某税务局领导在全面推行数字人事动员部署会议上的讲话
《某税务局领导在全面推行数字人事动员部署会议上的讲话》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某税务局领导在全面推行数字人事动员部署会议上的讲话(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
某税务局领导在全面推行数字人事动员部署会议上的讲话统一思想 凝聚共识 形成合力稳步推进数字人事工作再上新台阶同志们:根据省税务局的部署,经市局党委研究决定,我局自 x年 x 月开始在市局全面推行数字人事,今天我们召开动员部署会议,主要目的是要让大家统一思想,凝聚共识,形成合力,稳步推进该项工作。数字人事把“互联网+” “大数据”等最新管理方式应用到干部管理中,使得干部管理方式发生了革命性的变化。我们要在全面总结多年原国税工作实践的基础上,深刻把握税务机构改革后的新形势新任务,深刻领会税务总局和省税务局关于数字人事的指示精神,科学谋划思路,继续发挥优势,提升工作的整体性和前瞻性。受市局党委书记、局长 xx 的委托,下面,我对全面推行数字人事工作强调三点意见。一、充分认识全面推行数字人事的重要意义数字人事是税务总局党委和省局党委结合税务系统工作实际,对干部管理机制的重大创新。数字人事立足当前、着眼长远,对推动税收事业发展意义重大而深远。(一)全面推行数字人事是发挥税收职能作用、贯彻落实“四个走在全国前列”的必然要求“育才造士,为国之本。 贯彻新时代党的组织路线,建设忠诚、干净、担当的高素质干部队伍是关键,重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。 ”这是习近平总书记在今年全国组织工作会议上,对干部队伍建设提出的最新论述。数字人事作为一种干部管理创新举措,更强调把考察识别干部的功夫下在平时,与中央强化日常考核、完善考核体系、改进考核方法等干部管理新精神新要求高度一致,与干部工作发展趋势高度契合。省税务局一再强调,全面推行数字人事,是迅速落实中央精神的重要举措。全面推行数字人事,对我们 xx 市局来说,也是促进管理创新、转变干部作风、提升队伍素质,开拓全面从严治党新局面的必然要求,更是发挥税收职能作用、更好服务经济社会发展和贯彻落实广东“四个走在全国前列”的必然要求。(二)全面推行数字人事是全面落实国税地税征管体制改革、建设新面貌新税务部门的现实需要。自全省国税系统全面试点推行以来,各试点单位勇于担当、积极作为,突出“清、实、稳” ,打好攻坚战,规定动作全面落地,自选动作有效突破,各项试点工作整体推进。思想发动深入开展。各单位按照省局部署要求,紧扣试点不同阶段的干部思想动态,多角度、多轮次开展思想发动,及时答疑解惑,营造良好氛围,不断提高思想自觉和行动自觉。省局组织了全省国税系统“拥抱数字人事 绽放精彩人生”演讲、征文等系列活动,各地广泛发动,积极参与,用文学力量,讲试点故事,展试点风貌,营造了积极向上的工作氛围。烟台市局打造数字人事文化展厅,通过设立六大专题板块,以一场战役的形式,形象展示和宣传了数字人事试点工作。泰安市局依托青年部落等阵地,开展“数字人事成就梦想”主题宣传活动,通过拍摄“微电影” 、编排小品、举办沙龙等形式,增强了宣,主动应用数字人事数据,取消 10 名领导胜任力考试未通过人员的推荐资格。鼓励第二、三批试点单位在干部选拔、评先树优、人才培养等方面进行重点探索,有针对性地扩大了验证范围。实现面上推开。随着账户数据的不断累积,挂钩应用范围顺利实现了从潍坊首批试点扩大到全省其他单位。按照制度办法规定,各地从年度考核、干部选拔、职务与职级并行、交流轮岗等七个方面进行了数据应用探索。