品质部年度工作计划范文书
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品质部年度工作计划范文书 一 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核 评估 构 建与企业相符的质量管理体系并持续改进 2 建立组织内部协调一致的质量管理目标 3 重视并做好内部质量审核 充分利用质量管理体系这个有效的管理 手段 促进内部体系的保持和持续改进 4 建立相应的组织程序 培训人员 制定计划 实施质量管理体系 5 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支 持 6 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩 包括改进的需求 以事实 为依据 确保企业产品质量的持续改进 使之与客户要求相适应 二 内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准 2 拟定内部质量管理体系审核报告 3 协助总经理定期召开管理评审会议 4 全面负责内部质量管理体系审核工作 5 担任审核组长并选定审核员 并制定年度内审计划 每次的审核实 施计划和内部质量管理体系审核报告 6 指导编写 年度内审计划 并负责组织实施 7 组织 协调内审活动的开展 三 实现质量计划目标 审查各有关部门编制的质量计划 负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查 协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制 实施相应的 质量计划 四 处理好与顾客有关的质量问题 4 协助营销部 识别顾客的需求与期望 组织有关部门对产品需求进 行评审 并负责与顾客进行质量方面的沟通 5 评审对新产品质量要求的检测能力 6 协助技术部评审新产品的设计开发能力 7 协助生产部评审产品的生产能力及交货期 8 协助采购部负责评审所需物料采购的能力 9 审查特殊合同的产品要求评审表 五 质量标准制定和实施 3 在质量要求方面协助技术部在设计 开发产品的组织 协调 实施 工作 设计和 或 开发的策划 确定设计 开发的组织和技术的 接口 输入 输出 验证 评审 设计和 或 开发的更改和确认 等符合质量管理体系要求 协助审核试产报告 4 为总经理批准项目 试产报告 提供质量方面的参考意见 5 协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作 6 协助营销部进行质量方法的调研或分析 市场信息及新产品动向 审阅顾客的 客户满意度 7 负责新产品或新原辅材料的检验和试验 8 协助生产部负责新产品的加工试制和生产 9 收集行业质量技术 制定适宜的内控质量标准 六 生产和服务动作的质量监控 在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制 生产设施 的维护保养 编制必要的质量作业指导书 负责产品的防护 协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程 在质量方面协助生产部对 生产计划 的审批 负责设施采 购的质量审批 协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制 负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制 协助营销部在质量方面的售后服务工作 七 测量和监控装置管理 负责对测量 监控设备的校准 根据需要编制内部校准规程 负责对偏离校准状态的测量 监控设备的追踪处理 负责对测量和监控设备操作人员的培训 考核 八 不合格品控制 负责对不合格品的识别 并跟踪不合格品的处理结果 协助生产部门对不合格品做处理决定 协助生产部负责对不合格品采取纠正措施 九 数据分析和信息提供 协调公司对内 对外相关数据的传递分析 处理 指导品质部对相关的数据收集 传递 交流并提供必要的信 息 协调各部部门统计技术的具体选择与应用 十 持续改进 负责对体系 产品持续改进的策划 当出现存在的或潜在的 质量问题时提出相应的纠正和预防措施 并跟踪验证实施效果 指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及 处理意见 并跟踪验证实施效果 协调各部门实施相应的改进 纠正和预防措施的实施 负责监督 协调改进 纠正和预防措施的实施 协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见 十一 质量成本控制 用财务项目衡量质量管理体系的有效性 对质量成本进行统计 核算 分析 报告和控制 从而找到降低成本的途径 进而提高企业的 经济效益 一 现场qc进车间现场学习 4 月份开始 1 检查点的设置 a 原材料辅助材料的检查 及所有的包装材料导 包括面材 底材 胶水 b 生产过程中的检验 胶带的涂布和分切 标签涂布与分切 c 成品入库或出货前的抽检 d 在制品的异常处理 e 坏境相关处理文书 2 相相关人员的配置 a 来料iqc 1人 可与实验室兼用 b 制程检验ipqc共2 人 两个车间两个班别 c 