开办超市前的市场调查

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1、. .开办超市前的市场调查立地调查的主要目的1、了解优良立地的根本三条件是否具备。三条件是：1开店十年以上持续力如何？是否人未来性、可持续经营十年以上；2足够的集客能力；3进出容易的超市腹地卖场有停车场。2、确定立地条件的三要素是否具备。三要素是：1户数、人口数的支持至少支持一家店的人口数。2道路、交通工具可抵达店铺购物的方法。3卖场面积大小吸引顾客的能力。3、估算营业额是否准确度高、误差小。4、经营方案拟定的依据，这是最后的决策。卖场的投资多少，会影响损益平衡点、营业额及回收年限。同一立地条件也会因不同的投资策略，影响日后的经营本钱，故需有立地调查结论，而后再有经营方案，并以此为开店的根据。

2、调查的根本种类1、预备调查虽然立地调查作业非常重要，但它本身并不会产生任何效果。所以初期应先从地图或政府公布的资料中加以筛选立地的过程称为预备调查。预备调查时，收集的资料至少应有以下几种：1某预定地区的人口数、住户数资料。2都市方案、都市建立指定用图。3竞争店分布图。4竞争店或未来大型店的预定方案。5竞争店销售实绩。取得资料的来源如表3-1所示：人口数、户数应与行政区划状况配合，但同时应预测35年后的人口变化。都市方案、交通建立图是预测将来环境变化的主要资料，特别是人口增加快速的都市近郊、新兴住宅、大型社区等，可说是超市业者的最大目标。竞争店分布状况可从超市协会或零售杂志取得，也可采取实地调查

3、的方法，了解地区内或近邻是否有竞争店。表3-1取得资料的来源资料类别 来源人口数、户数资料都市政府都市方案、建立指定用图城市政府竞争分布图实地调查、行业协会竞争店或未来大型店预定方案政府工商部门竞争店销售业绩 实地调查、商业XX口碑然后再将上述资料，做成竞争店分布图，方法如下：1以1/10000比例地图，记入人口数、户数。2以预定地为中心，半径500米、1000米，假设是大型店也可以2000米、3000米为半径划圆，并在圆圈内把调查过竞争店的点予以标示，并标出面积。最后要确认将来环境变化的因素，尤其应注意以下几点，因为这些因素会造成销售占有率的成长、衰退或阻碍。1人口数、户数是否有大幅度变化的

4、可能性。例如：空地的延伸、大量住宅的兴建等，假设属新盖完成的住宅区，应了解何时搬入住户、住满。2交通建立体系是否有大幅度变化的可能。例如：捷运系统的通过、巷道的打通、道路拓宽、河道上搭桥等等。3竞争店特别是比本店大2倍以上的大型店，是否在重要地点有设立的可能。进展上述调查了解时，应掌握详尽和准确资料，加以整理，更重要的是要了解这些变化是何时完毕、影响多长时间，最后再根据这些资料，决定提前或延后开店时间。2、现地调查现地调查作业相当困难，可先假定商圈X围，在X围内收集所需资料。大致可分为以下三点：1交通道路网确认：对于某地区人们日常生活最常使用的道路作流量调查。2竞争店调查确认：对某地区内超市店

5、数多少予以了解，来明确本店可到达多少商圈市场占有率，有什么样的销售效果。3消费者调查：本调查是所有调查最消耗时间、资金的工作，执行起来也最为困难，并易为一般人所疏忽。但是这项调查绝对不能省略，因为可从中获得许多消费者情报，而且店铺差异化的启示也来自于此项调查。超市商圈设定商圈的组合种类一般而言，超市的商圈可分为中小商圈、大商圈、超大商圈3种：1、中小商圈约5001500米，顾客以徒步或自行车可达，以出售便利商品、生活必需品为主。2、商圈约5000米，顾客来店以坐车较多，而且大多数以购物为目的，大局部是以出售日常选购品为主。3、超大商圈是指高速公路或捷运系统所形成的广阔商圈，主要出售特殊器材。商

