施工进度计划和各阶段进度的保证措施新版.doc

。南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程施工组织设计第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施日期：2016年9月3日-可编辑修改-第三章目录3.施工进度计划及各阶段进度的保证措施13.1. 工期目标承诺13.2. 进度计划总体主导思路13.2.1. 进度计划控制总体主导思路13.2.2. 进度计划里程碑节点13.2.3. 进度计划控制的原则23.3. 各阶段进度计划保证措施23.4. 进度保证管理体系53.4.1. 职责划分53.4.2. 工作制度53.4.3. 强化进度计划管理63.4.4. 施工进度计划的动态控制63.5 工期保证措施73.4.5. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底73.4.6. 资源保证73.5.3提前安装垂直运输机械83.5.4. 材料组织保证措施83.5.5劳动力配置及灵活安排保证措施83.5.6交叉施工原则及保证措施83.5.7设立施工工期进度奖与工期保证金制度103.5.8当实际工期落后于阶段工期目标后的赶工措施103.6特殊情况下施工措施和保障方案113.6.1农忙、节假日施工安排113.6.2冬、雨、髙温季施工保障措施123.6.3. 工期滞后的赶工措施153.6.4. 夜间赶工措施153.6.5. 后勤保障措施173.6.6 外部环境保障措施173.7.施工总进度计划183.施工进度计划及各阶段进度的保证措施3.1. 工期目标承诺根据业主要求和招标文件规定，结合我公司综合施工实力，将投入足够的机械 设备、周转材料及劳动力，我公司承诺在业主规定的工期内完成所有工程任务。本工程总计划进度为：计划开工日期2016年10月1日，计划竣工日期2018年 10月28日，总工期757日历天。还需完成以下节点：1、完成粧基、支护工程验收：2017年2月28日2、完成地下室结构，出正负零：2017年7月8日3、完成主体结构工程验收：2017年11月18日4、完成室内外装饰工程：2018年8月28日5、完成机电（设备）安装：2018年8月28日6、完成工程竣工备案验收：2018年10月28日3.2. 进度计划总体主导思路3.2.1. 进度计划控制总体主导思路对于南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”，结合本工程特点，我们施工组织的总体主导思路安排如 下：1、抓紧施工准备工作，上足专业机械；交叉同步展开施工，地下结构基础先 行。2、突出结构施工为重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配合，网络管理 有序可控。3、严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作确保一次性验收合格， 确保提前竣工。4、确保本工程获得江苏省“扬子杯”。3.2.2. 进度计划里程碑节点序号工作内容开始时间完成时间1施工总进度2016/10/12018/10/282粧基及支护工程2016/10/82017/2/283完成地下室结构，出正负零2017/3/12017/7/84主楼主体结构封顶2017/7/92017/10/185裙楼主体结构封顶2017/7/92017/8/316主楼砌筑开始至主体验收2017/8/112017/11/187裙楼砌筑开始至主体验收2017/8/262017/10/18主楼室内外装饰装修2017/11/192018/8/259裙楼室内外装饰装修2017/10/22018/5/410机电设备安装2017/10/122018/8/2711竣工备案验收2018/8/262018/10/273.2.3.进度计划控制的原则南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程，施工内容涉及众多专业(桩基、支护、土方、水电安装、幕墙、通风、弱电、精装修)等特点，以及质量要求高、工期紧的实际状况，为能保工程如期交付，我们会同时正确协调处理好工程 质量和施工进度的矛盾，确保工程建设优质按时完成。3.3. 各阶段进度计划保证措施我公司根据工程的实际特点，编制进度计划保证体系和施工进度保证的管理 体系，这两大体系确保工程如期完工。1、建立计划保证体系我们把建立完善的计划保证体系，作为掌握南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程的施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、 商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障 一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终 制度。2、计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程 相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头 会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整 的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计 划的控制保证整体进度计划的实现。1) 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和管理公司、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投 标提供一级总控计划。2) 二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实， 有效控制工程进度。3) 三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和 交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计 和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序 工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和 下月计划安排。4) 周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发， 并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月 计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考 核分解到每一日、每一周。5) 施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司中标后将提供以下配套保证计划： 图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图等。 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案 先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序， -可编辑修改-有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计 划，与工程施工进度配套。方案编制计划表序号方案名称责任部门审批部门1施工组织设计项目技术部公司总工2质量策划书项目质量部公司总工3创优计划项目技术部公司总工4安全策划书项目安全部公司总工5检试验计划项目技术部公司总工6临电施工方案项目技术部公司总工7临水施工方案项目技术部项目技术负责人8深基坑施工方案项目技术部公司总工9塔吊安装方案项目技术部公司总工10土方开挖方案项目技术部公司总工11防水施工方案项目技术部项目技术负责人12钢筋施工方案项目技术部项目技术负责人13模板施工方案项目技术部公司总工14高支模施工方案项目技术部公司总工15混凝土施工方案项目技术部项目技术负责人16大体积混凝土施工方案项目技术部公司总工17季节性施工方案项目技术部公司总工18外架施工方案项目技术部公司总工19卸料平台施工方案项目技术部公司总工20施工电梯安装方案项目技术部公司总工21砌筑施工方案项目技术部项目技术负责人22抹灰施工方案项目技术部项目技术负责人23屋面施工方案项目技术部项目技术负责人24节能施工方案项目技术部项目技术负责人25成品保护方案项目技术部项目技术负责人26塔吊拆除方案项目技术部公司总工27施工电梯拆除方案项目技术部公司总工28水电安装方案项目技术部项目技术负责人29消防工程施工方案项目技术部公司总工30暖通工程施工方案项目技术部项目技术负责人 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除 期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良 好的场地条件。