北京某高层办公楼装饰装修施工组织设计(鲁班奖)secret

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1、目 录第1章编制依据51.1施工合同51.2招标文件及答疑文件51.3施工图纸51.4国家、行业及地方有关标准规范规程51.5图集61.6其他71.7本工程现场周边环境及施工条件7第2章工程概况82.1工程概况82.1.1工程总体概况82.1.2装修工程设计概况82.1.3水暖通风空调专业概况112.1.4电气工程专业设计概况112.1.5消防工程专业设计概况112.2本工程装修特点、难点、重点分析及主要对策112.2.1综合分析112.2.2施工管理要点针对性122.2.3主要策略13第3章施工部署133.1项目管理总体思路及目标133.1.1工程质量目标143.1.2工期目标153.1.3

2、安全文明施工目标：153.1.4环保目标153.1.5服务目标163.2施工总体安排163.2.1装修工程施工总程序163.2.2土建装饰与专业安装配合施工程序163.2.3垂直运输163.3项目管理组织机构配置163.3.1项目组织机构配置原则173.3.2项目管理组织机构（专业承包项目部）173.3.3项目人员及部门职责183.4施工进度计划及流水施工部署233.4.1施工进度计划233.4.2流水施工部署：233.5检测仪器准备233.6劳动力准备243.7施工机械(具)准备计划243.8主要设备、材料进场准备计划263.9施工组织与协调263.9.1与业主方的协调措施263.9.2与监

3、理工程师的协调措施263.9.3与设计人的协调措施273.9.4与总承包单位项目部的配合273.9.5专业分包间的协调273.9.6与劳务队伍的协调措施28第4章施工准备304.1技术准备304.1.1方案和技术交底计划304.1.2试验计划304.1.3样板计划324.1.4图纸深化计划324.2现场准备334.2.1现场临时设施布置334.2.2施工临时用水用电布置334.2.3对外关系协调的保证34第5章主要项目施工方法355.1总体施工流程的确定原则355.2外墙临时封闭施工355.2.1施工准备355.2.2施工做法355.2.3安全文明施工要求365.3细石混凝土楼地面垫层施工37

4、5.3.1材料及主要机具：375.3.2作业条件：375.3.3细石混凝土工艺流程：375.3.4主控项目：385.3.5一般项目：385.3.6允许偏差项目，见下表395.3.7成品保护395.3.8易出现质量问题及措施395.3.9本工艺标准应具备以下质量记录：395.4满堂红脚手架施工方案395.4.1施工方法：405.4.2施工满堂红脚手架计算：405.4.3搭设安全要求：465.5金属铝板及吸音板吊顶施工465.5.1准备条件465.5.2施工做法465.5.3质量标准475.5.4质量通病和防治方法：485.6地砖地面铺装495.6.2铺贴操作要点：495.7石材地面铺装495.7

5、.1工艺流程：505.7.2施工工艺：505.8内墙面砖施工515.8.1施工工艺：515.8.2质量标准525.9墙面干挂石材施工525.9.1材料要求525.9.2工艺流程525.9.3操作要点535.9.4质量标准555.9.5成品保护555.9.6环保要求565.10其他墙面工程施工方案565.10.1木制吸音板墙面565.10.2涂料墙面：595.11木门施工方案605.11.1控制要点如下：615.11.2门扇安装615.12轻钢龙骨纸面石膏板板吊顶施工625.12.1工艺流程：635.12.2操作要点635.12.3质量标准645.13乳胶漆施工655.13.1施工准备：655.

6、13.2操作工艺：655.13.3质量标准：665.13.4质量通病及防治方法：665.14通风空调工程665.15给排水水工程665.15.1管道安装工艺665.15.2管道保温695.16卫生器具通水试验卫生洁具安装要点及技术措施。- 74 -5.16.1施工准备- 74 -5.16.2主要机具：- 74 -5.16.3作业条件：- 74 -5.16.4操作工艺- 74 -5.16.5质量标准- 77 -5.17电气安装工程- 79 -5.17.1照明器具- 79 -5.18室内空气污染控制要点及技术措施- 82 -5.18.1室内装修环境污染的来源- 82 -5.18.2室内装修环境污染

