046设备考核管理办法0523

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1、临沂胜代机械有限公司规章制度文件名称：设备考核管理办法文件编号：KML/QG-046-2010第4版第1页 共7页1.目的为加强设备管理，调动各科室设备管理的积极性，确保设备处于良好技术状况，制定本办法。 2.适用范围适用于公司月度设备管理考核工作。3.考核组织机构3.1公司成立设备考核管理小组组 长： 副组长： 成 员： 3.2设备考核管理小组办公室设在设备科，按照本办法具体实施考核工作。4.职责4.1设备科4.1.1根据本办法对各科室设备管理情况进行考核，填制设备管理月度考核表（见附件5）。 4.1.2每月3日前，负责将上月各科室考核情况向设备考核管理小组汇报。4.1.3负责建立健全考核材

2、料档案，并规范、妥善保管。4.2各科室4.2.1按照本考核办法的要求，认真抓好设备管理工作。4.2.2对设备考核管理中存在的问题，及时采取针对性的措施认真抓好整改落实。5.考核5.1设备完好率考核设备完好率低于98%，扣罚该室队100点。5.2设备能耗指标设备能耗指标控制在定额范围以内，超出定额处罚该室队200点。5.3设备管理考核实行百分制，日常巡查情况占考核结果50%，月度普查情况占考核结果50%。具体按考核标准（见附件）进行考核，计得当月设备管理考核得分。临沂胜代机械有限公司规章制度文件名称：设备考核管理办法文件编号：KML/QG-046-2010第4版第2页 共7页5.3.1各室队按照

3、管理责任划分为A、B、C三个等级。A类室队： B类室队： C类队室： 5.3.2奖罚标准 室队等级设备考核积分队室队室主要负责人技术副队长队室其他负责人A类队室90分以上奖励200元奖励200元奖励100元80分以下处罚200元处罚200元处罚100元B类队室95分以上奖励200元奖励200元奖励100元85分以下处罚200元处罚200元处罚100元C类室队90分以下处罚200元处罚200元处罚100元5.4单车奖惩5.4.1依据技术室月度设备检查结果，对表现突出的车辆予以600元奖励（红旗车，每年一次）。5.4.2设备润滑不到位，罚款200-500元。5.4.3设备卫生不达标，罚款100-3

4、00元。6.各室队制定本室队设备考核管理办法，报技术室备案。7.附件7.1 设备所在队设备管理考核标准7.2 维修队设备管理考核标准7.3 安调室设备管理考核标准7.4 技术室设备管理考核标准7.5 设备管理月度考核表8.本办法由设备管理领导小组负责解释，自下发之日起实施。项目标 准评分（不合格）罚款备注设备检查日常检查(设备作业前、中、后日常检查落实到位)每项次扣1分专项检查、定期检查程序规范，落实到位。每项次扣2分各项记录规范，运行日志、值班记录对应一致每项次扣1分设备月度普查问题及时彻底整改并准确上报每次扣2分设备保养日常润滑良好每次扣3分保养、润滑、防腐良好每项次扣2分各项记录规范每项

5、次扣1分月度计划及报表及时准确上报每次扣2分月度保养计划落实过程中的派工、保养、监督等各个环节规范每项次扣3分保养计划兑现率100每项扣2分设备维修设备发生故障及时向值班技术员上报每次扣2分设备维修派工及时、规范每项扣2分在设备维修过程中协助、监督、验收到位每次扣3分100元以下维修记录规范每项扣1分与维修队沟通协调及时、到位每次扣5分200元以下维修计划兑现率90以上未完成扣2分设备机损机损事故（口头、书面）上报是否及时、准确每次扣2分200元以下运行日志、值班记录中的故障记录符合要求、对应、真实每项次扣1分事后分析认识到位、真实有效，类似故障预防措施完善每次扣1分机损损失费用2000元每次

6、扣5分机损损失费用2000元每次扣3分设备运行指标设备完好率98以上不达标扣5分特种设备管理设备安全装置应齐全有效、工作可靠每项次扣3分设备严禁超负荷作业、悠钩、磕斗等违章行为，每项次扣3分200元工属具管理做好工具、属具台帐每项扣1分日常检查(设备作业前、中、后日常检查落实到位)每项次扣1分各项记录规范每项次扣1分非正常损坏及时上报每次扣2分100元保养、润滑、防腐良好每项次扣2分收发程序规范每次扣2分物资管理建立物资管理台帐，物资领用、发放记录每项次扣1分物资审批及时上报，按照相关程序执行每次扣2分物资领用及时开具领料单，按程序审批每次扣2分特殊物资领用程序规范每次扣2分对讲机使用管理按照

