虚拟企业经营模式分析-以耐克公司为例
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本科生毕业论文(设计)题目: 虚拟企业经营模式分析以耐克公司为例系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 国际经济与贸易 学 号 姓 名 指导教师 年 5 月 26 日装订线虚拟企业经营模式分析以耐克公司为例摘 要虚拟企业经营模式作为现代企业发展的重要模式,被越来越多的企业认可和采用,也是当今世界经济领域中发达国家和发展中国家普遍关注的一个研究课题。我国作为发展中大国,发展中出现的大批新企业成为我国国民经济中的一支重要力量,但是,随着经济体系的日益完善和市场竞争的日趋激烈,这些企业想要发展壮大日趋艰难,而以缩小成本、共享信息资源的虚拟经营模式无疑给了这些企业一个契机。文章首先阐述了虚拟企业的内涵和特点、以及优劣势,然后以耐克公司成功的虚拟企业经营模式和经营策略为典型案例进行分析,并通过耐克公司的成功给国内企业得出一些有利的借鉴。关键词:虚拟企业 经营模式 耐克ABSTRACTThe virtual business model as an important model for development of modern enterprises, more and more enterprises recognized and adopted by developed and developing countries in todays world economic research topics of common concern. China as a developing country, development of a large number of new businesses to become an important force in Chinas national economy, but with the economy has improved steadily and increasingly fierce competition in the market, these companies want to develop and grow increasingly difficult, while undoubtedly give these enterprises an opportunity for the virtual business model to reduce the cost of shared information resources. This paper described the content and features of the virtual enterprise, as well as the advantages and disadvantages, and then analyzed for a typical case of Nikes successful virtual enterprise management and business strategy, to domestic enterprises and through the success of Nikes draw some favorable reference.Keyword: Virtual enterprise Business model Nike目 录引 言 .1一、虚拟企业概述 .2(一)虚拟企业 .2(二)虚拟企业经营模式的运营基础 .3二、耐克公司的经营模式分析 .5(一)网络联络型 .5(二)企业结盟型 .5(三)功能型 .6(四)优势品牌型 .7三、耐克公司的经营策略分析及成功的借鉴 .8(一)耐克公司的经营策略分析 .8(二)虚拟企业经营模式成功的借鉴作用 10总 结 11参考文献 120引 言虚拟企业作为现代企业发展的重要模式,被越来越多的企业认可和采用。