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1、华中师范大学21秋企业战略管理在线作业三答案参考1. ( )指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A.企业远景B.企业使命C.企业目标D.企业战略参考答案：B2. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( )T.对F.错参考答案：F3. 企业外部环境的特点( )A.唯一性B.复杂性C.稳定性D.变化性参考答案：AD4. 企业国际化经营的原因包括( )。A.获得新的客户B.获得有价值的自然资源C.发挥资源优势和能力D.通过广泛的市场面分散经营风险参考答案：ABCD5. 企业的利益相关者( )。A.是指对企业产生影响的
2、、或者受企业行为影响的任何团体和个人B.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位E.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面参考答案：ABCE6. 霍福尔(C.Hofer)的研究表明，企业最常采用的战略是( )。A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略参考答案：BD7. 无变
3、战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。( )A.错误B.正确参考答案：B8. 企业战略管理的作用包括( )。A.前瞻性地考虑企业未来如何发展B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案C.计划D.组织参考答案：AB9. 企业稳定型战略有哪几个战略?参考答案：稳定型战略类型(1)不变战略：采用这种战略可能有两种原因，即：一种原因是企业内外环境没有发生重大变化，基本稳定，而高层领导者认为企业过去经营相当成功，因此，没有必要对战略做出调整另外一种原因是企业经营不存在什么大的问题，而外部环境又比较稳定，如果此时对战略做出重大调整反而会使企业
4、受损，企业效益反而有可能下降，因此企业高层领导不愿意对战略作重大调整。(2)近利战略：企业以追求急功近利为目标，甚至不顾牺牲企业未来长远利益来维持目前利润水平，追求短期效益而忽略企业长期发展。例如：企业采用减少研发经费开支，停止设备维修，减少广告费等支出，尽量提高企业当前短期利润水平，新上任的企业领导人尽管还没有采取什么战略措施，但到了年底却要企业财务主管把账上的利润做得很高，以显示新上任的领导人就是比前任企业领导人强。如果企业较长期采用这种战略，将使企业丧失长期发展后劲，企业不可能得到持续发展。(3)暂停战略：暂停战略通常被认为是企业内部休整的临时战略。经营中往往会出现这样的情况，企业经过一
5、段时间的快速发展后，可能会发现企业在某些方面显得力量不足或资源紧张，或管理跟不上企业外界环境的变化，这时就可采取暂停战略，即在一段较短时间内放慢企业发展速度，临时性地降低增长目标的要求，腾出精力加强企业内部管理，以改善缓解资源供应紧张的状况。暂停战略可以达到积蓄企业能量，为今后发展作好各方面的准备。(4)谨慎前进战略：采用这种战略主要是由于企业外部环境中某些重要因素发生了显著变化，而企业对环境变化的未来发展趋势难以预测，把握不住。例如：企业的原材料供应突然变得紧张起来，或政府颁布了对企业经营有重大影响的新法规，或宏观经济形势变得捉摸不定，此时企业必须谨慎行事，很有必要采用稳定型战略，重新审视企
6、业内外环境变化，使企业稳步地向前发展。10. 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。( )A.错误B.正确参考答案：B11. 战略联盟的特点包括( )。A.边界模糊B.关系松散C.机动灵活D.运作高效参考答案：ABCD12. 企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。( )A.错误B.正确参考答案：B13. 战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。这属于
7、( )战略实施类型。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型参考答案：C14. 市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业( )。A.第一B.领导C.第三D.跟随参考答案：C15. 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。( )T.对F.错参考答案：F16. 使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。( )A.错误B.正确参考答案：B17. 市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。( )T.对F.错参考答案：F18. 企业的外部环境主要包括宏观经济环境、行业环境、企业内部资源与
8、能力分析。( )T.对F.错参考答案：F19. 实施成本领先战略的误区有( )A.集中于生产活动的成本，别无他顾B.只重视产品或忽视整个价值链C.忽视间接的或小规模的活动D.对成本驱动因素的错误认识参考答案：ACD20. 根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为( )。A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略参考答案：B21. ( )属于紧缩型战略A.抽资转向战略B.放弃战略C.符合多样化战略D.清算战略参考答案：ABD22. 战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。( )A.错误B.正确参考答案：B23. 造成产业零散的原因不包括( )。A.进入障碍低B.市场需求
9、多样导致高度产品差异化C.市场垄断D.不存在规模经济或难以达到经济规模参考答案：C24. 在存有产品差异的情况下，普遍追求本企业产出量扩大的举动将导致竞争强度的增加和产业价值的降低。( )A.正确B.错误参考答案：A25. “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由( )提出的。A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫参考答案：B26. 企业资源分析过程可遵从的步骤：( )A.分析现有资源B.分析资源的利用情况C.分析资源的应变情况D.进行资源的平衡分析参考答案：ABCD27. 如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( )。A.发展型战略B
10、.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略参考答案：B28. 环境变化越快，企业的生产经营情况越安全。( )T.对F.错参考答案：F29. NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是( )。A.国外先进标准战略B.目标市场所在国的国家标准战略C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略参考答案：B30. 通用竞争战略适用于任何产业。( )A.错误B.正确参考答案：B31. 管理层收购是指( )A.公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为B.收购他公司的一种行为C.收购本所有公司的一种行为D.异业联盟参考答案：A32.