在 2015 年度考核中,全省共确定优秀等次人员 2308 名,其中账户成绩在前两段的占77%。在全省国税系统上下的共同努力下,数字人事试点工作顺利推进,并取得明显成效。从试点情况看,数字人事为广大干部搭平台促发展,立规矩树标尺,激励约束作用逐渐显现;“用数据说话,做管理文章”的理念逐步深入人心,随着数据的积累和挂钩应用探索,给人事部门考察干部提供了数据支撑,为各级党组决策提供了重要参考;个人发展与组织发展的关系更加紧密,有效激发了不同层级、不同年龄段干部,尤其是年轻干部的干事创业新活力。据统计,扩大试点以来,全省国税系统共有 975 名干部报考“三师”资格考试,同比增长 85%;有 269 名干部报考在职研究生,其中,35 岁以下青年干部占比达到了87.7%。二、深入查摆,正确分析当前存在的矛盾问题虽然我省试点工作取得了一定成效,得到了各级领导的一致肯定。但是,逆水行舟,不进则退。我们更要清醒地认识到,试点工作距离“三满意”试点目标还有不小差距,要把“试验田”建成“示范田” ,还有许多需要努力和改进的地方。从前期工作开展情况和本次抽查检查的结果看,主要存在以下几个问题:(一)统筹推进不够到位。自试点工作开展以来,省局党组一直把加强组织领导摆在首要位置,今年以来,省局薛局长 5 个月时间先后召集了 7 次专题会议,研究部署试点工作推进措施。但是,仍有少数领导干部没有认清形势,对数字人事试点工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要。特别是今年上半年,全省国税系统先后部署开展了营改增、深化征管体制改革调研等重大工作任务,面对严峻复杂的工作任务,有的领导干部以此为借口,对数字人事试点工作敷衍应付,不管不问,甚至束之高阁;有的缺乏“弹钢琴”的艺术,不能把数字人事与其他工作同部署、同落实、统筹推进。有的单位分管领导思路不清、指导不力,造成本单位数字人事试点工作指标落后、问题频发。还有的单位项目组人员严重不足、形同虚设,部门之间沟通不顺畅、配合不紧密,没有有效发挥聚合力、推动力作用,导致工作任务层层推诿,工作开展蜻蜓点水,严重影响了试点工作的深入开展。(二)日常考核不够深入。从近期检查、抽查的数据看,部分单位日常考核指标质量不高,如,在工作记实方面,部分干部记实数量不够,质量不高,有的工作记实只简单记录为“会议” 、 “春训” 、 “大厅值班”等字样,有的连续多天复制同一内容;工作任务推送方面,有的部门没有按照要求按月推送工作任务,有的任务推送较少,每月只有一、两条,有的内容简单,没有工作标准、完成时限等要求;工作自评方面,存在部分人员内容简单或格式不规范等情况;工作考勤方面,仍然存在迟到早退、甚至旷工等现象,个别干部申请了长期病假和年休假,未在单位上班,但在系统中仍有签到签退记录,明显存在代签行为;从各地简报编发数量看,第三批试点单位中有的已经编发到 80 多期,有的却只有 30 多期;从简报质量看,有的既有做法又有数据,内容丰富,多次被总局、省局刊发转发,有的只是简单罗列工作事项,质量不高;从网上专题宣传情况看,有的单位根本没有在网上开辟数字人事专栏,有的单位虽然开设了专栏,但今年以来信息没有及时有效更新。(三)工作重点不够突出。数字人事的关键是数据。缺乏客观真实的数据,领导评鉴、群众评议就没有科学依据,就会出现“工作没目标、干活没压力” “看人凭印象、用人拍脑袋”等问题,就会影响结果的应用,影响数字人事的公信力和生命力。从前期试点情况看,各单位围绕数字人事日常工作进行了积极探索,取得了一定成效。但是,在如何提高数据来源客观真实性方面,重点不突出,措施不得力,成效不明显。