220千伏线路新建工程监理工作总结

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1、茨巫乡城220千伏线路新建工程 监理工作总结 茨巫乡城220千伏线路新建工程监理工作总结四川电力工程建设监理有限责任公司二一四 年 九 月批准： 年月日 审核： 年月日编写： 年月日4 目 录1 工程概况12 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施32.1 监理组织机构及人员32.2 监理部投入的监理设施43 监理合同履行情况53.1 策划阶段监理工作情况53.2 质量控制情况63.3 安全文明控制情况93.4 进度控制情况113.5 造价控制情况113.6 合同管理情况123.7 信息管理与组织协调123.8 技术管理情况144 监理工作成效155 监理工作中发现的问题及其处理情况176 说

2、明及建议17 191 工程概况1.1 工程概况1.1.1 工程名称：茨巫乡城220千伏线路新建工程1.1.2 建设地点：本工程起点为得荣茨巫220千伏变电站220千伏出线构架，终点为乡城500千伏变电站220千伏出线构架,位于甘孜州德荣县、乡城县境内。1.1.3 建设规模：茨巫乡城220千伏线路新建工程10mm、15mm冰区按同塔双回路架设，20mm冰区按单回路架设，新建同塔双回线路261.846km，单回线路11.313km（5.663km+5.650km）架空送电线路。导线截面2630mm2。新建自立式铁塔174基。本线路工程分为三个施工标段，标段划分如下：(表1-1)标段起止范围线路长度

3、铁塔数量标段茨巫变N42219.089km48基标段N42N86225.823km47基标段N86乡城变、T1T20216.934km、5.650km+5.663km79基地形地质划分：(表1-2)标段地形（%）地质（%）峻岭高山山地岩石松砂石普通土I标段3363461354II标段266865743/III标段37531058411主要设计气象条件：最大风速27m/s、30m/s；导线覆冰10mm、15mm、20mm， 地线覆冰较导线覆冰增加5mm。铁塔型式：自立式铁塔。基础型式：人工挖孔桩基础。导线型号：2 JL/G1A-630/45钢芯铝绞线。地线型号：10、15mm冰区同塔双回路段两根

4、地线均为OPGW，除进出线段为OPGW-140外，其他段采用OPGW-100；20mm冰区单回路段，一根为普通地线GJ-120，另一根为 OPGW-120，铝包钢线选用“YB/T 124-1997”标准。导线用绝缘子：悬垂绝缘子串、跳线串及耐张串均采用玻璃绝缘子, 门架侧耐张串采用防污型瓷质绝缘子。 1.1.4 主要交叉跨越 （表1-3）主要交叉跨越一览表序号被跨越物跨越次数I标段标段标段合计135kV电力线-268210kV配电线-4593380V及220伏线路468184广播线、三级通信线（缆）6810245公路498216乡村公路（含机耕道）424107河流-2248架空索道-221.2

5、 工程参建单位项目法人：四川省电力公司建管单位：四川省电力公司设计单位：西南电力设计院监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司施工单位：青海送变电工程公司（一段） 天津海能电力建设有限公司（二段） 四川蜀能电力有限公司（三段）物资供应单位：四川电力物资公司运行单位：四川省电力公司运行检修公司1.3 工程开、竣工时间 工程开工时间：2013年6月2日工程竣工时间：2014年8月30日2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1 监理组织机构及人员 建立精干、高效的监理机构，是实现工程建设监理目标的前提和保障。工程建设质量要求高、建设责任重、建设意义重大。实现工程目标必须要有强有力的组织保证

6、。在承担本工程建设监理任务后，为了严格履行建设监理合同和全面实现工程建设目标，四川电力工程建设监理有限责任公司按机构精干、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、信息传递快捷和目标控制有效的机构设置原则，组建了人员齐全、专业配套的茨巫乡城220千伏线路新建工程监理项目部，选派一批工作经验丰富的监理人员进行现场旁站监理，实施工程建设监理服务。监理部监理组织机构总监理工程师：张时刚总监代表：王淞霖合同信息管理邹玉娟投资进度控制 张时刚（兼）质量控制靳庆国安全监理雷定明 监理组长唐华监理组长 欧建彬监理组长廖文彬监理员王勇 张剑波 杨勇监理员廖泽飞 严培松监理员徐庆华 曾建国2.2 监理部

