生产部考核指标

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1、生广部门考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）=目标值，得100分目标值，每降低x%加y分，最高值为120分目标值，每增加x%,减y分，经营部、综合管理部50%2生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）=目标值，得100分目标值，每降低x%加y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分，质量部25%3人均产值增长率（计划期内生产系统总产值/平均员工人数）=目标值，得100分目标值，每增加x%加y分，最高值为120分目标值，每降低x%减y分，财务部，行政人事部10%4生产管理制度及上2义件内容质量图,提交及时性，得分100-

2、90内容质量图,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量小局,提父小及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常/、及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分财务部5%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加2

3、0分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会8一般工作失误（如工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编R考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否是最终考核得分：生产部部长考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分计划

4、部45%2生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分质量部25%3人均产值增长率（计划期内生产系统总产值/平均员工人数）=目标值，得100分目标值，每增加x%加y分，最高值为120分目标值，每降低x%减y分行政人事部10%4生产管理制度制度建设质量高，提交及时性，得分100-90制度建设质量高，提交不及时性，得分90-80制度建设质量不高,提交及时性，得分80-70制度建设质重小局,提父小及时性，仔分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较

5、科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常/、及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）=目标值，得100分目标值，每降低x%加y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分财务部5%7部门培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）=或目标值，得100分目标值，每减少x%减y分，少于目标值30%不得分行政人事部5%8部门内部管理善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。得分100-90基本能够根据卜属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80基本能按工作职责分配任务，但是存

6、在一定不合理现象。得分80-70给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。得分70-0上级评价5%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分8部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会10一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编R考核指标评分标准数据来源是否出现11重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否是最终考核

7、得分：生产部生产计划主管考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1经营履约计划完成率（实际完成计划/计划完成计划）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分经营部综合管理部45%2车间生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分经营部主管上级25%3生产费用预算计划（实际费用/预算费用）=目标值，得100分目标值，每增加x%加y分，最高值为120分目标值，每降低x%减y分综合管理部财务部20%4生产计划执行的跟踪、协调和反馈报告过程及内容质量

8、图,提交及时性，得分100-90过程及内容质量图,提交不及时性，得分90-80过程及内容质量不高,提交及时性，得分80-70过程及内容质量小局,提父小及时性，得分70-0综合管理部主管上级10%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分5部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会6一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编R考核指标评分标准数据来源是否出现7重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、

9、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否是最终考核得分：生产部生产调度主管考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分经营部生产部45%2临时计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分经营部25%3人均产值增长率（计划期内生产系统总产值/平均员工人数）=目标值，得100分目标值，每增加x%加y分，最高值为120分目标值，每降低x%减y分财务部

10、10%4合理安排生产车间配合运转流畅，生产总工时与产品成品率很理想，计划总工时完成率达110%得分100-90车间配合运转正常，生产总工时与产品成品率较高，计划总工时完成率达105%得分90-80车间配合存在窝工，但不严重.生产总工时与产品成品率尚正常，计划总工时完成率图于90%得分80-70车间配合存在严重窝工，非常严重.生产总工时与产品成品率不正常，计划总工时完成率彳氐于90%得分70-0上级评价10%5总体生产费用控制率（实际费用/预算费用）=目标值，得100分目标值，每降低x%加y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分财务部10%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分6部门

11、工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编R考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否是最终考核得分：生产部外协主管考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1外协生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y

12、分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分生产部45%2外协生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分质量部35%3外协生产成本控制率（采购价格/预算价格）=目标值，得100分目标值，每增加x%加y分，最高值为120分目标值，每降低x%减y分财务部经营部15%4外协生产工艺文件内容质量图,提交及时性，得分100-90内容质量图,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量小局,提父小及时性，得分70-0综合管理部5%5外协供应商管理定期评价，及时淘汰不合格外协供应商，得分1

13、00-90定期评价，能定期淘汰不合格供应商，得分90-80不能定期评价，对供应商不能定期淘汰，得分80-70没有定期评价，供应商情况不明，得分70-0综合管理部5%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编R考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，

14、总体考评分减50%厂长办公会否是最终考核得分：生产部成本核算及生产统计主管考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1成本核算的准确率（实际生厂成本/统计成本）成本核算质量图,提交及时性，得分100-90成本核算局,提父/、及时性，得分90-80成本核算/、局,提交及时性，得分80-70成本核算小局,提父小及时性，得分70-0计划部45%2生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性统计数据质量高,提交及时性，得分100-90统计数据图,提父小及时性，得分90-80统计数据不高，提交及时性，得分80-70统计数据小局,提父小及时性，得分70-0质量部25%3成本核算及统计资料管理

15、管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常/、及时，得分70-0上级评价5%4成本核算分析报告（物料、工时、工序成本分析）内容质量图,提交及时性，得分100-90内容质量图,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量小局,提父小及时性，得分70-0财务部5%5统计分析报告（生产设备、人员、工种统计分析）内容质量图,提交及时性，得分100-90内容质量图,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量

16、小局,提父小及时性，得分70-0行政人事部5%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编R考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否是最终考核得分：生产部设备及安全管理员考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K

17、）考核分值1安全事故率（实际事故率/计划事故率）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分计划部45%2生产设备及工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常/、及时，得分70-0车间25%3设备计划设备计划科学，提交及时性，得分100-90设备计划科学，提交不及时性，得分90-80设备计划不科学，提交及时性，得分80-70设备计划不可学，提交不及时性，得分70-0行政人事部10%4安全管理制度内容质量图,提

