生产计划调整流程

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1、生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本号： 2002-1项目生产管理流程-生产计划调整流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司年度生产计划调整所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨用规范对生产计划调整的事前控制,准确客观地调整生产计划所用。1.3执行部门营销部、生产综合部、总经理或董事长1.4关键控制点 1.4.1及时性 1.4.2准确性 1.4.3协调性生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作111营销部如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的调整，则要提前三日通知生产综合部

2、进行生产调整。112生产综合部生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况，与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；113总经理/董事长总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；114生产综合部生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本号： 2002-1总经理/董事长生产综合部营销部生产计划调整年度营销计划调整销售计划调整通知生产计划调整方案生产计划调整沟通生产计划调整实施是最终审核结束