就国外来说,像康柏电脑、耐克、锐步、可口可乐等国际知名企业都采用了虚拟企业这种组织结构并获得成功;在国内,如无锡小天鹅、TCL、沈阳金杯、海尔集团等也都在生产经营中采用了虚拟企业模式,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优势。虚拟企业也被誉为 21 世纪的主流管理模式。改革开放以来,大批中小企业如雨后春笋般纷纷涌现,成为支撑我国国民经济体系的一支重要力量。但是,随着经济体系的日益完善和市场竞争的日趋激烈,广大中小企业在建立现代企业制度,逐渐做大做强的道路上举步维艰,而虚拟企业经营模式无疑给中小企业发展提供了契机。国内外众多学者也对虚拟企业经营这一课题做了大量研究。比如国外的 BYRNEJ 通过一种三维模型对虚拟企业进行了研究;国内的学者对虚拟企业的运行基础、经营模式进行了深层次的分析,也有利用建立一种识别评价模型来对虚拟企业的核心竞争力进行评估。作为虚拟企业成功的典型案例有一则家喻户晓的耐克神话:在美国俄勒冈州的比弗顿市,四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋,员工们只忙着做两件事:一件事是建立全球营销网络,另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备,耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。一双耐克鞋,生产者只能获得几个美分的收益,而凭借其在全球的销售,耐克总公司却能获得几十甚至上百美元的利润,以最小的生产成本,获得巨大的利益。在耐克公司凭其虚拟经营模式获得了巨大的成功,如何让更多中国企业借鉴其虚拟经营模式获得成功,成为我们思考的主题。1一、 虚拟企业概述(一)虚拟企业1、虚拟企业的内涵虚拟企业(Virtual Enterprise, VE)被誉为 21 世纪的管理主流,又称虚拟经营(Virtual Business)或虚拟组织(Virtual Organization),是以现代信息技术为基础,以市场利益为纽带,将不同企业拥有的竞争优势联合在一起,突破有形界限,克服空间和时间的局限性,协调作战的临时性企业组织 1。2、虚拟企业的特性虚拟企业是一种具有灵活性的生产经营管理模式,通过整合市场上的优势资源,为己所用,摆脱单个企业面临的资源限制,高效地完成企业目标。具体的看,有以下五个特性:第一,良好的网络基础。虚拟企业是将不同企业拥有的优势联合在一起,互相弥补各自的劣势,但是这些企业往往分处各地,地域的分散性是虚拟企业必须要有信息技术、通讯网络和管理技术的支持,突破有形界限,克服空间的局限性,因此良好的网络基础是虚拟企业最基本的特点。第二,企业的灵活性。虚拟企业的成立是各成员为了实现各自的目的而结合在一起的,他们所关心的是虚拟企业的盈利状况和是否达到他们各自的目的,而不是各成员企业自己的问题。当各自成员的目的达到他们自己的要求时,如果他们有新的目的出现,虚拟企业可以继续经营下去,而当所有成员不想再继续下去,虚拟企业也可当即解散,更显示出企业的灵活性,适合市场需要。灵活性是虚拟企业最突出的特点,对虚拟企业来说,它的成员企业自身的经营活动没有太大的约束了,成员企业可以根据自己原定的战略目标进行合理的经营。第三,对成员相对低的约束力。虚拟企业是一种临时性的企业经营模式,是由各企业为实现各自目标而合作的一种形式,所以,不会像一般企业那样有严格管理,而是比较松散,主要体现在由各公司签订合同来实现。虽然对成员的约束力较小,但是这也不是虚拟企业绝对的缺陷,因为在这种情况下,虚拟企业的组织结构层次也较小,组织所体现的弹性也较大,一个管理者的管理对象增大,能够利用的人才和创造性思维大大增加。第四,能够与其他合作企业优势互补。