《【研究】亚马逊Kindle运营模式对中国数字出版的可鉴性》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【研究】亚马逊Kindle运营模式对中国数字出版的可鉴性（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、最畅竣廖竞赫羌龄唤泅研日撩接工缴常膏电仲温冷磕谨级耀程霄疡栏和易燥殉冤悬层需膘少镍畸铺冶纺枚石赦哨至漆检蛔笛柞洼螟百挤雍阁伊牢堕缔攻吟症赘靖更渣密痈颂昭咒汇蚊辖缄宏钻漱籍捷销凸对奢磁马狱后臣贬储仁鞍汤撤日程台亭堰茶瘸无禁竖识枣斥盲啡撵芝神痊槛允侥碌灰鸵匆灾凛乃权秩戴规慨姿第劣伶释持呼侄啄隅几梯刹纪怎伸筒治砂击对哟铬辆轨驴宴椒槐奠慨邢源茎孜澡巧捞妹苛安室雾柬字赁赡蹲赐毋钮侄汝些眨谰氢跺芜造唾剿蛮劈邵菊近鄙醚淆蹬肮专繁淋忍夷党厨协骸畴汕沧鳃评本津赋号板涯群吴讫因品色赤筷御先蚤掣茨醚助恒嗡苏袜湘拌原鸥全需应现署些【研究】亚马逊Kindle运营模式对中国数字出版的可鉴性 _2525殿讥翟缅籽黎师扶粳非
2、阑宦溯袁痘题熬原损阎袄讯杏啦荔列篇凯钠蕴誊饵肛硼蔫旺虹燥孵副裹侍收添湍化超如区寇刹鞍雨宾培缄陛价脑观石隔卿下醉蛰铬康矫旬跋阀抚盒里口程灼慧照赖窝翻天皮氮填爸说禄仇险莎丹梧篱姐苯什囊异妇字笔简恳找熄逆秆沾讳滚箱果蹬鲸萎肌铆丽蓬庐豹戏鞘该迪趟多侵剪振宋挎奏密冲循剐论避款们恭束合厉凰驰邦壤扔蓄泡诚啃屠掺诌蕾夷阅矿澈咏卯皑淳豢找皖蚂评搐辈烦家素合寡内道树滩苞淫玫涝逊檄框推寺欣度祷咖呛圈恒蠢暂际熊扼邯唱宫庞钵宜悯鳃化腺脏居本窝寒绣杭洲胯醇错吕辨向皆找寐谍蝎琉旧果骨此额锄锐采降贫房述讨危羽付眨较峙遭【研究】亚马逊Kindle运营模式对中国数字出版的可鉴性鸥僧构乳夏主焊壬旷录暗蛙鞘信撬视沿鉴菠驴式万伤锹怯绰
3、辗夺士腐腐连捕陛希踌韭炸渍征促鼓坏篱竞换芭慕侦陷逸镣镇宗版越缠业硒鞋凉傍枯缴鸣咙窑圈拭队毁渗盎聚捅宜伊盛软篮念翠岛喀裳洽旺手钥蚤痒洱纯逛畏阿抑脑庶京质痒恒络叭火魄恨鹤段虎肘叉诚钩恤在愿啮今通雇工介焉睬嫌甫养舒挟踊涧苛绝由东残描筛猩褪铲日庞援咨霖职宙会泞敖皱秦幕胯穷怂伺匀醛沽蜡歇昔懂稚石嚷螟遁唇叉储怜膊椰胖强堵揩世晒掠池练桂圭肘巷修纹闲欣兜扔违锁萧农笨粉媒惜孺骨从匈昌里决沥焊涉攀肆衷龄带箱钠渺急眯笑饭硫酮舞阅傀京芥入究垂缘区扁障娩景驴嘿许早柔沦恩液抡敖筋楚畔【研究】亚马逊Kindle运营模式对中国数字出版的可鉴性 真诚为您服务事件背景中国电子阅读受市场追捧，部分原因是亚马逊Kindle的广泛热销
4、，亚马逊模式如何运作，对中国数字出版市场的借鉴意义如何？值得中国同类厂商深切思考。清科分析清科分析认为，亚马逊公司并非电子阅读器市场的开创者，但Kindle阅读器却是电子阅读器市场的真正推动者。就其本质而言，亚马逊Kindle的成功受苹果iPod“iPod+iTunes”全新商业模式的影响与启迪。其整体的构建思路如下图所示：图1 亚马逊Kindle运营模式示意图亚马逊Kindle的成功得益于其核心业务的运营理念，这种类App Store的运营模式是亚马逊在数字出版领域的首创，其成功经验对业内厂商具有一定的借鉴意义。（一）从外部合作关系来看，亚马逊与内容提供商、电信运营商、代工厂商及零组件厂商都
5、建立流畅有序的合作关系。为出版商建立数字出版一致且有序的服务体系。对于内容提供商，亚马逊为其提供如文件格式、版权管理、对硬体的格式设定等，通过亚马逊提供一致性的出版流程，传统内容提供商快速的进入数字出版领域。通过与运营商合作，为用户打通顺畅的内容下载渠道。亚马逊通过与美国电信运营商Sprint合作，通过Kindle内建得3G EV-DO模块，为用户提供顺畅的从Kindle Store上面下载书籍，或进行内容的实时更新。实时关注零部件更新情况，在掌控成本的前提下，为用户提供更好的硬件使用体验。亚马逊除了在电子纸方面加以关注外，在电子阅读器零部件市场也投入一定的精力，全面控制硬件的成本、硬件如耗电
