园林绿化公司可行性分析

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1、园林绿化公司可行性分析目录一、园林绿化工程市场分析1、市场类别2、市场前景分析与预测3、把握市场动态的途径二、开展目标及开展战略1、开展阶段2、每阶段的开展目标3、提高竞争力的核心因素4、实现目标的可能途径三、运作周期1、阶段一2、阶段二3、阶段三四、运行模式善循环1、运行循环机制 2、组织架构3、资金筹措机制 4、保障机制五、投资及运行费用测算预概算1、投资分项2、运行费用六、收入规划1、起初时期即阶段一、二2、阶段三收入规划3、阶段四收入规划4、阶段五收入规划七、园区选址后语一、园林绿化工程市场分析1、市场类别1.1市政工程大中型建设工程的配套绿化工程及苗木使用，如相关的旧城改造/各类型公

2、共绿地建设/道路绿化/市政绿化工程。1.2房地产开发工程房地产居住小区/商业区开发工程的景观工程及用苗。1.3中小城镇绿化水平开展需求逐步开展起来的中小城镇因环境质量改善的内在要求，具有较大及中远期的开展空间，如类似铜陵县城的中小城镇的开展。2、市场前景分析与预测随着中国经济的开展，综合国力的增强，人民生活水平及环境舒适度必然会得到提高和改善，缩短与欧美兴旺国家在环境绿化上的差距，总的来看，行业的开展空间是广阔的，随着泛珠三角的经济开展，一些在经济进程中得到开展的中小城镇，其绿化水平必然要求得到改善，这就提供了后续开展的市场空间，只要经济持续的增长，国际局势保持相对稳定，环境质量亦随之改善提高

3、，这是必然的趋势，这就意味着本行业的市场和自身的开展空间是广阔的，抓好今后的三年的重要机遇期，必将大有作为。3、把握市场动态的途径：3.1建立良好的社会关系网市政部门，房地产开发商，园林绿化公司经理及施工负责人，景观设计人员等。3.2把握市场动态1通过社会关系网获知绿化工程信息；2借助互联网把握相关信息的发布；3与设计人员广泛接触，掌握对绿化工程苗木使用的偏好；4经常在市场上活动，把握市场最新动态，预测市场变动，保持对市场的敏感度。二、开展目标及开展战略1、开展阶段苗场 (起点根基) 园林绿化公司(承接绿化施工工程) 设计所2、每阶段的开展目标2.1一年1苗场开展目标一年内建成规模30亩的绿化

4、苗木基地并能良性运转；2) 成立园林绿化公司，自主承接中小型园林绿化工程；3园林绿化公司具三级资质。2.2 三年1公司具有二级资质或一级资质；2已建立完善的组织架构及运作模式；3苗场规模达 300 亩以上。注：因个人能力有限与情况不断变化，仅仅以关键的节点为目标，无法对其进行准确的量化。3、提高竞争力的核心因素3.1人招聘具有开展潜能的人，聘请相关方面的专家适时予以指导，使其与公司一同成长；3.2 前期公司建立期优质，本钱控制，与市场需求相符合；3.3 施工质量与工期保证。4、实现目标的可能途径：4.1注重人的作用，组建具有强力开拓能力的团队，聘请富有实战经验的人予以关键的指导；4.2充分利用

5、现有的社会关系网并逐步建立良好的关系网络；4.3确立品牌意识，逐步形成健全的运作机制和管理体系，最大限度调动积极性。注：以上三点从总体上要求。具体：1与其他园林公司合作投标挂靠，独立施工；2待具有一定能力后,独立操作；3与小公司合作,按点提成。三、运作周期 1、阶段一选址铜陵周边1030KM，路边根底资料收集交通，土壤，气候，周边产业关系租地当地政府，农民相关的关系2、阶段二苗场建设施工：1清场2整地，地形处理池塘，沟畦3交通，水电，喷淋4工舍，温棚5防护围墙视实际情况，可无3、阶段三：完成一次循环采购养护处理成品销售工程利用局部资金回笼再次投入地被苗，半成品因实际的复杂与开头时的难度，阶段三

