风险清单及应对计划及定性分析.docx

风险清单及应对计划及定性分析一，风险清单1， 环境风险1.1天气因素，如大雨，高温等恶劣天气的影响1.2交通因素，遇上堵车，交通工具问题等交通因素影响。2，财务风险 2.1项目经理对项目整体把握不到出现低估或高估的现象 2.2部分同学按时交纳拍摄费用 2.3各项费用分配的不合理3，技术风险 3.1,拍摄使用的相机的使用以及后期处理时的设备的使用的风险 3.2技术上要求的错误理解，如拍摄后期对照片处理的要求的错误理解导致返工4，管理风险 4.1项目活动的总体协调方面的风险 4.2关键人物安排和选择的不合理风险 4.3没有合理地管理变更：每个项目都需要一个过程来管理变更，从而使范围和预算得到控制。范围蔓延正是无效的变更管理和没有清晰定义成功的结果。4.4缺乏有效的项目管理技巧：项目经理缺乏必要的能力和技巧，没有认真对待项目管理。4.5缺乏有效的项目管理方法：项目团队没有变更控制，没有项目计划或其他必要的技能或过程。5，计划 5.1没有计划或计划不足：认为制定计划不重要或不切实际。6，人员6.1项目人员缺乏所需的知识和技能：例如，技术，商业知识和经验。6.2团队关系紧张：由于团队中个人态度等各方面的不同和冲突，导致团队中成员的关系紧张7，需求 7.1同学们对拍摄照片的需求不稳定。 7.2项目负责人没有很好的理解同学们对毕业照的需求 二，针对以上的风险，我们项目的应对计划为：规避、减少、接受、转移、预防等，尽量做到事先周密考虑、事后及时处理1， 环境风险1.1对于恶劣的天气可以选择延后进行1.2对于交通风险可以选择相应的延长拍摄期限2，财务风险 2.1项目经理及其他负责人对项目的成本管理进行恰当的预算 2.2预先合理分配好各项活动的费用 2.3预留一部分风险基金3，技术风险 3.1对相关人员进行技术上的培训以及向他们明确技术要求4，管理风险 4.1相关人员进行项目管理的相关理论进行学习。 4.2对关键人员进行考核和评价5，计划 5.1制定合理的计划6.人员 6.1按照标准选择人员 6.2营造一个和谐的气氛，适当的调节气氛避免紧张气氛出现7，需求 7.1在项目执行前再三明确同学们的需求以及对其需求进行记录三，风险分析风险定性分析风险项 概率 对本阶段的影响力 对其他阶段的影响力 对项目的整体影响力环境 一般 高 一般 高财务 一般 一般 高 一般技术 一般 高 一般 高管理 一般 高 高 高计划 低 一般 高 高人员 一般 一般 高 高需求 高 高 高 高