公司提成奖励管理办法

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1、业务提成与奖励管理办法目录1重要概念定义 .22销售提成 .32.1综合业务部 .4（1）提成发放条件及比例 .4（2）发放办法 .52.2电子认证事业部 .5（1）新拓展项目证书提成发放条件及比例 .6（2）成熟项目新发证书提成发放条件及比例 .8（3）成熟项目续费证书提成发放条件及比例 .9（4）转换项目新发证书提成发放条件及比例 .11（5）发放办法 .122.3其他部门人员 .133项目申报、政策扶持资金申请的奖励.134管理层奖励 .144.1管理层奖励基金 .144.2管理层奖金 .145公司奖金 .145.1年中奖金 .145.2年终奖金 .145.3员工特殊贡献奖 .156本办

2、法解释权归公司所有。.157本办法自董事会审核通过、董事长签字之日起实施。.151业务提成与奖励管理办法（第一版）1 重要概念定义高管：指包括公司事业部或中心总经理及以上全体公司高层管理人员。项目纯利 ：项目实际销售收入 - 项目软硬件成本 - 项目业务费用 - 项目税金。证书纯利 ：证书实际销售收入 - 证书介质成本 - 项目业务费用 - 项目税金。公司年利润 ：公司全年所有项目纯利和证书纯利的总和。公司年纯利 ：公司年利润 - 年运营费用 - 全年所有销售提成。年运营费用 ：全年所有人员的工资、补贴、福利，场地租金、通信费、上网费、水电费、资产折旧费、非业务招待费、 办公费等全部支出。项目

3、贡献度：是客观反映销售人员对项目完成所起作用的重要依据， 以百分数表示。该指标由公司高层和相关业务部门经理集体决定， 主要参考内容有：项目的形成（发现、引入、规划、策划等） ，对项目最终确定所起的决定性作用， 项目正常业务往来， 项目后期日常工作等。前两项权重应占 90%以上。日常费用：这里特指销售部门和销售人员的非立项业务费用， 主要用于日常的业务挖掘、 咨询、调研、沟通等。该费用预算在年初确定，按月度分配，不同的部门和不同的销售人员享有不同的额度。立项费用：指按照业务项目立项流程，经公司相关部门审批通过，正式立项的项目费用，包括公关、交通、礼品等费用。该费用只针对每个项目，计入相应项目成本

4、，周期与项目同步。22 销售提成发放对象：综合事业部、电子认证事业部、 新应用事业部三大销售部门的正式员工；技术部门参与项目的售前和售后支持人员；公司认定的对项目运作有特殊贡献的其他人员（顾问、其它部门的工作人员）；公司高管不参与具体项目的提成，根据其项目贡献度，所应得项目提成归入管理层奖励基金，以半年为限，届时由总经理办公会确定面向公司管理层和对项目有特殊贡献的其它人员的发放方案。提成发放原则：所有提成以项目纯利润和项目贡献度为基础，按比例发放；所有销售部门和销售人员，在年初都应与公司签订目标任务责任书，根据公司的年度总体目标，结合部门和每个人的实际情况，确定部门和个人的全年任务目标，并分解

5、到季度；任务目标包括销售额或项目纯利润，销售额必须附加最低利润率指标。部门和个人必须要完成其中一项目标；销售人员的年项目纯利润目标，一般应为其年基本薪酬的8-10 倍；特殊情况，如个别可能形成死帐的项目，已收款部分利润已经很大，但尾款回收未达到要求，经总经理办公会研究，同意该项目结项，也可将该项目作为可提成项目；销售部门和销售人员的提成，只与其相应的年/ 季度任务目标和提成条件挂钩，与公司当时的整体盈亏无关。为鼓励先进，调动销售人员的工作热情和主观能动性，非电子认证业务销售人员的提成发放，按季度进行；根据电子认证业务的现状和行业特点，电子认证业务人员的提成，暂时按照年度进行。32.1综合业务部

6、（1）提成发放条件及比例销售人员提成：销售人员完成季度业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的60%-70%，全额发放考核工资，不参与项目提成；销售人员完成季度业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的70%以上，个人日常销售费用不超出季度预算费用的 20%，可以参与项目提成；可提成部分仅限于已经全部收回项目款的项目和公司认定的可结项的特殊项目；销售人员完成季度业绩任务 70%-80%的，按照项目纯利的 10%提成：（项目 n 纯利 *10%* 季度完成比例 * 贡献度） - 日常费用超额部分；销售人员完成季度业绩任务 80%-100%的，按照项目纯利的 20%提成：（项目 n 纯利 *20%* 季

