PVDF项目员工培训组织与实施方案【范文】

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1、泓域/PVDF项目员工培训组织与实施方案PVDF项目员工培训组织与实施方案xx集团有限公司目录一、 产业环境分析3二、 光伏背板膜是PVDF重要应用领域3三、 必要性分析3四、 培训师的培训与开发4五、 实现培训资源的充分利用5六、 企业培训制度的含义6七、 企业培训制度的基本结构8八、 培训需求分析的含义9九、 三维培训需求分析模型9十、 项目概况10十一、 进度规划方案12项目实施进度计划一览表13十二、 投资计划方案14建设投资估算表16建设期利息估算表17流动资金估算表18总投资及构成一览表19项目投资计划与资金筹措一览表20一、 产业环境分析我省自身发展也面临一些突出问题和制约因素，

2、主要是：经济发展结构性、资源性、体制性矛盾十分突出；市场经济意识不强、市场化程度不高、市场主体活力不足等问题明显存在；发展环境还要大力优化；各级政府部门还存在专业化不够，以及不作为、乱作为、不会作为的现象。这些问题必须从根本上把握，下大气力加以解决。二、 光伏背板膜是PVDF重要应用领域光伏背板膜是PVDF下游的主要应用领域之一，占比约为10.1%，且需求增速较快。光伏背板是光伏组件的重要组成部分，位于组件的背面，用于抵抗光湿热等环境影响对封装胶膜、电池片等材料的侵蚀，起到耐候绝缘等作用，因此要求光伏背板膜具有优异的耐高低温、耐紫外辐照、耐环境老化和水汽阻隔、电气绝缘等性能，以满足光伏组件25

3、年及以上的使用寿命。光伏背板的核心部分一般有三层，外层保护层即耐候层，一般使用PVDF和PVF，含氟材料由于其内部结构优势，C-F键的键能高达485KJ/mol，具有很好的耐候性；中间层起支撑作用，一般用PET基膜，主要提供绝缘性能和力学性能，但是耐候性较差；层压粘结层，一般使用胶粘剂，用于两种膜之间的粘结或者自身形成功能性膜。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚

4、实支持，提高公司核心竞争力。四、 培训师的培训与开发1、授课技巧培训。教师的授课技巧是影响培训效果的关键因素。授课技巧很多，因人而异，因情况而异。2、教学工具的使用培训。培训师必须能熟练使用现代化的教学工具。3、教学内容培训。从教师的两个来源来看，外部聘请的教师可能理论知识比较扎实，但其对企业的实际情况并不了解，就要对其进行这方面知识的补充，这样他们在授课时才能做到有针对性，将理论与实践结合起来。内部开发的教师对企业的情况比较了解，业务技能也很娴熟，但这类教师的缺点在于对专业范围内的理论新动向、新开发的技术或产品并不了解，这就是他们在培训中需要补充的东西。4、对教师的教学效果进行评估。教师的教

5、学效果评估包括两部分内容：是对教师在整个培训中的表现进行评估，二是对教师在培训教学中的表现进行评估。5、教师培训与教学效果评估的意义。这种评估必不可少，它是企业获取高质量培训教师资源的一个很好的手段。很多企业在首次培训中选择教师的标准可能只是其名气声望或者一些人的推荐，但这并不能代表其具备真实能力。每次培训项目完成以后，培训管理者不但要对培训对象与培训项目做一个评估，还应该对培训教师进行相关评估，这样可以确切反映其在培训中所发挥的作用。对于教学效果较好的教师，可以长期保持联系，为以后的培训储备资源。五、 实现培训资源的充分利用人们身边有很多潜在的培训资源，看起来它们与课程设计并没有什么关系，所

6、以往往被忽视。这是程序化的设计方法所带来的负面效果。人、财、物、时间、空间以及信息等几个主要的资源领域应当被充分利用并协调起来，系统地发挥它们自身以及它们之间的相互作用。1、让受训者变成培训者。教师与学员作为培训活动中的两大主体，在培训中扮演的是两个完全不同的角色。但在实际培训活动中，不应将其区分得如此清楚，应充分开发学员本身所携带的“财富”，提高培训效果。在培训活动中，学员不仅是学习资源的摄取者，同时也是一种可以开发利用的宝贵学习资源。通过激发学员的学习主动性，让每一个人将自己的经验、智慧发挥出来，这样课堂就由教师的“一言堂”变成了几十名教师的“群言堂”，个体的学习行为变成了一个团体的学习行

