公司人力资源部年度工作计划.doc
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工作计划:_公司人力资源部年度工作计划单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 7 页公司人力资源部年度工作计划时间飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年,在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部,但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司XX年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘;强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。以上就是我们公司人力资源部年度工作计划。如有不当之处,还请大家批评指正。谢谢大家!第 3 页 共 7 页公司人力资源部招聘计划第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司*年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计xx车间操作工男(15)、女(25)40人xx车间焊接工女(65)65人xx车间注塑工男(5)、女(10)15人xx车间操作工女(70)70人xx车间操作工男(10)、女(6)16人xx车间操作工男(15)女(15)30人xx车间操作工女(10)10人xx车间操作工男(20)、女(180)200人总计男(65)、女(381)446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化,年龄1835周岁;2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间:将*年13月份定为本公司的“招聘宣传月”;每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式:在周边地区大量张贴广告;在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;联系各中专院校,招聘技术人才;各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。第四、成立招聘小组1、小组成员:组长:xxx(人力资源部经理)组员:xxx、xxx、xxx2、小组职责:每个组中首先制定出个人工作计划,组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。第五、制定招聘工作时间表(略)第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单:印制广告及相关宣传材料:x元/月;中介机构招聘费用:x元/人;员工介绍费用:x元/人;邮寄信件费用:x元/封;联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;招聘会摊位费:x元/场。2、招聘效果分析:邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。费用计算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式:x元/人*446人*85%=?元/年招聘会摊位费:x元综上所述:预计*年的招聘总费用为:?元+?元+x=?元。公司人力资源部第 6 页 共 7 页工作计划本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 7 页 共 7 页- 配套讲稿:
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