7、的防控措施- 82 -5.18.3施工中控制措施- 83 -5.18.4检测要求- 84 -5.18.5采用方法- 84 -5.18.6检测判定- 84 -5.18.7相关标准- 85 -5.19冬期施工要点及技术措施- 85 -5.20成品保护方案- 85 -5.20.1分包项目部人员职责- 85 -5.20.2成品保护工作的内容- 86 -5.20.3成品保护措施- 86 -第6章主要管理措施- 88 -6.1工期保证措施- 88 -6.1.1工期目标及分析- 88 -6.1.2施工进度计划保障措施- 88 -6.2质量保证体系及保证措施- 90 -6.2.1质量管理体系- 90 -6.2

8、.2施工质量控制管理措施- 98 -6.2.3全面质量管理- 104 -6.3安全保证措施- 104 -6.3.1安全生产管理目标- 104 -6.3.2安全管理体系- 105 -6.3.3安全技术措施- 108 -6.3.4机械设备的使用安全- 109 -6.3.5安全用电- 110 -6.3.6分项工程安全保证措施- 114 -6.4消防、保卫措施- 114 -6.4.1现场安全消防组织机构- 114 -6.4.2消防安全措施- 116 -6.4.3治安保卫措施- 118 -6.4.4消防措施- 120 -6.5文明施工管理措施- 120 -6.5.1文明施工目标- 121 -6.5.2文

9、明施工管理机构及运行程序- 121 -6.5.3文明施工措施- 122 -6.6环境保护措施- 124 -6.6.1环境管理目标- 124 -6.6.2环境管理因素分析及法律依据- 124 -6.6.3环境管理组织机构与职责- 125 -6.6.4环境保证措施- 126 -6.6.5环境保护措施- 128 -6.7特殊情况应急预案- 129 -6.7.1组织准备- 129 -6.7.2消防预防方案及处理预案- 129 -6.7.3治安联防方案及处理预案- 134 -6.7.4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案- 136 -6.7.5职业中毒与职业病预防方案及处理预案- 137 -6.7.6机械

10、事故预防方案及处理预案- 138 -6.7.7易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案- 140 -6.7.8传染病预防方案及处理预案- 141 -6.7.9民扰预防方案- 142 -6.8工程建设合理化建议- 143 -6.8.1合理化建议- 143 -第7章施工现场总平面布置- 146 -7.1现场布置的依据- 146 -7.2现场布置的原则- 146 -7.3现场平面布置的总体思路- 146 -7.4施工现场优化与动态管理- 147 -第8章竣工验收计划及回访维修服务- 148 -8.1竣工验收计划- 148 -8.2工程回访维修服务- 148 -8.2.1工程回访程序- 148 -8.2.

11、2回访组织- 149 -8.2.3工程服务及保修- 149 -8.2.4服务保障措施- 153 - 附件一、总进度计划横道图 附件二、总平面布置图 第1章 编制依据1.1 招标文件1.2 招标文件及答疑文件中国*建筑总公司综合办公楼精装修分包工程招标文件中国*建筑总公司综合楼工程精装修招标补充招标文件及答疑文件（一）、（二）、（三）。1.3 施工图纸业主单位提供的室内装饰设计施工图纸。1.4 国家、行业及地方有关标准规范规程分类名 称文件号国家规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑内部装修防火施工及验收规范GB/T50353-2005砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑

12、地面工程施工质量验收规范GB50209-2002硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-1999建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程监理规范GB50319-2000给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000电气装置安装工程施工及验收规范GB5025450257-96建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑材料放射性核素限量GB6

13、566-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶济型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001地毯、地毯子衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量GB18587-2001水性处理剂有害物质限量GB50325-2001行业规范建筑工程饰面砖粘接强

14、度检验标准JGJ110-2000建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97建筑施工安全检查标准JGJ59-99砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000排水管道维护安全技术规程CJJ6-85绿色照明工程技术规范DBJ1-607-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑施工安全检查标准JGJ59-99地方标准建筑工程施工测量规范DBJ01-21-95瓷质砖JC/T665-1997建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建设工程监理规程DBJ01-41-2002北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000绿色建筑评估标准DBJ/T01-101-2005建筑安装工