如,在领导评鉴方面,存在“轮流坐庄、凭感觉、凭印象”的不规范现象,使评鉴失去了公正性、严肃性,违背了数字人事应有之义;在现实表现测评方面,由于缺乏数据支撑,投票测评结果拉不开档次,体现不出差异性,参考、实用价值较低;数据管理方面,有的职能部门没有承担起相应责任,数据维护不及时、不准确,如领导胜任力专项考评成绩维护等。针对以上问题,各地要勇于解剖,深入查摆,明确改进措施、责任人和工作时限,通过问题管理,举一反三,不断促进试点工作改进和提升。三、再接再厉,全力做好下步工作任务当前,随着新制度应用和新软件运行,数字人事试点工作在我省已经步入全面深化阶段。各级国税机关要继续牢固树立“1 号工程 ”意识,咬定目标,奋发作为,矢志不渝地推进试点工作深入开展。下面,我着重部署一下近期的几项重点工作。狠抓落实,确保 2019 年考核考评工作取得新进步 一分部署,九分落实,各单位、各部门要把抓落实放在更加突出的位置,牢固树立大局意识、责任意识和效率意识,充分发挥考核考评作用,主动作为,脚踏实地,埋头苦干,确保省 局绩效考核今年打一个漂亮的翻身仗,确保全面推行数字人事工作如期上线。 (一)高度重视,切实加强领导。全省各级税务机关要树立全局一盘棋的思想,充分认识绩效管理和全面推行数字人事的重要意义,切实增强政治自觉和担当意识。各级局党委要加强对考核考评工作的领导,谋划在先、统筹协调;考核考评部门要发挥好牵头部门职能作用,担当在前,周密安排部署,精心组织实施,加强督导检查,注重跟踪问效;各部门要积极配合,形成上下联动、左右互动、整体协同、狠抓落实的局面,保证工作扎实有效地推进。 (二)抢前抓早,强力推进落实。各单位要紧紧围绕税收中心工作,强化时间观念,从年初开始抓好工作落实。要把考核考评工作放在心上,紧紧抓在手上,尤其是对于指标性的重点工作,早动手,早谋划,早安排,做到开好头,起好步,防止前松后紧,牢牢把握工作的主动权。要明确目标,紧盯进展情况,加强监控分析,及时跟踪问效;要强化责任,细化分解任务,逐项落实责任,确保事事有人抓、件件有人管;要严格督促,将各项重点工作纳入督办范围,按步骤程序、时间节点,既提醒责任单位,又提醒责任领导,确保各项工作落实、落地、不落空。 (三)注重宣传,营造良好氛围。要注重总结提炼,反映工作亮点,考核考评部门要善于在各部门的工作中发现亮点,督促 指导相关部门总结工作经验,积极宣传报送,争取上级领导的肯定和支持。要有效发挥税务网站、工作简报等载体作用,深入挖掘、及时推广绩效管理和数字人事中的好经验、好做法,特别是在数字人事方面,要通过建立微信公众号、制作数字人事美篇、宣传板、征文比赛等多种形式,激发广大干部职工感悟数字人事、参与数字人事、使用数字人事的动力和热情,营造积极向上的良好氛围。(四)配强人员,加强自身建设。要配齐配强人员,各单位要把素质优良、勤奋敬业干部选配到考核考评岗位或担任绩效联络员,并保持相对稳定,保证人员数量和质量;要加强培训,让考核考评干部和绩效联络员熟悉掌握绩效管理和数字人事业务,提高业务素质,夯实业务功底,提升业务水平,自觉的用考核考评理念指导工作实践;要树立好形象,考核考评部门干部要不断加强自身建设,树立服务大局、公道正派、敢于担当、勤勉务实、勇于创新的考核考评部门形象。 同志们,考核考评工作责任重大,使命光荣。让我们在省局党委的正确领导下,凝心聚力、克难奋进,不断改进和完善考核考评工作,切实提高全省税务系统考核考评工作水平,为完成全年各项税收工作任务、推进新时代税收现代化高质量发展贡献力量。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 税务局 领导 全面 推行 数字 人事 动员 部署 会议 讲话
装配图网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文