11、 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。( )A.错误B.正确参考答案：B33. 市场定位指选择多个领域进行营销。( )A.错误B.正确参考答案：A34. 符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。( )T.对F.错参考答案：F35. ( )结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单参考答案：A36. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡
12、量工作绩效、纠正偏差。( )A.错误B.正确参考答案：B37. 紧缩型战略的类型有( )。A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略参考答案：ABD38. 差异化设置了更高的退出壁垒。( )A.错误B.正确参考答案：A39. 处于战略结构第三层次的是职能战略。( )T.对F.错参考答案：T40. 为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素?( )A.竞争企业的数量B.固定成本和存货成本C.消费者的转换成本D.较低的退出壁垒参考答案：ABC41. 企业文化
13、是公司成员共享和认同的( )，能够在员工中间代代相传。A.目标B.价值观C.信念D.愿望参考答案：BCD42. 中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是( )。A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的主力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手参考答案：B43. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( )A.错误B.正确参考答案：B44. 成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。( )A.错误B.正确参考答案：B45. 进入壁垒就是给公司
14、进入产业造成困难的障碍。( )A.错误B.正确参考答案：B46. 波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。( )A.错误B.正确参考答案：B47. ( )不是执行多样化战略的原因。A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况参考答案：D48. 公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。( )A.正确B.错误参考答案：B49. 简述SWOT分析法应注意的事项?参考答案：SWOT分析法是一种企业自我诊断
15、的方法。企业在分析某方面的业务时，必须要实施企业的内部资源因素(优势/劣势)和外部环境条件(机会/威胁)综合分析，根据综合分析的结果，对众多的备选方案作出系统的评价，最终选出适当的战略。50. 简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。参考答案：(1)以新领先(2)新品完善(3)新品形象投入期：应该采取以新领先的战略、新品完善战略、新品形象战略。以新领先：如果企业的开发水平很高，达到国内或国际先进水平，企业应该抢占制高点，引领新品新潮流，以新取胜。新品完善：刚投入市场的产品总会存在这样或那样的缺陷，企业根据顾客的反映，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。新品形象：从产品的造型
16、、色彩、包装给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递产品特别的功能信息，促使顾客购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心中良好的形象。51. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为( )A.明星业务B.问号业务C.瘦狗业务D.现金牛业务参考答案：D52. 评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。( )A.错误B.正确参考答案：A53. 竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。( )A.错误B.正确参考答案：A54. 外包战略包括( )A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包参考答案：ABCD55.
17、( )将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营B.价值链C.战略D.生产参考答案：B56. 公司战略的类型主要包括( )。A.增长型战略B.变革型战略C.稳定型战略D.防御型战略参考答案：ACD57. 战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括(外部和内部)环境监测、战略制定(战略性和长期规划)、战略实施以及评价和控制。( )A.错误B.正确参考答案：A58. 企业宏观环境分析的目的是( )。A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C.掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业参考答案：A59. 企业战略目标的设定要满足如下哪些要求( )A.有挑战性B.尽量可度量C.要有系统性D.随机调整性参考答案：ABC60. 国际化战略指( )。A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张参考答案：B
华中师范大学21秋《企业战略管理》在线作业三答案参考96