7、投入的监理设施序号名 称型号规格单位数量1全站仪PENTAX台12金属塔尺5m只13卷尺（钢）60m个14卷尺（钢）5m个105游标卡尺0-150mm个26温度计数显个37接地电阻摇表ZC-8台18望远镜10倍个29台式计算机联想台110笔记本电脑联想台1011打印机佳能台212扫描仪三星一体机台113数码照相机三星/尼康台1014数码摄像机索尼台415移动硬盘三星个416U盘个417电话部218扭力扳手把219回弹仪台220办公桌椅套521文件柜个822会议桌椅套123文档管理软件套134越野车台13 监理合同履行情况3.1 策划阶段监理工作情况根据川电监理公司与四川电力超高压建设管理公司签

8、订的监理委托合同，公司成立了茨巫乡城220千伏线路新建工程监理项目部，负责本工程的监理工作。监理部成立后，组织人员认真编制了监理规划、监理创优实施细则、监理实施细则、旁站监理方案、安全监理工作方案、一级网络进度计划、强制性条文检查计划、标准工艺质量控制措施、施工质量通病防治监理措施、应急预案、监理部管理制度汇编、监理档案管理制度等管理文件，并按统一规范的要求进行了装订及报审。为认真贯彻落实国家电网公司输变电工程标准化施工手册、国家电网公司输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准目录、国家电网公司输变电工程达标投产考核办法、建设管理单位建设管理大纲等相关文件规定，也为了在全国电网建

9、设工程中树立川电监理公司品牌形象，按照建设单位的要求，我们进行了认真地策划，对监理部进行了标准化布置，监理部设办公室、总监办公室和会议室；各种图表按建设管理单位的标准化管理模板统一制作上墙，基本达到了管理单位统一标准规范的要求。我监理部成立初就配备了相关的经检测合格的检测工器具，如经纬仪、塔尺、扭距扳手、接地摇表、望远镜、各种规格的钢卷尺等。在实施监理过程中，我们采用见证、旁站、巡视和平行检验的手段认真严格地开展监理工作。3.2 质量控制情况质量控制是监理工作的中心任务，各级监理人员高度重视工程质量，在施工过程中，监理部严格要求现场监理人员按照线路施工验收规范、施工质量及评定规程、设计文件和经

10、批准的施工作业指导书进行监督检查，严格要求照图施工。每道工序完成后，现场监理人员都按照验收规范要求与施工人员一起进行检查验收，并如实、认真填写了工程签证表进行把关，使整个施工全过程都处于受控状态中。3.2.1 分部开工条件审查：工程开工前我监理部审查了施工项目部质量、技术管理文件，审查质量保证体系是否健全、专职管理人员和特殊作业人员是否持证上岗、施工人员与施工机械进场情况；审查施工项目部报送的施工大型机械、分包商资质；审查施工项目部的特殊施工方案；审查施工项目部提交的材料检测试验报告及材质证明。对审查中存在的问题要求施工项目部进行整改和补充完善，严格把好分部工程开工这一关。3.2.2 参加施工

11、图会检和设计交底，了解设计意图，熟悉施工图纸以及设计对施工提出的要求，以便在监理过程中严格要求照图施工。 3.2.3 参加施工项目部的技术、安全和质量交底。为了保证工程质量，施工项目部编写了施工作业指导书、质量保证措施、强制性条文执行计划等管理文件，并在施工前进行施工技术交底。监理人员参加了施工项目部的交底，熟悉了措施的内容和要求，以便在施工过程中监督其实施，防止出现差错造成质量事故。 3.2.4 严格执行输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程，开工前编制了强制性条文实施检查计划；施工中对施工项目部强条执行情况进行及时检查督促，并及时填写强条执行检查记录，工程竣工后及时填写强条执行汇总表。施