7、度完成比例 * 贡献度） - 日常费用超额部分；销售人员完成季度业绩任务 100%以上的，超出部分，按照超额项目纯利的 40%提成：（超额项目 n 超额纯利 *40%* 贡献度）。销售部门经理奖金：部门完成季度任务 80%（含） -100%时，部门经理按照部门全部项目纯利的 2%* 贡献度提成；部门完成季度任务 100%以上，超出任务部分，部门经理按照全部超额项目纯利的 5%提成；如果部门日常销售费用超出部门季度预算费用的 10%，提成金额要扣除部门季度超出预算日常销售费用部分的 50%。技术支持人员奖金：销售部门完成季度任务 80%（含） -100%时，技术支持部门（包括部门经理）按照销售部

8、门全部项目纯利的 2%分发奖金；4销售部门完成季度任务100%以上，超出任务部分，技术支持部门（包括部门经理）按照全部超额项目纯利的5%分发奖金；技术人员的评分由销售人员和技术支持部门经理共同完成，满分100，其中销售人员和部门经理的分值各占50 分，多个销售人员对某个技术支持人员的评分进行加权平均后同部门经理的评分相加得出该技术支持人员的得分；技术支持部门经理的评分由技术总监、业务总监和销售人员共同完成，满分 100，基础分 40 分，其余：销售人员占 30 分，技术总监、业务总监各占 15 分；得分在 60 分以上的参与奖金分配，奖金计算公式如下：某个技术人员分数* 奖金总额 / （技术人

9、员分数总和+ 部门经理分数）。（2）发放办法项目完成后，由财务部进行统一核算， 形成项目核算表， 由项目负责人、财务负责人、销售部门经理、业务副总经理签字确认后，上报业务总监并由财务相关负责人备案；销售人员和销售部门，自完成季度销售任务之日起，按项目核算提成。所有季内结项项目，一周内应完成核算与发放；如果提前完成全年的销售任务，自完成之日起，之前及以后的结项项目，提成应即时发放。财务部对个人和部门业务项目进行全面核算后，提出提成发放方案，经业务部经理、集成 / 新应用业务总监确认后，上报业务总监，最后由总经理签字确认后发放。项目提成按贡献度分配后的剩余部分归入公司管理层奖励基金， 用来奖励公司

10、管理层和对项目有特殊贡献的其它人员。2.2电子认证事业部根据电子认证项目业务周期长、发放与收费长期持续的特点，以及省5内已有其它认证企业占据部分市场的现状，将发放证书分为四类：新拓展项目新发证书：指由公司自主开发出的、从未发放过证书的新行业项目，从第一批证书开始发放时间算起，一年内发放的所有证书，均视为该类证书的新发证书；成熟项目新发证书：指新拓展项目和转换项目开始发证一年后，发放的新用户证书；成熟项目续费证书：指新拓展项目和转换项目开始发证一年后，原证书用户（老用户）续费的证书，提成时限只有一年；转换项目新发证书：指通过艰苦努力，将其它认证企业已经发放过证书的整个行业或部分用户的证书转换成我

11、们公司的证书； 从第一批证书开始转换、发放时间算起，所有转换证书（不分年限）和一年内新发放的所有证书，均视为该类证书的新发证书。（1）新拓展项目证书提成发放条件及比例销售人员提成：销售人员完成全年业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的60%-70%，全额发放考核工资，不参与项目提成；销售人员完成全年业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的70%以上，个人日常销售费用不超出全年预算费用的20%，可以参与项目提成；可提成部分仅限于已收到的证书款部分和公司认定的可结项的特殊项目；销售人员完成全年业绩任务70%-80%的，按照证书项目纯利的5%提成：（证书项目 n 纯利 *5%* 全年完成比例 * 贡献