质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和管理公司、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。3.4. 进度保证管理体系3.4.1. 职责划分1、项目经理：制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调2、项目生产经理：编制月进度计划并负责检查、落实3、项目施工员：对进度进行分析，对比调整，拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度计划。3.4.2. 工作制度每周项目部召开1次（进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间协调会议，并形成会议 纪要。1、合同措施合同类别措施劳务合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包 合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖 罚条文，确保总工期构件加工、安装合明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决同水、电等配合工作2、经济措施项目措施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支 付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包 工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进 行经济奖励，利用经济杠杆，充分发挥队组潜能。3、动态管理措施项目措施施工进度的检查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差 所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度 发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要 求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整。3.4.3 强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论 证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证项目最终按预定目标实现。3.4.4. 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将 实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对 后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标 实现。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一、 观二、计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突 破难点，以确保工程总进度计划的实现。3.5. 工期保证措施3.5.1. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计 划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层 对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3.5.2. 资源保证资源保证是进度保证的关键，加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工 机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、劳动力保证根据施工进度计划的安排，本项目除从自有的劳务公司选择队伍，还跟有资质的单位签订劳务协议，确保劳动力充足，工程中标后即签订合同，做好施工前 的准备工作，确保劳动力准时进场。2、机械保证提前落实大型设备：我公司有自己的设备租赁公司，可随时为本项目提供大型机械如塔吊、施工电梯等机械设备，以及可及时为本项目的机械提供维修和保养，确保大型机械设备的正常运行。3、物资保证1) 物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。2) 项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈 报监理工程师。3) 本工程混凝土用量较大，单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。我公司在施工准备阶段对混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的二家混凝土搅拌站作为供应商。4) 水电预埋材料、土建主要材料根据施工进度计划要求提前做好材料的准备工作。3.5.3. 提前安装垂直运输机械垂直运输方面，工地上开始如没有条件，我们要创造有利施工的条件来加快 进度，要提前进行塔吊的安装，施工开始就利用塔吊，主体施工至5层左右即开 始安装施工电梯，以提高施工效率。3.5.4. 材料组织保证措施尽早编制材料采购计划，材料应先于工人进场前到达施工现场，材料员和质 检员严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都 必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经 质检工程师和库管员验收入库。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的 加工。3.5.5. 劳动力配置及灵活安排保证措施在人员配置上详见附表三：劳动力计划表；选择上要有相应的承包资质、能 打硬仗、有施工经验的施工队伍组成作业班组，承担本工程的施工任务。因某些 特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对 工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而 难度又大的分项工程，则选派技术好的专业工人精工细作、加班加点。3.5.6. 交叉施工原则及保证措施1、交叉施工原则总工期控制的关键在于必须采取装修、机电安装提前插入的原则。要充分体现“结 构快，机电工程要紧张，专业分包密切配合”的原则，在有工作面的情况下组织 插入的原则。为遵循上述原则，可采用立面竖向分段施工的方法，抓紧插入砌筑 工程的施工，及早进行结构验收，以便水电安装和抹灰工作可以插入；采取分段 验收的方法，可保证提前插入。2、工作面交叉安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多 的干扰。以不影响结构施工为原则。3、安全防护设施方面的交叉在施工过程中在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全员及现场 监理请求临时拆除，施工完后再恢复（批准后方可进行拆除），同时在施工过程 中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程 中的安全为原则。4、土建与安装施工之间的交叉根据施工情况，成立项目施工协调小组，由项目经理任协调小组组长，总工程 师任技术负责，土建、安装专业要各派一名责任工程师作为协调小组成员。