隧道四电接口施工质量管理办法

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1、附件隧道四电接口施工质量管理办法一、 编制依据客运专线工程建设是一项复杂的系统工程，为此在土建施工过程中较多地考虑了电气化、电力、通信、信号等专业的预留、预埋等基础施工项目，施工过程中需要土建施工方与站后四电施工单位加强沟通，确保各项预留、预埋措施满足站后工程的需要。为加强接口管理工作，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口工程，科学有序的全过程控制好接口施工的质量，系统、完整地实现各专业无缝衔接，制订本办法。二、 编制原则1、高效、适用原则本细则的高效运行，能确保四电接口施工质量并有效的指导施工，适合本标段隧道所有四电接口工程。2、安全原则本细则的操作实施要确保安全性，并能

2、指导安全施工。三、 组织结构及职责指挥部成立接口管理小组，实施接口工程的管理工作，接口管理工作小组，由总工程师担任工作小组组长，指挥部各部门部长及各项目部总工程师为工作小组成员；各项目部须配备专职四电接口专业工程师，接口工程师负责现场有关接口方面的各项工作，确保现场接口工程施工质量达到设计以及规范要求，并将责任落实到人，谁出问题谁负责，严格按设计图纸及施工流程实施，使接口工程程序化。在局指挥部组织对接口检查过程中，各项目部须尽职尽责，确保接口工程能够达到验收标准。接口管理小组工程管理部安全质量部物资设备部计合部综合部财务部一项目部二项目部三项目部架子队架子队架子队组织机构如下：指挥部成立接口管

3、理小组：组长：边鹏飞。副组长：吴元平、李军、朱亚斋、张斌、刘耀平。组员：严少发、崔守远、段会让、刘民英、吴黎明、李勇、李永佳、任浩、曾波、罗良乾、张红杰、何能方。各项目部四电接口工程师：一项目部肖宏伟、二项目部杨凡、三项目部崔跃辉。各项目部架子队施工负责人、技术负责人、现场技术员负责日常施工过程中检查、指导。四、 接口管理各方职责1、接口管理工作小组职责（1）组织制订接口管理工作的工作程序、作业流程、进度质量、接口清单台帐等；（2）监控并跟踪接口状态，督促接口各部门、各项目部落实接口管理工作计划，对延误计划进度的接口工作提出补救方案和处理意见；（3）严格按照有关接口的图纸、纪要等督促各项目部进

4、行施工，不得无视或忽略接口，擅自施工，损害沪昆客运专线的系统性和完整性。接口的施工过程由各项目部负责记录；（4）统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报指挥部领导和接口管理工作小组协调解决；（5）统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件；（6）督促各部门、各项目部审核设计图纸中存在的接口问题，收集汇总后报指挥部领导审查，负责对外协调解决存在的接口问题；（7）统计、汇总接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向指挥部领导提报接口管理工作报告；（8）办理指挥部领导决定的其它有关接口的事务。2、接口现场检查组职责（1）根据接口管理小组对接口实施细则、工作

5、程序、作业流程、质量进度、接口清单台帐等接口事项下发各项目部接口负责人，对相关事宜给予指导并答复。（2）定期对施工现场的接口工程进行检查，各项目部接口工程师对接口内容给予全面配合，对不达标的接口工程进行登记并以书面形式上报接口管理小组，并制定相关整改措施。（3）对整改的接口工程进行监督，确保达到验收标准，并以书面形式向接口管理小组上报整改情况。3、各项目部接口负责人职责（1）严格按照有关接口图纸、纪要等明确的技术要求和参数进行现场施工。（2）负责记录现场接口施工情况，格式统一按照指挥部规定的表格据实填写，定期向指挥部接口工作管理小组提报资料；（3）负责审核设计图纸中存在的接口问题。对出现的问题

6、以书面形式向接口管理小组上报。（4）由各项目部总工程师总体负责，各项目部部长负责日常事务，各项目部应建立与指挥部接口管理部门对应的接口管理机构。五、接口施工要求1、隧道四电接口工程概况隧道四电接口工程主要的内容：综合接地系统、接触网基础预埋槽道、过轨管线、接地端子等项目。2、四电接口工程布置及安排四电接口工程贯穿于土建施工过程中，同时主要是琐细的预埋施工，所以在主体工程施工过程中，人员布置和机械安排上与对应的各土建单位工程相适应即可，无需进行单独的安排。四电接口工程施工作业时间以该单位工程的土建施工时间为依据，当该单位工程具备施工条件时，应立即展开四电接口工程的施工，在确保不漏项的前提下，以主