7、程序申请、退还每项扣1分人为损坏（天线折断、进水、破碎、丢失）现象每项扣3分建立台帐，帐物齐全、相符，定期普查每项次扣2分能源管理水电及相关设施的运行记录、检查试验记录规范每项次扣1分落实单车考核每次扣2分设备单耗、成本单耗达标每项扣5分设备会议及时上报各项设备汇报材料、资料每项扣1分设备例会记录真实，传达落实到位每项扣1分用电管理用电明确责任人，规范安全用电每项扣1分做好登记台帐，各项记录规范每项次扣1分设备培训落实年度设备管理培训计划每项扣1分培训记录规范每次扣1分落实培训考核每项扣2分设备考核落实队室级设备管理考核每次扣5分附件1 设备所在队设备管理考核标准附件2 维修室队设备管理考核标

8、准项目标 准评分（不合格）罚款备注设备检查专项检查、定期检查,落实到位每项次扣1分各项记录规范，运行日志、值班记录对应一致每项次扣1分设备月度普查问题整改汇总及时准确上报每次扣2分设备保养电气保养到位每项扣3分各项记录规范每项次扣1分月度计划及报表及时准确上报每次扣1分月度保养计划落实过程中的派工、保养的各个环节规范每项次扣3分设备维修月度维修计划落实过程中的派工、维修的各个环节规范每项次扣3分科学合理制定维修工艺每次扣3分维修效率低下，维修进度缓慢每次扣3分300元以下维修人员按规定时间到达维修现场每次扣3分设备维修工作单填写规范每次扣3分维修记录规范，疑难故障建档分析每项次扣2分经鉴定能维

9、修反馈不能维修的 每次扣3分200元以下与设备所在队室沟通协调及时、到位每次扣5分200以下维修过程中的用料及时、规范上报每次扣3分因维修不当造成的返修每次扣2分维修现场安全管理 每次扣1分维修作业完工后，现场清理每次扣2分设备机损机损事故（口头、书面）上报是否及时、准确每次扣2分事后故障分析认识到位、真实有效，类似故障预防措施完善每项次扣1分机损损失费用2000元（因维修）每项扣5分机损损失费用2000元（因维修）每项扣3分对讲机使用管理按照程序申请、退还 每项扣1分人为损坏（天线折断、进水、破碎、丢失）现象每项扣3分建立台帐，帐物齐全、相符，定期普查每项扣2分物资管理建立物资管理台帐，物资

10、领用、发放记录每项扣1分物资审批及时上报，按照相关程序执行每次扣2分设备会议及时上报各项设备汇报材料、资料每项扣1分设备例会记录、真实，并传达落实每项扣1分用电管理用电明确责任人,规范安全用电每项扣1分做好登记台帐，各项记录规范每项扣1分能源管理水电及相关设施的运行记录、检查试验记录规范每项扣1分工属具管理做好工具、属具台帐每项扣1分日常检查(设备作业前、中、后日常检查落实到位)每项扣1分定期检查每次扣2分各项记录规范每项扣1分保养、润滑、防腐良好每项扣2分收发程序规范每项扣3分设备培训落实年度设备管理培训计划每项扣1分培训记录规范每项扣1分落实培训考核每项扣2分设备考核落实队室级设备管理考核

11、每次扣5分附件3 安调室设备管理考核标准项目标 准评分（不合格）备注设备管理指标公司设备完好率98%以上扣5分门机月度保养计划兑现率100%扣5分门机月度维修计划兑现率90%扣2分对讲机使用管理按照程序申请、退还每项扣1分人为损坏（天线折断、进水、破碎、丢失）现象每项扣2分建立台帐，帐物齐全、相符，定期普查每项扣0.5分物资管理建立物资管理台帐，物资领用、发放记录每项扣1分物资审批按照相关程序执行每项扣1分设备会议设备例会记录、真实，并传达落实每项扣0.5分大型设备管理设备严禁超负荷作业等违章行为 每项扣1分用电管理用电明确责任人每项扣0.5分做好登记台帐，各项记录规范每项扣0.5分规范安全用

12、电每项扣2分附件4 技术室设备管理考核标准 项目标 准评分（不合格）备注日常巡查情况值班技术员坚持日常巡查落实到位扣2分 设备检查月度定期抽查到位每项扣0.5分各项记录、档案规范每项扣0.5分设备保养各项记录、档案规范每扣0.5分 月度计划及报表及时准确下传每项扣0.5分设备维修委外维修是否符合管理程序和要求每项扣1分 设备维修通知单、设备外修审批单填写规范每项扣0.5分设备运行指标设备完好率98以上扣5分 对讲机使用管理建立台帐，帐物齐全、相符，定期普查每项扣0.5分 物资管理建立物资管理台帐，物资领用、发放记录每项扣1分 物资审批按照相关程序执行每项扣1分设备会议及时上报各项设备汇报材料、资料每项扣0.5分 设备例会记录、真实，并传达落实每项扣0.5分工属具管理做好工具、工属具台帐每项扣1分 各项记录、档案规范每项扣0.5分设备培训落实年度设备管理培训计划每项扣2分 培训记录规范每项0.5分附件5设备管理月度考核表 月份： 日期：室队完好率考核能源指标考核考核得分考核结果室队长得分室队长得分技术室安调室综合办门机一队门机二队机械一队机械二队维修一队 维修二队维修三队备注 制表： 审核： 批准：