建筑施工企业工程项目成本控制经典培训

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1、建筑施工项目成本控制培训建议书【背景分析】建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。建筑施工项目成本管控不力的问题，主要表现在以下方面：l 前期策划不到位，项目实施过程缺乏指导依据，导致成本目标不明确、成本责任不清晰。l 施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。l 项目收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。【课程收益】l 将建筑施工项目成本管控与项

2、目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。l 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟建筑施工企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。l 掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，实现企业利润最大化。l 充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。【课程提纲】模块1：项目成本的构成及成本管理体系的建立Part1关于成本的各种概念 特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本” 应注意区分产品制造成本和完全成本，根据企业的不同角色确定成本管理的范围 施工项目资金运动示意图+施工项目与各方经济关系示意图 工程项目施工成本的构

3、成：直接费（人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费） 项目成本管理指保证项目实际发生成本不超过项目预算成本所进行的一系列管理过程和活动Part2施工项目成本管理的程序 明确企业管理层和项目经理部在项目成本管理中的职责与权限，并建立两级成本管理责任制Part3工程项目的成本控制方法 工程项目施工成本控制：物资采购 建立全流程成本概念以及集中采购：从整体上控制成本的选择 工程项目施工成本控制：分包（专业分包、劳务分包）模块2：项目控制的原理和基本方法项目管理目标控制，即是寻求项目行为中目标实现过程中自动调节、协调和最优控制的途径，促使项目最终目标的实现。Part1管理控制的三种类型：预先控制、

4、同步控制和反馈控制 施工项目成本失控分析 项目成本控制过程图Part2项目控制原理 目标分解，建立三级项目控制体系 循环理论，成本管理的循环过程 偏差分析，挣值管理应用案例模块3：项目施工成本控制的实施项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制，分别是成本管理、费用控制和成本的预决算。Part1计划成本测算+现场成本控制策划 合理测算计划成本 做好三算对比 现场成本控制 项目成本管理策划业务流程Part2CBS可以相同的形式与WBS、OBS相统一，形成三维度结构 确保成本责任目标实现的管理措施 施工过程中成本控制的一般措施 优化施工组织设计 抓好项目商务策划和施工预算编制 确定适宜的质量成

5、本 加强项目内部核算 加强项目成本月度检查 抓好工程中途结算 及时办理现场签证、索赔工作 严格分包及包清工费用的审核 加强工程材料成本管理 加强竣工决算与工程款回收的管理Part3商务策划是提升项目盈利水平的有效途径 二次经营的若干理念 主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，在变中取胜，在变中获利 被动型二次经营也应当作好事先的策划，形成索赔管理体系Part4成本核算 项目成本管理与项目成本核算 适用于成本核算的网络计划技术 适用于成本核算的鱼刺图 分部分项工程成本分析 月（季）度成本分析 年度综合分析和工程竣工综合分析Part5项目考核兑现流程 竣工结算的审计的主要内容模块

6、4：总结作好项目成本管理工作的一二三四Part1一个前提Part2二个关键Part3三个体系Part4四项措施【推荐讲师】l 何老师l 高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。l 专著：项目经理必备，建筑工程项目管理，建筑施工企业全面质量管理（主编），亚洲第一塔工程施工（主编），钢铁铸就辉煌（主编）。l 参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的认证工作。l 曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务。l 孙老师l 工程机械学士、高级工程

7、师，PMP，Prince2。l 华中科大、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师；南京大学EMBA项目管理课程特约讲师；中科院研究生院工程教育学院行业导师。l 负责多个国际道路市政施工项目，全面管理整个施工项目；负责EPC工程总承包项目现场项目管理顾问（合同总金额：41.7亿元）。l 刘老师l 工程学士，悉尼大学项目管理硕士学位，国家注册监理工程师，PMP。l 项目管理国家标准编写组成员，全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员，信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师。l 微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。

8、l 曾任职于某大型国有国际型工程公司，8年以上海外EPC总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，担任项目经理。l 已选择本培训课程的客户l 工程及贸易类国家环保总局外经办农业部对外经济合作中心中国农业与工程机械进出口公司中国技术进出口总公司中国成套设备进出口(集团)总公司中国通用技术(集团)控股有限责任公司厦门路桥建设投资总公司中海石油(中国)有限公司天津分公司山东联友石化工程有限公司山东电力建设一公司江苏苏源环保工程股份有限公司中南电力设计院勘测分公司上海航空有限公司机务工程处中交一航局第三工程有限公司康新(国际)设计工程有限公司中国移动通信集团北京有限公司工程部山东齐鲁石化工程有限公司

