安全文化为企业发展构筑软实力.doc
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行业资料:_安全文化为企业发展构筑软实力单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 12 页安全文化为企业发展构筑软实力近年来,山东新汶矿业集团鄂庄煤矿以安全文化提升促进“本质安全型矿井”建设,建塑了以“安全闭环管理”为基础的闭环管理文化,使安全生产实现了“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”的良性循环,为企业的稳定、健康、和谐发展构筑了软实力。截至目前,该矿已实现连续安全生产5900多天、累计安全产煤1500多万吨,继续保持了全国国有重点煤矿安全生产周期最长的新纪录,被中国企业家协会、中国企业联合会载入中国企业新纪录。精心构筑安全管理文化,提升了企业的软实力。在安全生产工作中,该矿把着力点放在安全文化建设和职工的行为养成上,用安全文化理念规范日常安全行为,促进“本质安全型矿井”建设。经过多年的实践提炼,他们创造出了安全闭环管理模式,把安全工作从“预案落实考核奖罚反馈”的闭合程序入手,把安全要素整合串联成一个环环相扣的工作流程,达到了“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”的良性循环。在安全文化建设中,该矿从实际出发,进一步整合提升安全文化理念,使之更加系统规范;建立健全学习培训机制,培育了良好的学习文化;坚持严格管理、精细化管理,打造了刚性的安全制度文化和良好的执行力文化;在实践中不断创新管理,严抓责任落实考核,精心构造了安全管理文化。不断整合提升安全文化理念,使之系统化规范化。他们以提升全员安全思想境界为着眼点,致力于打造驱动持续安全的人文环境,踏踏实实地积累和创建共同的安全核心理念和企业安全文化氛围,大力倡导和精心培育了“五个四”的安全文化理念,即“四个没有”、“四个贵在”、“四个就是”、“四个有心”、“四个不能”,从而形成了“五个四”安全理念完整体系。通过广播、电视、报纸、宣传橱窗、企业文化手册等各载体对这些安全文化理念灌输引导,形成了安全文化工程强有力的信念支撑和行动指南,为全矿安全工作的持续稳定健康发展起到了导向定航作用。与此同时,他们还着眼于营造“关爱生命、关注安全”的文化氛围,大力倡树了“人的生命不属于自己、任何人没有结束自己生命的权力”、“保护好自己,就是保护好企业”、“做一个热爱生活、珍爱生命、关爱家人负责任的人”等亲情化理念,通过各种形式的正向宣传推介,使干部职工认识到,安全问题不仅涉及到企业,也不仅影响到社会,更是关系到每个人、每个家庭安康幸福稳定的基础。倡树良好的学习文化,实行全员培训、制度化学习。多年来,该矿着眼于员工素质提升,以“岗位设置技能学习考试考核跟踪复查奖优罚劣岗位调整”的“闭环”操作平台为主体,以安全文化的渗透为辅助,通过在职工中倡树和培育良好的学习文化来提升人的本质安全,促进了人的本质安全化。业务学习制度化。严格按照矿组织抓、专业组织比、工区组织学、个人组织练的技能提升学习标准和培训方式,严格按照“干什么学什么考什么会什么”的闭环流程,通过全员化、制度化、严格的全员培训学习,不断提升干部职工的操作技能和素质。外出培训规范化。该矿设计了一整套从“外出学习结业考试跟踪考查复试考核”的闭环反馈流程,彻底杜绝了走形式、走过场的安全培训:所有外出培训人员,培训结束后,在两天内将全部培训资料和学习笔记交人力资源部。由安监处和人力资源部负责,根据培训内容出题考试。考试合格的,人力资源部出据由安监处处长和人力资源部部长签名的“考试合格证明”,培训费用按规定报销;考试不合格的,待岗参加培训,每天交纳培训费50元,培训费不予报销。靠严细管理打造安全制度文化和执行力文化。大力树立了“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”、“制度为纲”等文化理念,增强了员工对企业、对工作、对制度的认同感与责任感,强化了纪律观念和制度意识,创造了一种主动快速的行为习惯,形成了一种高效顺畅的安全工作环境。同时,围绕落实责任这个核心,用严管理的作风来落实各项安全规章制度。多年来,该矿在制度文化建设上,形成了罚款必须交现金,处罚不看对象,不保安全就换人,手机一响50元交上,填错一字罚款50元,一井两餐三会,早七晚九、星期天不走,工人三班倒、班班跟领导,现场电话交接班,责任量化到人头等“十项制度习惯”,有力保障了企业各项安全工作的落实。不断创新制度,严格落实责任,精心构造安全管理文化。责任落实考核安全。为了确保安全责任切实落到实处,该矿以责任管理为主线,按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核、考核有奖罚”的原则,构建起无缝隙的责任体系,形成一个“日保月月保季季保年”的系统闭环。