12、度） - 日常费用超额部分；销售人员完成全年业绩任务80%-100%的，按照证书项目纯利的10%提成：（证书项目 n 纯利 *10%* 全年完成比例 * 贡献度） - 日常费用超额部6分；销售人员完成全年业绩任务 100%以上的，超出部分，按照超额证书项目纯利的 20%提成：（证书项目 n 超额纯利 *20%* 贡献度）。销售部门经理奖金：部门完成年度任务 80%（含） -100%时，部门经理按照部门全部证书项目纯利的 3%* 贡献度提成；部门完成年度任务 100%以上，超出任务部分，部门经理按照全部超额证书项目纯利的 6%提成；如果部门日常销售费用超出部门全年预算费用的 10%，提成金额要扣

13、除部门全年超出预算日常销售费用部分的 50%。技术支持人员奖金：销售部门完成年度任务 80%（含） -100%时，技术支持部门（包括部门经理）按照销售部门全部证书项目纯利的 2%分发奖金；销售部门完成年度任务 100%以上，超出任务部分，技术支持部门（包括部门经理）按照全部超额证书项目纯利的 4%分发奖金；技术人员的评分由销售人员和技术支持部门经理共同完成，满分100，其中销售人员和部门经理的分值各占50 分，多个销售人员对某个技术支持人员的评分进行加权平均后同部门经理的评分相加得出该技术支持人员的得分；技术支持部门经理的评分由技术总监、业务总监和销售人员共同完成，满分 100，基础分 40

14、分，其余：销售人员占 30 分，技术总监、业务总监各占 15 分；得分在 60 分以上的参与奖金分配，奖金计算公式如下：某个技术人员分数* 奖金总额 / （技术人员分数总和+ 部门经理分数）。7（2）成熟项目新发证书提成发放条件及比例销售人员提成：销售人员完成全年业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的60%-70%，全额发放考核工资，不参与项目提成；销售人员完成全年业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的 70% 以上，个人日常销售费用不超出全年预算费用的 20% ，可以参与项目提成；可提成部分仅限于已收到的证书款部分和公司认定的可结项的特殊项目；销售人员完成全年业绩任务 70%-80%的，按照

15、证书项目纯利的 1%提成：（证书项目 n 纯利 *1%* 全年完成比例 * 贡献度）- 日常费用超额部分；销售人员完成全年业绩任务 80%-100%的，按照证书项目纯利的 2%提成：（证书项目 n 纯利 *2%* 全年完成比例 * 贡献度）- 日常费用超额部分；销售人员完成全年业绩任务 100%以上的，超出部分，按照超额证书项目纯利的 4%提成：（超额证书项目 n 超额纯利 *4%* 贡献度）。销售部门经理奖金：部门完成年度任务 80%（含） -100%时，部门经理按照部门全部证书项目纯利的 0.5%* 贡献度提成；部门完成年度任务 100%以上，超出任务部分，部门经理按照全部超额证书项目纯利

16、的 1%提成；如果部门日常销售费用超出部门全年预算费用的 10%，提成金额要扣除部门全年超出预算日常销售费用部分的 50%。技术支持人员奖金：销售部门完成年度任务80%（含） -100%时，技术支持部门（包括部8门经理）按照销售部门全部证书项目纯利的0.5%分发奖金；销售部门完成年度任务100%以上，超出任务部分，技术支持部门（包括部门经理）按照全部超额证书项目纯利的1%分发奖金；技术人员的评分由销售人员和技术支持部门经理共同完成，满分100，其中销售人员和部门经理的分值各占50 分，多个销售人员对某个技术支持人员的评分进行加权平均后同部门经理的评分相加得出该技术支持人员的得分；技术支持部门经

17、理的评分由技术总监、业务总监和销售人员共同完成，满分 100，基础分 40 分，其余：销售人员占 30 分，技术总监、业务总监各占 15 分；得分在 60 分以上的参与奖金分配，奖金计算公式如下：某个技术人员分数* 奖金总额 / （技术人员分数总和+ 部门经理分数）。（3）成熟项目续费证书提成发放条件及比例销售人员提成：销售人员完成全年业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的60%-70%，全额发放考核工资，不参与项目提成；销售人员完成全年业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的70%以上，个人日常销售费用不超出全年预算费用的20% ，可以参与项目提成；可提成部分仅限于已收到的证书款部分和公司认定

