技质部主管岗位职责和职务说明书

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1、技质部主管岗位职责和职务说明书岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部 开发室直接上级厂长直接下级设计开发师 / 员 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1 组织新产品的设计开发、 试制品只样或产品设计更改， 图纸放样放板等工作。2. 组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问 题进行设计更改。3. 协助核定物料消耗定额 Bom表、工时工价。4. 指导现场新产品制作，解决新产品过程中工艺技术和 成本问题，并对发现的设计问题组织更改。5. 负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难 和问题。6. 负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工 艺技术的改进和提高。7. 配合指导生产单

2、位员工技术培训工作，指导操作员工 作业，检查督促生产工艺执行情况。8 配合销售部门做好技术支持工作。9 协调设计与有关部门单位工作关系，督促检查下属的 工作，定期或不定期向上级汇报工作。10 参加办公会议，完成上级交办的临时工作任务。1. 设计开发任务完成率 95%以上。2. 设计评审验证、确认： 100%3. 资料：归档、上报完整性、准确率 100%4. 产品设计及时性：无影响生产或出货情况。5. 现场管理良好或 95 以上岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1. 对上级下达的指令和工作任务完成情况负责2. 对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责3. 对按期完成开发任务负责4. 对下属工作质

3、量、工作效率和后果负责。1. 对本部门工作计划、方案有审核权。2. 对部门工作有统筹安排权3. 对下级有检查权，对下级工作失误有处理权岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作 内容占总工作量的比例1 产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。 60%2. 生产现场技术指导、工艺检查。 20%3. 工作的协调与销售服务工作。 10%4. 其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。 10%任职资格中专以上文化程度或相当学历， 年龄 2540 岁，5 年以上家具设计经验，熟悉质量管理和 ISo9000 知识，有 较强的管理能力、沟通协调能力，责任心、原则性、质量意 识强，体力充沛，精力

4、旺盛，能吃苦耐劳。组长职务说明书 岗位名称组长工作部门生产部工作地点本组作业区 直接上级主管直接下级操作工 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1. 根据部门生产安排，分解生产计划，带领本组员工保 质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置安排当 班工作，提出工作注意事项。2. 在生产过程中，严格执行“三检”制度（即首检、自 检、互检）和“三不”原则（不接受不合格品、不生产不合 格、不流转不合格品） ，做好品质管理，保持并维护好产品 标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。3. 严格控制原、辅材料消耗，降低成本4. 负责本组生产设备工具的维护和保养，发现问题或隐 患及时报告处理，保证设备工

5、具处于完好状态。5. 监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行情况， 发现问题即使处理，按要求填写相关质量记录 .6. 带领本组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作，保持生产现场整洁，通道畅通，物流有序。7. 组织本组员工安全、消防教育，并检查监督促落实安 全生产和消防工作8. 按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技 能培训和互教互学活动。9. 解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的 及时报告上级。10. 搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛 活动，加强劳动纪律管理与考核工作。11. 完成上级下达的临时工作任务。1. 生产任务完成率98%2. 员工培训率 90%3.

6、过程控制严格，标识清楚醒目，下工序互检发现本工 序问题不超过 10 件产品 / 月4. 现场管理良好或 95 分以上5. 生产成本控制落实到个人、岗位。6. 无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事 故。7. 记录按要求填写、上交8. 员工着装、佩卡执行率 100%9. 坚持班前会达 85%10. 员工违纪不超过 5 人次 / 月岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1. 对上级下达的生产任务的完成情况负责。2. 对本组的员工管理、 生产控制、 设备维护保养、“ 6S” 管理、安全生产等班组管理活动负责。3. 对远、辅材料的领用和消耗负责。4. 对本组的产品 / 部件的质量负责5. 对本组员

7、工工作质量、工作效率和后果负责1. 对本班组员工具有统筹安排权2. 对本组员工有检查、评价权。3. 对班组员工工作失误有处理权 岗位主要工作内容占总工作量的比例1. 过程质量检查。 45%2. 过程巡检和技术指导 40%3. 生产准备 10%4. 半会和学习、参加会议、完成临时 5% 任职资格初中以上文化， 45岁以下， 熟悉掌握本工种所 需职业技能，具备一定的组织领导能力、沟通协调能力，服 从指挥，质量、安全意识强，体力充沛、精力旺盛，能吃苦 耐劳品管主管职务说明书 岗位名称品管主管工作部门品管部工作地点生产部办 公室直接上级厂长直接下级进货检验员、工序检验员、成品 检验员岗位职责与考核指标