12、工中无违反强制性条文情况，强条执行情况良好。 3.2.5 认真学习贯彻国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施要求，本工程我们编制了质量通病防治监理措施并认真实施，措施执行情况良好，质量通病得到有效控制。 3.2.6 编制了标准工艺质量控制措施，并在过程中进行检查督促施工项目部采用标准工艺，竣工后编制标准工艺应用总结。3.2.7 根据国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（ 基建质量（2010）322号），开工前编写了数码照片的拍摄计划，在施工过程中加强了质量控制数码照片的采集，并及时进行了整理并上传基建管控系统。3.2.8 认真开展首例试点，实

13、施样板引路制度。在浇制第一基基础、组立第一基铁塔、展放第一区段导线时，监理部均督促并参与组织进行首例试点，通过首例试点总结经验、规范工艺、统一标准，推动了施工工艺示范的执行运用。3.2.9 严格执行原材料和成品验收检验制度。本工程使用的铁塔、架线等材料进场且材质证明文件基本齐全后，及时组织开包检查；对铁塔基础材料如水泥、钢筋、砂石等，督促施工项目部选择质量可靠、生产能力强的单位供应，并在监理见证下取样送检，经检验合格后方允许进场使用。切实把好了工程材料关，为保证工程质量打下了可靠的基础。 3.2.10 严格进行隐蔽工程检查和签证。 我们将隐蔽工程作为施工质量控制的重点。隐蔽项目实施隐蔽前，先由

14、施工队质检员自检合格后报现场监理人员检查，将检查结果填入隐蔽签证记录，在监理同意隐蔽后方进行隐蔽和下道工序施工。目前，隐蔽工程签证记录监理签证齐全、填写规范。3.2.11 施工质量过程控制1） 基坑开挖完成后，现场监理人员重点核查地质情况是否与设计描述相符合，检查基坑的开挖尺寸是否满足设计要求；钢筋绑扎严格按图施工，重点检查钢筋的规格和数量；支模后复核基础根开尺寸及顶面高差等数据是否与图纸相符。2） 浇制过程中现场监理员进行旁站监理，严格检查砂、石、水泥等原材料的质量，按照基础作业指导书督促施工人员按不同等级混凝土的配合比进行混凝土搅拌施工，同时按规范要求分层机械捣固；及时检查坍落度，同时对混

15、凝土试块制作进行见证取样；基础拆模后及时进行检查，并监督做好成品保护。3） 对组塔过程中发现的缺件、错件督促各塔厂及时补件；对存在的质量问题及时协调，督促塔厂售后服务人员即时处理，保证了铁塔的组立质量符合要求。4） 严格审查铁塔组立方案和主要组塔工器具的规格、型号和检验文件，监督施工项目部的组塔作业行为，督促做好各种质量通病的防范措施，确保工程质量。5） 对张力放线的张牵设备和主要受力工器具的实体、现场布置、技术参数、检验合格证明均进行了严格检查；对导地线接续管液压质量、紧线弧垂控制、各种金具的安装位置、螺栓穿向等进行了旁站监理，并认真做了记录。对不合格项、不符合规范工艺要求的及时提出整改意见

16、，并督促整改，保证了架线质量。6） 监理部人员认真执行巡视监理制度，不定期的对各作业点进行了巡视检查，同时对现场监理员的工作进行考核，督促其按监理规范认真履行监理职责，使工程质量处于受控状态。3.2.12 履行监理初检职责，分部工程转序前，在施工项目部三级自检合格的基础上，监理项目部组织进行监理初检，合格后报请业主项目部安排质量监督检查。3.3 安全文明控制情况3.3.1 工程开工前督促施工项目部对施工人员进行了安全培训、考试及安全技术交底；施工项目部认真编制了施工安全风险识别评估及预控措施、输变电工程施工安全管理及风险控制方案、施工应急预案；施工项目部配备了专职安全员，各施工队均配备了兼职安