虚拟企业是由各成员之间将他们的优势力量结合起来,实现“强强联合”,每个企业只是注重自己的强势部分,使其更加强,而各个企业的弱势部分则会由其他公司的强势部分来弥补,这样,虚拟企业在各个方面都有其优势,使其有强大的市场竞争力,这也是各成员企业所要的共同目标。2第五,经营风险与收益的共享。因为虚拟企业一般是由多个企业结合而成的,所以虚拟企业在经营方面遇到的风险和收益也是由各企业共同承担的。虚拟企业并不具有法人资格,不具有组织指挥系统,只是具有一定的功能使其看起来具有实体性的组织。它的建立都是各成员方以自身目标为前提,为了实现共同的目标而努力。3、虚拟企业的优劣势虚拟企业较一般企业的管理模式有一定的差异,相比来说有其特有的优势,当然,任何管理模式也有自己的缺点。(1)优势首先,虚拟企业各成员之间可以实现资源信息的共享,优势互补,尽量减少成本,做到对资源利用的最大化,从而能达到获得利润的最大化。其次,虚拟企业的一个特点是其灵活性,一旦市场发生变化,虚拟企业这种组织形式能够迅速做出变化,在短时间内研究出适合市场的产品或服务,满足顾客需求,从而在市场竞争中占有绝对优势。企业的灵活性也体现了虚拟企业组织结构的精简性,这样能够大大提高企业的管理效率,真正的达到重视人才和创新理念的目标。再次,虚拟企业可以打破区域的限制,不同区域的企业可以通过完善的网络基础共同协作,这样才能做到真正的强强联合。最后,虚拟企业以保持自身优势为核心,通过相互合作和充分利用外部资源,是企业减少诸多组织环节,从而更好提高企业的效率。(2)劣势首先,各企业之间的利益和风险无法协调,虽然虚拟企业的一个特性是风险与收益的共享,但是虚拟企业各成员之间可能存在复杂的关系,在没有任何监督的情况下,各企业有各自的利益,在面对风险是,也会首先考虑自身的利益,这种不齐心的行为也有一定程度会损害到虚拟企业的利益。其次,各成员企业之间有着不同的企业文化,而这些不同也会影响各成员企业之间的相互合作。但是,这也不是绝对的,如果各成员方的管理人员能够有效地协调这些不同的企业文化,对虚拟企业来说也未尝不是一件好事,虚拟企业就可以吸取来自各方优秀的企业文化。因此,在当今市场竞争日趋激烈的环境下,建立灵活的虚拟企业已经成为知识经济时代一种重要的企业协作方式,但是在这些优劣势的影响下,每个企业在组成虚拟企业之前都需要进行慎重的考虑。(二)虚拟企业经营模式的运营基础虚拟企业运营时的信息和各种资源处于一种共享状态,从最初的信息和资源,然后一系列的整合,最后到各成员的共享,然后凭借各自的优势进行最优管理,达到成功经营及盈利的目的 4。首先是计算机网络基础。因为良好的网络基础也是虚拟企业主要的特性之一。在这个信息飞速变化的网络时代,虚拟企业各成员之间,为了克服地域的差异性,把所有信3息资源与所有成员共享,从而能够更好的适应市场变化,那就必须有良好的计算机网络基础。其次是完善的物流基础。虚拟企业一方面能够对大量的信息共享,那另一方面就要面对大量原材料采购、将产品送到消费者手中这样的物流问题。这个物流网络不仅要承担连接各成员企业之间,将原材料输送到虚拟企业手中,也要将成品输送到分销点、消费者手中,所以物流基础也相当重要,起到了各成员企业、虚拟企业、消费者之间一个连接作用。第三是强大的知识作为基础。各成员企业都有各自的优势,而这部分优势其实也是知识。知识的一部分能够作为信息共享的一部分,其他就是企业的核心能力和企业文化等不能作为网络信息迅速传递共享。不过只要网络信息基础完善,这部分知识也是能够传递共享,从而被虚拟企业有效地运用。第四是企业的核心能力。每个成员都只注重于本企业的核心能力,而虚拟企业则通过共享、整合,在企业管理拥有强大的核心竞争力。核心竞争力是指“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的常识” 2。虚拟企业是注重合作的,而合作就是围绕各企业的核心竞争力展开的,以优势互补为方法。