在这一过程中,为进一步强化区队负责人的安全责任,不断加强区队人事管理改革创新,在全矿推行了“区长直选、党政一人兼”的人事制度改革,对所有基层区队、非煤企业均不设专职支部书记,全部实行党政一人负责制,增强了区队负责人干好本职工作的主动性。程序管理保证安全。在安全生产实践中,他们坚持每天的矿长、生产矿长、区长开班前会制度,每周的生产矿长现场办公会制度,每旬生产矿长组织的安全大检查、安监处长组织的质量验收评估制度,每月的重大隐患排查制度,每一季度的安全生产总结动员大会,每年的全矿安全工作会议,持之以恒,常抓不懈,以一套严格的操作程序,使整个安全生产过程得到了有效控制。绩效考核注重实效。在安全管理和管理文化培育上,他们始终树立一种大安全观,不仅注重矿井的安全生产,而且还注重了非煤产业的安全健康发展,实现了煤炭主业与非煤产业的融合共进、互促双赢。致力于企业经营者和企业的目标一致性、利益一致性和发展一致性,重点完善了项目调研建设机制、项目建设审计机制、经营者持股机制、三个“4:6”薪酬考核机制等“四种机制”,企业的运营状况实现了良性循环。第 5 页 共 12 页安全文化为企业改革发展保驾护航中国核工业建设集团公司是国家十大军工集团公司之一,是以国防工程、核工程、核电站工程建设为主,集工程建设、外经外贸、房地产、机械制造、金融投资为一体的大型国有综合性企业。我集团公司自xx年组建成立以来,始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,积极开展安全文化建设,安全生产形势一直保持良好的平稳态势,没有发生过一起一次死亡2人以上的生产事故,工伤事故死亡率一直处于万分之05以下。一、大力宣传倡导企业安全文化企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心的人本管理理论,是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化表现为企业在生产经营和管理活动中形成的共同价值观念、道德规范、行为准则、企业制度等。企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化,构成了企业文化建设的完整体系。企业文化是企业的精髓,它发挥着振兴功能、导向功能、协调功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能等六大功能,是企业不断发展和创新的基础和保障。我集团公司成立以来,高度重视企业文化建设,把企业文化建设作为企业改革发展稳定的重要基础工作之一。安全是企业生产经营的基础保障,是事关群众根本利益的大事,也是维护社会稳定的政治任务。我们认为,企业安全文化应该是企业文化的重要组成部分之一。安全文化是企业安全管理的新阶段、新课题,必须学习研究企业安全文化、积极倡导企业安全文化、认真落实安全文化,才能从根本提高企业安全管理水平,改善企业安全生产状态,促进全国安全生产形势的根本好转。基于以上观念和认识,我集团公司把安全文化作为企业文化的重要组成部分之一,在集团公司内部积极倡导宣传安全文化的重要意义,通过广泛宣传和教育,使广大干部职工学习、了解安全文化的内涵,提高安全管理水平,创造安全的生产经营环境。二、积极建设安全文化体系安全文化是安全价值观和安全行为准则的总合,安全文化建设是预防企业事故的基础性工程,对保障安全生产具有战略性意义。培养和增强安全文化意识,对提高企业从业人员的安全防范意识,减少安全生产事故具有重要意义。1确定安全文化理念企业价值观是企业文化的核心。企业安全文化应树立安全第一的价值观念,使企业的决策层、管理层、基层员工都能认识到安全的涵义,对安全的责任,应具有的道德,从而能自觉地规范自己的安全行为,也能自觉地帮助他人规范安全行为,并把安全工作贯彻到生产经营的全过程。安全是核心价值,尤其对我集团公司这样的以国防工程、核工程、核电站工程建设为核心的大型军工企业来说,没有安全,就没有生产经营的基础,就没有企业发展的基础。安全第一是安全文化的核心理念,通过建立安全文化,形成人人重视安全、处处重视安全、事事重视安全的氛围,为安全生产工作创造文化支柱。2构筑安全管理体系制度文化是企业文化的中坚和桥梁,其功能是直接规范企业行为及其行为文化的建设,直接关系企业物质和精神财富的创造。制度文化反映了企业对人的基本看法,由此产生相应的管理制度和保证措施。企业安全文化在制度层面上包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设。(1)建立目标责任网络。从集团公司领导到总部各职能部门,从各所属企业的领导班子到基层员工,层层逐级制定了安全目标责任、具体措施和考核办法,形成“横向到边,纵向到底”的安全生产责任网络和管理网络。集团公司在各单位领导班子年度经营目标责任书中,把安全指标作为重要指标之一,实行安全否决制。几年来,我集团公司果断地对超出了内部安全控制指标的企业领导人扣发了年度经营奖。(2)建立健全安全监管机构。集团公司明确规定了各所属单位必须建立健全各级安全生产组织机构,并明确其职责。集团公司建立了安全生产委员会,主管生产经营的副总经理任主任,各生产、科技、人事、财务等有关职能部门的负责人都是安委会委员。