在施 工过程中对各专业施工进行协调管理工作。5、安装与土建之间的交叉协调1) 土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合 土建浇捣混凝土，往往施工期短，安装要求高，因此，安装施工作业队在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间，以使土建工 作顺利进行。2) 土建结构施工时的协调工作在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场 协调时解决。3) 机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。6、装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修 工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破 坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必 须重点解决。解决此矛盾的原则：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主 导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、 安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。要在总包统一协调指挥 下施工，使整个工程形成一盘棋。7、建立固定的例会协调制度一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施 工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土 建成品及半成品的保护。考虑到施工作业面复杂，专业间存在相应的“盲区”，各专业充分协调，制订 出机电、装修、安装工序穿插流程图，各方签字并依此执行。3.5.7. 设立施工工期进度奖与工期保证金制度根据本投标标段的工期，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各 个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进 行考核，完成生产计划班组给予奖励，并且安排其它班组参加，确保当月生产施 工进度计划完成。3.5.8. 当实际工期落后于阶段工期目标后的赶工措施当项目实施过程中，如何及时发现实际工期落后于关键节点工期计划，以及 发现后如何及时采取有效的现场施工组织措施和施工方法及时调整工期计划，保 证在下一个关键节点工期之前满足原计划要求。1、通过有效的进度计划管理和控制流程来保证及时发现工期计划的偏差。2、发现工期进度的滞后偏差后，应按照以下步骤来应对：1) 通过实际进度与计划进度的对比，收集信息、整理信息、统计分析，找出进度滞后原因和滞后量；2) 确定工期滞后的分部分项工程是否在关键线路上，如果在关键线路上则主要考虑四种方法： 增加投入 改进调整施工方法+增加投入 改进调整施工方法 根据实际现场情况采取有效措施；如果不在关键项目上，则在保证业主要求的节点工期和保证各分包分供方的施工计划的基础上与业主协商，灵活掌握3) 将关键线路的进度计划细化到周、天，积极压缩关键线路时间。在可能的情况采用施工人员三班倒的抢工措施，把滞后工期赶上。3、合理加快工期措施，除上述工期保障措施外，我司还拟在取得业主同意后采取如下措施合理加快工期：1) 结构施工时采取劳动竞赛机制，设立流动红旗，加大奖励力度，有效提高建设队伍积极性。必要时增加参与施工劳动力人数。2) 提早介入分包、分供的招标，简化深化设计时间，为后续施工赢得时间，以免影响工程进度。3.6. 特殊情况下施工措施和保障方案3.6.1. 农忙、节假日施工安排1、合同约束1) 劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超 过三次全部扣除。2) 材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金0%，超过两次全部扣除。2、超前计划1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件。2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实。3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3、经济补偿1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4、便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。针对春节后工人返程困难问题，在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。3.6.2. 冬、雨、高温季施工保障措施1、雨季施工施工保障措施1) 领导小组成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。2) 准备工作做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。3) 值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。4) 排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。5) 洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。2、夏季高温施工保障措施1) 成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期 喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。2) 关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。认 真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。3) 炎热的夏季要做好防暑降温工作。4) 工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。5) 做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。 做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。6) 加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、 爆炸事故。7) 高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事 故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。8) 高温天气，加工现场使用电气焊及其他机具时，要防止火星溅落引起火灾， 消防设备必须齐全、有效。9) 中部及下部防护采用阻燃材料遮蔽。高空焊接时下部设接火盆，并保证附近没有易燃易爆材料。如有需转移或用防火布遮盖。10) 专用机量具在夏季高温使用前应进行适当检验，掌握温差数据。对结构 构件应采取校正之后再进行吊装就位，立即对其固定，当天安装的构件应对其形 式空间定位体系，不得隔天再进行。11) 加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。3、冬季施工措施及保障方案室外日平均气温连续5天稳定低于5°C时，应采取冬期施工措施，并应及时 采取气温突然下降的防冻措施。根据我们在南京市多年施工的经验，南京市冬期 施工期一般为本年的11月20日到次年的3月10日左右。应在11中旬前做好冬期施工前的一切准备工作，编制好冬期施工措施，以保证冬期施工的顺利进行。1) 水源及消火栓要提前做好保温工作，防止受冻。暂设工程的水管、供热管道必须在入冬前做好保温维护工作，保证冬期施工时能正常供水供热。2) 施工场地有积雪时，要及时清扫以便机具堆放。排除现场积水，对现场进行必要的修整，截断流入现场的污水源，做好排水措施。