7、为。集体的智慧可以使不同：背景的学习者在主动参与学习的过程中各有所获。2、培训时间的开发与利用。培训系统是一个全方位的系统，内部各因素之间以及与环境之间具有很强的关联性与渗透性，所以，培训时间的概念应有所突破，这样可大大拓展有效利用的时间。3、培训空间的充分利用。培训课程所要求的最传统、最基本的空间是教室。一个标准教室的面积为50平方米左右，高约3米，也就是说，起码有150立方米的空间可以被自如地应用于设计。在同样的空间里，可以有U形布置法、臂章形布置法、环形布置法等对学习者空间位置的不同设计，可以设计有讲台、无讲台、中心讲台、等高讲台等满足培训者在课程中所扮演角色的不同需求，还可以把有限的空

8、间变成一个开放的市场，利用各种情境模拟使人身临其境。另外，可以把课程设计在现场、室外及所能利用的社会环境之中，充分利用空间资源。六、 企业培训制度的含义（一）企业培训制度的内涵培训制度是指能够直接影响和作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和，主要包括培训的法律和政令、培训的具体制度和政策两个方面。企业培训的具体制度和政策是企业员工培训健康发展的根本保证，是企业在开展培训工作时要求员工共同遵守并按一定程序实施的规定、规则和规范。企业培训制度的根本作用在于为培训活动提供一种制度性框架和依据促使培训沿着法制化、规范化轨道运行。企业培训涉及两个培训主体-企业和员工，这两个培训主体参与

9、培训的目的存在一定的差别。在一定的制度条件下，这种差别将导致培训无法达到目的或效果很差。因此，要想提高培训的效率，就必须建立一套完整的培训制度，通过制度明确双方的权利和义务、利益和责任，理顺双方的利益关系，使双方的目标和利益尽量相容。由于培训制度是由企业制定的，所以制度的主要目的是调动员工参与培训的积极性，同时也使企业的培训活动系统化、规范化、制度化。（二）企业培训制度的构成在企业员工培训与开发的管理活动中，各类企业根据自己实践经验和形势的要求，制定一系列的员工培训管理制度，一般来说，包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度和培训风险管理制度六项基本制度。除

10、上述六项基本制度之外，还有培训实施管理制度、培训档案管理制度、培训资金管理制度等，从而给予培训活动自上而下的、全方位的制度支持。七、 企业培训制度的基本结构企业人力资源管理部门在起草某一项具体的培训管理制度时，应当注意其结构和内容的完整性和一致性，一项具有良好的适应性、实用性和可行性的培训制度至少应包括以下几个方面的内容。1、制定企业培训制度的依据。2、实施企业员工培训的目的或宗旨。3、企业培训制度实施办法。4、企业培训制度的核准与施行。5、企业培训制度的解释与修订权限的规定。企业应当立足于自身实际，以“服务企业利益、服务企业员工”为目标，在考虑企业持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，

11、根据市场发展的需要，结合企业战略目标，通过制度建设形成有效的培训约束机制和激励机制，为培训活动的开展创造良好的制度环境，为员工参加教育培训提供有力的政策支持，为大量人才的迅速成长提供更多机会。八、 培训需求分析的含义培训需求分析就是在计划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面系统地进行鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的过程。培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、制订培训计划、有效组织实施企业员工培训的首要环节。同时，培训需求分析是进行具体培训项目设计的重要前提，也是企业员工培训效果评估的基础。总之，培训

12、需求分析对企业员工培训与开发工作的开展至关重要，是准确、及时和有效完成企业员工培训工作任务的重要保证。九、 三维培训需求分析模型传统的培训需求分析是采用组织分析、岗位分析、人员分析等手段确定培训目标、培训内容及其相互关系的需求评估方法。这种评估确实很完整但较多关注绩效和缺口分析等消极因素，由于受到需求评估工作量及难度的限制而缺乏针对性。三维培训需求分析模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。首先，在进行岗位分析时引入岗位胜任力，构建出某个岗位的全部胜任力，对每个胜任力进行重要性排序并分析确定其可塑性（即分析该胜任力是不是能通过培训获得）；其次，通过人才测评方法测出员工现有能