在集团公司负责生产经营的部门设安全管理办公室,配备专职人员负责安全工作。集团公司的各层次,即建设公司、工程公司和项目经理部都根据本单位的具体规模、生产特点建立了相应的安全管理机构,配备了专职人员和其他必备的资源。集团公司不仅要求各单位建立健全安全管理机构,同时对专职安全管理人员的任职条件做出了学历、职称、工作资历等相应规定。(3)制定并完善安全管理规章制度。集团公司成立伊始,就着手制订安全生产规章制度。集团公司发布了集团公司安全生产管理规定,该规定共十一章、五十九条,从总则、组织机构、责任制、专职安全生产管理人员资格条件、安全生产技术措施计划、安全生产检查、个人劳动防护用品管理、安全生产教育和培训管理、工程建设事故管理、安全生产内业资料管理等十个方面非常详细具体地对安全生产作出了规定。该规定是集团公司安全工作方面的法律、基本法,构筑了集团公司安全规章制度体系,是企业安全文化中规章制度层面的主要文件。该规定实施三年来,规范了企业的安全行为,为集团公司保持良好的安全生产形势起到重要作用。三、狠抓落实,确保企业生产经营安全高效实践证明,单纯靠改善生产设施设备并不能保证企业安全高效有序地运行,还必须有高水平的管理和高素质的职工。不论是提高安全管理水平,还是提高职工的安全素质,安全文化都是最根本的基础。1积极宣传培训,提高全员安全素质安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一,系统化的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度教育三部分。安全教育不只是安全知识的传授,最重要的是让员工养成安全的态度。也只有员工有了正确良好的态度,不安全行为才会消除。所以安全文化教育的核心,就是在安全知识与安全技能教育的基础上,突出安全态度的教育,即培育树立牢固的安全意识、正确的安全作业方法和持续而稳定的安全行为习惯。在安全教育中,我集团公司贯彻“以人为本”理念,牢牢抓住“尊重人、理解人、关心人、爱护人”这条主线,把握人的生理需要、自我实现需要等多层次的动态需要,激发职工自我保护的安全意识,增强职工自发的安全积极性和责任感,使安全文化深入人心,为安全生产打下坚实的基础。如在xx年安全月活动中,我集团公司开展了安全法知识问答、安全知识讲座、出版安全专刊、播放安全科教影片等活动,直接参加宣传活动的人数达1万余人,悬挂、张贴各类宣传标语1268条,参赛安全生产法)答题竞赛人数3550人。开展安全生产月活动,在倡导安全文化、增强职工安全意识、普及安全知识等方面取得了很好的效果。我集团公司把提升职工队伍的技能素质作为提高安全文化建设水平的重要措施来抓,每年都对特殊工种、重点人员、班组长以及所有上岗人员进行强化安全培训,职工队伍的技能素质不断提高,自我防护能力不断增强。通过安全文化的传播和教育,提高企业全体职工的安全文化素质,在企业内部营造了珍惜生命、善待人生的安全文化氛围,形成了科学的安全思维方式与安全行为准则。2认真开展经常性的安全监督检查我集团公司以“安全第一,预防为主”为方针,定期并形成制度开展安全生产自我检查、上级检查等活动。全集团公司的安全大检查每年开展两次,建设公司每年大检查两次,工程公司每季度大检查一次,项目部每月大检查一次。大检查中重点检查安全生产体系建设、规章制度落实等。特别要针对集团生产经营特点,针对大型机械设备、运输车辆、脚手架、模板、上料平台、施工中的排架模板、深基坑防护、四口五临边防护、三宝的使用、安全施工用电、现场文明施工等进行认真的检查。对检查中发现的安全隐患督促责任单位及时整改。隐患严重项目施工现场则责令立即停工整改,整改合格后方可施工。如在xx年安全月活动中共查出大小安全隐患450多条,下发整改通知单56份,针对各单位存在的问题,定人、定措施并限期要求整改,隐患整改率要达到100。通过经常性的安全大检查,使安全生产进一步得到提高。3建立适合企业特点的安全管理新技术在大力开展企业安全文化建设过程中,我集团公司还积极采用安全管理新技术、新方法、新手段,不断提高安全管理水平。如采用安全预测技术、及时分析安全状态、提出安全预警;如大力推行职业健康与安全体系认证,通过认证,规范和完善安全管理体系,提高安全管理水平。同时,集团公司还创造性地实施质量、安全、环境三个管理体系一体化工作,提出了“以人为本,遵章守纪、绿色生产、开拓创新”的安全方针。安全是先进生产力发展的重要标志之一,安全关系到人民群众的生命和健康,是人民群众最根本的利益,也是人民群众实现其他利益的基础,安全文化应当成为中国先进文化的有机组成部分。我集团公司把“三个代表”重要思想作为建设企业安全文化的精神源泉和指导思想,积极开展安全文化建设,为企业的改革发展保驾护航。第 11 页 共 12 页行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 12 页 共 12 页- 配套讲稿:
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