与一般企业不同,虚拟企业是由各自的核心竞争力走到一起,如果要将虚拟企业做大做好,那么各成员企业最直接的方法就是加强自己企业的核心竞争力。这也充分表明虚拟企业并不像一般企业那样通过发展自己,打垮对手的经营方式,而是通过增强成员核心竞争力,从而达到增其虚拟企业的核心竞争力,是一种双赢的局面。4二、 耐克公司的经营模式分析在美国俄勒冈州的耐克总部,一栋只有四层楼的建筑里,所有的员工只做两件事,一件就是建立他们的全球营销网络,另一件就是管理它分布全球的公司。没有一部生产机器,但是耐克总部还是建立了一个遍及全球的帝国。一双耐克鞋,生产者只能获得几个美分的收益,而凭借其在全球的销售,耐克总公司却能获得几十甚至上百美元的利润,以最小的生产成本,获得巨大的利益。这就是因为耐克是一个典型的虚拟企业,耐克公司全面综合网络联络型、企业结盟型、功能型和优势品牌型几种虚拟企业经营模式,结合各方优势发展自己。(一)网络联络型首先是网络联络型。以网络联络型为经营模式的虚拟企业,一般是对网络比较依赖的一些行业,而且比较松散,比如一些门户网站雅虎。这类虚拟企业的特点就是没有特定的办公地点,凭借消费者的需求,利用网络技术,给消费者提供服务。在现今市场环境变化迅速地时代,企业仅凭借自身力量在市场竞争中获得最后的胜利是比较困难的,而网络联络型企业则可以利用网络来借助外部人才以弥补自身智力的不足,在另一方面来说也可称为智力的虚拟化。利用这种模式的优势就在于不需要在固定地点办公,就可以集中智力优势,从而增加企业的核心竞争力。耐克采取了网络联络型,也就是人才的虚拟化。耐克公司认为仅仅依靠公司内部的人才智力,以面对需求变化加快及技术开发的复杂性增大,是非常困难的。所以耐克就运用人员的虚拟化来解决这个问题,他们常年聘请来自不同领域的专家组成耐克公司的高级智囊团,参与并解决企业经营中发生的各种问题,从而有效地弥补了企业人才短缺的问题。利用网络联络型的优势,耐克聘用的智囊团并不需要在耐克总部这个固定的地点办公,而是可以利用网络给耐克公司在设计和营销上提供意见。美国著名经济学家托夫勒在竞争论中把知识列为第 3 次浪潮的核心资源,并将科技知识作为决定未来经济竞争成败的关键要求 3。耐克公司非常迅速地意识到知识的重要性,然后以人员虚拟化来集中知识优势,使企业始终存在市场竞争顶端。(二)企业结盟型企业结盟型虚拟企业就是有多个实力相当、有共同目标,而且被对方企业的核心竞争力吸引在一起,通过一致契约结合起来,共享所有成员企业的优势能力和信息,共同承担风险和收益的一种虚拟经营模式。采用这种模式的企业大多是对一些行业有共同兴趣,但是仅凭自身能力又不能成功打进这个行业。例如索尼爱立信公司,2001 年来自日本的索尼公司和瑞典的爱立信公司都对手机这一市场非常有兴趣,他们分别采用索尼在5影音、产品设计方面的能力以及其品牌推广的专长,和爱立信的移动通信技术、网络建设方面的优势,一举打入手机市场,并在市场占有很大份额。耐克公司认为仅仅发展耐克单一的产品,已经很难满足市场需求,于是耐克就联合其他公司一起,通过信息共享,优势结合,研发新产品,以满足市场需求的多变性。近几年苹果公司的 iphone 产品系列风靡全球,耐克公司在其运动产品上的卓越以及苹果公司的手机领域的优势相互吸引着对方,于是两个行业的巨头决定结盟,推出了Nike+iphone 的产品组合,让耐克的运动装备在运动中与苹果系列产品可以互动,提供超凡的运动享受。耐克不仅开拓运动系列,而且也开始关注儿童服装用品,今年 2 月,耐克在上海与儿童用品知名品牌好孩子集团签订协议,根据协议好孩子将负责耐克童装在中国的网络销售。好孩子在过去十年间与耐克建立了良好的合作关系,同时好孩子也是耐克公司儿童系列最大的代理商,正是因为双方过去良好的合作关系以及在高端童装电子商务发展中的共同目标,促成了两个企业的这次合作。好孩子借助其庞大的终端网络和日益增多的会员规模,构建一个多品牌、全品类的电子商务服务平台,两大品牌在这个发展方向上不谋而合。