6、圈的设定方法在实际动作中，超市主要可以通过实施来店顾客问卷调查的方法来设定商圈。1、顾客调查的主要工程：1住址：2来店频率次/周、次/月；3大型店利用频度；4竞争店利用频度。2、将约100150份问卷所收集的住址在地图上标示画线即使商圈的X围自然展现。3、商圈确认后，利用住户资料算出户数。4、户数乘以每月生活费用支出食品、饮料及日用百货，即为一家超市店铺营业额。5、商圈的X围一般可按销售额与市场占有率指标分为三个层次，即第一商圈，市场占有率在30%以上，占本店销售额的75%；第二商圈：市场占有率在10%以上，占本让销售总额的25%；第三商圈：市场占有率在5%以上，占本店销售额的5%。超市商圈营

7、业额的计算超市营业额外负担的估算应考虑商圈X围内常住居民的购置量、商圈X围企事业单位的购置量、流动顾客群的购置量、超级市场在商因X围内的市场占有率。假定商圈内常住居民食杂品的每月购置量，第一商圈为1000元1000户=100万元，第二商圈为1000元2000户=200万元，第三商圈为1000元3000户=300万元，假定商圈内流动顾客群食杂品的购置量每月为120元，假定商圈内企事业单位食杂品的购置量每月为180元，假定某超市的市场占有率分别为：第一商圈30%，第二商圈10%，第三商圈5%，企事业单位及流动顾客群各10%，可推算出超市销售额：第一商圈：100万元30%=30万元；第二商圈：200

8、万元10%=20万元；第三商圈：300万元5%=15万元；企事业单位：180万元10%=18万元；流动顾客群：120万元10%=10万元；总销售额：30万元+20万元+15万元+18万+12万元=95万元超市商圈的特征1、从业态比拟看，超级市场商圈偏小超市奉行小商圈主义，地处社区或居民区，商圈人口7万12万人；以经营食品为主的超级市场的商圈更小，商圈人口公为3.55万人。据对某地区的调查，人们对肉、鱼、蔬菜、水果的经常性购物距离录足2公里，而服装、化装品、家具、耐用消费品为45公里。2、从超市本身来看，商圈X围不同超级市场由于所处位置、规模大小、购物出行方式及购物频率的不同，有不同的商圈X围，

9、需要进展具体的分析。1超级市场所处位置不同，商圈X围不同。从一般情况看，位于都市中的超级市场商圈要大大小于位于城郊的超级市场的商圈X围。表3-2日本某超级市场位置与商圈X围、位置徒步商圈X围自行车商圈X围小汽车都市 300500米 700800米 -城郊 500米 1500米 3公里2超级市场规模不同，商圈X围不同。从一般情况看，超级市场规模越大，商圈X围越大，反之那么越小。3顾客购物出行方式不同，超级市场商圈X围不同。出行方式越现代化、机械化，商圈X围越大，反之那么越小，例如，表3-2中，郊外超级市场的徒步X围是500米，自行车为1000米，而小汽车达3000米。表3-3法车超级市场规模与商

10、圈X围规模 面积平方米商圈X围小型超市120399步行10分钟之中型超市4002499步行10分钟或开车5分钟大型超市2500以上 驱车20分钟左右4顾客购物频率不同，超级市场商圈X围不同。由于收入水平及消费习惯的影响，居民购物频率显示出不同的特征。即使是对同一种商品也会出现购物频率的差异，这种差异会影响超市的商圈X围，一般说，顾客购置的频率越高，商圈X围越小反之，那么越大。表3-4顾客购置频率与超市商圈X围位置每天购置 每周34次每周1次都市 300米 500米 700米800米郊外 500米 700800米 1500米 超级市场商圈的环境分析商圈潜力情况调查商圈潜力调查，是了解商圈X围内有