成品出货检验 oqc共2 人 先由制程ipqc 兼任 d 在制品物性测试及坏境文书3人 e 异常处理1 人 3 相关工序检验项目 a 来料检查 依据采购单和材料样品核对所验材料品名 规格 数量 所进物料的资料确认 材质证明 代理授权书 msds sgs 报告 出货检验报告告 物料外观检验 a 面 底材及辅料 脏 油污 黑白点 斑纹 折皱 破损 切口平齐与否 b 胶水 生产批号 保质期 查看生产日期 是否浑浊 结 晶 沉淀 果粒 柱条状等 来料标签机包装的确认 a 标签与实物是否一致 b 是否环保材料 如是环保材料的是否有独立专用标签 c 包装是否符合要求 物性的测试是否符合标准 b 制程的检验 涂布 a 上机前的工序及物料确认 面材 底材 胶水与排程单是否 相符等 b 确认 首件 胶水涂布的厚度 面材上胶面位置及表面外观 情况 合成纸要注意纸粉及纹路等 分切 规格 数量 品名 材料及上工序问题和外观 a 外观 切口是否平齐 有无杂质 折皱 破烂 切边有无溢 胶 b 包装方式 卷装 切张 数量 规格 c 标签填写正确与否 品名 规格 长度及环保标识 c 出货前的抽检 确认包装方式 核对实物与标签的品名 规格 数量是否一致 外观的检验 客户要求提供的资料 出货检验报告 sgs报告等 二 现场qc上岗 5月份开始 三 上岗前的教育训练计划 5月份开始 1 生产流程及产品结构 2h 2 公司 2h 3 及报表的填写 2h 4 工作内容 检验流程或作业指导 2h 5 品质基础知识 2h 6 qc手法应用 6h 7 抽样检验计划 aql 2h 8 异常情况及原因分析 即时 9 材料的种类识别 即时 10 胶水的粘性区别 即时 产品的编号 或代号 原则 2h 判定的依据 检验标准 的学习 即时 重点客户及其要求 1h 品质意识 或职业责任感 职业道德 2 异常处理及沟通 2h iso9001 xx体系培训 8h 品质方针和品质目标 及沟通技巧 1h 四 建立和修改相关作业程序 4 月份 1 iqc作业指导 2 ipqc作业指导 3 oqc作业指导 4 异常处理流程 5 环境文书作业指导 6 不合格品控制程序 7 纠正与预防控制程序 8 产品监视和测量控制程序 9 文件控制程序 10 记录控制程序 五 相关表单的设计 4 6月份 1 iqc ipqc oqc检验日报 2 原物料品质异常处理单 3 制程异常处理单 4 特导单 5 成品出货检验报告 6 客户投诉处理单 7 客户退货处理单 六 客诉及异常的处理和跟进 即时 七 客户资料 特别是相关产品的标准 建立 即时 八 异常数据的统计和分析 1 品质周报 包括来料 制程 成品 客户投诉 退货等 2 品质月报 包括来料 制程 成品 客户投诉 退货等 九 持续改进的建议 即时 十 附录 4月份qc 总体时间 4 1 4 30 a 地点 生产车间 b人员名单 5人 b主要学习内容 材料的认识 产品的结构 生产流程 设备性 能 异常发生情况及处理 生产流程 学习检查项目 检验频率 检验工具 来料 1 核对所验材料品名 规格 数量 每款至少抽2件 不足两件的全检 目测 卷尺 直尺 千分表 测试仪 2 确认相关资料 材质证明 msds sgs 报告 出货检验报告 及物性测试是否符合标准等 3 检验外观 脏 油污 黑白点 斑纹 折皱 破损等 胶水的生 产批号 保质期 查看生产日期 是否浑浊 结晶 沉淀 果粒 柱条状等 4 外包装 标签及是否环保材料的确认 涂布 1 面材 底材 胶水与排程单是否相符 合成纸要注意纸粉及纸纹 方向 首件 每卷至少抽两次 目测 卷尺 千分表 测试仪 2 首件 胶水涂布的厚度 面材上胶面位置及表面外观情况 3 物性的测试 分切 1 材料 品名 规格 数量及上工序问题和外观 首件 每款至少抽2次 长单的每分钟至少抽1 次 目测 直尺 千分表 测试仪 2 外观 包括 切口是否平齐 有无杂质 折皱 破烂 切边有无 溢胶 检验和物性测试 包装 包装方式 卷装 切张 数量 规格 至少每款抽5件 不足 5件的全检 目测 直尺 千分表 标签的填写正确与否 品名 规格 数量与实物是否相符 及环保 标识 出货 1 核对实物与标签的品名 规格 数量是否一致 依抽样计划 目测 直尺 千分表 2 确认产品外观和包装方式 3 客户要求提供的相关资料 出货检验报告 sgs报告等 2 时间段 4 1 4 a 3人在胶带车间 包括涂布和分切 学习 b 2人在标签车间 包括涂布和分切 学习 3 时间段 4 4 30 a 2人在胶带车间 包括涂布和分切 学习 b 3人在标签车间 包括涂布和分切 学习 4 要求达到学习目标 a 了解产品的生产流程 工序 来料 涂布 分切 包装 出货 b 了解一般产品结构 面材 涂胶 涂硅 底材 c 了解材料的大致分类 面材 胶水 底材 d 学会正常检验流程 检验项目 检查频率和抽样计划以及异 常发生时的处理流程 5 注 现阶段是qc进车间学习阶段 胶带与标签先暂定各2 人 半个月后 交换学习 同时考虑休假等原因造成人员配置不足而增设1人备用 先交叉学习1个月 5月份正式上岗 如果在 5月份未达到要求的 可 予与考虑换岗或换人- 配套讲稿:
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- 品质 年度 工作计划 范文
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