SAP成本估算应用总结

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1、作者SAP屠夫 MailTo:Stonefhj成本估算应用简单总结请将前台路径Accounting-COntrolling-Product Cost Controlling-Product Cost Planning展开,可以看到相关Tcode,下面简单总结下各种成本估算的一般用途.(1)标准成本估算(Standard cost estimate)相关Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24标准成本估算太常用了就不多说,CKR1和CK44是用来删除costing run的,标准成本使用Costing Type 01(OKKI|OKKN)每期间(注意期间和月份是两个不同的

2、概念尽管国内企业大都使用自然月份做期间,外企似乎更多用类似445之类的期间)只能更新一次,如果标准成本已经release了,在中途由于某种原因确实需要变更比如BOM中某些重要物料价格波动大可以使用CKR1删除当月的成本估算再重做CK11N.注意CKR1只删除当前的成本估算,不要任意删除保存在数据库中以前的标准成本估算结果以免影响相关分析报表.尽管传统的成本会计说通常可一年或一季度制定标准成本,这应该是手工核算年代的思想,毕竟没有做成本的愿意每月大动干戈去计算这个成本,SAP似乎要求必须每月一定要计算标准成本,因为Current standard cost estimate用在比如差异计算目标成

3、本(OKV6),利润分析评估(SE16:V_TKEVA03)上.需要指出的是standard cost estimate和standard price是两回事,前者包括一个成本部件结构(OKTZ)所有的相关成本rollup成估算物料(通常是半成品/成品)的standard price,不要以为MM02/MR21给定了一个标准单价就是标准成本估算.值得一提的是,就是如想BOM中某物料不参与成本估算,你应该使用CS02到设置该Component明细Status/Lng Text tab下Item Status的CostingRelevncy为空,表示不参与成本估算,你也可设置一百分比,多数情况下我

4、们使用100%参与成本估算.到物料主数据Cost estimate 1设置Do Not Cost似乎不大正确,设置这个标志的意思是此料不能单独进行任何成本估算(CK11N|CK51N等),也不能建立procurement alternative(CK91N请参考下面的混合成本估算),但是并不意味其不参与成本估算.举一个实例,假设物料FG有SFG和Raw01组成,SFG有Raw02和Raw03组成,SFG设置了Do Not Cost标志,BOM的的用量都是1,SFG标准单价控制价格2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取价策略是7,这里只考虑物料成本,则CK11N后FG的标

5、准成本是3.5$(SFG 2.5% +Raw01 1$),SFG直取物料主数据,如果在设置Do Not Cost前SFG做了CK11N并保存(SFG标准单价为2$,Raw02+Raw03的单价和),但未做CK24,FG估算时会使用SFG的成本估算结果,此时FG的标准价格将是3(Raw01 1$ + SFG估算结果2$).显然Do Not Cost并不能阻止该料不参与成本计算.(2)附加成本估算(Additive cost estimate)相关Tcode:CK74|/CK74N假设你的产品使用的是标准价格控制,你突然发现附加某笔特殊的间接费用入标准成本可能跟合理.下面举一个实例,加入某项外部服

6、务费进标准成本.为此你需要下面步骤1. AC01 建立service number 10000202.CK74建立additive cost.使用CK74输入ZPC1(标准成本估算变式)等回车进入图1画面.图1输入item category N,service number 100020,单价11.11HKD/PC,对应的cost component structure是24(成品的标准成本通常使用OKTZ细分成材料作业人工外包等成本部件,细分的程度取决于具体用户需求,比如你将材料部件根据origin group再细分成电子塑胶包装等),Cost element 为62000260,这个cos

7、t element必须在OKTZ被包含.同样道理,item category可选择M,一个额外的物料,F一个附加内部外包作业等.3.CK11N成本估算成本估算结果如图2-1,service费用被加入标准成本,双击图2-2,可以看各成本部件,你能看到标准价格162.67HKD的详细成本部件组成.* 由于附加费用进入标准成本,OKGB注意包含它.(3)销售订单成本估算(sales order cost estimate)IMG Path:product cost controlling-cost object controlling-product cost by sales order-prel

8、iminary costing and order bom costing用户需求建立sales order后,有的企业希望计算成本以决定是否生产?(我还是不大明白,既然sales order都建立了,少赚一点勉为其难做了这单算啦搞这么多名堂干啥呢?),sales order cost estimate通常有两种方法,一种是product costing使用销售BOM,另一种是unit costing,首先介绍product cost,为此先建立销售BOM,CS61建立销售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是CS61专门为某sales order item建立一套BOM,而且

9、同一物料对应不同的销售订单可能BOM不同,SAP有标准的costing variant PPC4,修改一下.首先定义如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOM determination)使用SD01,获取BOM顺序更详细请参考本书生产成本相关配置.*如果使用默认的PC01则BOM的抓取顺序是costing BOM(Usage 6),然后是生产BOM(Usage 1),为什么要使用costing bom和production bom,一个很简单的例子是BOM部件的报废率,生产部门希望在BOM中维护报废率而成本人员不希望不大确定的报废率影响成本,此例又专门加入销售BOM.然后OKY9中选择此取

10、BOM策略,如果愿意,copy PPC4成ZPC4,否则就使用default PPC4.这么多BOM谁维护呢?那不要紧,cost down重要,老板赚钱当然更重要,再说咱中国不是盛产廉价员工吗?多给二百块钱,一堆生产线员工抢着来做,一日工作14小时绝无怨言.对于使用变式BOM的销售物料,则使用CU51 link Super BOM,实际上变式物料可直接在销售订单里维护OD(如图4-1),选择costing可选择使用unit costing还是product costing.此外,你可以直接使用CK51|CK51N Run order BOM cost .关于Unit costing请参考接下来

11、的(5)Unit cost estimate(4)混合成本估算(Mixed costing cost estimate)Pls refernce to (5)unit cost estimate相关Tcode:KKE1|KKE2|KKE3/CKUCKKE1建立base planning object ZBP01,回车选取一costing variant(默认是PG),然后双击图5-1进入图6.如图6你可加入另一个base object planning ,也可如图6-2直接加入一个物料成本估算结果进一个base planning object,这样可减少不少工作量,回顾第3步的销售订单成本估算

12、,企业销售某电子产品,客户甲给的价格满意,多给一些附加物品,假设这些附加物品不在BOM中,也就被排除在标准成本估算之外,客户乙很抠价,只给他说明书就对了.图6-2展开物料成本估算后,你必须按全世界人民大概都知道的那个著名的Paste图标将成本估算的结果粘贴过来(我很纳闷为什么SAP设计人员要多此一步),当然接下来你可修改.可以轻松加入销售物料的标准成本估算,然后再加入附加物料组成一个所谓的base planning object,然后使用CKUC看看成本如何.CKUC是所谓的multilevel unit costing,你选中costing structure 然后俺鼠标右键(如果你是左撇子

13、控制面板里设置了left-hand就请按左键,_,这不废话,好象读者都是傻瓜似的)如图7-2加入刚刚建立的ZBPO1,你也可在此加入存在的物料成本核算结果.双击base planning object,如图8,可以看到成本组成明显.Mutilevel unit costing的意思现在很明显,如需要,你现在可将此cost structure的三个unit cost estimate的结果相加起来,假设某上层物件包含这三东西,它的成本就是此成本结构的总和.TNND,到此为止,吃饭去.(6)生产批成本估算(Production lot cost estimate)(7)Ad Hoc cost estimate相关表格及其关联关系其实SAP FICO晃来晃去的不就是那么点东西吗?咱们设计不出这样的东动已经很失败,要是人家弄出来咱宰不了就太TMD悲哀了.