11、多少人口，有多大的客流量，以确定其开展的前景如何。一个超级市场的生存和开展，依赖于商圈内有供其吸收的充足购置力。没有理想的购置力，超级市场不会兴旺。在开设一家超级市场时，必须深入地去进展商圈潜力情况调查，通过周密的调查去深刻地理解超市所处的市场环境。研究面对的消费者，才能正确地确定自己的市场定位、规模与经营的策略，也才能在剧烈的竞争中立于优势地位。1、商圈人口调查。划定商圈后，首先要调查商圈人口总量。一般可通过户籍管理部门或居委会得到较为准确的数字。调查中一般包括：人口数量、户数、平均每户人口数等根本情况，必要时可分为两级商圈。超级市场的商圈X围标准是步行或骑自行车510分钟的距离。在商圈人口

12、调查过程中，要注意两点：一是空间障碍因素。例如：河流、沟渠会阻止局部顾客，所以要将这局部人口剔除；二是竞争店因素。应将竞争店附近的人口剔除，如竞争店很小或没有竞争力那么可不剔除。在商圈人口调查过程中，要注意分析有没有人口增加的潜在趋势。一个人口逐渐增加的新区开店较易成功，在一个人口逐渐减少的老区开店较易失败。表3-5某超级市场店铺商圈人口情况人口户数平均每户人口数根本商圈737125432.9二级商圈773226692.9合计1510352122.92、商圈客流量调查：除固定商圈内居民以外，流动的消费者也是超级市场一个重要的客户来源。如果所选择的店址交通便利、人员来往频繁，无疑会给超市带来可观

13、的经济收益。所以，搞好商圈客流调查，也事关到超市的实际利益，此工作同样不容无视。案例：某超市连锁店的商圈调查某超市是一家开店较早、经营规模的超市连锁企业。从1995年3月开场的一段时间里，以每日一家的速度开设新店，每开一店前照例要进展详细的商圈调查活动，主要包括：1、人从早晨6点起到晚上10点止在欲开店的地区数人数车，选择一天中的不同时段，来测定客流量，这样的工作持续3-5天左右，从而掌握了大量的第一手客流量的资料。2、进展商圈入户调查。他们在商圈X围的选60户人家去进展入户访问：“我们要在这儿开新店，您愿意我们卖点儿什么？“希望我们几点开门，几点关门？“平时在哪儿打油买盐？“平均几天买一次东

14、西？等，充分了解商圈内的各种经营信息，以确保新店开一家成功一家，开一家得利一家。超级市场开业前的竞争店调查知彼，百战百胜。在超市立项开店时，还要对商圈以内的超市竞争店进展相应的调查，以做到心中有数，做好决策。商圈内竞争调查一般采用观察调查法，具体可参阅表3-6所示：表3-6超市开业竞争店调查表调查工程ABCDE1、同本店相比，时尚性如何？优稍优一样稍差差外2、门面、外墙如何？优稍优一样稍差差观3、与邻店的连续性怎样？优稍优一样稍差差与4、外观、招牌、铺面协调吗？优稍优一样稍差差招5、招牌的形状、文字、色彩怎样？优稍优一样稍差差牌6、招牌上照明效果怎样？优稍优一样稍差差7、招牌是否显眼？优稍优一

15、样稍差差8、橱窗如何？优稍优一样稍差差9、橱窗内装饰如何？优稍优一样稍差差10、橱窗能否表达季节感优稍优一样稍差差11、橱窗陈列突出重点吗？优稍优一样稍差差12、橱窗内照明如何？优稍优一样稍差差13、橱窗店门玻璃干净吗？优稍优一样稍差差14、铺面销售的宣传怎样？优稍优一样稍差差15、铺面卫生情况怎样？优稍优一样稍差差16、出入口大小如何？优稍优一样稍差差17、铺面放置廉价品吗？很多稍多一样稍少少18、铺面精神状况如何？优稍优一样稍差差橱19、从出入口大小如何？能稍能一样稍差差窗20、铺面照明情况怎样？很好稍优一样稍差差与21、店内照明单调吗？不还好一样稍单调差铺评价方法是根据上表中的工程进展比

