风险清单及应对计划及定性分析.docx
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风险清单及应对计划及定性分析一,风险清单1, 环境风险1.1天气因素,如大雨,高温等恶劣天气的影响1.2交通因素,遇上堵车,交通工具问题等交通因素影响。2,财务风险 2.1项目经理对项目整体把握不到出现低估或高估的现象 2.2部分同学按时交纳拍摄费用 2.3各项费用分配的不合理3,技术风险 3.1,拍摄使用的相机的使用以及后期处理时的设备的使用的风险 3.2技术上要求的错误理解,如拍摄后期对照片处理的要求的错误理解导致返工4,管理风险 4.1项目活动的总体协调方面的风险 4.2关键人物安排和选择的不合理风险 4.3没有合理地管理变更:每个项目都需要一个过程来管理变更,从而使范围和预算得到控制。范围蔓延正是无效的变更管理和没有清晰定义成功的结果。4.4缺乏有效的项目管理技巧:项目经理缺乏必要的能力和技巧,没有认真对待项目管理。4.5缺乏有效的项目管理方法:项目团队没有变更控制,没有项目计划或其他必要的技能或过程。5,计划 5.1没有计划或计划不足:认为制定计划不重要或不切实际。6,人员6.1项目人员缺乏所需的知识和技能:例如,技术,商业知识和经验。6.2团队关系紧张:由于团队中个人态度等各方面的不同和冲突,导致团队中成员的关系紧张7,需求 7.1同学们对拍摄照片的需求不稳定。 7.2项目负责人没有很好的理解同学们对毕业照的需求 二,针对以上的风险,我们项目的应对计划为:规避、减少、接受、转移、预防等,尽量做到事先周密考虑、事后及时处理1, 环境风险1.1对于恶劣的天气可以选择延后进行1.2对于交通风险可以选择相应的延长拍摄期限2,财务风险 2.1项目经理及其他负责人对项目的成本管理进行恰当的预算 2.2预先合理分配好各项活动的费用 2.3预留一部分风险基金3,技术风险 3.1对相关人员进行技术上的培训以及向他们明确技术要求4,管理风险 4.1相关人员进行项目管理的相关理论进行学习。 4.2对关键人员进行考核和评价5,计划 5.1制定合理的计划6.人员 6.1按照标准选择人员 6.2营造一个和谐的气氛,适当的调节气氛避免紧张气氛出现7,需求 7.1在项目执行前再三明确同学们的需求以及对其需求进行记录三,风险分析风险定性分析风险项 概率 对本阶段的影响力 对其他阶段的影响力 对项目的整体影响力环境 一般 高 一般 高财务 一般 一般 高 一般技术 一般 高 一般 高管理 一般 高 高 高计划 低 一般 高 高人员 一般 一般 高 高需求 高 高 高 高- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
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