15、程资料管理规程DBJ01-51-20031.5 图集分类名 称文件号建筑构造通用图集（华北标准）88J112，88JX建筑设备施工安装构造通用图集91SB191SB-X1建筑电气通用图集92DQ113给水排水标准图集合定本S1（上、下）常用灯具安装96SD4691.6 其他序号类别名 称编 号1国家关于进一步做好建筑业10项新技术推广的通知建质【2005】26#2企业公司质量管理体系程序文件CZT-QMS02-2002-C3企业公司职业安全健康及环境管理体系程序文件CZT-SHEMS02-2002-A4企业公司质量手册CZT-QMS-01-2002-C5企业公司职业职业安全健康、环境管理手册C

16、ZT-SHEMS-01-2002-A施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。1.7 本工程现场周边环境及施工条件本工程位于长安街沿线四环上五环内，地理位置优越，施工运输交通条件较好, 材料运输货车夜间通行；同时施工现场场地有限，且现场分包单位较多，现场材料存放及管理难度较大。施工现场内不具备安排住宿的条件。装修时间处于冬季施工期间，现场供暖和外围围护的实际条件对装修初期湿作业施工及作业面全部展开有较大影响，对工程总的进度也有一定影响。 第2章 工程概况 2.1 工程概况2.1.1 工程总体概况中国*建筑总公司综合办公楼项目精装修工程位于北京市*区

17、*路40号，工程面积为60708平米，其中地上39774平米，地下20934平米。序号项 目内 容1工程名称2建设单位3设计单位4监理单位5总承包单位6计划工期2007年11月20日至2008年4月10日，共143日历天。7质量标准合格,创鲁班奖8工程规模总建筑面积60708平方米建筑层数地下3层，地上15层9工程地址北京市*区*路40号本工程1115层为中国*建筑总公司总部办公使用，510层为出租用得普通办公区，14层为总部使用得功能性房间。各层各部位的功能均不太相同，主要功能为领导办公室、各部门及部门领导办公室，出租用得普通办公室，大堂、多功能厅、贵宾厅等相应的配套房间、公共走道和电梯厅装

18、修、卫生间和楼梯间装修等。2.1.2 装修工程设计概况本工程1115层为中国*建筑总公司总部办公使用，510层为出租用得普通办公区，14层为总部使用得功能性房间。各层各部位的功能均不太相同，主要功能为领导办公室、各部门及部门领导办公室，出租用得普通办公室，大堂、多功能厅、贵宾厅等相应的配套房间、公共走道和电梯厅装修、卫生间和楼梯间装修等。各层使用功能及主要做法如下表：序号层号主要使用功能主要做法1F1总部大堂、下属大堂、总部电梯厅、下属电梯厅、卫生间、休息厅、东西侧门厅、商务中心、办公室、走廊、楼梯间、开水间、银行。顶棚：金属铝板、防水乳胶漆、乳胶漆、矿棉板；墙面：木化石、黑玫瑰石材、车边镜面

19、、不锈钢、玻化砖、世纪米黄石材、乳胶漆；地面：黄洞石、黑玫瑰石材、丰镇黑石材、玻化砖；踢角：不锈钢、丰镇黑石材。2F2总部大堂、下属大堂、总部电梯厅、下属电梯厅、卫生间、休息厅、东西侧门厅、商务中心、办公室、走廊、楼梯间、开水间、银行。顶棚：金属铝板、防水乳胶漆、矿棉板、乳胶漆；墙面：木化石、黑玫瑰石材、不锈钢、玻化砖、车边镜面、乳胶漆；地面：黄洞石、黑玫瑰石材、国产灰色岗岩、丰镇黑石材、玻化砖；踢角：不锈钢、丰镇黑石材。3F3多功能厅、电视电话会议室、贵宾休息室、小会议室、休息厅、卫生间、走廊、楼梯间、开水间、银行顶棚：矿棉板、金属铝板、乳胶漆、木挂板墙面：木制吸音板、玻化砖、木饰面、木挂板

20、、世纪米黄石材、英国黑棕石、米黄人造石材、吸音壁纸、乳胶漆、米黄色木化石、不锈钢、车边镜面地面：玻化砖、英国棕石材、实木复合地板、防尘地毯、国产灰色岗岩、黑玫瑰石材、黄洞石、丰镇黑石材、抗静电地板踢脚：英国棕石材、红胡桃木、不锈钢、丰镇黑石材4F4多功能厅、控制室、同声传译室、卫生间、办公室、走廊、楼梯间、开水间顶棚：矿棉板、金属铝板、乳胶漆、吸音涂料、防水乳胶漆墙面：木制吸音板、木挂板、木饰面、世纪米黄石材、单反玻璃、木化石、不锈钢、玻化砖、车边镜面、乳胶漆地面：玻化砖、黄洞石、丰镇黑石材、抗静电地板、国产灰色岗岩踢脚：木饰面踢脚、不锈钢、丰镇黑石材5F5F10出租用得普通办公区墙面乳胶漆墙