8、 岗位职责1. 在自己的管理范围内，落实公司的质量方针目标，对 方针目标，对方针目标的完成情况负责。2. 负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。3. 全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检 人员的业务技能和秉公执法的职业道德。4. 组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的 质量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证 能力的评价。5. 加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计 分析，根据分析结果，评价。6. 负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。7. 组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促 制定并实施纠正和预防措施。8. 负责实施不合格品控制，

9、做好不合格品的评审和处理 工作，负责客户退货的调查、分析和处理。9. 对检验状态进行控制，预防产品状态混杜绝不合格品 转序和流出。10. 管理检验、测量设备、仪器、仪表，根据生产需要 提出配置计划。11. 监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况，督促工艺纪律的实施。12. 综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职。13. 负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告 工作。14. 完成上级交办的其他临时工作任务考核指标1. 标准制订健全完善，并按标准进行检验。2. 用户投诉或退货，沙发 0.5%/ 月张3. 检验人员培训率 100%4. 不合格品得到有效控制达 100%5

10、. 产品商标张贴合格率 100%6. 每月进行一次质量分析会议。7. 检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报8. 检验、测量设备、仪器、仪表完好 100%，进行周检9. 质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时，并有 预防纠正措施。10. 完成本部门的质量目标 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1 对上级下达的工作任务的完成情况负责2 对质量检验、检验状态，不合格品控制及检测测量装 置管理失误负责3 对检验结果的正确性负责4 对下属工作质量、工作效率和后果负责1. 对质检工作有统筹安排权2. 对相关质量问题有提请处理权和直接处理权3. 对下属员工工作有指导权、检查权、评价权4. 对下级工作失误

11、有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作 内容占总工作量的比例1. 巡视检查生产过程控制情况，下属工作质量和调配质 检员工作免除里和分析质量问题。 80%2. 质量数据统计与分析，胜芳家具研究质量改进的目标 和措施。 10%3. 横向联系，上下沟通 5%4. 组织参加会议和完成临时工作任务 5% 任职资格中专以上文化程度或相当学历， 年龄 2540 岁，5 年以上家具生产工作经验， 1 年以上质检或相近经历，熟 悉家具生产过程、 质量管理知识和质量检验方法， 懂 ISo9000 知识和云做，具有一定组织管理能力，沟通协调能力，责任 心、原则性、质量意识强，体力充沛，精力旺盛，能

12、吃苦耐 劳操作工职务说明书 单位名称操作工工作部门生产部 直接上级班组长工作地点本岗操作岗位 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标1. 根据上级安排，完成生产任务2. 参加班前会，接受主管或组长工作分工3. 作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护 保养工作。4. 按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严 格执行工艺纪律和操作规程5. 执行“”三检”制度（即：首检、自检、互检） 、“三 不”原则（即：不接受、不生产、不流转不合格品） ，确保 稳定地提供合格产品 / 部件6. 节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中 的浪费现象7. 按要求做好应做的生产工艺记录和标识8. 按上级

13、要求参加各种培训、教育和训练9. 保持现场整洁，做好生产现场的卫生、整理保管好工 器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源10. 及时完成领导交代、布置的临时工作1. 生产任务完成率 100%2. 一次交检合格率：沙发 80%3. 消耗定额不允许超过 1.5%4. 现场整洁，每次检查符合要求5. 无违规违纪的违反操作规程的行为6. 产品标识和记录 100%岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限1 对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责2. 对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责3. 对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责4. 对本岗位的产品质量、数量、效率负责1. 对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利2. 对违章指挥有拒绝服从的权力3. 对班组建设有提出合理化意见或建议的权力岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作 内容占总工作量的比例1. 专业操作或产品加工 80%2. 产品搬运和定位、完成“三检” 10%3. 操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保 养 5%4. 班会和学习、完成临时任务 5%