18、交及时性，得分100-90内容质量图,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量小局,提父小及时性，得分70-0综合管理部10%5设备管理资料内容质量图,提交及时性，得分100-90内容质量图,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量小局,提父小及时性，得分70-0车间5%6设备维修费用控制率（实际费用/预算费用）=目标值，得100分目标值，每降低x%加y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分财务部5%7安全培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）=或目标值，得100分目标值，每减少x%减y分，少于目标值30%不得

19、分行政人事部5%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分8部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会10一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编R考核指标评分标准数据来源是否出现11重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否是最终考核得分：车间主任考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1车间生产计划完成率（实际完成

20、时间/计划完成时间）=目标值，得100分目标值，每降低x%加y分，最高值为120分目标值，每增加x%,减y分，上级评价60%2生产现场环境现场非常整洁，所需兀件摆放非常有序，得分100-90现场比较整洁，所需元件摆放比较后序，得分90-80现场基本整洁，所需元件摆放基本后序，80-70现场不整洁，所需元件混乱，70-0上级评价15%3任务分配合理性（实际任务完成天数/计划完成天数）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分上级评价104工作负荷制度工时内能够较好完成本岗位工作，并能主动帮助部门其他员工完成工作，得分100-90制度工时内较紧张才能完

21、成本岗位工作，工作符合中等，偶尔需要加班，得分90-80经常利用制度工时以外的时间才能完成本岗位工作，工作量偏小，部分工作所需时间高于预定时间，得分80-70不能完成本岗位全部工作，工作量严重不足，得分70-0上级评价15%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分5一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价最终考核得分：车间生产调度员考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1车间作业生产计划完成率及关键件完成率（实际完成时间/计划完成时间）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y分，最高值为120分

22、目标值，每增加x%减y分生产部45%2临时关键件完成率（实际完成关键件数/计划完成数）=目标值，得100分目标值，每降低x%力口y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分生产部25%3人均产值增长率（计划期内生产系统总产值/平均员工人数）=目标值，得100分目标值，每增加x%加y分，最高值为120分目标值，每降低x%减y分车间财务部10%4合理安排生产生产线运转流畅，生产总工时与产品成品率很理想，计划总工时完成率达110%得分100-90生产线运转正常，生产总工时与产品成品率较高，计划总工时完成率达105%得分90-80生广线运转存在黄工，但不严重.生广总工时与广品成品率尚正常，计划总工时

23、完成率图于90%得分80-70生产线运转存在严重窝工，非常严重.生产总工时与产品成品率不正常，计划总工时完成率彳氐于90%得分70-0生产部车间主任5%5车间生产费用控制率（实际费用/预算费用）=目标值，得100分目标值，每降低x%加y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分财务部生产部5%6车间物料消耗（实际消耗数量/计划消耗数量）=或目标值，得100分目标值，每减少x%减y分，少于目标值30%不得分生产部5%7班组管理善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。得分100-90基本能够根据卜属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80基本能按工作职责分配任务，但是存在

24、一定不合理现象。得分80-70给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。得分70-0上级评价5%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分8部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会9一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编R考核指标评分标准数据来源是否出现10重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否是最终考核得分

25、：车间工艺技术员考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1车间生产工艺制定工艺路线质量高,科学指导生产，得分100-90工艺路线质量较好,可以科学指导生产，得分90-80工幺路线质量一般，可以指导生产，得分80-70工艺路线质量较差,不能指导生产，得分70-0生产部45%2工序工时定额制定科学性（人均实际工时/理论工时）=目标值范围，得100-90分目标值范围,得分90-80分目标值范围，得分80-60分综合管理部财务部25%3工装夹具优化工装夹具质量高，科学指导生产，得分100-90工装夹具质量较好，可以科学指导生产，得分90-80工装夹具质量一般，可以指导生产，得分80

26、-70工装夹具质量较差，不能指导生产,得分70-0生产部15%4车间工艺管理制度及工艺文件内容质量图,提交及时性，得分100-90内容质量图,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量小局,提父小及时性，得分70-0综合管理部生产部5%5生产设备及工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常/、及时，得分70-0上级评价5%6车间工艺培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）=或目标值，得100分目标值，每减少x%减y

27、分，少于目标值30%不得分行政人事部5%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会8一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编R考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否是最终考核得分：车间核算统计员考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1成

28、本核算的准确率（实际生厂成本/统计成本）成本核算高,提交及时性，得分100-90成本核算局,提父/、及时性，得分90-80成本核算/、局,提交及时性，得分80-70成本核算小局,提父小及时性，得分70-0计划部45%2生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性统计数据质量高,提交及时性，得分100-90统计数据图,提父小及时性，得分90-80统计数据不高，提交及时性，得分80-70统计数据小局,提父小及时性，得分70-0质量部25%3成本核算及统计资料管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得

29、分80-70管理混乱，维护维修经常/、及时，得分70-0上级评价5%4成本核算分析报告（物料、工时、工序成本分析）内容质量图,提交及时性，得分100-90内容质量图,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量小局,提父小及时性，得分70-0财务部5%5统计分析报告（生产设备、人员、工种统计分析）内容质量图,提交及时性，得分100-90内容质量图,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量小局,提父小及时性，得分70-0行政人事部5%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编R考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否是最终考核得分：