21、面，地面为活动地板，矿棉吸引板吊顶。6F11普通办公室，电梯厅、开水间，卫生间、走道等地面石材、地面玻化砖、金属铝板吊顶、矿棉板吊顶、防水石膏板吊顶、轻钢龙骨隔墙、干挂石材墙面、木挂板墙面、不锈钢和镜面墙面、乳胶漆墙面、成品木门、卫生洁具和隔断等7F12普通办公室、中心会议室、休息光庭、电梯厅、开水间、卫生间、走道、机动房间，电梯机房地面石材、地面玻化砖、实木地板、金属铝板吊顶、矿棉板吊顶、轻钢龙骨隔墙、防水石膏板吊顶、干挂石材墙面、木挂板墙面、钢化玻璃墙面、不锈钢和镜面墙面、乳胶漆墙面、成品木门、卫生洁具和隔断等8F13普通办公室、中心会议室、休息光庭、电梯厅、开水间、卫生间、走道、机动房间

22、地面石材、地面玻化砖、实木地板、金属铝板吊顶、矿棉板吊顶、轻钢龙骨隔墙、防水石膏板吊顶、干挂石材墙面、木挂板墙面、钢化玻璃墙面、不锈钢和镜面墙面、乳胶漆墙面、成品木门、卫生洁具和隔断等9F14领导办公室、秘书室、大会议室、接待室、休息室、中心花园、人事部办公室、吸烟室、办公厅、副总师电梯厅、开水间、卫生间、走道地面石材、地面玻化砖、地面马赛克、实木地板、金属铝板吊顶、防水石膏板吊顶、柔性天花、干挂石材墙面、木挂板墙面、轻钢龙骨隔墙、吸音壁纸墙面、钢化玻璃墙面、不锈钢和镜面墙面、乳胶漆墙面、成品木门、卫生洁具和隔断等10F15领导办公室、秘书室、懂事办秘书、党办保密室、动班纪委办公室、人事部、董

23、事会会议室、接待室、服务间，吸烟室、电梯厅、开水间、卫生间、走道地面石材、地面玻化砖、地面马赛克、实木地板、金属铝板吊顶、防水石膏板吊顶、柔性天花、干挂石材墙面、轻钢龙骨隔墙、木挂板墙面、吸音壁纸墙面、钢化玻璃墙面、不锈钢和镜面墙面、乳胶漆墙面、成品木门、卫生洁具和隔断等11B1职工餐厅地砖地面，壁纸墙面，铝栅吊顶。B2设备机房、车库墙面、吊顶为吸引板墙面，地面为玻化砖，车库为环氧自平漆地面。B3人防、车库乳胶漆墙面、顶棚，环氧自平漆地面。12B3顶层1#、2#楼梯间及消防前室地面石材、墙面和顶棚乳胶漆、石膏板吊顶、栏杆扶手2.1.3 水暖通风空调专业概况序号专业施工内容1给排水给水部分为水表

24、以后部分支管；排水部分为洁具安装和地漏等排水附件盖板，开水间底座安装。2通风空调木制风口及其他特殊风口安装；风口的二次深化设计、排布、吊顶检查口定位及开洞。2.1.4 电气工程专业设计概况序号专业施工内容1强电精装修区域内的二次深化设计、排布及开留灯具、设备洞口。本标段内的灯具、开关插座、面板等安装及接线施工；并配合总包进行调试、验收。2.1.5 消防工程专业设计概况序号专业施工内容1消防负责设计消防烟感、喷淋排布。2.2 本工程装修特点、难点、重点分析及主要对策2.2.1 综合分析1、从所提供的施工图纸看，室内各空间的布置较为清楚；设计做法的施工工艺难度不大，但施工范围中首、二层的大堂，三、