17、全员，并设立了安全台账。3.3.2 督促施工项目部认真分析施工造成的环境危害因素，并采取有效措施，减少环境污染。施工弃土堆放在设计指定的堆放点，防止随意弃土和水土流失。工程竣工后，及时恢复在建设过程中受到破坏的生态环境，并尽可能采取绿化措施。施工现场设置垃圾桶，力求现场环境整洁。为防止渗漏油质污染土地，在空压机、发电机下面铺垫胶布，避免油脂污染大地。3.3.3 监理人员上岗培训工作，根据工程进度，在转序前进行，并在2013年4月，按川电监理公司要求，集中开展了履职能力培训，培训教材及内容包括国家有关安全生产法律、法规，工程建设强制性标准及国家电网公司和省公司相关文件以及监理项目部的管理文件。培

18、训考试成绩全部合格，具备上岗条件。 3.3.4 在监理过程中监理部组织监理人员认真学习了国家电网公司、省电力公司、业主项目部及川电监理公司发布的一系列安全文明施工的文件，并督促施工项目部认真贯彻执行。工程开工以来重点学习了安全文明施工标准、反违章活动、安全隐患排查等一系列文件精神、使监理人员安全意识和安全管理水平都有很大提高。3.3.5 为加强现场安全文明施工管理，质量安全监理有据可查，每个监理员发放了以下监理表格及填写样表：安全旁站监理记录表、监理安全巡视检查记录表。监理人员在每天的工作中认真坚持安全旁站监理或日常安全巡视监理，并及时填写了有关记录表。3.3.6 监理部认真检查施工现场的标准

19、化布置，严格安全隐患排查，督促施工作业点认真落实相关安全制度及措施，塑造本工程的安全文明施工形象。在抓现场管理、抓人员管理过程中，督促施工项目部结合现场实际，按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2014）要求，编制了输变电工程施工安全管理及风险控制方案，对项目部办公区、生活区、现场作业区进行总体布局，按“安全文明施工六化标准”严格要求、认真落实，提升了作业环境整体水平，保障了施工人员的人身安全。3.3.7 监理项目部每月开展安全月度检查，对发现的问题督促施工项目部闭环整改。3.3.8 按照文件要求开展了春季、秋季安全大检查，并形成了总结报告。3.3.9

20、 按各种文件开展了基建安全大检查、防火专项检查、夏季防洪度汛专项检查、防群亡群伤专项活动、安全管理提升活动、事故预想活动等各项安全专项检查及活动。3.3.10 按照关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）、国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法（国网（基建/3）176-2014）、国家电网公司输变电工程建设监理管理办法（国网（基建/3）190-2014）规定的安全旁站点，拍摄数码照片，并及时上传基建管控系统并整理归档。同时督促施工项目部按要求拍摄相应数码照片。3.3.11 按照关于应用视频设备加强施工现场安全管理的通知（川电基建

21、201218号）要求，在安全旁站过程中拍摄现场视频，并督促施工项目部拍摄视频，定期收集交业主项目部。本工程开工到竣工，未发生一起安全事故，现场安全工作处于可控、能控、在控状态。3.4 进度控制情况监理部要求施工项目部按照建设单位的里程碑工期计划和监理项目部的一级进度计划编制二级进度计划，报监理部及业主项目部审核。同时严格执行月报、周报制度，及时收集相关的进度信息，并报业主项目部。在里程碑工期计划调整后，及时调整一级进度计划，并要求施工项目部按调整后的里程碑计划及一级进度计划调整二级进度计划。参加由省公司基建部组织的项目推进会，对影响施工进度的因素提出监理意见，并就会议形成的纪要督促各参建单位落

