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1、（物业管理）物业管理工作中的危机公关管理20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值很您下载拥有物业管理工作中的危机公关管理由于物业管理企业构成因素复杂多样，所处的市场环境和社会环境变化加剧，近些年来，物 业管理企业正越来越多地遭遇危机事件的挑战，诸如媒体揭短、客户（内、外部客户）投诉、 发展商遗留问题转嫁到物业公司引起的投诉等等。危机事件处理的好坏，结果会截然相反。 如果处理不好，它会导致企业和公众之间的关系恶化，企业运营受到影响，生存和发展受到 威胁，甚至能给企业带来灭顶之灾：如果处理得当，企业会继续向前发展。伴随着物业管理 企业危机管理意识的提高，物
2、业管理危机公关应运而生，关键时刻关键问题的解决是危机公 关的集中体现。危机公关是危机管理解决突发性事件的有效手段之壹，它对于物业管理企业 来说具有积极的现实意义。公共关系是壹种有效扩大影响，提升企业知名度和美誉度的重要方法，全方位展开公关活动 具有很重要的意义，不仅能够调整企业运营管理，仍能够塑造企业良好的社会公众形象。公 关不等于宣传，更不等于形式，公关是改善企业运营环境，是创造企业文化意识，提高企业 经济效益的壹种从上到下的工作作风和运营理念。开展公共关系活动就是创造、营造预期市 场且对其周边环境、氛围进行烘托的壹种强有力和高效的方法，是企业发展的滑润剂和增效 剂。其中危机公关管理能够说是
3、重中之重。危机就是使壹个组织的运营、生存、发展、生计受到不良影响和严重影响的状态，无论是壹 个组织、企业、仍是个人均会面临很多危机，几乎所有人均对危机有着很深的体会。壹个企 业有没有竞争力，有没有生命力，是不是可持续的发展，关键见这个企业能否应对危机。能 够这样说，企业应对危机的能力是其最重要、最根本的能力。危机暴露了很多企业的薄弱环节，那些理念差，产品质量不稳定和服务不好的企业受到的打 击最大，甚至被公众抛弃被淘汰出局，而那些企业理念好、产品质量稳定和服务好的企业往 往转危为安，利用危机发动攻势，争取新客户，提升企业的知名度，更加增强企业的美誉度。 且不是危机均是祸，早临的危机往往是福！那么
4、，物业管理企业该怎样去预防和处理各种危机，怎样去和各种公众沟通，达到最好的传 播效果，尽快消除公众的质疑，重塑其美好形象呢?危机公关管理主要体当下：危机的预防、 危机的处理和善后等三方面的工作。壹、危机的预防公关危机于企业的整个生命周期中是不可避免的。对于危机，最重要的是预防它的发生，且 预见可能发生的危机。企业越早认识到存于的威胁，越早采取适当的行动，越有可能控制住 问题的发展。从国内外企业应对危机的成功经验和失败教训中能够得出结论，对危机进行预 防是企业抵御危机侵害的有力武器。因此，做好危机的预防措施是企业发展必不可少的重要 工作之壹。危机的预防包括： （壹）树立危机意识 企业要培养全体员
5、工的忧患意识，企业领导人、各项目负责人首先就要具备强烈的危机意识, 能把危机管理工作做到危机实际到来之前，且为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费 上的准备。基层管理人员及各员工更要增强危机预防意识，及时发现存于的危机（包括大大小 小的内、外危机），且于危机发生前将其化解。（二）设立危机管理的常设机构它应该由以下人员组成：企业决策层负责人、公关部/办公室负责人和其他主要部门的负责 人。这些成员应该保证其畅通的联系渠道。当危机发生时，该机构自然转型为危机领导核心。（三）监测企业危机前信号企业公关危机是企业内外环境出现问题造成的。于危机爆发之前，必然要显示出壹些信号。 因此，各部门应该将出现的关
