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1、公司部门主管的考核与奖惩制度1目的为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。2适用范围适用于本公司内部组长级及组长级以上的所有部门主管。3职责3.1总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩决定。3.2各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知人事部门存档。3.3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行情况。必要时，可根据实际情况直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进行奖励或处罚。3.4企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核
2、。4管理要求4.1考核制度a.部门主管要根据本部门的实际运作情况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。b.积极维护并推进体系运作，教育部门内的员工认真按文件要求工作，有义务处理好属于部门内部的所有事务，有责任承担本部门违背体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制度及记录。c.做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。a.所有部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的，任何影响产品质量水平的行为，都是不允许的。b.严格要求部门内的员工认
3、真按照工艺文件和有关标准执行，控制好质量，有义务处理好本部门内部发生的质量问题，不得推卸责任。c.发现质量问题，有义务查明其原因并进行分析，属相关部门的，应善意反馈给相关部门，如不能协商解决，要及时报交企质办处理。d.任何部门主管都要善于听取或接收相关部门的意见或建议，遇事敢于承担责任，处理问题讲究实效。a.任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力，任何浪费及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。b.对于部门内部员工，主管有监督及处罚的权力，同时对造成损失的确认事实，负有连带责任。a.作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业知识和技术水平，还要有良好的敬业精神。
4、b.属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。c.协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体发展担负责任。d.部门之间处理问题时，对事不对人、工作务实。a.生产是企业的生存之本，进度是企业的发展之源，生产满足客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一，而生产进度是企业信誉和效益的保证，任何部门主管都应该将直接或间接服务于为满足客户要求的生产及进度，作为其工作的重心之一。b.各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下，积极主动的克服各方面的困难，为保证生产进度服务。c.任何阻碍生产进度的主观因素都应该
5、予以取缔。4.2奖惩制度试用期满后，由上级主管负责_相关部门予以评审。必要时，请总经理或厂长列席，评审结果报由总经理审批，合格则任用，否则调离岗位或予以辞退，宁缺勿滥。同时，在此基础上每增加类似一项，并处_元的罚款。一般事例每_个月为一个考核周期，较严重事例每半年为一个考核周期，重大事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责，企质办监督。必要时，可_相关部门共同予以分析确认。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按企业员工奖惩制度的具体条款予以处罚，对于多次纠正(不超过_次)仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其原因，及时纠正。情节恶
6、劣者按企业员工奖惩制度的具体条款予以处罚。对于在质量控制方面有突出贡献者，由上级部门主管提出，企质办确认落实后，可申请对其按企业员工奖惩制度的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。对于任何袒护人员，予以同等处理。对于在成本控制方面做出突出贡献的部门主管，由其主管部门提出，企质办提供综合意见，可申请对其按企业员工奖惩制度的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。对于敬业精神和协调能力都特别出色的部门主管，由其上级主管提出，企质办提供综合意见，按企业员工奖惩制度的具体条款予以奖励，报总经理审批后予以实施。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项，将对主管处以此类处罚金额总数_%的处罚。5说明5.1处罚不是目的，但无规矩，不成方圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样，才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩序。5.2奖励也只是一种手段，它是为了能激发部门主管的潜力，使其能勇于担负责任，真正发挥主管的作用，为公司的发展排忧解难。5.3上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请，企质办本着处事公正，赏罚分明的原则，为各部门主管提供综合意见，报总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正，并可透过人事部门向总经理投诉。_具体奖惩情况参见企业员工奖惩制度。第4页共4页
公司部门主管的考核与奖惩制度