22、实，尽量保证工程进度。由于本工程业主项目部提前策划、积极推进，本工程比里程碑计划提前竣工。3.5 造价控制情况3.5.1 施工过程中，对施工项目部提出的现场签证项目，进行现场调查核实，必要时，由现场监理员进行见证，确保签证的真实性。3.5.2 认真审查施工过程中发生的设计变更，严格变更费用核算，并签署监理意见。3.5.3 按照建设管理单位的要求，对施工、设计单位提出的结算资料进行了认真的核查。 3.6 合同管理情况3.6.1 监督施工合同、订货合同及其它合同的执行，熟悉合同内容、监督履行。3.6.2 建设单位与各承包单位签订的承包合同中属委托监理单位代行履约的部分，监理单位均认真进行了履约。3

23、.6.3 监理项目部站在公正的立场上积极、及时地协调各方的关系，确保各方对合同履约，尽量不发生合同纠分和索赔事项，一旦发生索赔时，监理认真核定索赔依据和索赔费用，并对此提出监理意见。3.7 信息管理与组织协调3.7.1 信息管理1） 每月按时编制工程监理月报上报基建管控系统及川电监理公司，及时反映工程质量、安全、投资、进度等情况。保证业主及有关单位能真实、准确、及时掌握工程信息。2） 采用高效和规范的监理手段，提高监理服务质量，保证信息畅通。3） 编制、整理监理工作的各种文件、资料、记录、监测资料、图纸等，作好旁站监理记录和监理日志，建立完整的监理信息档案，按时编制工程项目监理工作总结上交项目

24、法人，并按档案要求归档保存。3.7.2 资料管理1） 纸质资料的收集整理监理部按照建设管理单位提出的档案管理要求编制了监理部档案管理制度，制定了本工程的档案资料管理措施、资料编写要求、施工项目部档案质量控制措施以及管理组织机构。将档案管理落实到个人，以达到国家电网公司提出的档案管理同步化、资料标准化、操作精细化的目标和档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%的归档质量要求。总监全面负责，专业工程师积极配合，专职档案员具体负责，建立完善的档案管理体系。2） 影像资料的收集整理根据国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知、关于强化输变电工程施工过程质量

25、控制数码照片采集与管理的工作要求、关于应用视频设备加强施工现场安全管理的通知及建设管理单位的具体要求，监理部也制定了关于影像资料收集整理的拍摄计划，按照工程的进程逐步完善拍摄目标，本工程监理配置了10台数码照相机和4台数码摄像机，用来完整的记录整个施工过程。监理部定期、不定期地收集驻队监理员拍摄的图片资料并按要求分类整理归档，并将视频资料按时交业主项目部。3.7.3 工程协调工作1) 根据工程建设的需要，积极协调各有关部门、单位的工作关系。包括：项目法人、建设、设计、施工、设备制造、材料供应、当地政府部门、当地电力部门等单位。2) 协调工作是监理工作的一项重要内容，从工程准备到工程竣工移交，包

26、括保修期间自始自终均要积极参与、协调、配合，做到工程在哪里出现问题，监理就应该协调到那里，保证工程建设的顺利实施。3) 监理合同中，对工程建设过程中，业主委托监理方的管理和协调的内容已充分体现项目法人对监理行使工程管理的职能，监理部在人员配置上充分考虑这项管理工作的重要性，急业主之所急、急工程之所急，尽全力作好此项工作。4) 在管理和协调的内容之外，凡项目法人委托监理办理的事情，不管监理合同中有没有明确，监理部均认为是应该办理、并且是必须办好的义不容辞的任务。3.8 技术管理情况3.8.1 对重大技术方案的审查在工程各项分部工程开工前，施工项目部按国家电网公司相关规定的要求，向监理部分别提交了

27、各项分部工程主要工序的施工方案、重要、特殊作业施工技术措施、质量控制措施、安全保证措施报监理部审查，监理部对所报施工方案(施工技术措施)进行了认真的审查，对重要跨越方案在现场实地调查基础上主动与施工项目部充分交换意见后，有针对性的提出审查意见。3.8.2 对工程技术标准提出的合理化建议1)对施工技术的不断更新和提高，全力支持协助推广和使用新技术；2)对工期安排、设计深度、会议方式提出更具合理化的建议。3.8.3 工程变更的执行检查情况严格执行设计变更程序。当发生设计变更时，由设计单位出据设计变更通知单，详细说明变更原因及依据、并付变更费用计算书和附图，经设计管理专业工程师审查、签认，投资工程师