16、拟：A为4分，B为3分，C为2分，D为1分，E为0分。评价的标准是：优为120140分；9019分；中为6089分；差为3059分；劣为29分以下。超级市场立地投资评估超级市场开店投资的主要支出工程一个超级市场的开设前期要投入大量的资金。一般而言，开店投资的工程主要包括：1.设备。如冷冻冷藏设备、空调设备、收银机系统、水电设备、车辆后场办公设备、内仓设备、卖场陈列设备等。2、工程。如内外招牌制作工程、空调工程、水电工程、冷冻冷藏工程、保安工程等。3、当地租金。4、设计装修费用。对连锁公司来说，这笔费用可大大节约，连锁公司总部在事先要制定设备及工程投资工程、供给厂商、数量及金额。例如在三环沿线附

17、近兴建一个超市根本的投资情况及数额是不含设备投资：当地租金50000元/亩建筑构造费用1500元/m2装修费用顶、地、墙及消防300元/m2由此可见，按10000m2商场计算，租用土地、自建自施的超市，需投资2000万元；租用旧厂房装修改建的，需投资约400万元。经营费用预估经营费用可分为：固定费用和变动费用两类。固定费用是指与销售额的变动没有直接关系的费用支出，如工资、福利费、折旧费、水电费、管理费等；变动费用是指随着商品销售额的变化而变化的费用，如运杂费、保管费、包装费、商品消耗、借款利息、保险费、营业税等。超市经营和毛利率要大于费用率，是一个根本的经营原那么。案例：亿客隆超市的投资费用状

18、况分析隶属于市供销总社的亿客隆大型超市，座落于西三环线旁，地处市郊结合部，临近丰台工业区及几条主要的交通干线。开X之后，经营状况良好，低廉的投资费用是其成功的主要根底，总的投资费用状况如下：1、面积：总面积16200m2其中：超市7000m2散柜台2000m2停车场6000m2办公用房1200m22、租金：在16200m2的场地上，原有建筑是一座9000m2的仓库和一座1200m2的平房，按此条件租赁，每处租金为198万元，三年以后，每年租金按5%递增，一定15年不变。3、装修费用：总费用：480万元其中：吊顶、铺地、喷墙100万元暖气100万元自动消防设备150万元停车场地80万元办公楼50

19、万元4、设备费用：总费用550万元其中：货架100万元计算机系统400万元柜台50万元5、其它费用：包括租赁费、开办费等，共470万元由签约到正式开X营业，亿客隆投入资金达1500万元，这样的投资量对于象亿客隆这样的大型超市而言，是完全有能力承受的，以投入产出的标准衡量，也是合理的。损益平衡点分析损益平衡点是指店铺收益与支出相等时的营业额，超过此点店铺即有盈利，低于此点即表示损。1、损益的计算方法如下：实际损益=税前损益费用税前损益=销售毛利变动费用固定费用销售毛利营业收入销货本钱2、损益平衡点的计算方法如下：损益平衡点销售额=固定费用毛利率变动费用率3、经营平安率计算方法：经营平安率=1损益

20、平衡点销售额100%预期销售额这一比例是衡量店角度经营状况的重要指标，一般测定的标准为：平安率30%以上为优秀店；20%30%为优良店；10%20%为一般店；10%以下为不良店。案例：某超市的损益平衡点状况分析该超市开业不到一处的时间便关门停业。下面是其经营状况表表3-7。根据以上情况可知，该超市的每月费用支出为49.6万元，而利润收益为26.4万元，远未达损益平衡点，故该超市在经营中处于亏损。表3-7某超市经营状况表月类别具体工程金额备注场地租金36万元每月每平米130元,共计2000米2每月人员工资10万元每月每人800元,共计125人费用水电燃料2.1万元支出促销费用1.2万元其它费用0

