公司员工竞聘上岗实施计划方案

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1、-公司竞聘上岗实施案目 录第一条目的1第二条定义1第三条竞聘原则1第四条竞聘上岗程序1第五条竞聘组织及职责分工1第六条竞聘实施时间2第七条竞聘岗位及聘任人数2第八条公布竞聘上岗实施案2第九条竞聘报名及资格预审3第十条笔试4第十一条面试辩论4第十二条综合素质考评5第十三条聘任人员确定5第十四条公布竞聘结果6第十五条纪律与监视6第十六条案拟订、修改及解释6第十七条相关表单6一：?岗位竞聘报名表?7二：?面试辩论评价表?8三：?综合素质考评表?10第一条 目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效开掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本案。第二条 定义本案所称竞聘上岗是指在*物资贸易*围公开职位和

2、任职条件，用考试与考察相结合的式选任上岗人员。第三条 竞聘原则1.考试与考察相结合的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条 竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施案步骤3：竞聘报名与资格审查步骤4：笔试和面试辩论步骤5：综合素质评价步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘任手续第五条 竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进展的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： 竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监视

3、、竞聘岗位实施案的审核、竞聘岗位聘任人员的讨论确定等； 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有方案并高效地展开； 竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；第六条 竞聘实施时间步骤竞聘程序实施日期1确定竞聘岗位及聘任人数2公布竞聘上岗实施案3竞聘报名和资格审查4笔试和面试辩论5综合素质评价6确定聘任人员7公布竞聘结果8办理聘任手续第七条 竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下：岗位层级岗位名称聘任人数公司中层管理岗位各部门主任、副主任及主任助理普通岗位*部一级业

4、务员*部二级业务员*部一级业务员*部二级业务员第八条 公布竞聘上岗实施案案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2前通过贴公告、OA、电子、通知部门负责人等式予以公布。案至少应包括如下容具体容应根据每次竞聘的围有所调整：1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；2. 竞聘组织管理机构及其职责分工；3. 竞聘实施程序及实施时间；4. 竞聘岗位的岗位职责说明书；5. 竞聘报名程序及资格预审条件；6. 笔面试题型、容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等“笔面试题容、参考答案及评分标准不公布；7. 竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和式；8.

5、竞聘上岗结果公布的时间和式；9. 聘任者聘任上岗手续；第九条 竞聘报名及资格预审1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写?岗位竞聘报名表?见并在规定日期将?岗位竞聘报名表?及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允填报两个岗位。2. 根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等面在竞聘上岗实施案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己开展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中：A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格同时满足以下条件： 学历：大专及以上 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上； 职

6、能：具有中级以上专业职称； 现任职务：主管及以上；B.一级及二级业务员岗位竞聘资格同时满足以下条件： 学历：大专及以上 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历； 职能：具有初级以上专业职称；3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施案规定的资格预审条件，对报名人员进展资格审查，并对资格预审结果予以公示。假设经审查报名人数在2人以下即*岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段，不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进展竞聘上岗，改为按推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。第十条 笔试1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及根本能力与竞聘岗位适应程

7、度，其试题命题应表达以下几点： 应表达行业及本公司特点； 应表达运用理论知识分析和解决实际问题的能力； 应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，表达各个岗位的平衡性；2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进展，考试一般采用闭卷式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为120分钟，总分为100分。3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。第十一条 面试辩论1.面试辩论包括两局部容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试辩论主要测试竞聘者的专业管理技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。2.竞聘演讲容至少应包括： 个人根本情况介

8、绍； 竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位； 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司开展的重要性等。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位.从工作经历、经历、知识、技能、特长、性格等面述竞聘该岗位的自我优势。 成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段6个月、1年、3年个人能够实现的目标是什么.你将采取哪些措施实现此目标； 竞聘人员认为应该包括的其他容。3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员答复的式实施； 4.为确保竞聘面试辩论顺利进展，面试需遵循如下规定或注意如下事项： 应聘人员需在竞聘辩论前一天，将竞聘演讲书面报告ppt

9、格式电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备； 面试一般采取竞聘者演讲辩论式，面试考官可按事先拟定的命题提问和自由提问的式进展； 面试辩论主持人由竞聘工作小组组长担任，辩论会的参加人员包括专业评委组一般应不少于7人、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听； 竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试辩论时间一般不超过30分钟； 每位竞聘面试者面试完毕后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和辩论情况在?面试辩论评价表?仅供参考上独立打分总分为100分，并给出初步的聘任者能力