28、核价，总监理师签署意见后发放承包商施工（涉及工程费用的设计变更要经建设管理单位签字确认）。如涉及原则性设计变更，即改变初设审批意见的设计变更，审核后上报项目法人审批。3.8.4 工程“四新”应用情况按照“以管理创新为基础，以科技创新为主导，以工艺水平提升、新材料、新技术运用为支撑”的工程建设创新的整体工作原则，积极开展施工技术创新、组织管理创新、信息管理创新、现场文明施工创新。4 监理工作成效4.1 质量控制 4.1.1 工程质量控制项目监理部根据施工验收规范、设计图纸、监理大纲，结合监理规划，编制了监理一系列管理和技术资料，并按统一规范的要求进行了装订及报审。使监理人员通过这些资料明确各分项

29、、分部工程施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。 4.1.2 质量目标及实施情况工程质量目标：优良项目监理部严格按设计要求及有关规范为依据，采用巡视、抽检、平行检验、旁站等措施和方法对工程质量进行控制，严格按照监理合同及有关工程建设合同和国家相关法规进行监理。在监理公司领导的关心支持下，通过监理部全体人员勤奋而谨慎的工作、通过施工项目部的紧密配合，工程质量达到预期目标。4.2 安全监理在工程施工过程中，监理部始终把“预防为主、安全第一、综合治理”放在重要的议事日程，现场监理工程师（员）和施工项目部安全专责人员经常到施现场进行安全文明施工标准

30、化情况的巡视检查，对检查中发现的问题和不足均能及时交换意见，并要求施工项目部进行整改，现场驻队监理人员均能严守各自的工作岗位，坚持旁站监理。在整个施工过程对施工安全做到可控、在控、能控。4.3 进度控制工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理项目部按照里程碑计划编制一级网络计划报业主项目部批准，然后督促施工项目部按照批准的以及网络计划编制施工进度计划，并报业主审批同意后，督促施工项目部严格按照进度计划施工。并根据进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工项目部适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。过程中按每次推进会的要求督促参建单位落实会

31、议纪要相关要求。 4.4 投资控制 监理项目部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。严格审核设计变更和变更设计，严格审核现场签证项目。4.5 合同的履行及协调工作4.5.1 合同管理的方法监理部进场后，对业主方已签订的承包合同进行认真审核，对不符合有关要求的条款，协助建设管理单位对不合理的条款补签协议。对于新签的承包合同，监理部协助业主代表认真做好合同条款的制定，使各项合同条款符合上级文件及合同法要求。监理合同档案、台帐，明确专人负责。在合同履行过程中，严格按合同约定的条款执行，发现违约的及时采取措施进行制止。4.5.2 合同的履行情况参建各方都能认真履行合同

32、。4.5.3 索赔事件的处理情况由于业主项目部和监理部人员积极采取预控措施，积极进行协调，工程没有出现重大索赔事件，对于因工程变更引起的费用增减，由施工项目部按国家法定程序提出费用清单，业主代表和监理共同核实后，及时签认。4.5.4 协调工作情况通过监理部全体人员的大力努力,认真做好业主项目部和施工项目部间的沟通，做好各施工项目部间的交流和沟通，做好各工序的协调。同时注意与公司本部的交流与沟通，积极认真的协调工作,理顺了各方的关系,保证了监理工作的顺利进行,为圆满完成监理合同创造了条件,奠定了良好的基础。5 监理工作中发现的问题及其处理情况5.1 监理工程师（员）及时指出施工过程中出现的安全、

