供销社年度工作计划
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供销社年度工作计划一是大力引进新型业态。近年来,我们通过加盟、引办、创办等途径,采用合资、合股、租赁等形式,积极引进新型经营业态,大力发展超市连锁经营,开展总经销、总代理业务,经济总量逐年递增,社会形象不断提高,服务功能明显增强。明年,我们将进一步加大力度,以现代营销方式改造流通企业,再办超市5家,再增“两总”品牌8个,设立便民店12个,新增销售4000万元。二是狠抓系统网络重组。整合经营业态,重组经营网络,是重新组织和发展供销合作事业的切入点和突破口。新的一年,我们将最大限度地利用现有的设施和资源,借助于现代营销方式,把分散的网点建设成系统的经营网络,着力打造农资、日用品、烟花爆竹、再生资源、棉花五大经营服务体系,不断提高市场竞争力和市场占有率,全力推进系统的连锁经营工作,主动与苏农、苏果等集团合作,逐步建立自己的连锁企业和配送中心。三是加快市场建设步伐。专业市场的建设,特别是农副产品批发市场,是农产品流通的主要载体。针对现有市场规模不大、层次较低、功能单一,无法适应当前农业生产发展的实际,明年,我们将在这方面作积极的努力,争取在果品批发市场、废旧物资交易市场上有所发展。第 1 页 共 1 页- 配套讲稿:
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