(三)功能型功能虚拟化,其实是一种局部虚拟化的管理模式,采用这种模式的企业,往往将自己最不擅长的方面外包给其他企业,而自己则注重于自身的优势能力发展。一般来说,企业自身的资源相对整个市场资源来说是微不足道的,企业的一些部门就会受到资源的限制,所以企业就将这些部门的功能外包给企业。有的企业技术研发能力强,但大规模生产则受到限制,那么就将生产部门外包出去,例如耐克、锐步等的策略。在资源的限制下,企业将自身的弱势部门虚拟化,借助外部优势来弥补自身劣势,再而与自身优势部门有机的结合起来,这样才能创造更高的效益。所以,企业的任一部门都能被功能虚拟化,只要能得到更多的优势能力。耐克公司认为企业内部的资源相对于整个外部市场来说几乎是微不足道,所以企业内部的一些部门就会受到资源短缺的限制,从而会制约企业的发展。图 2-1 耐克公司 2001-2010 在中越工厂分布数据6资料来源:2011 年企业经济对耐克公司来说,市场需求类型繁多,有些产品需求却较少,产品大规模的生产对自己的生产部门成本太高,公司就将生产车间的这部分功能外包给其他企业来做,而外包企业的地区主要集中在中国、印尼、越南等具有廉价劳动力的地区。以上图为例,因为中国劳动力价格在逐年提升,耐克在中国工厂数量在逐渐降低,反而是东南亚一些国家设厂越来越多,就如图中的越南,从 01 年的 13%增加到 10 年的 37%,这就说明耐克在寻求成本的最低化。而耐克总部要做的就是集中总部的资源,注重产品的设计和营销,然后就将设计好的产品样品交给那些廉价劳动力地区的企业,然后贴上“耐克”这个有吸引力的品牌,最后伴随耐克对产品的营销,销售到全球。(四)优势品牌型优势品牌型虚拟企业就是在一个具有优势品牌的企业的领导下,结合其他企业,共同以这个品牌为主导,建立虚拟企业。耐克的品牌已经在全球创造了一个奇迹,使之成为有高忠诚度顾客的品牌。通过耐克这个品牌在各国建厂,生产耐克产品,这不仅大大降低了劳动力成本和原料成本,而且逃过了进口的关税壁垒,是企业的利润的到进一步的提高。在耐克这个品牌得到越来越多的利益后,耐克开始收购其他品牌,比如匡威等品牌,利用这些品牌优势继续获取高额利润,而且对匡威的收购业标志着耐克打开了帆布鞋的市场。图 2-2 2010 年我国运动类品牌关注排行7资料来源:2010 年现代企业耐克公司认为,市场的机会是稍纵即逝的,而企业自身资源又阻碍了企业抓住机遇,所以,耐克公司为了突破自身实力发展虚拟企业。企业总部注重产品设计和市场营销,产品设计耐克利用人员虚拟化来获得智力支持,而在产品的市场营销上,耐克公司做的也是十分出色。通过赞助足球队、篮球队等运动队来做广告宣传的作用,在这个方面耐克和阿迪可以说是争锋相对,在篮球上耐克全面处于上风,关键就在于耐克当时签下了NBA 巨星“飞人”乔丹,明星效应更加增强了耐克品牌的市场占有率。以上图为例,耐克在营销方面已经全面超越阿迪达斯,在运动类品牌中独占鳌头,市场关注率超过 60%。三、 耐克公司的经营策略分析及成功的借鉴(一)耐克公司的经营策略分析耐克公司的虚拟经营策略的实质就是借势,借用外力如收购、外包等,对企业的外部资源进行有效合理的整合,提高企业的竞争优势和发展速度。耐克的原则是“只设计,不生产”,将主要优势能力用于产品设计和营销上,生产就外包给劳动力成本低廉的国家的企业,降低成本。这样耐克的管理人员也不需要担心企业固定资产的折旧和换代问题,只要把精力放在准确把握消费者的需求上,从而设计出满足消费者需求的产品,然后选择生产厂家,将产品规模的生产出来。这就表示耐克完全控制生产,控制价格,掌握生产经营的主动权。耐克公司主要采取了“借鸡生蛋”和“抓两头,放中间”这两种经营策略。1、“借鸡生蛋”在当今世界经济一体化的时代,占有海外市场变得愈发重要,但是关税壁垒成为全球企业难以攻克的一个难题,品牌产品本来的高价格再加上高关税,特别是发展中国家的贸易保护政策,价格让消费者难以接受。而耐克公司却轻易地打开各国的贸易保护措施,全凭借的是他们的“借鸡生蛋”的策略。