消除现场施工用水造成 的场地结冰现象。3) 要严格执行“三清”、“六好”制度，三清：即现场清整、物料清楚、操 作面清洁；六好：职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任 务好、职工生活好；现场要清洁干净，道路、安全通道要畅通，同时要配备必要 的应急器材4) 冬期施工用水管线要埋入土壤冻深线以下，必要时沿管线铺设地段的土壤要采取保温覆盖。外露管线要用保温材料包好，做好外露管线的保温工作以防止 管线冻结，造成管线破裂或通水不畅。5) 搭设工机具棚，安设好工机具。特殊情况下应搭暖棚，准备好必要的取暖 设备。6) 冬施时，加强劳动保护，施工人员配戴手套、穿胶底鞋，增加防滑措施，严禁穿硬底鞋。7) 在进入冬季施工前，应制定建筑机械冬季施工安全技术措施，并对操作人员进行寒冷季节使用机械设备的安全教育及培训。8、所有在用的机械设备应结合 例行保养进行一次换季保养，换用适合寒冷季节气温的燃油、润滑油、液压油、 防冻液、蓄电池液等。对停用、在库、待运、待修和在修的机械设备，应由管理 部门组织检查。8) 冬期施工温度低，施工人员关节不灵活，衣物较多，行动不方便，施工现场道路复杂，安全成为重要问题。9) 进入冬季，用电负荷将增大，各工地首先要自检一遍，现场及宿舍区电源配电及电缆，要确保漏电开关灵敏，电缆无接头，压线无松动。10) 对电气要有保护措施，防止电气线路受冻破损与金属相碰，设专人检查用电线路并及时维修。11) 严禁使用电炉子取暖，宿舍区电褥子要自检自查一遍，防止火灾或漏电伤人。12) 进工地施工必须戴安全帽，防寒帽子不能代替安全帽。13) 露天作业要配齐防寒用品，在架上施工要慎防“探头板”踩空，高空作业要悬系安全带，在高度超过1.5米马凳上，要一人操作一人监护。14) 严禁在工地动明火取暖，特别是施工现场，一经发现，工区将予以重罚。15) 现场要做到“人走电源停”，不能长时间使负载带电空运。无法停电的配电盘，要悬挂有电危险的警示牌。16) 由工地负责人带头，自检一遍工地上下坡道及临边，高空防护，雨雪天要采取一定防滑措施，以确保安全。3.6.3. 工期滞后的赶工措施1、调整施工进度计划如果因雨雪天气、农忙季节造成了工期滞后，我公司将采取倒推法安排每层 施工时间。每一层那种工序滞后，马上采取措施以补救。2、适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施。根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计划增加钢筋工、木工、瓦工工种的 人数，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管 理目标。3、本工程主体施工材料主要为钢筋、混凝土，砌体材料，所需钢筋在开工前备足各类规格、型号钢筋，足够满足施工进度，我项目部在施工前2天与混凝土 公司联系协商，保证按时供应，以及在现在准备充足的砌体材料，确保增加瓦工人员时，现在有足够的砌体材料，不因材料的缺少而影响进度。4、周转材料的调整依据砼结构工程施工的质量及其技术要求，每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件等施工周转材料，根据调整后的总进度计划，增加模板、钢管、扣件。5、作业时间与工序的调整为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。1) 认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐 意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。并根据施工需要一天 设置二个工作班次，轮流施工，尽一切可能将滞后的进度赶上来。2) 施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。3) 施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。3.6.4. 夜间赶工措施1、如需夜间施工，申办夜间施工许可证，提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。2、保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。3、现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。4、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械 因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。5、施工准备期间，分别在场地四周搭设LED节能灯，用于整个施工现场夜间照明。6、结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台LED灯，用于施工作业层的夜间照明。7、同时配备其他灯具，作为零星照明不足的补充。8、现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需 求。9、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。10、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。11、夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。12、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要 求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。13、验收计划，针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报发包人、监理人，以便他们做出相应的工作安排。14、严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产、文明施工。15、合理安排夜间施工的工序，在需要的情况下实行两班制或三班制连续施工。16、对夜间施工的工人每晚每人次补贴相应的工薪。3.6.5. 后勤保障措施本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高 工作效率。1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。2、高温季节现场准充足茶水供应。3、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。4、在生活置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。5、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进 行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱 蝇工作，保持生活区的净洁。3.6.6. 外部环境保障措施1、市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。2、信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3、周边协调1) 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。2) 积极主动与街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系， 取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。3) 扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边联系沟通，取得周围单位 和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保障施工进度要求，并由专人 专门负责。3.7. 施工总进度计划施工总进度计划详细见附表四。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-