9、北京广利核系统工程有限公司l 房地产开发类复地(集团)股份有限公司重庆同创置业(集团)有限公司北京通润房地产开发有限公司重庆建工集团房地产公司重庆喜地山置业股份有限公司南宁裕丰房地产开发有限公司济南茗筑世家置业有限公司华润置地(北京)股份有限公司上海城开(集团)有限公司南京市民用建筑设计研究院有限责任公司重庆帝景摩尔房地产开发有限公司上海绍盛房地产开发有限公司苏州圆融发展集团有限公司深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班武汉大学经济与管理学院房地产总裁班房地产开发项目管理l 科研机构与设计单位中石油天然气股份公司科技与信息管理部江苏省电力设计院中国石油天然气股份有限公司规划总院航天科工

10、集团第四研究院中交公路规划设计研究院中船第九设计院上海隧道工程轨道交通设计研究院中国电力工程顾问集团中南电力设计院上海现代建筑设计(集团)有限公司中船重工第七一九研究所中国移动集团研究院上海市城市建设设计研究院轨道分院上海船舶研究设计院上海现代建筑设计集团现代都市建筑设计院上海市政工程设计研究总院中船集团公司系统工程部（SERI）中国船舶工业第708研究所铁道第三勘探设计研究院林同棪国际(重庆)工程咨询有限公司上海三益建筑设计有限公司江苏省交通规划设计院中国移动通信集团设计院有限公司广东省电信规划设计院有限公司中电普瑞技术有限公司l 推荐讲师的其他课程企业项目管理核心精要项目管理最佳实践案例课

11、程项目管理规划实战训练营EPC交钥匙工程总承包项目管理大型活动与公司活动项目管理项目管理工具箱与模板MS Office Project 2007/2010系列培训房地产投资与开发项目管理实践项目招投标与合同管理PMP认证考前培训与模拟考试项目管理领导力与团队建设和绩效管理从技术骨干到项目经理新产品研发项目管理欢迎沟通，期待合作！【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。l 慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。

12、l 慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。l 慧朴管理的价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的

13、专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发

14、“咨询式培训解决方案”。慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。图1：慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。包老师，项目管理陈老师，EPC陈老师，精益专家陈老师，HR绩效揭老师，项目管理李老师，工程质量林老师，项目成本林老师，项目管理刘老师，IPMA马老师，项目策划潘老师，商

15、务谈判孙老师，工程法务谭老师，工程法务田老师，人才培养王老师，领导力王老师，国际工程项老师，国际工程张老师，精细化张老师，BT/BOT王老师，工程成本王老师，标准化葛老师，流程管理张老师，IPMA周老师，精益运营图2：部分慧朴管理培训讲师咨询式内训服务过程及特点图3：慧朴管理咨询式内训服务过程l 特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥”l 培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。l 明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。l 特点2：确保内容与企业需求完美契合，实

16、现“珠联璧合”l 重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。l 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特点3：深入研讨得出正确实施方案，实现“知行合一”l 培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。l 通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并形成推进计划步骤。l 特点4：培养管理者分析、解决问题能力，实现“授之以渔”l 管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断问题分析提炼解决方案制定实施

17、步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。l 由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善。慧朴管理培训案例客户列表培训合作简介建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主集团及各工程局中高层管理者40余人，3次课，已完成水电十五局建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，8次课，已完成2次建筑企业客户风险管理，2010年，讲师：李君、张何之集团总部及各子分公司中高层管理者30余人，3天职业项目经理与有效项目管理，20

18、10年，讲师：张宜松、张何之公司总部及各项目部项目经理40余人，3天建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成6次授课建筑企业流程管理培训，2010年，讲师：张何之公司中高层管理者及部分项目经理40余人建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012年，讲师：张何之、郭春雷公司中高层管理者及部分项目经理80余人，已完成2次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011年-201

19、2年，讲师团以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理100余人，已完成3次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课联合举办交通工程高级管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清华大学教授及慧朴管理讲

20、师为主已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人联合举办人力资源经理沙龙，2011年-2012年（每季度一期），以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人其他慧朴管理已为数十家建筑施工企业提供优质的管理培训服务，并与中国建筑业协会及多家省市级建筑业协会合作，举办多场建筑企业高层研讨会慧朴管理品牌课程l 慧朴管理认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！l 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！l 慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030联系人：罗老师联系电话：18930471508 联系传真：021-64262151-8005