10、与所竞聘岗位的适应性建议。5.竞聘者面试辩论分为各专家评委委员分数的平均分。第十二条 综合素质考评1.综合素质考评总分为100分，容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为假设干档次，每档确定相应的分值?综合素质考评表?可参见。2.综合素质考评打分人员在1015人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定打分人员应对竞聘者充分了解。打分人员以无记名打分式对竞争者作出客观公正的评价；3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。第十三条 聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员如不符合条件的可空缺：1.竞聘上岗总分计算竞聘上岗总分计算笔试得分30%面试辩论分

11、50%综合素质评价分20%2.候选人确定由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试辩论及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进展排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人： *岗位竞聘得分最高者； 岗位竞聘上岗总分75分；3.聘任人确定中层管理岗位候选人员经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人经总经理办公会议讨论确定最终聘任人员。第十四条 公布竞聘结果由竞聘工作小组负责榜公示岗位聘任人员。竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进展核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。第十五条 纪律

12、与监视竞聘上岗必须遵守以下纪律：1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先定人选；2.要格执行竞聘上岗实施案，不准在实施过程中随意更改；3.有关人员要格执行制度和回避制度，不准泄露考试试题、考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；4.面试辩论及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。第十六条 案拟订、修改及解释本案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经总经理办公会议讨论决定，由总经理签署实施。第

13、十七条 相关表单本方法相关表单： ?岗位竞聘报名表?； ?面试辩论评价表?； ?综合素质考评表?；一：?岗位竞聘报名表?*性别出生年月学历现所在部门现任岗位毕业学校专业工作年限政治面貌职称或*书竞聘岗位竞聘岗位一： 竞聘岗位二：工作简历起止日期部门工程部职务资格审查签名： 年 月 日竞聘上岗得分笔试得分： ；面试辩论得分： ；综合素质评价得分： 总分：签名： 年 月 日聘任意见签名： 年 月 日备 注. z.-二：?面试辩论评价表?竞聘岗位辩论者*工程评价要素评价等级评价得分好较好一般较差差演讲局部总体印象10分 是否采用PPT形式表示演讲容； 是否在规定的时间演讲完所有容； 语言表达是否条理

14、清晰、逻辑密； 其他；10分89分57分34分02分认知性10分 竞聘动机是否明确及符合公司文化； 对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位； 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致； 其他；10分89分57分34分02分目标与措施10分 目标是否符合SMART原则清晰明确、可衡量、可实现、与所作工作的关联性及时限性； 措施是否具体可行，并表达创新性； 其他；10分89分57分34分02分辩论局部答复以下问题的清晰及准确程度(10分)；10分89分57分34分02分主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)；10分89分57分34分02分答复以下问题的机敏程度(10分)；10分8

15、9分57分34分02分根底技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策判断、逻辑推理等15分；1415分1013分79分36分03分管理技能：领导与组织、方案控制、鼓励与授权、冲突处理等15分；1415分1013分79分36分03分其他面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等10分；10分89分57分34分02分合计得分. z.-三：?综合素质考评表?竞聘岗位竞聘人员*构造评价工程评价要素A等B等C等D等评价得分智力构造理论水平8分理论修养专业知识知识面较深能适当发挥广博8分较好能适当应用较广67分有一些尚能适应一般35分无不适当狭02分专业技能15分本职经历运用经历善于总结丰富善于善于14

16、15分有经历能能913分较少不熟练很少总结58分无不会不04分持续学习能力10分学习的能力再学习方案再学习愿望学习能力强方案具体强烈910分学习能力较好已着手方案有一定愿望58分想再学习，但太忙，还没顾上34分还没考虑过02分能力构造处事能力15分工作效率原则性灵活性高强审时度势自如1415分较高较强较灵活913分一般一般墨守成规58分差差死扳04分创新能力10分创造意识创新实践有很强的创造意识经常有所创新910分有一定的创造意识所有创新58分有创造意识，但不强很少创新34分因循守旧02分思维表达能力10分逻辑性理解能力表达能力强好准确910分较强较好一般58分一般理解有偏差较差34分没逻辑没条理无确理解词不达意02分品德构造品德素质10分团结协作谦虚老实守信主动虚心好学实干主动老实守信用910分较好较实干较好58分一般一般一般34分差不够谦虚不够老实守信02分责任心15分守职尽责敢挑重担集体精神非常尽职主动抢挑事事以集体利益为重1415分尽职愿意承担比较有集体精神913分一般一般一般58分敷衍职责推卸回避差04分纪律性7分服从公司安排服从领导指挥遵章守纪完全服从完全服从从不违抗7分比较服从比较服从比较遵守56分根本能服从根本能服从根本能遵守34分时常违背时常违背时常违反02分. z.