33、质量问题，立即要求施工队进行整改。5.2 对施工过程中发现较严重的安全、质量问题时，填写监理工程师通知单，要求施工项目部及时整改，待施工项目部整改合格后再回复监理部复查闭环。本工程没有出现重大安全、质量问题。6 说明及建议 工程监理制是建设工程制度之一，监理作为建设工程的五方责任主体之一，其工作的最终目标和建设、施工、设计、勘察单位及建设行政主管部门的目标是一致的，就是通过相互协调、共同努力确保工程各项合同的顺利履行，确保工程建设严格遵循建设程序进展，顺利实现建设工程目标。但其作为一个服务于委托单位的属于企业行为的监控主体，其工作方式、方法和工作手段与建设行政主管部门的监控方式、方法不同，在建

34、设工程中具有相当的重要性、特殊性。因此在具体的监理工作开展过程中，要充分利用国家相关法律、法规、规范赋予的权利。同时，严格遵守监理人员职业道德，履行相关的监理责任。总结起来有如下几点：6.1 优质工程除了在硬件上要创优外，软件资料也应该做好。因此在工程开工前，就要严格要求各参建单位按照国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范(DA/T28-2002)和国家电网办2010250号(关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知)的要求进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理中。坚持归档与工程同步进行，确保实现:档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，保证档案资料

35、的齐全、准确、系统，并在合同规定的时间内完成竣工档案的移交工作。6.2 安全和质量是电网建设管理的永恒主题，川电监理公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“公正、守法、科学、诚信，持续增强顾客信任”的方针，始终把安全质量工作放在工程监理管理的首位，建立工程安全管理常态机制，完善工程质量保证机制。确保了本工程施工质量和安全始终处于受控状态。6.3 我们深切地体会到：要确保工程施工质量和安全，一是要加强对工程的过程管理。突出对施工项目部的安全、质量业绩、资格的要求，为推进安全质量、文明施工打下良好基础；二是要进一步加大对施工现场安全质量检查的力度和频度。每次现场安全检查后都要向施工项目部出具书

36、面检查意见，对现场安全质量检查的情况进行评分，作为项目施工考评的重要依据。三是要在继续坚持按月召开工地例会的基础上，定期组织召开工地现场安全质量点评会，对现场存在的安全质量问题进行公开曝光点评，全面促进施工现场的“六化”建设(安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化)。四是要深入开展同业对标，树立标杆。五是要严格考评和规范使用安全措施补助费和安全文明施工措施费，确保安全文明施工所需费用真正落到实处，产生应有的效应。6.4 工程建设的质量，关系到国家的千秋大业。为了全面贯彻国务院建设工程质量管理条例，实现达标投产的质量目标，必须严格树立“百年

37、大计、质量第一”的思想，与参建单位统一认识，统一思想，加强计划管理，严格设计变更的处理等。6.5 线路工程现场监理员吃、住、行完全依靠施工项目部或施工队，这对监理工作的开展带来一定的困难，监理员的沟通、协调能力将是能否顺利开展工作的保障，所以，线路监理员比其他专业的监理员在沟通协调方面要有更强的能力，平时的履职能力培训，必须包括这方面内容。6.6 地处川西高原的线路工程，对参建人员的身体、心里都是一个巨大的考验，所以，要保证工程的顺利进行，生命保障系统的建立是必不可少的内容。与内地相比，各单位对参建人员应有更多的人文关怀。6.7 地处川西高原的线路工程，参建人员熟悉当地的民风民俗也是一项很重要

38、的内容。6.8 由于交通、通讯限制，监理项目部与驻队现场监理员的交流、沟通会受到一定影响，积极探索更适合川西高原的监理管理模式，是一项长期的任务。总之，我监理部通过采取常用的监理工作手段和方法，重点加强自身和督促施工项目部建立健全安全质量体系，并在过程中注重收集、分析和整理施工过程信息，合理采取措施，达到合同约定的监理任务和总体目标。当然，做为参建主体，施工项目部的配合是上述一切工作的保障，没有施工项目部的配合，监理工作也会只是虚无的工作而没有实际意义。严格监理，热情服务，是我们的一贯宗旨。我们将继续严格按监理委托合同的要求，继续认真有效的把监理工作做到位,争取为国家电网公司电网建设作出更大的贡献！