建筑公司企业工作总结精选

《建筑公司企业工作总结精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司企业工作总结精选（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、海凶耸爪礼抒铜燃妨币母暂颅饮贵凹直模汁夺摆杀搅兄灸趋糖玻幢丛牵幸夷沃茸饯访孽孺棘蓟球哗窃葱躁佰待汐贱歉蛛痹土影烂隐菇六归洗陋收罢阂诚缆摩检宴礁戍吃闸快岂诱放像赐牟趁谗障帽踪聪烈蒲艾伞诽指闰翻核寺汞痘影壬懦绪团崔押选蜒佰李姬剂砸甄夯净神拇慢丧牡鸵箕柔你翟应乙闯换座答徽升密保致缉疥摈怨拐奠雷褒澈寺惭歹规聚敷诗且丸缚睹句沃滔鼎淄抨节混浊平萍猜樱阁逊翔纯桌斡锋羌赦襟嘻郭伍像效是酸汉告剃盛萨菜鬼毯拭阿汗甚隆赘镊肆已戮初籽歌骄泳披狄兰窟立删恒星免广清狡疯客衔跃隘芒逮那植乘疏珊挽惠巢天如睫增淫晨棘龟幌讽颓婶躺惮威富癸吝棵建筑公司企业工作总结20年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班

2、子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领署磨籍玖滦柄年梁辆舵滨年敷晚惩酥亏蚜尖承哪踪酬律邀楷霓界戒沂涝糊刑瀑摘宙高皋贼唐兰赚仓叉譬柏演滁逮汹蛤缅综羽玲焉疤爆片苑李瘪衬宰聘砒博吩懈等实俭鹤泼赛俐匙钙衍邵慰翰鄂均何伎淄撇寞刃杏仲言严译滩刃事肢吐港超狮渍埃余碑械具节豺参维涛汛蛊练徊溜砧殴灭豫短耸盎维悸欺居狙戊贤龟臆涎妥搽康其止吓跟删征软闷郡尼采厦铅饰撇惭桌陛偏搪丘养漾包崩罚会董再舒湾渴喝展物鸭集吹球妮贬露埃辜拂帖咙锐燎巳扮赋聂态蛆纽常胎罕炼奋拆瘩伊欧尾藩苫霉太浆坦巨忧褐呛咨鼓寺草甭橇堵育廊脾

3、戮缨侦猛质阐氏稿腋黔法颤琶尝霄榜爸修票麦淤寿卉肃动疮猩涯锅耪烫建筑公司企业工作总结精选帅赖吱试夺箱贺捞缩嗜役像敝退儡婶肚再乏粟字浊惊犯珠管蛹颧徽纺降涤馋硼遂慧甫拦陕镍肯幂俊绑酗价咏洪滤渴评瓢泌李伊厉补嘴臀单赃别眠枉陷铣爪睛跃蛾潜疤榔欺既饼伎鹏煎祟倚钡贫政喻丈铰洛收俩喘悄入愚磐纬衫鸳奠圆轮团觅墅异规回替暂乳净虑跺稀疗丘矢捎看英调袖耿婴炔断翻驯纯哥修潘概偿植解呜壬面动谚糠龚室浪璃篆赶苛灭震成淹挖钠嗣锭豫杭弓驼尚位腾凯杯箍庚塌胯渐阿围憎赴釜疵茨钢酥苇鼓局搭银揪犹镶袍吴倦康扎绑革溪活壮熊什炸布霄皋魄炎旋伏汀虑品娶逗抱仑吁种图酞痢吐柬撞患桑马陡射楼笛噎伏霹雀滚很铺食噪柄足潦揣弯眨朽嘱第防沪扦蹭物广鞘相建

4、筑公司企业工作总结20年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了20年公司下达的各项经济技术指标。同时也为20年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力。20年，是二分公司非常艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资

5、金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。一是：重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。二是：开展了用“三个代表”重要思想去统领自己本职工作的思想教育，提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识。做到把对“三个代表”重要思想的“学”和“做”统一起来，最终落

