副厂长工作计划
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副厂长工作计划 XX年已经一个月了 感谢领导给我这次机会 让我担任副厂长 这一职务 在庆幸的同时 我也深深的感到责任的重大 我会在日 后的工作中加倍努力 不辜负领导的信任 和自己身上的这这份责 任 XX年我自己的具体 一 加强办公室管理 第一 努力加强每个人的工作责任感 尽量避免事不关己高高挂起的思想 本来办公室的人员就很少 大 家应该互相帮助相互协调 必要出现问题的时候不是去解决问题 而是去考虑如何推诿责任 第二 文字资料制作工作细化到人 加 强相关人员的责任意识 杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程 的侥幸心理 各项工作增加复核过程 避免一些不必要的工作失误 减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施 第三 规范公章管理 和档案管理 要档案细化分类 减少无关人员随意翻动带走 避免 档案混乱甚至丢失 第四 规范办公室纪律 没有出差任务或是其 他原因的时候严格按照作息时间上下班 现在不是在办公室离没事 做 而是该做的事情不做 急得事情慢慢做 缓的事情就不做 例 如投标文件 竣工资料和各种的制作时要加班到半夜 甚至还出现 这样那样同样的问题 很大的原因就在于平时该做的工作没有 二 车间计划 针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是 特别具体的了解 车间管理我是这样打算的 过完年后开始的几个 月先按部就班的去执行工作 先让自己更加的了解车间工作和运作 情况 我会在适时得去提出些具体的小改进措施 争取在下半年开 始进行具体计划实施 第一 建立定期物料统计制度 并根据统计 结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划 尽量减少车间 一些没有必要的加班 第二 系统深入的分析地板铺装工艺 争取 今年能在龙骨选材上有所突破 细致的分析目前地板出现的问题原 因 并之逐步加以改进 第三 烘干工艺计划 综合考虑烘干出现 的问题 逐步更改设备的更新 增加操作人员的责任感 可以更改 烘干人员的工资分配方案 减少基本工资 增加奖金激励 但目前 不能适用 等到设备更新到可以自行记录数据时 可根据记录于工 艺差别进行奖金分配 第四 车间加工 根据加工工艺 从开始逐 步改进设备 争取逐步提高加工精度 建立设备定期检修和定期保 养制度 完善车间计件工资制度 细化计件到人头 渐进和适度的 增加质量这一考核标准进入计件工资 第五 建立和完善奖罚制度 在车间没有都进行奖励辛勤工作的 惩罚好逸恶劳的 考核标准 有车间人员内不进行无记名投票得出 第六 建立质量考核标准 从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作 杜绝现在这样原料 问题出现在最后的铺装环节上 三 规范采购管理 第一 车间人员去采购地点块检有一个毛 病 杜绝车间复检人员去块检 第二 规范块检人员素质 杜绝个 个出去都是领导的派头 严禁采购出差是过量饮酒 减少车间工人 的出差补助标准 可提高车间人员在出差期间的工资 第三 建立 定期出差询价 掌握实时的木材价格行情 我个人认为如果不应该 建立长期合作客户 原因是价格肯定将不下来 并且采购质量也会 慢慢下降 第四 细化具体的原料检验标准 让利益和责任 成绩 和质量挂钩 四 营销管理 控制营销成本 制定营销计划 确立营销底线 杜绝现在这样 谈下只要一个工程就是成绩的现象 建立营销成 本 合同利润和工程面积等综合因数考核办法 五 财务建议 加强财务管理 明确和完善补助标准 重点加 强合同管理 控制和规范公章使用 尽量完善合同加盖公章在财务 科完成 并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程 上面只是我的个人想法 因为时间匆忙和个人工作经历的原因 其中一定有很多不切合实际想法和建议 当然自己还有很多想法 并没有在上面提及 比如企业的一些横向和纵向的发展 周边产业 的扩展等等 由于个人的目前能力和视野所限 等到考虑成熟也会 逐步提出以便大家点评完善- 配套讲稿:
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