仓储管理与库存控制MRP技术实用教案

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1、MRP的基本原理（生产(shngchn)制造）30201040泵计量单位计量单位描述描述物料号物料号数量数量项目号项目号PC蜗壳蜗壳A-E101110PC轮轮A-E201120PC轴轴A-E301130PC支撑座支撑座A-E401240泵壳体驱动轮轴毛坯扁平垫圈毛坯毛坯产品结构物料清单支撑座毛坯第1页/共23页第一页，共24页。1 MRP的基本概念什么是MRP? Material Requirement Planning 物流需求计划(jhu)是20世纪70年代由美国学者提出的。其基本原理是：根据订单或预测的最终产品需求来确定未来物料供应和生产计划(jhu)，提供物料需求的准确时间和数量。第2

2、页/共23页第二页，共24页。MRP的基本(jbn)任务是：1.从最终产品的生产计划（即独立需求(xqi)）导出相关物料（零部件、原材料）的需求(xqi)量和需求(xqi)时间；2.根据物料的需求(xqi)时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。第3页/共23页第三页，共24页。MRP的基本原理（逻辑关系流程(lichng)）：第4页/共23页第四页，共24页。MRP的问题(wnt)与所需信息：第5页/共23页第五页，共24页。MRP 的三个基本信息(xnx)依据因此：MRP 需要三个基本信息依据： 主生产计划（MPS） 物料清单(qngdn)（BOM) 库存信息第6页/共23页第

3、六页，共24页。主生产(shngchn)计划 MPS MPSMaster Production Schedule 主生产计划是企业(qy)生产计划大纲的具体体现，是“推动”物料需求计划系统运行的根源。生产什么？什么时候生产？生产多少？MPS订货单需求预测第7页/共23页第七页，共24页。提前期 产品时段123456781X计划产出7101512计划投入71015122Y计划产出1020155计划投入 1020155主生产(shngchn)计划 MPS第8页/共23页第八页，共24页。物料(w lio)清单 BOMBill of Materials层次 物料号物料名称单位数量0X件11B个21A

4、个12C个22D个3（3）第9页/共23页第九页，共24页。第10页/共23页第十页，共24页。有哪些库存(kcn)信息？ 现有库存量：目前仓库实际存在量 计划收到量：正在执行的采购订单将要入库的量 已分配量：虽然在现有库存量中，但实际已经分配用途的量 安全(nqun)库存量：预防紧急的最低保有量 净需求量 = 毛需求量 + 已分配量 + 安全(nqun)库存量 计划收到量 现有库存量第11页/共23页第十一页，共24页。已知物料 C 的各期需求量、现有库存量和计划接收(jishu)量，填写MRP报表：订货订货批量批量提前提前期期时段（周）时段（周）12345678102毛需求量毛需求量244

5、045524已分配量已分配量计划收到计划收到30现有库存现有库存40净需求量净需求量计划产出计划产出计划投入计划投入 (交付交付)MRP运算逻辑(lu j)步骤464666-393940-4410-1818202401020第12页/共23页第十二页，共24页。MRP的处理和案例：产品(chnpn)X的结构和物料清单产品(chnpn)X部件(bjin)X2(2)部件X1(1)部件X22(1)部件X21(2)材料M1(2)0层1层2层3层层次物料号物料名称单位数量0X台11X1件11X2件22X21件42X22件23M1公斤4第13页/共23页第十三页，共24页。物料名称期初库存提前期备注X45

6、2X1152X2301X21601X22401M102本期前2周已订130公斤MRP的处理和案例：库存(kcn)情况第14页/共23页第十四页，共24页。第15页/共23页第十五页，共24页。1级物料(w lio)计划表第16页/共23页第十六页，共24页。2级物料(w lio)计划表第17页/共23页第十七页，共24页。3级物料(w lio)计划表第18页/共23页第十八页，共24页。第19页/共23页第十九页，共24页。案例(n l)： 下图是A产品的结构图，第9周要生产出500件A产品，设当前A产品和各部件的库存都是0，生产(订购(dnggu)周期见下表。请据此制定MRP表。产品/部件A

7、BCDE生产(订购)周期12322AB(2)C(1)D(2)E(1)C(2)E(2)B(1)第20页/共23页第二十页，共24页。123456789A毛需求量500计划订单下达B毛需求量计划订单下达C毛需求量计划订单下达D毛需求量计划订单下达E毛需求量计划订单下达产品/部件ABCDE生产(订购)周期12322AB(2)C(1)D(2)E(1)C(2)E(2)B(1)第21页/共23页第二十一页，共24页。123456789A毛需求量500计划订单下达500B毛需求量10001000计划订单下达10001000C毛需求量20002000500计划订单下达20002000500D毛需求量1000计

8、划订单下达1000E毛需求量10003000计划订单下达10003000第22页/共23页第二十二页，共24页。感谢您的观看(gunkn)！第23页/共23页第二十三页，共24页。NoImage内容(nirng)总结MRP的基本原理（生产制造）。1 MRP的基本概念。其基本原理是：根据订单或预测(yc)的最终产品需求来确定未来物料供应和生产计划，提供物料需求的准确时间和数量。从最终产品的生产计划（即独立需求）导出相关物料（零部件、原材料）的需求量和需求时间。根据物料的需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。因此：MRP 需要三个基本信息依据：。MPSMaster Production Schedule第二十四页，共24页。