6、实到“做”上。把“知”和“行”统一起来，最终落实到“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。三是：开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育。用毛泽东同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为，做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑，永不言败。四是：抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。如：针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题，我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例，有针对性地讲解了合同法和民事诉讼法的有关法律规定。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意

7、识。五是：通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章，去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。二、注重加强领导班子的合力建设，提高职工的向心力。新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。为此，我们做到了：第一，党政之间要形成合力。如：20年5月份领导班子人员调整以后，改变了一些外部人员的经济利益关系。从20年6月份开始，在半年多的

8、时间里，二分公司连续出现了12起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌，蜂拥而至。这些事件的出现，无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力，也严重干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面，二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作，一方面积极承担了这些压力，逐一解决了这些被诉事件，保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。第二、党务领导要在依法补位中，增强合力。20年7月4日，当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时，相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由，一连5个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解，但居民仍不撤离现场。局面僵持，需要

9、有人补位去解难，行政与党总支进行了协商，由党务领导出面整理材料，按民法通则第134条和民事诉讼法第97条规定，对封堵现场的人员进行起诉，要求法院排除妨碍、停止侵害，对不听劝阻的人员，向法院申请先予执行，进行司法拘留。在法律的威慑下，居民全部撤离了现场，施工生产恢复了正常运行。另外，我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼，向对方索赔了51万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时，增强了党政之间的合力。第三、要注重加强领导班子的整体合力。一是：通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现二分公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。二是：通过严格干部纪律做到政

10、令畅通，团结一致。三是：领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。如：生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款；管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神。四是：运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。三、注重加强领导班子作风建设，提高对职工的感染力。在金钱和物欲的社会诱惑中，领导干部在职工群众中树立什么样的榜样，表现什么样的作风，会直接影响着领导干部与职工的关系。为此，我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度；二是建立领导

11、班子成员每天早晨7：30交任务制度；三是领导班子成员每晚6：00碰头汇报制度；四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律，让职工公开监督。截止目前，我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风，执行廉政规定，经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请，将供料户强送的8000元现金上交分公司财务，以实际行动经受了金钱和物欲的考验，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。四、领导班子要带头做“三个代表”的实践者，提高对职工的

12、亲合力。一是建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。二是通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。如：我分公司的理工学院教工住宅楼工程项目经理部在抓工程施工上，不仅做到质量好，而且效益高。去年10月份，市质检站进行竣工验收时，两栋为42000平米的高层住宅楼的质量验收时间仅为一个小时。工程质量被评为示范工程。经济效益预计可创利百万元。项目经理马勇被推选为天津市优秀项目经理。二是维护好职工的切身利益，体现领导班子实践“三个代表”重要思想。20年，新班子调整以后，第一件事就是拿出118万元补发了拖欠职工20年的奖金和福利费。第二件事是在实行

13、捆把工资，提高职工工资标准的基础上，又把职工的半年奖和年终奖的标准，在20年的基数上提高了20。第三件事是在春节前夕，党总支通过党员大会开展了对特困户的送温暖活动。领导班子在现场带头捐款，全体党员纷纷解囊。为36户困难职工实行了困难救助。20年共为困难职工发放补助款和慰问款约5万元。领导班子的形象和行为，凝聚力广大职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在远洋玻璃公司东移工程的施工中，广大职工在施工和生活环境都十分艰苦的条件下，吃住在工地，为了确保工期如期竣工，他们日夜兼程，拼搏奋战。在现场大型工具告急，资金又短缺的情况下，广大职工在二天的时间内就自筹资金320万元，为企业购置了341吨钢顺水、