18、的可结项的特殊项目；销售人员完成全年业绩任务70%-80%的，按照证书项目纯利的0.1%提成：（证书项目 n 纯利 *0.1%* 全年完成比例 * 贡献度）- 日常费用超额部分；销售人员完成全年业绩任务80%-100%的，按照证书项目纯利的0.3%提成：9（证书项目 n 纯利 *0.3%* 全年完成比例 * 贡献度）- 日常费用超额部分；销售人员完成全年业绩任务 100%以上的，超出部分，按照超额证书项目纯利的 0.5%提成：（超额证书项目 n 超额纯利 *0.5%* 贡献度）。销售部门经理奖金：部门完成年度任务 80%（含） -100%时，部门经理按照部门全部证书项目纯利的 0.05%* 贡

19、献度提成；部门完成年度任务 100%以上，超出任务部分，部门经理按照全部超额证书项目纯利的 0.1%提成；如果部门日常销售费用超出部门全年预算费用的 10%，提成金额要扣除部门全年超出预算日常销售费用部分的 50%。技术支持人员奖金：销售部门完成年度任务 80%（含） -100%时，技术支持部门（包括部门经理）按照销售部门全部证书项目纯利的 0.05%分发奖金；销售部门完成年度任务 100%以上，超出任务部分，技术支持部门（包括部门经理）按照全部超额证书项目纯利的 0.1%分发奖金；技术人员的评分由销售人员和技术支持部门经理共同完成，满分100，其中销售人员和部门经理的分值各占50 分，多个销

20、售人员对某个技术支持人员的评分进行加权平均后同部门经理的评分相加得出该技术支持人员的得分；技术支持部门经理的评分由技术总监、业务总监和销售人员共同完成，满分 100，基础分 40 分，其余：销售人员占 30 分，技术总监、业务总监各占 15 分；得分在 60 分以上的参与奖金分配，奖金计算公式如下：某个技术人员分数* 奖金总额 / （技术人员分数总和+ 部门经理分数）。1010%，提成金额要（4）转换项目新发证书提成发放条件及比例销售人员提成：销售人员完成全年业绩总体任务目标（销售额或利润指标）的60%-70%，全额发放考核工资，不参与项目提成；销售人员完成全年业绩总体任务目标（销售额或利润指

21、标）的 70% 以上，个人日常销售费用不超出全年预算费用的 20% ，可以参与项目提成；可提成部分仅限于已收到的证书款部分和公司认定的可结项的特殊项目；销售人员完成全年业绩任务 70%-80%的，按照证书项目纯利的 10% 提成：（证书项目 n 纯利 *10%* 全年完成比例 * 贡献度） - 日常费用超额部分；销售人员完成全年业绩任务 80%-100%的，按照证书项目纯利的 30% 提成：（证书项目 n 纯利 *30%* 全年完成比例 * 贡献度） - 日常费用超额部分；销售人员完成全年业绩任务 100%以上的，超出部分，按照超额证书项目纯利的 50%提成：（超额证书项目 n 超额纯利 *5

22、0%* 贡献度）。销售部门经理奖金：部门完成年度任务 80%（含） -100%时，部门经理按照部门全部证书项目纯利的 3%* 贡献度提成；部门完成年度任务 100%以上，超出任务部分，部门经理按照全部超额证书项目纯利的 6%提成；如果部门日常销售费用超出部门全年预算费用的11扣除部门全年超出预算日常销售费用部分的50%。技术支持人员奖金：销售部门完成年度任务80%（含） -100%时，技术支持部门（包括部门经理）按照销售部门全部证书项目纯利的2%分发奖金；销售部门完成年度任务100%以上，超出任务部分，技术支持部门（包括部门经理）按照全部超额证书项目纯利的4%分发奖金；技术人员的评分由销售人员

23、和技术支持部门经理共同完成，满分100，其中销售人员和部门经理的分值各占50 分，多个销售人员对某个技术支持人员的评分进行加权平均后同部门经理的评分相加得出该技术支持人员的得分；技术支持部门经理的评分由技术总监、业务总监和销售人员共同完成，满分 100，基础分 40 分，其余：销售人员占 30 分，技术总监、业务总监各占 15 分；得分在 60 分以上的参与奖金分配，奖金计算公式如下：某个技术人员分数* 奖金总额 / （技术人员分数总和+ 部门经理分数）。（5）发放办法根据认证业务长期、持续的特点，对已经完成的项目，由财务部门即时统一进行核算；对长期实施的项目，每年12 月，对项目进行年终核算

