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1、-投标专员 - 月度考核表-文件编号：考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣 1分；投标准备能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于会议、报名资料、原始资料归档等。主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1 分；主观原因未遵循管理细那么召开工程会议，扣1分；按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣1分；保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周
2、扣1分，直至收回。主管考核介质评分会议记录保证金凭证-日常工作(75 分及时、准确、慎重完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精巧，可协助获取投标授权等。标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；制作与审查未遵循管理细那么的，扣 2分；未按管理细那么提交审查表的，扣 2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。审查表及自评与督导人评估-严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规标书有效性合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效投标结果考核为零；当月招投标工程，每中标一个加1分。定期
3、更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书创新意识模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/ 次；档案库标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分 / 次，公司发现问题扣2分/ 次；报表公司外发现问题扣 3分 / 次。效劳意识公司内部其他部门投诉扣1分 / 次，客户投诉 2分 / 次报表制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调报表流程工作流程文件，每出错一次，扣1分报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣 1分，并保证报表的督导人准确性，每出错一次，扣1分-工作能
4、力(20 分团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接督导人受请求帮助同事 -3+3 分专业知识了解公司根本业务X围和根底价格、熟悉本行业产品知识和政策督导人按熟悉程度取分 -3+3 分信息反应与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反配合部门处理馈给相关人员并协助结果-3+3 分评价-责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承当责任-3+3 分督导人领导能力如有带着新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣 1分；高督导人于 90分，加 1分每人次方案与执行工作安排具备方案性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，
5、每一次扣1分行政部工作态度(5 分出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记负分 -1/ 正分 +1评分合计 =100+【自评分 +主管评分 /2 】1.部门获得奖励，全员加 5分，获得处分，全员扣 5分2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣 5分3.工作出现重大失误，除承当相应责任外，扣10分附加分4. 部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分1-5 分6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分1-5 分评估总分 =评分合计 +附加分提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考备注：核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣 3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。-
投标专员月度绩效考核表