6、联信息及时提请（及时上报）决策部门注意且进壹步加强监测， 且做好必要的预防措施。（四）制定危机管理方案对于壹个企业来说，有效的公关危机管理能够防止危机的出现或改变危机发生的过程。实施 公关危机管理时，应该考虑以下几个方面的问题：（1）检查所有可能造成公司和社会发生摩擦 的问题和趋势；（2）确定需要考虑的具体问题；估计这些问题对公司的生存和发展的潜于问题; （3）确定公司对各种问题的应付态度；（4）决定对壹些需要解决的问题采取的行动方针；（5）实 施具体的解决方案和行动计划；（6）不断监控行动结果；（7）获取反馈信息，根据需要修正具体 方案。二、危机的处理企业于公关危机的处理过程中，既要维护、恢
7、复和完善企业的形象，也要适应公众的心理特 征、个性背景，企业公关危机的处理除按照壹定程序进行外，仍必须讲究有关的原则和法则。（壹）积极主动原则无论危机事件的起因是什么，企业均应该以积极的态度主动进行处理，为妥善处理危机创造 良好的氛围，而不应该推卸责任，消极对待，贻误处理危机的最佳时机。（二）情感联络原则于危机事件发生后，公众往往有着强烈的抵触和怨恨心理，企业于处理过程中不仅要解决直 接的利益问题，也要根据公众的心理反应，采用多种方式和公众进行感情联络，化解积怨， 消除隔阂，增进相互了解，尽早平息危机事件。（三）如实宣传原则 危机发生后，企业要如实地和公众沟通，且主动和新闻媒体联系，公开事实真
8、相。切忌弄虚 作假，用壹些虚假材料、行业术语等为媒体和公众了解实情设置障碍。（四）24小时法则企业应于获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，且做好准备工作，如各方言论的 搜集、基本立场的确认、“官方”声明的拟定等，关联资源亦应协调到位。（五）核心立场法则危机壹旦爆发，企业便应于最短的时间内针对事件的起因、可能趋向及影响（显性和隐性）做 出评估，且参照企业壹贯秉承的价值观，明确自己的“核心立场”。而于危机事件管理的过 程中，各发展阶段、各工作部门均不可偏离初期确定的这壹立场。换句话说，对“核心立场” 的坚持应贯穿危机事件处理的始终。（六）绝对领导法则缺失权威必然引发混乱。如果把企业危机事件
9、管理“项目化”，那就需要任命项目的“负责 人”一一绝对领导者。“绝对领导”的实质就是“集权管理”一一事故处理者需要的是绝对 的控制力，而不是“民主”。企业领导者应于危机乍现之时便眦予危机事件管理者充分的权 力。只要有利于危机的解决，企业所有层面的人员均是危机事件管理者能够调动的资源。权 力越大，责任越大。危机事件管理者既为壹军主将，自然也要对战役的结果（危机最终是否得 到妥善的解决）负全责。“主将”（绝对领导）以外，针对危机处理的不同方面，也可能会有多 个“副将” 一一不是以日常的企业职位界定，而以其不同的危机处理功能划分一一他们只对 “主将”负责。（七）单壹口径法则缓解危机需要“疏堵”结合一
10、一 “疏”对外，“堵”对内。对于同壹危机事件，企业内部竟 传出不壹样的声音，这是危机管理的大忌，不仅会令原本简单的事态趋于复杂，更会暴露出 企业内部的“矛盾”，甚至可能由此引发新的危机。所以对内，必须杜绝那种未经授权便擅 自发声的情况；对外则根据事前的部署，由危机事件管理者指定的发言人发布信息。（八）360度法则企业围绕危机事件所作的壹切管理决策均应以企业、受众、危机波及者为决策之基准点，进 行全方位的考虑和筹谋o 360度”法则所考验的、所彰显的均是企业决策者、危机管理者的 战略能力、大局意识，以及企业作为社会公民的责任感。此法则旨于从危机“关联度”的层 面平衡”企业利益（包括：投资人、员工
