《循环管理工具培训心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《循环管理工具培训心得（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、 循环管理工具培训心得撰写人：_日 期：_循环管理工具培训心得pdca循环管理工具是由美国质量管理专家戴明提出来的，pdca这四个字母分别代表四个阶段：p(plan)计划、d(do)执行、c(check)检查、a(action)行动。pdca循环管理工具包括四个阶段：一、计划做某件事之前先做好规划，知道做某件事目的、方法、预期达到的效果；二、执行做好计划之后就要去实施，不能做思想上的巨人，行动上的矮子；不能光有想法而不去行动也是不行的，只有通过具体的实施，才能使思想中的计划变成现实中的成功；三、检查通过某件事的具体实施中，通过检查去发现问题，对症下药；四、行动针对某件事存在的问题，找到解决的方
2、法，然后再去做这件事，通过连续不断的循环，直到成功的解决这件事。八个步骤是指：步骤一：问题的提出、发现；步骤二：用数据分析问题；步骤三：找出影响问题的因素；步骤四：找出解决措施；步骤五：执行，按确定的计划行动；步骤六：检查，在执行过程中存在的问题；步骤七：标准化，在执行过程中总结经验，使其标准化；步骤八：针对没有解决的问题，循环到下一个pdca循环管理工具中去解决，直到问题彻底地被解决。pdca循环管理工具在工作中的运用。针对自己每天要做的事情，先制定一个详细的计划(按重要程度来制定)，然后按照做好的计划再去具体的实施，在实施工程中针对存在的问题，先自己想办法解决，如果解决不了，请教同事、领导
3、帮忙解决。在一个团队中，同事之间相互帮助，不仅可以更好地解决问题，而且还可以增进同事之间的友情。同时，针对自己存在的问题，通过别人的指点和提示，借鉴别人看待问题的角度和解决问题的方法，针对自己存在的不足方面，应及时的通过反省、思考，使自己从中得到经验教训，从而更好地提高自己的办事能力。如果，一次pdca循环管理工具不能解决所有问题，针对没有解决的问题，循环到下一个pdca循环管理工具中，直到所有问题都彻底的解决为止。pdca循环管理工具在我们日常生活中运用。如果我们想尝试去做一道以前没有做过的菜肴，首先，我们需要计划一下，做这道菜需要准备的食材和配料；然后，需要了解一下做菜的步骤和使用调料的先后顺序，做好这些准备之后，开始炒菜。第一次做的时候有可能不会做，不能很好的掌握做这道菜的要领，但是，通过自己动手实践，知道了做这道时，各种调料应该放多少，才能使炒出来的菜肴更加地美味可口。通过自己动手实践，才能更好地掌握做事要领。第4页共4页 范文仅供参考 感谢浏览
循环管理工具培训心得