6、可再细分以下几步：1选择较大面积种植周期短资本周转快的地被，草花和灌木50%，中小型乔木周期较长，20%，大型乔木投资大，但利润高5%；2随时间推移与地被的售出,把握市场动态适度减少地被种植面积，增大中小型乔木与大型乔木等特色树种种植面积；3地被，草花和灌木，耐阴植物种植面积逐步减少到适宜的比例，增大乔木比重到50%以上；4从地被为主要产品逐步转移到以中小型加大型乔木为重点销售产品，与此同时，量力承接中小型园林绿化施工工程；5根本能正常运转，无需额外资金投入。注：可采用他人转手或无意经营的苗圃，对其逐步改造，扩建以缩短运作周期。四、运行模式善循环1、运行循环机制采购原材料，半成品加工生产，研发

7、销售成品承接绿化工程承接施工2、组织架构董事会执行官含人事职能 ) 采购部门计财预算部生产研发部门销售部门工程施工及设计部门注：1建立初期并无细分的必要，职能上可以一人兼做，但部门应逐渐分化明确；2在开展过程中逐步招聘人才，部门架构逐步建立完善；3、资金筹措机制3.1资金筹措过程投资人全资3.2通过银行贷款形式补充缺乏资金局部注：因对贷款条件及要求不甚了解，其具体操作有待咨询。4、保障机制4.1市场动态把握组建专项小组负责推销、调研；4.2生产标准化保证苗木的成活率与质量要求，建立出苗规划；4.3绿化工程主要销售群体在房地产业70%和市政绿化30%；4.4积极与客户，同行建立稳固的关系，确立品

8、牌。五、投资及运行费用测算预概算1、投资分项1.1地租选址在铜陵周边1030KM的郊区，具有明显的视线可达性，最好在路边。据相关的了解，中等地块租金通常为 600元/亩/年，假设规模30亩的苗场，地租：2万元/年逐年交付，具体与当地详谈。1.2清场平整地形处理费用1.3配套工程供电，排灌，房建，温棚，道路，围墙等，预计68万元1.4采购苗木原材料费用根据前面分析按照分段逐步建设的原那么，逐步改善产品的构成比重，防止一次套住大量资金。根据苗场面积及投资收益，起初苗木费估计：10万元。2、运行费用工人工资：未确定，按工程量核算水电费：3000元/年苗木运输费：未确定，按工程量核算肥料、农药费：20

9、000元/年交际费用：未确定，视具体情况核算根据前面综合分析可得，平均利润：30-50%根据经验粗略估算，有待数据分析，仅为综合估计平均值六、收入规划1、 起初时期即阶段一、二：是资本投入期，投入的资本转化为事物资产，在此建构过程中暂无收入。当进入阶段三中期，随着公司开始承接绿化工程才有收入可言。2、阶段三收入规划：力争能够维持日常运转的开支工人工资，水电和肥料，农药费，假设有剩余再投入采购扩建。3、阶段四收入规划：此阶段初期随着绿化工程的不断增加收入有所增加，除维持日常运转费用外，资金回笼收回本金；假设仍有盈余再投入扩建；此阶段中期收入，再投入扩大，运转费用，此阶段后期收入，承接中小型绿化工

10、程和运转费用。预计第一年利润到达200万，绿化资质到达三级。4、阶段五收入规划：预计第三年利润到达1000万，园林绿化公司的资质到达二级或以上，并再次投入扩大苗圃。七、园区选址根据主要市场的定位，选址的宏观区位关系应处于铜陵周边10 30KM，交通条件必须便利，最好靠近主要道路边上，视觉通透性好。自然条件应满足土壤肥沃，粘性好，无台风影响的要求。周边关系最好是行业密集型，具有一定开展历史的苗木市集中地，这对货源和市场是一个保证。后语：原因：苗木自身有一个生长周期,在其生长周期之前全身投入，回报时间太长，对初成长的小企业来说长时间没有回报那么很难承受市场竞争的压力。建议做法：选一地租廉价土地肥沃交通稍为方便之地, 面积三五十亩， 选种市场热门苗木，进行封闭生产管理,只进行田间作业，不建一切根底，本钱很低，由一技术工人全权负责，三年后成材，来得风险不大，而且效益良好，同时再全身投入绿化工程的建设，周期短，可获取较高的利益，那么竞争压力虽大也能承受得住，并能使公司得到稳定的开展。