施工进度计划及保证措施30205.doc

。施工进度计划及保证措施第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署使工 程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部负责本工程的技术、质量、进度控 制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求合理安排各工种比例投入和施工流水段划分做好各分项工程间的配合是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工统筹协调好各分部、分项工程的施工合理安排好各工种的穿插施工确保工程质量和施工进度以满足总进度控制满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工重点控制各工种施工交叉点及施工节奏做到有张有弛有条不紊保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中合理安排施工时间优质高效组织生产工作尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下根据本工程的具体情况重点抓好四点即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范做到有法可依执法必严违章必究一抓到底的原则。 ,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍足够的技术力量齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理合理有效的配臵资源对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求专人放线定位同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业待吊顶内隐蔽工种结束经甲方验收签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线配合天花放线将水平基准定位。 2、业主认可签证后进行面板安装等立面基础构件施工各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时对照图纸放线定位配合天花放线确定基准水平线应完成后交由成品保护部门直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下通过人力、物力、财力的投入。 2、运用科学的管理方法和先进的机械设备合理的进行资源分 配是本工程进度控制的原则。 ,二,总进度计划安排 1、根据招标文件要求本工程招标工期为120日历天。 2、施工准备 包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术 准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。 3、室内装饰工程施工 室内装饰工程投入多工种组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作在第一施工段施工完毕该部分人力应立即转入第二施工段第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式各项工作在施工段的每一层面内同时展开。 4、施工验收准备 对施工现场进行全面清理、清除面层污染物协助业主做好验收和交接工作。 5、竣工验收、退场 6、卫生清洁 我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁施工中做到随做随清工完垃圾清每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。 ,三,计划开工、竣工日期和施工进度计划表,附后, 第五节、保证工程进度的具体措施 ,一,保证进度的组织措施 1、我公司充分认识到本工程项目的重要性特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想在保证工程质量的前提下用下列措施来保证投标工期的实现。 2、劳动力的投入是保证工期的关键因此当本工程的的工作面一旦形成立即按序调集劳动力并按总进度的控制做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 3、根据工程特点及工作面的部署强化材料设备部门人员结构材料提前配齐配足便于加快施工进度。 4、为有效的缩短工期原则上应经常加班作业根据工程进度安排全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。 5、各类机械设备必须专人操作、精心维修确保正常使用以满足施工进度的实际需要这是保证工期的必备条件。 6、充分利用经济规律及其杠杆作用有效的调动工人生产积极性所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 7、组织公司内部的技术力量开展以质量为中心的劳动竞赛即提高工程质量同时加快施工进度。 ,二,保证进度的管理措施 1、项目部管理人员人身学习项目部与业主签订的合同文本全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中以合同条款为依据自始至终贯彻执行到施工管理全过程确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则项目部编制详细、完善的施工组织设计经业主、监理单位审核后进行实施。 3、以合同规定的总工期要求项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划以此有效的对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划,施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等,。 5、将合同的条款要求分解纳入相对的分包合同中对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系除必要口头通知外项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。 7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求相互紧密合作确保工程顺利进行。 ,三,保证进度的材料供应措施 1、及时转却的向业主提供供料计划且具有超前意识:计划及时准确关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作在资料的打印、传递方面严肃、认真。 2、在时间和数量上慎之又慎决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实对各级管理人员制定岗位职责制选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 3、设臵专门的仓储库房配备专人看管对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收建立专职报关员及完整的领用手续保证供应的设备及料不丢失不浪费。 4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点: ,1,加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度做到供应工作的不同阶段下不同的人负责坚决杜绝计划盲目性铺张浪费的不严肃工作作风。 ,2,加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度采购员不得接受任何人随意的采购指令。 ,3,坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上同时也做好对业主的报批工作对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购决不先斩后奏。 ,4,加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础项目部坚决执行限额领料制度凭计划发料在保管工作上配备专业的保管工人保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法做好材料的回收利用做到能使用的决不浪费。 ,四,保证进度的资金保证措施 1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 2、合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文根据要求提供必要的付款依据请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是决不高估冒算对设计变更增加的工程量实事求是的经过监理单位、业主审核在审核的基础上结算价款。 3、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用不属于本工程使用的资金决不占用。 4、在抓计划的基础上做好调度工作决不因计划不周导致物资积压使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础其责任划分如下: 费用情况 订购情况 领料数量 消耗数量 订购价格 材料计划员 材料采购员 材料发料员 专业施工员 责任体 5、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。 ,五,保证进度的工程检查措施 1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 2、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理以便及时了解施工动态监督和督促各施工班组按计划完成工作及时进行必要的调整。 3、周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持项目经理参加检查、落实一周工作情况并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求在每周由业主或建立主持的协调会上解决。 4、月、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持公司项目部门及有关人员参加并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 5、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总书面报送项目经理及资料存档。 ,六,保证进度的进度循环措施: 1、如前所述在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后如何进行进度控制是保证进度计划的关键是项目管理的中心任务。 ,1,本公司承接的工程均无因本公司原因拖期故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工放弃休息实行加班加点甚至必要时通宵作业都不会有思想问题这是确保施工进度可靠的保证。 ,2,及时调配生产机具以及设备、材料供应若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门及时调整和补充施工机械或业务人员。 ,3,及时改进施工技术决不应技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 2、调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符就应及时调整进度计划同时也要及时积极的进行施工协调。 3、质量跟踪检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单并每日将检查结果汇报项目工程师把质量问题消除在过程中决不因质量问题造成返工从而影响工程进度计划。 4、利用现代科学手段采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 第六节、工程进度落后的处理措施 当工程进度比预定进度落后达5%时本公司将自行提出应对措施在最短的时间内按落后进度赶上其方法如下: 工程进度落后达5%以上 提出赶工计划 未 果 与业主/协力厂商讨论协调 实 施 追 踪 赶上落后进度 第七节、突发事件处理 ,一, 人力不足 现象: 1、工人怠工 2、工人短缺 3、工程赶工 对策: 1、调用预备班 1-1:向公司工程部申请调动其它工地劳动力 1-2:了解原因稳定工人情绪解决需求 2、调用预备班 2-1:调动其它工地劳动力 2-2:与业主检讨工程计划在征求业主同意下重新拟定进度 3、工程赶工 3-1:调用预备班 3-2:调用其他工地劳动力 3-3:延长工作时间 3-4:与业主检讨工程计划重新修改工程进度 ,二,材料及设备供应不及 材料方面 现象: 1、供货短缺 2、进场材料品质不良遭退货 3、材料失窃、意外灾害 4、赶工 对策: 1、采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。 2、材料储放安全由材料组安全管理包括储放场地及搬运过程之安全防范。 3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。 设备方面 现象: 1、设备延迟交货 2、设备运输途中损坏 3、设备不符规格 4、设备更改 对策: 1、紧急采购并变更运送方式缩短交期。 2、修改工程计划先配合周边工程预留。 3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。 安全问题 现象: 1、人为事故 2、设备事故 3、材料事故 对策: 1、人为事故除依安全卫生作业流程处理外调人补充。 2、设备事故依设备突发事件对策处理。 3、材料事故依材料突发事件对策处理。 切实执行工作计划,含施工、采购、物资、安卫计划,随时掌握状态预先防范并于发生时随时克服。 预备班组: 1、本公司依工地组织分组选择学历相符的专业职员担任工 地干部之预备班并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态以便在必要时能随时投入参与。 2、本公司工程部依工地施工所需的专材计划选择可抽调之工 程编组机动支援工地。 3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量 并建档存查以便紧急时调货。 4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工以便紧急时可雇用。 THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-