11、和企业自身）、客户利益、合作伙伴利益乃至舆论 界（传播者和受众）利益。（九）信息对称法则 于危机处理过程中，应努力避免信息不对称的情况。理想状态是，于对内、对外俩个层面上, 保持信息管道的双向畅通。从操作的层面见，信息对称法则的操作要诀有四：首先，谨记“有 信息比没信息好、充分的信息比片面的信息好”。其次，无论如何也不可让内外受众于失控 状态下胡乱猜测一一三人成虎，谎言、谣言和妄言扩散对企业的负面作用是不言而喻的。放 任不实信息流传，等同于“往伤口上撒盐”，危机后期，企业仍不得不担负起向内外受众解 释清白的义务，浪费资源且事倍功半。其三，保证对内、对外发布的所有信息均是经过精心 准备、严格审核
12、的一一泰山崩于前，即便是雄辩之才亦不该信口开河、即兴发挥。其四，不 仅是对外一一对内也应保持信息对称。信息不对称易使内部受众无法领会企业领导者、危机 管理者的意图，于是高估危机的影响一一即便危机顺利解决，上下之间产生的隔膜也可能长 期存于，这有损于企业的长远利益。（十）留白法则于对外沟通时，“留白”法则尤显重要。必须安排足够的空间，为不可测度的事态、无法预 言的前景预留进退趋避的余地一一也就是说，对外留白意味着“缓冲孙了兵法有云：“（善战者）先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜于己，可胜于敌。”某种意义上，这句话足以 成为现代企业管理危机事件时所须遵循的“总诀”一一首先应营造出不被敌人战胜的条件，
13、 旦此基础上等待战胜敌人的时机。对企业来说，能否营造出“不可战胜”的条件，这取决 于自身；而竞争对手之所以可胜，大多也于于其为我方提供了可乘之机。然而，“不可胜” 旦非意味着不会遭遇危机。作为企业的领导者，只有坚持诚信、洞察“规则”、严守藩篱， 才能使企业于八方风雨来袭之时岩然屹立。三、危机善后处理（壹）汇报结果，总结经验教训危机事件解决方案的达成和实施，且不意味着危机处理的过程结束。对企业来讲，最为重要 的壹个危机处理环节便是总结经验教训。这个环节之所以如此重要是因为企业能够从这个环 节中发现企业运营管理中存于的问题，且且有针对性地进行改进和提高。同时企业仍能够从 中总结经骑，且对之进行发扬
14、光大。（二）寻找原因，完善管理于危机处理过程中，企业往往会发现壹些平时未能发现的壹些问题，特别是和引发危机事件 有关的问题。这些问题中有些是偶然的，有些则是制度性的，有的则是人为造成的。随着危 机事件的处理，这些问题也逐渐暴露出来，而且这些问题的暴露仍会发现壹些和之关联联的、 和危机事件无关但也是很重要的问题。企业则能够通过对暴露出来的问题的分析，进行必要 的改革和调整，从而避免企业犯更大的错误。（三）构筑资源，提升企业品牌效应同样，于危机处理过程中，企业也会发现壹些企业平时未能发现的长处，或是未能发现的资 源。这样的发现将有利于企业将这部分资源进行有效的利用或将这部分长处进行进壹步强 化，突
15、出其重要性。除此之外，企业仍能够通过危机处理来积累包括危机处理经验于内的各 种经验，建立起壹些平时没有机会建立起的社会关系资源，如媒介关系和政府关系或是和消 费者的互信关系。壹些更成功的危机处理仍会通过危机处理来进行企业广泛的正面宣传，扩 大企业的社会影响，提升企业的知名度和美誉度，从而积累企业的品牌资源。随着物业管理企业品牌竞争的日趋激烈以及媒体监督和法规、物权法等的逐步完善，越来越 多的物业管理企业品牌危机出当下公众的视线当中，而物业管理企业危机发生的频率、产生 的影响力和波及的范围均足以说明物业管理企业品牌己进入了危机高发期。于激烈的市场竟 争中，能否预防以及能否于危机发生后成功地进行危机公关，关乎企业的生死存亡。提升对危机公关的认识水平及应对危机的能力。既能有效帮助管理者未雨绸缪、预防危机， 也能够为管理者于处理危机的过程中提供指导，帮助物业管理企业化“危”为“机气
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