云南移动传输网络评估优化要求
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网管中心2017年10月,云南移动传输评估优化要求,目录,2,项目管理及职责分工,3,对厂家及分公司要求,4,项目背景介绍,1,优化评估内容介绍,全省传输设备合计:22420套,截止:2010年9月2日:,思考:组网是否合理?,思考:资源是否合理利用?,思考:网络是否安全?,万丈高楼平地起,优化源于变化,传输网络评估优化是针对现网某一时段的状况,采用具体的指标对网络安全、资源利用、故障响应及业务提供等方面进行“量化评估”,以相对精确地分析网络的现状并针对性地查找现存的问题和瓶颈点;同时根据评估结果制定相应的优化方案并进行实施,以实现业务和网络的安全、高效和低成本地持续发展。,传输网络评估优化的目的,全面了解现网资源,真正精细化运营量化全网网络情况,快速响应上层业务需求掌握业务提供能力,有效支撑业务发展,评估优化收益和目标,收益 ,收益 ,创造稳定、高效的SDH网络发现并消除现网的安全隐患点量化认识全网安全性,合理指导光缆改造,收益 ,增加投资回报,减少运营成本清晰业务路径,快速分类业务类型、定位问题创造具有竞争力的运营品牌, 提高用户感知,目录,2,项目管理及职责分工,3,对厂家及分公司要求,4,项目背景介绍,1,优化评估内容介绍,网络维护,网络资源,网络安全,网络资源统计,业务需求分析,备件,时钟同步,光路生存性,评估项目,优化项目,节点生存性,ECC评估,明晰提供能力 提高利用率,明晰安全性能提高生存性,业务路由优化,时隙优化,拓扑改造、容量升级,业务负荷分担改造,长支链改造,单节点改造,版本统一,网管安全的优化,业务负荷与组网效率评估,SDH网络评估优化的内容,离散业务清理,ECC优化,ASON智能网络改造,明晰维护能力降低OPEX,网管及网元用户安全,成本费用,投资立项,重点评估项目,波分系统评估,网管安全评估,网同步安全评估,传输网络资源评估,设备安全评估,网络结构安全评估,辅助评估项目,重要电路安全评估,光缆评估,备品备件 评估,配套系统安全,厂家售后服务及移动公司维护能力评估,传输网络资源评估,资源评估价值:网络资源评估是指采集和统计传输网络资源存量及其使用状况,将网络资源定量的呈现出来,以便于客户把握网络资源现状,制定满足业务发展的资源策略。,评估项目业务种类及现有业务量交叉容量及资源使用率线路容量及资源使用率(实际使用率,预处理离散时隙,预配置)支路容量及资源使用率 (实际使用率,预处理离散时隙,预配置)槽位、板位配置,合理调整规划离散业务统计输出/每个网络网络资源的统计表格(分为时隙、端口、槽位、低阶交叉等)结合网络拓扑图,标注全网的资源瓶颈点输出评估报告,体现量化的指标,并结合宏观指标给出网络资源方面的相关建议。,1,网络结构安全评估,网络结构评估优化价值:组网评估和优化研究的内容为不同的网络拓扑、不同的保护方式,以及如何安排业务走向使网络利用率最高,业务更安全,维护更便捷。因此组网评估和优化关注的重点是资源(容量、使用效率)和业务安全。变组网结构,增加业务产出,降低网络风险,增强业务安全性。,2,评估项目骨干层子网容量匹配比例汇聚层双节点评估(在业务提供方面具有备用性)汇聚层汇聚节点所带接入点数量评估汇聚层子网容量匹配比例接入层长单链评估接入层超大环评估评估输出相关统计表格输出网络结构评估报告(包含网络拓扑图),波分系统评估,波分系统评估价值:通过对系统安全性、运行质量、业务资源等进行相应的检查和评估,对现有设备运行质量、安全性等方面进行优化调整,对相应的网络改造,能够进一步提高传输DWDM网络各项维护和经营指标,能够消除目前网络存在的安全性隐患,能够使得网络系统更长久,更稳定的运行,能够更好地满足未来业务发展的需求,能够使之更便捷地向下一代网络演进和融合。,3,评估项目网络运行质量网络扩展能力网络维护管理评估输出网络资源及运行状态报表统计表格输出评估报告,体现量化的指标,并给出相关优化建议。,设备安全评估,设备安全评估价值:设备安全评估主要是对单板的保护,包括关键单元的11或1:1保护,如电源、时钟、交叉板、主控板的保护,支路单元的1:N保护(TPS保护)。设备级保护的指标有支路保护比例、交叉板保护比例、时钟板保护比例、主控板保护比例、电源板保护比例以及全网设备安全指数。