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1、2022年采煤队班组长管理制度2、班组长休班每月不允许超过队规定天数，如休班超过规定天数，该半奖的半奖，该无奖金的无奖金。3、组长必须服从班长管理，如有不服从班长管理的组长，班长有权对组长做任何处理。4、班组长必须从大局出发，真正做到交班的质量强过接班质量，不给下班留下不合格的工程质量和安全隐患，否则一次罚班组长l00_元(视情况而定)。5、班组长必须管理好当班人员的各项罚款，严格执行矿、队各项管理规定，把各项罚款落实到人头。6、班组长必须做到井下交接班，与工人同上同下，工作中严禁出现脱产、睡觉现象，如有员工反映班组长晚来早走、睡觉、脱产现象，第一次批评教育，第二次取消奖金，第三次免职。7、班
2、组长落实好小班工具的管理，工作中所用工具没有，对班长罚款_元，影响生产加倍处罚。8、班组长工作严重失职，造成安全事故、采场质量严重不合格、机电设备损坏严重造成影响生产，或小班工人反映班组长不负责任的，队调查情况属实的给予撤职处理。2022年采煤队班组长管理制度（二）1、负责班组现场安全、生产及工程质量管理等工作，对本班组安全工作负责。2、负责班组安全生产日常教育工作，组织召开班组进班安全会，抓好本班组劳动组织管理工作，合理协调班组内各项工作，带领班组成员保质保量完成安全、生产任务。3、配合队长、副队长人员调配工作，保障区队完成各项生产任务。4、严格按三大规程和安全技术措施作业；加强班组管理，坚
3、持跟班作业，做到上班在前，出班在后，巡回检查，坚决杜绝三违现象。5、认真开展班组隐患排查工作，坚持现场跟班指挥生产，进班后首先检查工作面的安全情况，做到自检、自查、自改。发现隐患必须及时处理；对上级部门查出的涉及本班组的安全生产隐患或问题按要求落实整改。隐患不排除和准备工作未就绪不得组织生产。6、认真开展本班组安全质量标准化工作，确保本班组工作区域安全质量标准达到矿制定的目标。7、坚持三人联锁放炮制，负责放炮前布岗、撤人、停电和放炮后撤岗、送电工作，做好放炮前后的请示汇报工作。8、当发生灾害事故时，负责组织人员撤退；班组发生事故后，在第一时间赶赴现场组织抢救，并按规定向调度室报告。9、负责本班组人员安全生产责任制的落实。第2页共2页
2022年采煤队班组长管理制度
