每日工作重点

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每日工作重点时间工作重点细项检核(V)备注时间工作重点细项检核(V)备注7:40-8:10早会1,点名集合，齐喊口号9:20-10:40参与接车认识客户，找出工作差距2,服务顾问主管汇报业绩(日报表)掌握客户的需求3,备件经理汇报待料情况10:50-12:00审核维修书报修项目是否一致4,保险专员汇报前一天工作情况工时和备件收费标准5,车间主任汇报前一天生产情况单据的完整性6,技术专家汇报前一天业务情况质检工作完成情况7,服务经理总结发言，传达公司的相关文件，当天的工作安排14:00-15:00走动式管理5S的监督,管理，查看每台车是否开据委托书，是否一致8:40-9:20环境整理担保鉴定旧件室前一天未出厂车的跟进配电房事故车进度、调度大修间各工种规范操作工具室15:00-16:00沟通与相关部门沟通员工休息室回复大区经理的邮件钣金操作间16:00-17:00客户关系针对客户反映的问题跟进油漆操作间找相关责任人沟通汽泵房对客户进行再次回访维修区17:00以后本日营业收入接待区明日工作盘点停车区工作重点厂内车辆掌控备件区厂区巡视快修区阶段目标阶段实绩差异值客单价洗手间进厂台次营业额