通过设备安全评估,全面、系统的掌握网络的设备级保护情况。客观的反映一个网络的设备级保护的情况,量化的体现一个网络的设备安全等级。通过设备安全指标,找到设备安全隐患点或者薄弱点,并针对提出解决方案。,4,评估项目1. 支路板保护评估2.交叉板保护评估3. 时钟板保护评估4. 主控板保护评估5. 电源板保护评估6. 设备版本安全评估7.在网设备型号、版本评估8. 全网网元主机软件进行评估评估输出 计算出相关设备安全指标。输出具体的每个评估项目的设备安全统计表, 输出设备安全评估报告,入网要求核对。,网管安全评估,网管安全评估价值:网管安全评估主要是对网管的安全进行评估。通过安全系数等指标标识网管管理安全措施的配置情况。通过网管安全评估,全面掌握各地市网管的安全情况,针对性采取措施提高网管安全性。客观、量化的反映一个网络的网管运行情况,提高网管的维护效率,充分发挥网管的维护辅助工具作用。找到网管安全隐患点或者薄弱点,并针对提出解决方案,提高网管安全性能。,5,评估项目1、 网管安全相关评估,与规范对比。2、 ECC相关评估:3、 网管版本相关评估4、网管系统资料评估5, 网管版本升级后的兼容性评估评估输出网管安全相关指标及统计表格。输出ECC评估结果及ECC优化建议。输出网管安全评估报告。 输出服务器IP地址,操作系统用户名和密码表等。 输出网管版本升级后的兼容性评估报告,网同步安全评估,时钟同步安全评估价值:时钟同步安全评估主要是根据时钟评估列表、相关检查相、时钟与时钟保护的配置原则和设置对原有网络的时钟进行数据采集和评估;将评估结果和时钟跟踪图记入评估报告。通过时钟同步安全评估,全面、系统了解一个网络的时钟跟踪性能情况。客观、量化的反映一个网络的时钟质量,并针对性的提出改进建议。找到网管安全隐患点或者薄弱点,并针对提出解决方案,提高网管安全性能。,6,评估项目1.网络时钟传递、质量、级别、引入引出2.网络时钟保护评估输出计算出相关时钟安全的相关指标。 输出时钟安全评估报告。,配套系统安全,配套系统安全评估价值:传输配套的好坏直接影响到传输系统的安全稳定运行的安全系数,通过过评估优化,找出配套不足方面,实施监控配套的运行正常对于及时发现安全隐患,及时排障至关重要。良好的配套环境对于传输系统的稳定性,系统,板件故障率有着深远的影响。,7,评估项目1供电安全比例2动力环境监控配套齐全比例3蓄电池、油机,空调完好率4二次下电接线规范,两路供电(参考项抽检重点机房)5防雷及接地合格率(参考项抽检重点机房)评估输出相关统计表格重要节点电源梳理报告评估报告及优化建议,重要电路安全评估,重要电路安全评估价值:电路组织安全评估主要是评估网络中的重要业务(比如集客业务和VIP基站业务)是否考虑了业务路由分担,业务路由是否合理,是否存在离散业务等方面进行评估和分析,并输出相关的评估报告。通过电路组织安全评估,提高对全网重要电路的安全性认识,指导日常维护工作。找到重要电路(集客电路和VIP基站电路)的安全隐患点,并针对进行优化,提高重要电路的安全性。,8,评估项目1、重要业务路由负荷分担评估2、 重要业务迂回路由分析3、 重要业务时分交叉评估4、大颗粒电路评估服务输出n输出迂回路由的业务报表、 复用段环路上时分交叉的业务统计报表。n输出重要电路安全的评估报告及优化建议。,光缆评估,光缆评估的价值:通过光缆普查 理清业务和逻辑资源、物理资源的对应情况,主要是指电路、对应的业务描述、配套ODF/DDF资源等情况;摸清现网逻辑站点的光缆纤芯占用情况,主要是为了便于查询是否同缆,是否有可冗余纤芯等。清除物理层网络隐患。,9,评估项目骨干层NFRD大于3的节点比例汇聚层NFRD大于2的节点比例重要节点梳理评估输出相关统计报表重要节点同路由梳理报告评估报告及相关建议,备品备件 评估,备件评估的价值:备件备件是通信网络运行维护的重要支持部分,设备发生故障是不可避免的。当设备发生板件故障时,以备件更换相应的故障板件,可达到及时修复网络,快速恢复业务的目的。