所谓“借鸡生蛋”,就是以“耐克”这个全球知名的品牌为基础,在全球建厂,依托东道国廉价的劳动力,运用耐克总部对产品的设计样品或图纸,大规模生产产品。 3这样,产品在该地销售就避开了产品进口的高关税,那么价格就不会高的那么离谱,更让当地消费者所认同,购买耐克产品。 “借鸡生蛋”策略不仅降低了劳动力成本,而且可以利用当地原料,降低了运输费用,更重要的就是躲开了关税壁垒,使产品的利润进一步的到提高。所以说耐克公司没有一个生产车间,却创造了一个耐克神话,就是因为耐克“借鸡生蛋”这一策略。耐克的这种策略不仅节约了大量生产设备费用,生产厂房建设费用以及聘请工人的费用,又可以发挥生产较强企业的能力,是一种双赢的结果。而且费用的降低也是产品价格的较低,使其在于阿迪一线品牌的竞争中占有优势。8图 3-1 “借鸡生蛋” 策略示意图耐克公司生产一件产品的利润非常之高,就在于生产成本非常低廉,只要支付给生产厂家生产费用就可以了,但这部分费用相比之后附加的耐克的品牌利润就相当低了。“借鸡生蛋”这一策略实施后,就使耐克的市场占有率进一步得到提升。2、“抓两头,放中间”所谓“抓两头”就是一方面抓产品研发,另一方面抓住市场营销;那么“放中间”就是将中间繁琐的制造产品过程放手交给企业来做,而自己充分运用自身优势来提高产品的附加值。耐克十分重视产品的研究开发和技术革新,针对不同消费人群的不同需求,应用多种技术,决定新产品的功能、包装和商标等。耐克雇佣了各个领域的专家,他们从事于生物力学、工程设计、化学等各个领域,在著名的耐克实验室中研发新产品。并且为了测式新产品的功能,聘请教练员、运动员、医生为其测试产品,使其达到耐克产品一贯的标准性能、保护以及舒适。每年耐克都会投资相当可观的资金用于产品的研发方面,也看出耐克对产品研发和技术革新这块非常之重视。耐克的产品大多针对的是运动,运动是一种全球性的精神宣泄和放松的方式,而耐克就在“运动”一词上展开了他们的营销策略。耐克一直认为运动的魔力无人可挡,只要世界还在运动,那么耐克就在盈利。起初,耐克在运动员之间获得好感,但是怎样让其他人认同耐克呢,要知道不是每个人都有运动的天赋。那么耐克的“Just Do It”这一口号的提出就更加得到一般人群的好感,“尽管去做”,不论你是运动员还是普通人都可以运动,不管你做的怎样。当在男性市场取得成功时,耐克又将他们的目光对准了女性市场。当女性社会地位与家庭地位不断地提高,是耐克认为开发女性市场成为他们的下一步计划。之后针对女性市场的广告不断推出,以获得女性市场的占有率。在运动领域,顶级运动员一直式吸引人们眼球的,在运动领域,他们才是焦点。耐克营销策略的成功很大程度上时依靠了他们的明星牌,选取一个好的明星非常重要,因为明星广告能带来销售额和知名度的增加。比如乔丹、罗纳尔多等等,都给耐克带来巨大收益,今年,耐克又想以一份天价合同续约英格兰足球豪门曼联,因为耐克的高管们了解,这些9巨星、豪门效应给他们每年带来多大收益。当单一的产品对消费者的吸引力开始减小的时候,耐克的营销部门立即推出了产品组合策略,通过对不同消费人群的喜好、消费水平的调查,提供风格迥异、价格不同的产品以满足市场需求。中间这方面就是特许经营权的问题,如果自己来做,不仅要投资建厂房还要购买机器设备,担心固定资产折旧更新,还要支付高额的工人薪水,外包给其他公司做都有效地解决了这些问题。但是获得耐克的特许经营权却是十分严格的,既不能破坏耐克产品的质量和信誉,而且要满足产品的快速需求。耐克的“抓两头,放中间”策略也是耐克进一步占领市场的法宝,其他全球性公司都纷纷借鉴。(二)虚拟企业经营模式成功的借鉴作用我国作为发展中大国,在 08 年遭到金融风暴打击后,许多企业都纷纷破产,但是金融风暴后,更多的企业如雨后春笋一样出现。就目前情况来看,成本问题就是企业迅速发展的限制,虚拟企业的信息资源共享,优势互补,减少成本,做到资源利用的最大化,成为国内企业可以利用的一个方法。1、借鉴虚拟企业管理模式,提高企业管理效率目前,国内企业组织结构相当不合理,现在大部分企业,不论大小,各种部门应有尽有,相当庞大,这些没必要存在的部门不仅消耗企业资源而且还降低企业的工作效率。