21、.3万元超市商圈常用调查方法简介拉利法那么此法那么是研究从周围的都市到自己的都市之间，对顾客吸引力的分配能力，其原理是两都市中间的都市受两面三刀都市人口吸引力率与人口成正比，与距离的平方成反比。例如，假设有A市人口40万人，B市人口10万人，C市位于A、B之间，距A市30公里，距B市10公里，那么其商圈的分界点为距A市26.7公里的地方。公式：Ba=PaDb2BbPbDa公式中：Ba=A市吸引C市人口的比率Bb=B市吸引C市人口的比率Pa=A市的人口Pb=B市的人口Da=C市到A市的距离Db=C市到B市的距离如下图：30KM10KMA市C市B市40万人中间都市10万人代入公式得：Ba=4010

22、2Bb1030那么可知：C市的人口到A、B两都市购物的比率为4：9，C市到B市购物的人口要多于到A市购物的人口。B市的集客力较大。CONVERS法那么CONVERS法那么又叫零售吸引力法那么，说明两竞争都市利用购物分配比率。公式：Da=Da+Db1+PbPa公式中：Da=地到中间地区地的距离Db=地到中间地区地的距离Pa=地的人口Pb=地的人口例如：A地与B地的人口分别为30万与270万人，二地之间的距离为4000米，那么其商圈的分界点1000米的地方。如下图：A市B市30万人1000米3000米270万人4000米凯思吸引力法那么凯思的吸引力法那么内容是：通过比拟两个都市间的人口比例、第三地

23、的时间比和卖场面积比来决定两都市之间的商圈分界限。例如：A城有40000人，卖场面积为3000平方米，到第三地C城的距离需行车10分钟；B城有20000人，卖场面积为1000平方米，到C城的距离需行车5分钟，那么可以计算为：A与B城的人口比为：40000=2200001A与B城的卖场面积比为：3000=310001A与B城的距离比为：10=251将三个比例数相加为8：1，这个比就是A与B两城商圈分界点。案例：美国克罗格公司开店选址策略在美国，一家超级市场的投资要超过25万美元，年销售额超过500万美元，利润在7.510万美元之间。如果店址选择不当，不仅无利可图，巨额投资也会付诸东流。克罗格公司

24、在开店时不是片面追求开店数量而是追求成功率和效益，科学地进展店址分析，以减少不必要的失误。具体的方法措施有：1、地区办公室提出建店设想。克罗格公司在一定的区域内设有一个地区办公室，该办公室负责本区内的商店规划，并向公司总部的综合办公室提出详细规划资料。2、综合办公司进展审核评价。该办公室设有地点研究部和租约训，各地区改建或扩建店铺的规划汇总到研究部。地点研究部由一名经济地理学家和两名助手组成，专门负责论证规划的可行性。租约部有租约谈判、租约程序方面提供建议。如果租金价格、租约期限等方面不令人满意，他们将反对新建店铺的选址规划。3、各部门协商批准规划。地点研究部和租约部按每人一票原那么表决。要经

25、过综合办公室下设的不动产部经理和地区经理双重同意，才可立项。4、地点研究部主要负责店址的综合评价。画出详细的消费者分布图，评估市场潜力的大小。克罗格公司的专家认为，如果一个没有规划过的城市商业区，建立一个面积为1400平方米的超级市场，可获得从中心向外1.62.4公里半径X围内55%70%的销售额。同时，地点研究部必须对竞争对手作详细研究。如果竞争对手的超级市场在某一地区实现了75%80%的市场占有率，打进这一地区是相当困难的，可以考虑方弃此地区而重新选择。5、地点研究部依照超市店铺选择规律对规划进展评估并对所选店址进展投资回报率分析。他们奉行的标准是：对于人口为500010000人的小城填，超级市场必须提供这个城镇食物销售量的25%30%，相应地建立面积为9001400平方米的超市才会有利可图。对于人口为4万人的地区，一般可设67家超级市场。在大多数情况下，低于4万人的城区仅开一家超级市场。. .word.