13、力的等级，根据测评结果，尽可能用量化的数字表示被测试者现有能力与岗位胜任力的差距值，并对测评差距大小进行界定；再次，以胜任力的可塑性、胜任力的重要性和测评差距大小为坐标轴，建立三维培训需求分析模型；最后，根据三者的八种不同组合，区分出八个象限，对每个象限制订相应的培训计划。十、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx集团有限公司2、项目性质：技术改造3、项目建设地点：xx（以最终选址方案为准）4、项目联系人：蒋xx（二）主办单位基本情况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议

14、事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司全面推行“政府、市场

15、、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 （三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约20.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7110.78万元，其中：建设投资5593.02万元，占项目总投资的78.66%；建设期利息130.33万

16、元，占项目总投资的1.83%；流动资金1387.43万元，占项目总投资的19.51%。（五）项目资本金筹措方案项目总投资7110.78万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）4450.85万元。（六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2659.93万元。（七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：12900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：10317.06万元。3、项目达产年净利润（NP）：1888.52万元。4、财务内部收益率（FIRR）：19.78%。5、全部投资回收期（Pt）：6.07年（含建设期24个月）。

17、6、达产年盈亏平衡点（BEP）：4963.19万元（产值）。（八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。十一、 进度规划方案（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收

18、11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。十二、 投资计划方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工

19、程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资5593.02万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计4752.51万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为2658.38万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程

20、设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为1981.22万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为112.91万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为704.45万元。（五）预备费本期项目预备费为136.06万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用2658.381981.22112.914752.511.1建筑工程费2658.382658.381.2设备购置费1981.221981.221.3安装工程费112.91112.912其他费用70

21、4.45704.452.1土地出让金354.61354.613预备费136.06136.063.1基本预备费79.7179.713.2涨价预备费56.3556.354投资合计5593.02（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款2659.93万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息130.33万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息130.3332.5897.751.1.1期初借款余额1329.9651.1.2当期借款2659.931329.961329.961.1.3当期应计利息130.3332.5897.751.1.

22、4期末借款余额1329.9652659.931.2其他融资费用1.3小计130.3332.5897.752债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计130.3332.5897.75（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算

23、。根据测算，本期项目流动资金为1387.43万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.006207.767035.468277.011.1应收账款0.002793.493165.953724.651.2存货0.002172.712462.412896.951.2.1原辅材料0.00651.81738.72869.081.2.2燃料动力0.0032.5936.9343.451.2.3在产品0.00999.451132.711332.601.2.4产成品0.00488.86554.04651.811.3现金0.00496.62562.84662.161.4预

24、付账款0.00744.93844.25993.242流动负债0.005167.185856.146889.582.1应付账款0.001860.192108.212480.252.2预收账款0.003307.003747.934409.333流动资金0.001040.571179.321387.434流动资金增加0.001040.57138.74208.115铺底流动资金0.001862.322110.632483.10（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7110.78万元，其中：建设投资5593.02万元，占项目总投资的78.66%；建

25、设期利息130.33万元，占项目总投资的1.83%；流动资金1387.43万元，占项目总投资的19.51%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资7110.78100.00%1.1建设投资5593.0278.66%1.1.1工程费用4752.5166.84%1.1.1.1建筑工程费2658.3837.39%1.1.1.2设备购置费1981.2227.86%1.1.1.3安装工程费112.911.59%1.1.2工程建设其他费用704.459.91%1.1.2.1土地出让金354.614.99%1.1.2.2其他前期费用349.844.92%1.2.3预备费136.061.

26、91%1.2.3.1基本预备费79.711.12%1.2.3.2涨价预备费56.350.79%1.2建设期利息130.331.83%1.3流动资金1387.4319.51%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资7110.78万元，其中申请银行长期贷款2659.93万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资7110.78100.00%1.1建设投资5593.0278.66%1.2建设期利息130.331.83%1.3流动资金1387.4319.51%2资金筹措7110.78100.00%2.1项目资本金4450.8562.59%2.1.1用于建设投资2933.0941.25%2.1.2用于建设期利息130.331.83%2.1.3用于流动资金1387.4319.51%2.2债务资金2659.9337.41%2.2.1用于建设投资2659.9337.41%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金