施工进度

1、计划日期 实际日期 实际日期 合格率 实际日期 关闭率 累计合格 率 实际日期 关闭率 累计合格 率 计划日期 实际日期 计划日期 实际日期 计划日期 实际日期 计划日期 实际日期 计划日期 实际日期 实际日期 合格率 实际日期 关闭率 累计合格 率 实际日期 关闭率 累计合格 率 计划日期 实际日期 计划日期 实际日期 计划日期 实际日期 计划日期 实际日期 实际日期 合格率 实际日期 关闭率 累计合格 率屋面及以上 10月20日30 10月5日 10月10日 10月15日 10月15日 10月20日 10月28日 11月9日 10月17日 10月17日 11月14日29 9月30日 10月5日 10月1。

2、施工进度计划的编制 与Pr0ject软件的应用,第一部分： 施工进度计划的编制,一、什么是施工进度控制 二、编制施工进度计划的作用 三、如何编制施工总进度计划 四、如何编制单位工程施工进度计 划,一、什么是施工进度控制,在由建设部和国家质量监督检验检疫总局以200212号文颁的发我国第一个建设项目管理规范（BG/T50326-2001），第2.0.15条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间的关系，为完成各个分项、分部工程所做的一个项目的总体时间安。

3、本科毕业设计（论文）题目:道路施工进度信息采集系统软件设计学 院 专 业 学生姓名学生学号指导教师提交日期摘 要本文详细介绍了利用安卓设备对道路施工进度信息采集的系统。道路交通的发展直接影响着国民经济发展，伴随着我国的经济的发展，未来我国道路建设将继续高速发展。然而，道路建设中依然缺乏对施工进度信息的有效采集管理，导致道路总体施工进度缓慢，无法优化调度各个子工作面资源。所以，对各个子工作面施工进度信息的采集汇总，将极大优化施工资源配置，提高整体道路施工进度。故本文设计了道路施工进度信息采集系统，可以对。

4、工 程 进 度 报 告工程名称：巴塘县第一自来水厂改造工程进度概述：本工程于2017年10月12开始地基基础施工，共4项土建工程，每个单位规模较小，主要工程简介如下：1、 网格絮凝沉淀池是一钢筋砼水池构筑物，规模为处理能力350立方米/h。2、 无阀滤池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模稳处理能力240立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。3、 清水池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模为处理能力600立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。4、 加药间是一全框架结构房屋，采用筏板基础，结构形式相对较为简单。

5、______________________________________________________________________________________________________________（三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺一、组织保障措施1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部和综合办公室等，实行科学、有效的项目管理。2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同时安排具。

6、______________________________________________________________________________________________________________六、工程施工进度保证措施目 录一、保证工期的组织措施二、保证工期的施工措施三、保证工期的技术措施“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：一、保证工期的组织措施1.1 做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素。

7、______________________________________________________________________________________________________________第3章 施工进度及保障措施1 施工进度计划施工进度计划表 序号工作名称工期天数开始时间完成时间1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.2 施工进度保障措施1、保证工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效。

8、条据书信/保证书 施工进度计划保证书 施工进度计划保证书1、工程进度计划下达(组织)单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部2、施工内容：镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组(含装饰门窗)配套附属工程(道路、给排水、围墙、大门等)3、工程进度要求：1、办公用房主体装饰门窗及水电年月日号完成，月号工程部进行初步验收。2、附属及配套工程年月日完成，月日工程部进行初步验收。4、进度计划完成奖罚办法：先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格。

9、文秘知识/规章制度 施工进度管理制度 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。工程进度管理 （一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，。

10、施 工 进 度 计 划 表 序号项 目 名 称施 工 总 天 数（145天）30 天60天90天120天145天1.现场清理、搭设临时设施，接临时水电2.各工种（工长）会审图纸3.现场勘察、各个工种放线定位。

11、三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工程总进度计划本工程项目主要以砌筑，浇灌，安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。（二）、施工部署原则：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程。

12、肥东皖新翡翠庄园智能化一期工程进度计划深圳市博大建设集团有限公司（盖单位章）2018年9 月 21 日工程进度计划说明经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下：1、 室内桥架管线施工：计划工期为2018年9月1日2018年9月30日，工期为30天；2、 室外管道及穿线：计划工期为30天，自室外土方平整之日起算；3、 设备安装2018年10月15日2018年11月20日，工期为30天；4、 各系统调试及运行：计划工期为2018年10月20日2018年11月20日，工期为30天；7、竣工资料整理及。

13、施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。1建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补。

14、施工进度施工工期保障措施第一节 施工总进度计划安排依据招标文件工期规定和该工程的特点，针对整个项目施工的全过程，为保证工程的总进度计划的完成，合理的运用空间、时间、资源，划定合理的流水段及流水周期，施工组织连续均衡，并制定各控制点完成目标，施工中如因特殊原因导致某工序迟于计划时间，并且不实质地影响工期的条件下，将调整施工计划以保证工期目标的实现。第二节 施工进度计划保证措施一、施工各阶段进度保证措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、。

15、施工进度计划及保证措施1. 总体进度控制计划 根据招标文件要求，本工程的工期为： 各标楼内安装工期不超过XX天，外网安装工期不得超过XX天，施工图的深化设计为XX天内完成，具体开工时间按业主指令单通知为准。 根据工程要求，制定详细的施工进度计划，并编制施工进度计划网络图。施工进度计划网络图附后。 2. 派生计划 2.1 物资设备采购供货计划 （1）重要性 物资设备的到货，是影响施工进度的一个重要的因素。根据以往类似工程经验及本项目的特点，同时要考虑设备采购自身需要的周期。因此，充分考虑采购周期及供货周期等各方面因素，预。

16、五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施五四一总医院新住院楼基坑土方、护坡工程施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1.1、编制依据及原则(1)响应合同文件工期要求。(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。(3)合理安排施工工序。(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。(5)体现我单位专业施工技术水平，使资源配置合理利用。1.2、施工总工期1.2.1、总工期要求总工期控制在68天内。1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定。