24、；项目核算后，形成项目核算表，由项目负责人、财务负责人、销售部门经理、认证业务总监签字确认后，上报业务总监并由财务相关负责人备案；考虑到在每年 1 月份的个税征收有利的原则，项目和部门提成于年初1月份统一发放，由财务部对个人和部门业务项目进行全面核算后，提出提成方案，由销售部门经理、认证业务总监确认后，上报业务总监，最后由总经理签字确认后发放。项目提成按贡献度分配后的剩余部分归入公司管理层奖励基金，用来奖励公司管理层和对项目有特殊贡献的其它人员。122.3其他部门人员对于公司非销售部门的其他工作人员，根据个人资源的特殊性，如果参与了个别项目，并做出了决定性的贡献，也可以参与该项目的提成。提成发

25、放条件、标准、发放时间：必须对项目的最终确定起决定性的关键作用；提成标准：项目纯利 *20%* 贡献度；发放时间：采用一项一结的方式，项目完成并且项目资金全部收回，经有关部门核定项目收益，上报总经理批准后，即时发放。3 项目申报、政策扶持资金申请的奖励公司的发展目标应符合国家产业的发展方向，通过研发政府需求项目，充分挖掘和利用公司的政府及政策资源， 公司才有可能得到更多的政府政策支持和资金扶持。 能否得到政府项目资金和政策扶持资金， 对公司的快速成长、壮大，将起到决定性的作用。 因此，应极其重视该项业务的开展， 倡导、鼓励、支持全体员工申报项目，帮助公司获得政策扶持资金。市级、省级、国家级项目

26、申请成功，项目资金全部或部分到帐，项目组可得到相应的项目奖金； 政策扶持资金申请成功， 扶持资金全部或部分到帐，经办团队可得到相应的资金奖金。奖励的使用、分配标准为：项目组、经办团队奖金：到帐金额的10%；项目、资金申报费用：到帐金额的25%；资金到帐（全部、部分）时，奖励就应即时发放。项目组和经办团队人员可以是包括公司高层在内的所有公司员工， 奖金的绝大部分应奖给对申报起决定性作用的关键人员， 项目组和经办团队内部的奖金分配方案由总经理办公会确定。134 管理层奖励4.1管理层奖励基金管理层奖励基金每半年发放一次， 由总经理办公会确定面向公司管理层和对项目有特殊贡献的其它人员的发放方案。4.

27、2管理层奖金管理层对公司整体经营状况负责， 公司完成年度经营任务目标 （年度销售额或公司年利润指标）的 80（含）以上，且保证公司整体盈利的情况下，计提公司年纯利的 25%；公司完成年度经营任务目标（年度销售额或公司年利润指标）的 100（含）以上，且保证公司整体盈利的情况下（不计算固定资产投资），超出任务部分计提公司年纯利的 35%，由总经理办公会确定面向公司管理层的奖金发放方案。5 公司奖金5.1年中奖金公司完成上半年公司年利润目标 100%（含）以上，且保证公司整体盈利的情况下（不计算固定资产投资） ，按照上半年公司年纯利的3%计提年中奖金；发放对象为当期在公司工作满半年（含）以上的所有

28、考核合格的正式员工；具体的发放分配方案，由总经理办公会研究确定。5.2年终奖金公司完成年度经营任务目标（年度销售额或公司年利润指标）的80（含）以上，且保证公司整体盈利的情况下（不计算固定资产14投资），按照公司年纯利的10%计提年终奖金；公司完成年度经营任务目标（年度销售额或公司年利润指标）的100（含）以上，且保证公司整体盈利的情况下（不计算固定资产投资），超出任务部分按照超出部分公司年纯利的 20%计提年终奖金；发放对象为当期在公司工作满一年（含）以上的所有考核合格的除公司管理层之外的正式员工；具体的发放分配方案，由总经理办公会研究确定；特殊情况，由总经理办公会研究确定年终奖金额度。5.

29、3员工特殊贡献奖为表彰先进，调动全体员工的工作热情和创造性， 公司每个财务年年终，可根据当时公司的整体经营、运营状况，针对全体员工，设立一些集体和个人奖项。 奖励项目的设立和奖励标准， 届时由总经理办公会研究确定。6 本办法解释权归公司所有。7 本办法自董事会审核通过、董事长签字之日起实施。签发人：二 00 九年月日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规

30、范性引用文件中华人民共和国合同法15龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质

31、量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责16