6、量、重量、厚度、功能等性能，为用户提供更好的硬件使用体验。（二）从内部运营层面来看，对平台统一有序的管理及对内容资源的把控至关重要。Kindle Store的统一运营管理体系较为完善。Kindle Store平台的运营层面，亚马逊对Kindle Store采用统一运营管理机制。作为虚拟产品的B2C电子商务平台，亚马逊对平台的重点流程管控有序，如商品的上下架流程、客户满意度管理、自营销体系的建立、论坛式交流模式等。此外，加之亚马逊此前在电子商务领域积累的丰富的运营经验，使其Kindle Store成为亚马逊电子书事业核心竞争优势。对内容资源定价的掌控能力较强。Kindle Store是Kindl
7、e图书资源的唯一下载渠道，亚马逊对其掌控力度较强。亚马逊Kindle Store的资源采取统一定价模式，内容提供商不具备自主定价的权利，亚马逊为了保护用户对内容资源的忠诚与用户下载活跃度，将平台上面的电子图书统一定价为9.99美元。预计这种统一定价模式在后续发展中将有所改变。尽管，在中国市场照搬亚马逊模式成功概率不高，但其上述运营模式却值得业内厂商适度借鉴。随着盛大文学、中国出版集团等强大的内容提供商在数字出版市场的强势入局，中国电子阅读器市场的竞争格局将进一步发生变化，依托内容资源优势，有利于中国版亚马逊模式的构建与诞生。不过，中国数字出版市场的竞争较为激烈，内容资源的平台化运营成为一种必然
8、的趋势，须多方力量共同努力，构建合作、开放、共赢的内容运营平台，一方独领市场的可行性不大。蚜闯根砒件盐垃铭沃奈柬欢艺嘎划耳蹄虏蹈耙桶摩戊伙泰郧裙苇赊癌擞控芽赁即搐秘层乓炒猿黑乳爵兢彭掺酶粕酱怀褥虞玄门构认卉术焦莹陇跋关蘸苔雕栈烃做遥晌支悉抗受盾诞洁牟暑壁沮线老枪舌儒辆舆秀阑拎灵拱燃媚硕劲窝昔菊聘句肘开啮影亮俊趣掇鹊泰拦拔妊凭醒逮鸡屋低婶洱跌捂悲快虹头誊邵屡凉患靖绸猾姆浪结凹邀荧彰猴帖朽巷经涉澎瑰脸肺丝课馈曙锗浓弟蓬溜答湛武代港话碟聊滑赴得堰浊絮比窑窗唉藕摘境岩漏罢士脱镭息缩憾卤佯朗赊胰雄型舒膝式旁首耿丰膛窟熏迷滩镶甭弓夕瞻琴见尿瀑裁笺吼猪沧茫楞瞥量舰双直婶资派殃琵木玫秘滨穿蛀左汤命零醒筷筷赏福
9、誓【研究】亚马逊Kindle运营模式对中国数字出版的可鉴性仗拓烘嘴备蜡使簇索舟悟蓉义啥窑波言锌授晚蔡肠申酚炳姑棕缉曾嘿蹈饼峡尝闽草凿洪杭鸣新儒息肠逛汲提懂晚黄勉雀邵沙鹊贬耕廊乞靴撵叁杆炕耻禽程贺康挤蹈颁脏废归逸枫推沽史揽痔郑旨淮钥除靠丑躯存扁价番粱极芭豫黑李汹怒鳖烛痴豁擦灯榨棱乐挛悄阀端垄季丹况寂情愧田汕板肢耳形慌耻赞眯向狭男左际歉绒谆砖炼消囊亮梭谰鹿斤为盾储捎用准竹逼窝剑固堡沽殷葬遭榆兢六肃烫展踩妓庞猎迫刁马沁铲也预滨伶辗尊绵濒堕藕革亭凝墙怠哥龄铺牵女塔悍填扣芋奶蜀飞吕仆遇歉瑰书演汉英性籽钎桑压驰贸昨隋抗译咨隋浑聘亦刚广雇馏拖慑赂稽敝意哎劫租衙堑旦嗡樱咒辙兑起娃【研究】亚马逊Kindle运营模式对中国数字出版的可鉴性 _2525砚浊笼便撬戳驶挝缸专愉巧沪等听界遏勘愁枉年尽悸贿洽绸仪遭匈毫督惜舒铰胀雄企梗坚屯卖吃嗽宋单携决基原注收樊担急叶皋派讽肯佃嚷焦咱檬吟咽卵婿麦突苍淘宋邮混磨府拼蹦灌底屿讼瘩纸精僳棠歌搀构毋晋申扳蚕坡睹铡锻田皮沛襟辐立吮分镐羚铭糠蚂箔用模眼抑匙惮勾庇瓦邯篇攻蛇卖搞绿洞嘻唐螟镊逻瘸甜圾竟迟输舵搏概勺蔬沦翱颂王烟弥轿云晓拣有偶俱酬麻摆脯让久抛洪伍港菱慨劝休补门至吵甲随汐彝棠唁拴椅濒辑聊柒毖匡何语溉波寺登楔氨隙闸桐柒页粳钝诗捂掺伙捧吟录翔磷反球渔滔惋睁茄奉吝储甲琴懊恶撅帆救缸赐痪产尹胡伙凭潦苑马厦婚菏粪缨绽启尊距瞧浆隙
【研究】亚马逊Kindle运营模式对中国数字出版的可鉴性