25、四层的多功能厅层高均超过6米，施工难度较大，为施工质量及进度、工序安排重点部位。2、从工期要求看,工期比较紧张,层数虽不多、单层面积较大，工序比较好调整，但专业配合工作量较大；3、装修工程质量要求高，工程分项工序多，施工穿插现象多，成品保护难度大。4、本工程分包较多，分包之间穿插施工也比较多，配合起来相对难度比较大。5、本工程装饰材料品种繁多，部分材料和设备加工定货期较长，必须妥善解决好材料选样、招标、认价和定货、供货的一系列问题。从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在综合协调管理上；对在规定的工期完成好装修施工任务是非常有利的。下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位或专业分别予以

26、阐述。1、 首、二层的大堂，三、四层的多功能厅：这两个部位层高高，施工难度大，施工做法要求高，墙地面均为石材面层，是本工程装饰效果的一个亮点部位。施工用脚手架的搭设为本工程安全管理控制的重点。2、 楼梯间：楼梯间属于施工通道，较早施工对成品保护较为不利。因此，合理安排楼梯间的施工时间为本工程施工工序安排的重点。3、 吊顶施工：吊顶内专业管线敷设时间及敷设顺序是影响整个工程工期是否能顺利进行的关键条件。协调吊顶内专业施工也是本工程管理工作的一个难点及重点。施工工艺中铝板吊顶施工难度较大，尤其是非标铝板在加工精度，安装精度上有一定困难，造型铝板吊顶拼装及墙顶、柱顶交接部位需要现场设计师根据现场尺寸

27、进行深化设计。而且铝板吊顶板加工周期交长，需要近1个月时间，4、 地面工程：各专业地埋管线的敷设施工是地面施工的前提条件，如能高效，合理的完成地埋管线施工，对地面施工甚至整体施工较为有利。地面工程的技术要点在于各种地面材料干铺厚度要清楚，地面垫层高度及垫层表面是否拉毛控制准确。2.2.2 施工管理要点针对性1、施工管理：施工管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括与其他分包队伍的协调,施工管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现。因此,对该工程而言,最大的管理难度首先是与各分包方协调上的难度,只有切实协调好各方的关系,才能为实现工程目标打下基础。2、质量控制：该

28、工程质量标准要求达到鲁班奖质量要求，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；3、安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于工期短、专业分包队伍多、现场场地狭窄等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。2.2.3 主要策略1、具

29、有成熟的装修施工经验：该工程涉及的各个专业及施工工艺，我们都有类似的成熟施工经验，可以有力地保证施工质量；2、在施工时，装修工程与其他工种按进度计划进行穿插施工，我公司将由工程技术部统一进行科学合理安排。3、施工人员进场后要有充足的工作面，以便形成施工流水，避免造成窝工。 第3章 施工部署综合分析本工程的实际情况和甲方的需求，特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制定以下目标，具体措施、计划在后面章节中做详细说明。3.1 项目管理总体思路及目标工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安

30、全环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。安全环保资金成本进度质量达标有保障相互作用按计划均衡进行中心，保证一次验收合格3.1.1 工程质量目标其整体质量确保合格，按照鲁班奖的标准实施。分项工程质量检验合格率100%。分部工程名称序号子分部工程名称分项工程名称合格率一次交验质量目标建筑装饰装修1地面整体面层:基层、水泥混凝土面层100%合格板块面层

31、：基层、砖面层、大理石面层和花岗岩面层、料石面层、活动地板面层、地毯面层100%木竹面层：基层、实木复合地板面层、实木地板100%2抹灰一般抹灰100%合格装饰抹灰100%3门窗木门窗制作与安装100%合格4吊顶暗龙骨吊顶100%合格5轻质隔墙板材隔墙100%合格6饰面板（砖）饰面板安装100%合格饰面砖粘贴100%7涂饰水性涂料涂饰100%合格溶剂型涂料涂饰100%8裱糊与软包裱糊100%合格9细部窗帘盒100%合格门窗套制作与安装100%护栏和扶手制作与安装100%本工程质量分项工程目标分解成如下表：3.1.2 工期目标公司承诺工期:2007年11月20日，竣工日期：2008年4月10日；

32、绝对工期143日历天。3.1.3 安全文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在3以内。严格按照“北京市安全文明工地”标准执行。3.1.4 环保目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。3.1.5 服务目标建造业主满意工程。3.2 施工总体安排3.2.1 装修工程施工总程序本工程装修施工的内容包括土建装饰和配合水电及通风空调机安装，并各专业做图纸的深化设计。总的施工安排是以土建装饰施工为主线，水电和设备安装穿插进行。土建先行，安装配合，相互创造条件，组织网络施工。组织多层流水作业，立体空间上总的顺序是各层同时施工；楼层内的施工顺序是先主要使用空间后公共空间，先