7、体工程的工期为核心，四电接口工程施工的每一项完成后要予以确认，合格后方可进行下一道工序。六、接口管理工作必须遵循的原则1、接口管理工作必须按规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。2、接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。3、接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。4、接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。七、接口工作的实施1、各部门、各项目部必须严格按照接口管理的工作程序和流程进行，不得

8、违背或随意更改。2、接口管理工作主要以接口会议方式进行，接到通知各方必须准时参加会议并按要求准备书面资料。3、每月生产调度例会汇报材料中要求将接口施工质量进度、不合格数量情况、存在的问题、整改情况列入并汇报。4、各部门、各项目部应主动关心决定的事项是否涉及接口。若事项与其他专业、组织等相关，应主动按照接口管理工作程序提出接口申请。5、各部门、各项目部可以对接口管理提出意见或建议，报接口管理工作小组汇总后，由指挥部领导和接口管理工作小组审核后，对外协调解决。八、基本程序1、各部门、各项目部发现存在接口问题时，需提出接口申请报指挥部接口管理工作小组，由小组通知相关的接口责任部门。接口申请应包括该接

9、口的描述、与该接口有关系的其它方、要求解决的时间要求等内容。2、指挥部接口管理工作小组在接受到接口申请时，无论接受与否，均必须给出书面的意见。如果接受该接口申请，由办公室通知与该接口有关系的各方在规定的时间内参加接口会议。3、在接口会议上，各方就接口的细节进行讨论，明确各方在该接口问题中的责任，提出解决的意见和时间表。4、各部门、各项目部在接口处理过程中，前一工序方必须为后一工序方负责，不得无视或拒绝后一工序方的接口要求，从而影响系统的完整性。附件：1. 过轨管线施工质量进度统计台帐 2. 接触网预埋槽道施工质量检查记录台帐 3.综合接地系统施工质量检查统计台帐4.综合接地系统施工质量检查统计

10、台帐XXX隧道过轨管线施工质量进度统计台帐序号管线类别里程管号材质管径（mm）管口防护情况试通是否顺畅存在问题原因分析计划闭合整改时间实际整改时间整改闭合情况施工时间洞口/综合洞室/变压器洞室架子队技术负责人： 架子队队长： 接口工程师： 工程部长： 总工： 项目经理：注：本表由各项目部根据接口施工质量检查情况进行统计，每月25日提报给指挥部工程部。序号槽道编号槽道设计里程槽道设计间距（mm）槽道型号槽道施工后间距（mm）嵌入偏差5mm倾斜偏差间距偏差10mm平行偏差5mm/m与水平或垂直方向的偏差5mm/m横向偏差30mm纵向跨距误差500mm施工时间左中右单槽3mm两槽12mm/mXXX隧

11、道接触网预埋槽道施工质量进度统计台帐架子队技术负责人： 架子队队长： 接口工程师： 工程部长： 总工： 项目经理：注：本表由各项目部根据接口施工质量检查情况进行统计，每月25日提报给指挥部工程部。XXX隧道综合接地系统施工质量检查统计台帐序号里程围岩级别衬砌类型初支接地电阻测试值（）二衬接地电阻测试值（）接地钢筋截面积（mm2）钢筋焊接质量情况预留长度（cm）标识防护措施施工时间架子队技术负责人： 架子队队长： 接口工程师： 工程部长： 总工： 项目经理：注：本表由各项目部根据接口施工质量检查情况进行统计，每月25日提报给指挥部工程部。XXX隧道洞室接地端子、接地钢筋施工质量检查统计台帐序号洞室里程（综/变）相对线路位置接地端子浮浆清理情况接地端子标识情况接地端子与钢筋焊接质量情况接地钢筋预留长度（cm）电阻测试值（）接地钢筋标识防护措施施工时间大里程小里程大里程小里程大里程小里程大里程小里程大里程小里程大里程小里程架子队技术负责人： 架子队队长： 接口工程师： 工程部长： 总工： 项目经理：注：本表由各项目部根据接口施工质量检查情况进行统计，每月25日提报给指挥部工程部。