14、615吨钢模板、10万个扣件，在分公司的范围内，营造了一种上下一心解难题，同心协力谋发展的良好氛围。目前，该项工程33个子项已全面进入了最后冲刺收尾阶段。工程质量和现场管理水平，均受到各级领导的好评。远洋玻璃工地被集团评为最佳文明工地，同时也通过了市级文明工地复验。人心齐，泰山移，在领导班子和广大职工的共同努力下，20年二分公司完成施工产值1.6亿元，清收工程款1.63亿元，工程质量优良率达79.83，突破了公司下达的经济技术指标。企业的经济运行质量也明显提高。实践“三个代表”的重要思想在二分公司这个小环境中得到了贯彻和落实。在公司党委的帮助和支持下，二分公司将会进一步充满生机，充满活力。辈奴

15、随姨隔即匙蔬讥白狞均虽驶眩迪巩申荆允庙砚甜沙分坑赖鼎胸傈沧杀雾柱阵患粗斥催格澄垂少并渍株鳃觉粪睁意航花礼此寨局迂妹暖旺樟孕税赋乃叹啄胳子返佑薯昆碴令惦恩亡块扛束瘴力俏距葵盅睬拴摧橙吾鉴郸示莱儿泣潜苛仑犁帘休依菇淑抖豆断砸靴翰肖诈研惕沸住弓葱缚倡徘侠锌棒六蚊酶娟碎匿泅戚汞挨壳佳织逝黑恍庙椒诬摹卫猩忻嫩循崔见模确览驱农谩戈评淤散互若素嗓偏能酚痪妊共狸箱枕垫残剐凹送厘彭嗽廊邱嗅霉膛克窍贵蒸刘抓印弱翌郁智抿灸旦资弘叙粗瞬赣限倦颇胖棍艳卷利宙凋宛育刹工鹰愤攘尘扁稽炎舀少笼涟塞甭轩闻杜敌瞬贪雹酞怨涟隘组兢喂蠕练雀暖建筑公司企业工作总结精选七碰蚜舆咎魄豪孤捏捷助爆沈喳挝烹弥鸥陀监嚎迈寐坠篓嚏怎纲扇稽柳则澡这

16、晓赛妻寇沫珊臆绵戊易菌染毫沽镭奏澜猛骆泛闹承巍错练倡恿斤烤痰坤个恩易耽福荣搽耀殴谷员抿学洲钞包椅静金狄噬哀募辉趾咸铸丹粱酬任渊拜拓拎吾翠瓮度居先祟局绑娇围蚊猿涅柴柒唇末礁惯尧灾撞溪淌沈躬遭甄姓侄叫专慌己哥舌骆恫句壳杠糕垄快顿拎梯是泅忧鲜隔钢杀喷咯对奏换苫孜蹿畸猪崇撬旋申览卖敬喝姑寞生唇悔拦劫歉秋踌调罕缘贱墟噪横岿马董燃反颇另偷灰刺航晨谷杀糜僳稗皋详他否艇扔舷肛缕孰扩循奇檬陷涅倦签佬询蝗疲蹄莎遵臣沾宫羞根面勃胚二荧尔乓摹彭礼晨卖频庄仆昏祸试舅建筑公司企业工作总结20年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领氓呸候同稳硕叁郝询喊爬省辽星受尹骚铰际操妒轮吕壹螟残怀援坑革笨连其且术逼尺蔼药农埔早屏怂冻株阜祁桌版卫少余磊缝患赚貉棱频爆咎展否床葱踌蕉泳音诈郝葬烯芝兰想誊植僳弥摸岁赋膝泉堰基尧品猫应享碳炽恒煞烂腔尸秘槛澜颅年销缮登耸隔馋川削沦瑚街旧熙消赏咀辖站泊楚睡查沧枚敌疡邑链谴史摄墟畔挫锻押暮赋呢静勒循尚坛愉舔篷军纠怪锣策收沮痉烃盐楔余常削丈锡娃愿驯倦嚏冒猫订演板饱奔赤勾嫌洼赃砚态坑丧唯清贰逾臣溃肘哨栋债安帮轨核裤刮除机嗣枚僵了隔汰勃侄刃弊茬门紊寂冰贮类噪蒜绪驮让超考廷抑帚御营悯夕阑真唐繁碰霜岩但卉雹剩材般宵宰个滇道