,10,评估项目备品备件配置比例备件满足率备件版本统一备件完好率备件管理制度评估输出相关统计表格评估报告及优化建议,厂家售后服务及移动公司维护能力评估,厂家售后服务及移动公司维护能力评估价值:维护能力的评估有利于了解厂家和移动公司的维护支撑情况,有利于找出维护人方面的不足,通过发现问题,横向对比的方法,找出差距,11,评估项目厂家响应时间厂家故障处理的彻底性厂家备件支持情况厂家培训组织情况移动公司维护人员理论水平评估移动公司维护人员操作水平评估移动人员故障处理的协同配合情况评估评估输出相关统计表格评估报告及优化建议,目录,2,项目管理及职责分工,3,对厂家及分公司要求,4,项目背景介绍,1,优化评估内容介绍,总体职责,负责按移动要求提交11项的每项评估报告、报表、优化评估建议,并完成 不需要通过增加硬件施工就能完成的如数据配置业务优化、离散业务清理、网管告警处理、网管安全管理、软件升级统一、倒换测试、网元及网管数据备份等工作。,移动公司,厂家,负责按评估要求提交厂家所需必要评估资料,如无资料的要协助厂家进行制作和统计。移动对报告进行质量评估,对优化项目进行安排和最终效果确认,项目管理,项目启动时间:2010年11月8日,项目全部完成时间:2011年5月30日,省公司项目管理负责人:缪洪剑 13888554444省公司项目管理接口人:吴长厚 13759158833,华为公司项目总负责人:李腾 :13888370217中兴公司项目总负责人:杨洪文 :13888443032烽火公司项目总负责人:冯佩荣:18787056857,各分公司项目详细计划及安排华为,2010年11月8日,昆明,启动,完成,2011-1-29,楚雄,丽江,版纳,完成,2011-1-15,完成,2011-1-15,完成,2011-1-15,2010年12月8日,普洱,启动,完成,2011-2-20,昭通,保山,德宏,完成,2011-2-20,完成,2011-2-20,完成,2011-2-20,2011年1月8日,启动,省干,完成,2011-3-8,大理,临沧,迪庆,完成,2011-3-8,完成,2011-3-8,完成,2011-3-8,怒江,完成,2011-3-8,方宗明:13577062078,王宗仁:15987232791,吴渊:15884411100,林加福:15812153024,李元俊:15987139472,陈兵:15348705982,林远生 :13577538950,杨义松:13578264303,莫福寿:13888128932,李文兵:13099850873,孙洋:18708800287,杨永高:13888345967,杨义松:13578264303,各分公司项目详细计划及安排中兴,2010年11月8日,文山,启动,完成,2011-1-20,红河,完成,2011-1-20,2010年11月18日,昆明,启动,完成,2011-1-20,李学军:15982301017,张笑一:18628161400,张恒:13541281849,2010年12月8日,国干,启动,完成,2010-12-31,文舰:18602845151,各分公司项目详细计划及安排烽火,2010年11月8日,玉溪,启动,完成,2010-12-30,曲靖,完成,2010-12-30,2010年11月20日,文山,启动,完成,2010-12-30,王 鑫:13698741620,倪金栋:15087060860,罗家东:15825251155,2011年1月8日,省干,启动,完成,2011-2-8,高攀:13987649919,高辉: 15887102731,省公司及分公司接口人,目录,2,项目管理及职责分工,3,对厂家及分公司要求,4,项目背景介绍,1,优化评估内容介绍,对厂家及分公司要求,遵循移动相关机房管理、安全管理;按时、按量、按要求、高质量完成所有评估项目;每周发周报到项目总负责人后,项目总负责人汇总后发省公司,各分公司由所属分公司项目责任人发分公司网络部;项目启动后确定项目责任人未经移动同意不得更换,对于移动不满意的工程师移动有权要求各厂家更换评估人;报告内容必须真实可靠,不得捏造数据,不得强行要求分公司提供不能提供的数据;,移动公司,厂家,分公司必须安排专人配合厂家进行评估直到项目完成;分公司必须帮助厂家办理相关出入证或通行证;分公司必须尽力提供评估所需数据,如出现不能提供情况,要主动配合厂家完成相关数据表格的制作;分公司负责人要对评估报告进行严格审核并提交审核结果上报省公司汇总,分公司所需准备的相关数据,谢 谢,- 配套讲稿:
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