33、远端后公共区；湿作业和工序较多的卫生间等在关键线路上的空间优先安排施工，以免影响总工期；各相对独立空间内的装修顺序是先隔墙施工作业、粗装基层，后顶、墙、地精装。3.2.2 土建装饰与专业安装配合施工程序隔墙施工作业阶段：土建专业按照设计图纸立隔墙，由专业安装单位确认开洞位置，土建专业配合开洞并进行收口作业。精装修阶段：在吊顶之前，装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置，确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。3.2.3 垂直运输装修工程的垂直运输一般分为两个阶段，粗装修湿作业阶段及精

34、装修阶段前期采用室外施工电梯；进行到精装修阶段后期时，一般室内电梯已安装调试完毕，利用室内工程电梯进行垂直运输。根据工程实际情况，计划先使用方室外施工电梯以满足隔墙、抹灰等作业材料的垂直运输需要，同时也可服务于大部分精装修材料的运输，装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输；若业主有特殊要求，不能使用室内电梯，后期部分材料可能要采取人力运输，合理组织也可以完成。流水施工组织本工程共15个作业层，分别分包给三家精装单位，分别是14层*装饰分公司施工，510层为北京*建设发展有限公司，1115层为北京*装饰工程有限公司施工。因工期要求较紧，因此各公司各层均同时开工。流水施工组织主要为层内流水。

35、层内流水作业按墙面、顶棚、地面的施工部位和粗装、精装基层、精装面层等各部位工序结合专业配合，展开流水，用网络计划控制层内流水施工，确保工期和施工质量。3.3 项目管理组织机构配置3.3.1 项目组织机构配置原则各单位组建了“中国*建筑总公司综合办公楼精装修工程项目经理部”，对工程施工实施项目管理。各单位项目部的组建将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、技术主管、现场工程主管、水电主管等到现场各类专业人员，我们都选派了能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。配备足够的专业技术人员，专业技术人员具有同等项目的施工经验，能独立

36、处理本专业相关技术问题。根据装修工程的特点，配备现场专业设计人员，设计人员具备审图、设计能力并具有丰富的施工经验，设计人员工作包括但不限于：绘制二次深化图纸、详图及管线综合图等、与设计单位联系沟通、提出建设性意见。设计主要负责人，具有类似工程的设计经验，并具有较强的组织协调能力。配备专业人员从事材料设备采购工作，材料设备采购人员要具有各类材料设备鉴别、监造、选择的经验及水平。材料设备采购负责人要有类似工程材料设备采购的经验，熟悉各种材料设备的品牌、质量、货源、相关手续等情况。上述各主要管理人员及具体情况详见本章3.2节。(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层

37、、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 (3)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3.3.2 项目管理组织机构（专业承包项目部）3.3.3 项目人员及部门职责项目经理的主要工作包括：(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定

38、及招投标工作。(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(5)负责加强内外协调，指导各专业部门部，进行与总包方及其他各分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对

39、完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。技术主管：项目技术主管的主要负责项目的技术、质量管理工作。技术主管的主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型

40、、定货工作；主持各分项工程验收以及工程竣工验收等工作。(3)对项目工程质量管理活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 (4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物轴线定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活

41、动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证各分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；(8)结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技

42、术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。现场工程主管：现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。现场工程主管的主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安

43、排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。(5)按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安

44、全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。水电主管：水电主管的主要职责是负责项目的水电工程管理、协调工作。水电主管的主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对合同范围内的水电安装工程施工进度和质量控制负责，做好水电安装工程实施策划；(2)对进场的水电分包商进行协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；(3)做好水电与土建专业的

45、沟通、协调工作。成本经理：成本经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。成本经理的主要工作包括：(1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费

46、用控制；(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。技术室：技术室的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。技术室的主要工作包括：(1)负责编制项目施工组织设计及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行

47、技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；(7)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分项工程进行质量检查和评定；(8)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；(9)负责对进场材料设备的检查、检验工作。工程部：工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程部的主要工作包括：(1)与项目技术主管共