企业结构复杂,一旦遇到市场需求变化较大时,不能及时做出应对,各个部门之间相互推脱,不能及时的解决问题,所以消减组织中不必要的部门尤为重要。借鉴虚拟企业管理模式中的企业结盟型或功能型管理模式,就可以很好地解决这个难题。利用企业结盟型可以几个企业之间资源信息共享,克服了单个企业资源信息的匮乏化,能够利用的人才和创造性思维大大增加,而且虚拟企业的管理模式中,组织结构层次也较小,组织所体现的弹性也较大,一个管理者的管理对象增大,管理的效率大大增加。利用功能型管理模式,企业就可以消减企业中一些功能较弱的部门,外包出去,这样不仅消除这些部门在企业中对信息资源传递的阻碍和处理效率低的问题,而且外包部门也可以弥补企业原有的这些缺陷。2、借鉴虚拟企业经营策略,利用好自身优势国内很多企业其实也向成功虚拟企业就如耐克公司学习借鉴过,但是始终没有获得那样的成功。原因就在国内企业向对方学习过程中只是“照葫芦画瓢”,没有结合自身企业的优势进行修改创新。很多企业以耐克作为虚拟经营模式的成功典例,纷纷效仿,将耐克式的虚拟化经营模式硬生生的强加到自己企业身上,其实并没有获得成功,反而效益比以前更差。举个例子,耐克自身具有产品设计和营销的优势,生产方面存在劣势,那么耐克公司就主攻产品设计和营销,将生产这一功能外包;然而国内有些企业正好相反,在国内生产成本10较低,大规模生产本是我们的优势,产品设计和营销方面则比较差,但是这些企业却硬生生地将耐克的管理模式搬到自己身上,开始主攻产品设计和营销,放弃自己原有的优势生产,这样一来,优势变弱,劣势更弱,企业只会变差。所以,借鉴成功的案例时,首先要认清自己,分析到位,汲取对方成功的经验,结合自身优势,改革创新,创造出一套适合自己的经营模式。不管是耐克公司的“借鸡生蛋”策略还是“抓两头,放中间”策略,都是以自身的产品设计和营销优势为基础展开的。所以,借鉴虚拟企业的经营策略,就是要利用好自身优势,以自身优势出发,然后结合虚拟企业管理模式,提高管理效率,达到信息资源利用最大化。总 结在经济一体化的大时代里,企业内部资源越来越受到限制,怎样利用整个市场资源来发展企业越来越受到关注,虚拟企业的经营模式很好地解决了这一问题,被更多的企业所接受。减少企业成本,获得更多利润是任何一个企业家的目的,而虚拟企业经营模式正好能够做到这点,希望国内企业能够结合自身企业特点,合理利用虚拟经营模式,为企业带来更多的利润。目前,国内正处于经济发展迅速的时期,虽然 08 年金融风暴摧毁了很多企业,但是这正如雨后春笋一样,更多的企业又涌现了出来。怎样迅速发展是他们的难题,而成本使他们必须考虑的核心问题,虚拟企业经营模式已经为他们带了契机,机会就在眼前,重要的是如何把握,才能真正的利用好虚拟经营模式,为企业带来飞速发展。11参考文献1 李枫.虚拟企业管理模式探析J.生产力研究,2007,(8):118-119.2 陆彬,高阳.虚拟企业核心竞争力的评判研究J.价值工程,2006,(2):82-85.3 武齐,彭程.耐克营销M.北京:中国经济出版社,2003,45-55.4 李国辉.虚拟企业运作基础分析J.商业研究,2005,(8):45-46.5 杨清,耿玉德.国有企业改革的新模式虚拟企业J.中国企业:25-26.6 侯剑.虚拟经营.企业的弹性运作J.企业经济,1997,(11):35-36.7 刘苍劲,罗国民.国际市场营销M.大连:东北财经大学出版社,2007,22-45.8 丁宁.企业战略管理M.北京:清华大学出版社,2005,35-38.9 魏刚.借势腾飞-浅谈虚拟企业J.现代企业,2001,(5):23-25.10 BYRNEJ. The Virtual Corporation J.Business Week, 1993, (28):26-27.- 配套讲稿:
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