德邦公司的物流岗位实习报告

上传人:m**** 文档编号:74166697 上传时间:2022-04-13 格式:DOC 页数:4 大小:17.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
德邦公司的物流岗位实习报告_第1页
第1页 / 共4页
德邦公司的物流岗位实习报告_第2页
第2页 / 共4页
德邦公司的物流岗位实习报告_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《德邦公司的物流岗位实习报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《德邦公司的物流岗位实习报告(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、德邦公司的物流岗位实习报告作为马上毕业的大学生,我们在学校接触的大多是理论知 识,缺乏实际操作经验,为了使我们在社会实践中接触与本专业 相关的实际工作,增强感性认识,培养和锻炼我们综合运用所学 的基础理论、基本技能和专业知识,去独立分析和解决实际问题 的能力,把理论和实践结合起来,提高实践动手能力,为我们毕 业后走上工作岗位打下一定的基础,同时也为自己能顺利与社会 环境接轨做准备,我选择了与本专业相关的公司进行实习。我于2021年7月有幸在德邦物流股份有限公司营业部参加实 习,通过这次实习,我把所学的专业理论知识与实践紧密结合起 来,培养了实际工作能力与分析能力,了解了社会需要什么样的 人才,

2、熟悉了物流公司的运作模式。01、部门职能德邦是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路零担运输业 务,创始于1996年,总部位于上海市青浦区。我工作的部门属于 公司的市内配送部,主职收货。收货部职能有:订货;采购订单商 品的收货;代销商品的退货;经销商品的退货;代销供应商的清场; 经销供应商的清场;商品调拨;仓库的管理;价签的管理;条码的管 理;所有的进退货单据管理。02、作业流程收货关键控制点通过实习我更好的理解了进货的关键控制点为送货车辆排队 等候,只有经收货员工同意车辆才允许进入收货区域,大门应及 时关闭;按采购提供的到货情况表预先收货;注意检查是否与本商 场的订货基本信息相符;验收内

3、容包括:商品质量、条形码、保质 期和数量;同时要注意:应按订货单位收货,收货数量不允许超过订单 数量;有质量问题的商品应拒收,由供应商立即带回;不能录入系 统的商品不允许进入商场销售。在进货部门的工作细致繁琐,要 小心谨慎,切不可粗心大意,毛毛躁躁。进货的计划分析通过在部门的实习我也了解了进货目标的计划分析:掌握大 略的到货日、货品、货量及送货车型式;尽可能准确预测送货车到 达时程;配合停泊信息协调进出货车的交通问题;为方便卸货及搬 运,计划货车的停车位置;预先计划临时存放位置。检查货物信息我们一般检查货品的基本信息用货品的编号标示。这样有很 多优点:增加货品资料的正确性;查核管制容易;提高货

4、品活动的 工作效率,且便于信息之联系传递;可以利用计算机处理分析;可 以节省人力、减少开支、降低成本;便于领料及发料;因记录正确 可迅速按次序储存或拣取货品,一目了然,减少弊端;削减存货:一旦有了统一编号,可以防止重复订购相同的对 象,且仓储及盘点作业将更易于进行,对控制存货有很大帮助;利 用编号代码来表示各种货品,同时也可防止公司机密外泄。货品验收检查货品验收检查。货品验收的标准:采购合约或订购单所规定 的条件;以比价或议价时的合格样品为准据;采购合约中的规格或 者图解;各种产品的国家品质标准。货品验收的方法有两种:(1) 在品质检验方面,包括物理试验、化学分析及外形检查等;(2) 数量的点

5、收方面,除核对货品号码外,还可依据采购合约 规定的单位,用度量衡工具,逐一衡量其长短、大小和轻重。03、心得体会通过这几天在营业部的实习,我了解到物流工作的复杂性, 在此实习中充分了解物流企业某一部门相关的运营操作程序,并 从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识。只有将我们 所学到的专业知识和具体实践相结合,才能提高我们的专业综合 素质和能力。通过实习我对物流公司的运营状况有一个简单的整体了解, 对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识,增强了对所 学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,同时也切身体会到工 作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系以及理论 与实际的不同点。每天

6、虽然面对的是同样的工作,但是每天都有不同的心得体 会,而且会发现不同的问题。对一些专业专业知识理解得更加深 刻与具体,为将来走上工作岗位打下了良好基础。毕竟物流行业 在中国属于朝阳产业,还有很大的发展空间值得我们去挖掘。04、实习感受以往对于物流管理概念的认识,仅仅是停留在浅显的书本知 识。对于物流的本身感到很神秘,难以想象现实中的物流业和心 目中的物流业有那些不同之处。对于物流,知道它是集:运输、储存、搬运、包装、流通加 工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但在实际操作 中却没有想象的那么的简单。通过今年暑假短暂的实习,使我对 于物流企业运营管理有了更加深刻的认识。突破于书本上固定的

7、 理论知识充分认识到实际操作中的繁琐步骤,一个企业的运营所 包含的诸多部门和所发挥的职能作用之间相互紧密联系着。作为一名物流管理专业即将毕业的学生,在就业竞争与学习 中我们应该多积累一些实践经验。平常我们在学习中更多的是学 习和专业有关的理论知识,然而今天在经济全球化的形势下,特 别的今年的金融危机在就业形式极具尖锐的时期,我们不仅要学 会课本上的理论知识,更多的是要把理论与实践相结合,掌握更 多的经验,不至于到以后才感叹;书到用时方恨少o以便即将 迈入社会的我们能够更好的适应以后的学习和工作。总而言之,在未来的实习过程中,我将会珍惜实习机会,同 时把它当作我人生的一笔丰富的财富,将它更好的用到以后的工 作和学习中。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!