48、同编制项目总工期控制进度计划，按照总工期控制进度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；(2)负责协调与总包方及其他专业承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；(3)负责施工范围内现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；(4)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；(5)负责工程保修服务工作。(6)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；(7)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。(8)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证

49、上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。材料室：材料室的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。材料室的主要工作包括：(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。预算部：预算部的主要职责是负责工程

50、招标管理、合同管理和成本管理。预算部的主要工作包括：(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；(2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、成本计划及分项工程工料分析。(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申

51、请计划，按合同向分包和材料供应商付款；(5)根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；(6)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。3.4 施工进度计划及流水施工部署3.4.1 施工进度计划施工进度计划编制的原则及总体思路依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程总进度计划。施工进度计划编制的总体思路：本工程施工区域比较比较集中，通过加大人力资源的投入，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组

52、织与利用，对专业分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。总进度计划的编制本工程工期目标：工程开工日期2007年11月20日，竣工日期为2008年4月10日，总工期143日历天。主要分部分项工程工期计划安排：根据实际工程量的计算及工序操作时间，计算出各分部分项工程施工时间。总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。具体详见附件：中国*建筑总公司综合办公楼精装修工程总进度计划。3.4.2 流水施工部署：各单位根据各自施工区域，划分各自得流水施工区。3.5 检

53、测仪器准备选定北京市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可；施工前提前做好砂浆级配, 各种测量工具提前送检报验。 本工程拟投入的主要检验和检测设备仪器如下表：主要检验和检测设备设备仪器一览表序号仪器设备名称型号规格单位数量制造厂1经纬仪J2台3苏一光2水准仪DS219台3天津3钢卷尺50M把64磅秤500kg台35温度湿度计支66质量检测器套67兆欧表ZC25-3 500M只3杭州8万用表919Z只3深圳9液体温度计-30100支6上海10干湿球温度计支6上海11游标卡尺190mm 0.02mm只312压 力 表Y-100、1.5级只613水 平 尺L=500只3014直 角 尺100mm把

54、3015塞 尺100mm只616电压表T24-V块33.6 劳动力准备在劳动力安排上，要求各单位选用长期进行精装修专业施工并有鲁班奖施工经验的装修劳务施工队伍。根据施工进度制定劳动力计划表： 3.7 施工机械(具)准备计划装修施工机具根据工程的实际情况配备如下：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1砂浆搅拌机380-50型6台中国杭州20055满足施工首至四层2电焊机BX1-31518台中国天津200523KVA满足施工首至四层3气焊设备氧气-乙炔9套中国海口2006满足施工首至四层4电锯MJ225型12台中国北京20042满足施工首至四层5云

55、石机C811050台中国上海2006满足施工首至四层6手提磨光机220V-100-0.518台中国北京20050.57满足施工首至四层7砂轮切割机380-400-1.524台中国山西20062.5满足施工首至四层8手电钻FDV16T30台中国上海20050.55满足施工首至四层9气动直钉枪F3030把中国北京2006满足施工首至四层10气动码钉枪TA-35A/122J24把中国北京2005满足施工首至四层11冲击钻PSB42030把德国20050.55满足施工首至四层12空压机PH-20-9518台中国天津20051.5满足施工首至四层13曲线锯4300BV12把日本20050.39满足施工首

56、至四层14木工压刨机9中国北京20052.4满足施工首至四层3.8 主要设备、材料进场准备计划装修施工期间主要材料及设备在进场后依据施工图纸和现场尺寸计算放样、精确下料，编制设备、材料总控制计划及月份实际需求计划。并根据本工程的实际进度需要分期分批有组织进场。具体采购计划届时详细编制。3.9 施工组织与协调3.9.1 与业主方的协调措施各单位进入施工现场后，严格遵守业主方的各项管理规定，特别遵守总承包方的各项管理规定，按着监理规程及总承包方的要求及时上报有关验收的各项资料，设计问题主动向各方提出，及时解决。并及时为业主方提供以下服务： 对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考

57、察、订货，确保工程需要；做好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供业主要求的其他配合和服务。3.9.2 与监理工程师的协调措施施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正常规范化管理。严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。1、与监理配合的“三让”原则与监理方案不一致，但效果相同时，我方意见让位于监理；与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，我方意见让位于监理；与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，我方意见让位于监理。2、与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理3.9.3 与设计人的协调措施1、设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，我方会充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、