乙烯装置施工组织设计716最新版本

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1、中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 2中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 3中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 4中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 1目目 录录1 1 工程概况工程概况 .1 11.1 工程简介.11.2 本工程的主要实物工程量.32 2 编制依据编制依据 .4 43 3 施工特点施工特点 .7 74 4 项目管理项目管理 .8 8

2、4.1 项目管理目标.84.2 项目管理模式.94.3 组织机构.94.4 主要岗位和各部门职责.105 5 施工部署施工部署 .17175.1 施工总体部署原则.175.2 施工里程碑时间.185.3 施工阶段划分.196 6 施工技术管理施工技术管理 .22227 7 主要施工技术方案主要施工技术方案 .23237.1 大体积混凝土基础施工方案.237.2 地下管道施工方案.307.3 钢结构工程施工方案.317.4裂解炉本体施工方案 .347.5 裂解炉对流模块吊装方案.387.6 工艺管道安装施工方案.517.7 超限设备组焊、吊装施工方案.587.8 静设备安装施工方案.667.9

3、机械设备安装工程施工方案.687.10 冬雨季施工技术措施.727.9 电气工程施工方案.757.10 仪表工程施工方案.777.11 各专业主要施工方案策划.788 8 施工质量保证体系及质量控制施工质量保证体系及质量控制 .80808.1 质量方针和目标.80中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 28.2 项目质量保证体系.808.3 项目质量管理制度.818.4 质量保证措施.838.5 工程质量检查.868.6 质量控制点及检验计划.868.7 质量通病及防治措施.878.8 质量计划.878.9 工程质量评定.879.9.健

4、康、安全、环境管理健康、安全、环境管理 .87871010 项目物资管理项目物资管理 .1001001111 创优计划创优计划 .10910911.1 创优目标.10911.2 创优可行性分析.10911.3 创优管理.11011.4 创优工作的保证措施.1141212 绿色施工措施绿色施工措施 .1151151313 文明施工措施文明施工措施 .1151151414 资源配置计划资源配置计划 .11711714.1 主要劳动力计划表.11714.2 拟投入的主要施工机械设备表.11914.3 主要施工手段用料.1211515 施工平面布置施工平面布置 .12212215.1 施工平面布置大致

5、原则.12215.2 施工平面布置.122中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 11 1 工程概况工程概况1.11.1 工程简介工程简介1.1.1 中国石油抚顺石化公司扩建 80 万吨/年乙烯工程 80 万吨/年乙烯装置是中国石油抚顺石化公司千万吨炼油百万吨乙烯工程的化工部分的龙头装置。采用美国 SW 公司的专利技术。裂解炉为 USC 型管式裂解炉；急冷油塔、急冷水塔采用 SW 的波纹塔盘等先进的工艺技术；我方承包范围包括土建及安装（不含保温、保冷及土石方爆破挖运工程）工程施工、中交、配合业主联动试车、投料试车直至产出合格产品，完成竣

6、工资料的编制，配合业主完成性能考核，承担质量保修期内的质量保修责任；整个乙烯装置土建及安装等工作拟划分为三个标段。本工程为第一标段，主要包括：1.1.1.1 地面工程施工部分 辅助设施区(90 区)安装工程，炉区(10 区)包括 F1130F1180 6 台裂解炉及相应楼梯间、清焦罐等安装工程，急冷区(20 区) 安装工程，管廊 P101、P102、P201、P901、P914 区域安装工程；1.1.1.2 土建工程施工部分 包括辅助设施区(90 区)、炉区(10 区)、急冷区(20 区)和管廊P101、P102、P201、P901、P914 的全部土建工作内容。1.1.1.3 地下给排水工程

7、施工部分按给排水工程总图 8033-201-00-PU4001-000 划分, 80 万吨/年乙烯装置工程地下给排水工程共分为 20 个区 8033-201-00-PU4001-001020，我方施工内容为 8033-201-00-PU4001-004、005、009、010、014、015、019、020 共 8 个区域。1.1.2 工程工期：2009 年 4 月2011 年 12 月 30 日1.1.3 工程质量：达到国家及行业施工验收规范标准，争创省部级优质工程优良，争创国家优质工程。1.1.4 建设项目名称：中国石油抚顺石化公司扩建 80 万吨/年乙烯工程抚顺石化 80 万吨/年乙烯装

8、置（简称：抚顺石化 80 万吨/年乙烯工程乙烯装置）1.1.5 建设地点：辽宁省抚顺市东洲区石油二厂东侧的元龙山地带1.1.6 与我方相关参建单位建设单位：中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司总承包商：上海惠生化工工程有限公司设计单位：中国寰球工程公司监理单位：山东齐鲁石化工程有限公司1.1.7 交通条件乙烯装置布置在抚顺石化千万吨炼油百万吨乙烯工程的化工新区东南角，其南侧为中央控制中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 2室和中心实验室，西侧为南总变和第一循环水场，北侧为芳烃抽提装置、丁二烯和丁烯-1/MTBE装置，东侧为聚丙烯装

9、置。乙烯装置所在的化工新区位于抚顺石化石油二厂东侧的元龙山丘陵地带，北侧是石油二厂东山仓库，南侧为元龙山变电所，东侧与通往兰山乡公路相邻，西侧为抚顺石油化工公司热电厂。交通运输以铁路为主，公路、水路和航空运输为辅，铁路由市内电铁线与沈吉线、苏抚线与全国各地相连；水路通过大连、营口、丹东等港口联运；公路运输则通过辽宁省沈大、沈抚便利的高速公路网和正在新建的抚顺南环公路(距离化工区 3 公里左右)；抚顺西距沈阳桃仙机场 50公里，航空运输可辐射全国。化工项目所在的元龙山地区，还将通过新建的铁路专用线及厂外道路与厂区外部的道路系统衔接起来，交通比较便利。1.1.8 现场自然条件 序号条件单位数量温度

10、年平均温度6.8最热月平均温度（7 月）23.7最冷月平均温度（1 月）-13.8极端最高温度37.7极端最低温度-37.3最热月最高平均温度28.71最冷月最低平均温度-19.7湿度年平均相对湿度%68年平均绝对湿度kPa0.94最热月份平均相对湿度（7 月）%81月平均最高相对湿度（8 月）%872月平均最低相对湿度（4 月）%42大气压力年平均大气压力kPa100.22极端最高大气压力（冬季）kPa103.363极端最低大气压力（夏季）kPa97.20降雨量年平均降雨量mm790.9月最大降雨量mm436.1日最大降雨量mm177.7历年平均降雨量mm970.9年最小降雨量mm477.9

11、4年平均降雨天数d101中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 35最深冻土深度cm-143风向年主导风%16NE年次主导风%14NNE夏季主导风%16NE夏季次主导风%15NNE6冬季主导风%22NE风速（距地面 10m）年平均风速m/s2.6夏季平均风速m/s2.3冬季平均风速m/s2.47历史最大风速（10 分钟）m/s21雪荷载kN/m20.458最大积雪深度cm33雷暴年平均雷暴天数天369年最大雷暴天数天511.21.2 本工程的主要实物工程量本工程的主要实物工程量序号名称单位数量备注一静设备台1661塔器类台6其中急冷水塔

12、/急冷油塔为超限设备，需现场分片分段组焊制作2换热器类台923罐类(包括汽包)台17其中 V1902 现场分片分段组焊制作4成套设备过滤器台75成套设备混合器台146成套设备其它台30二动设备类台501泵类台442引风机台6三裂解炉台61F1130/1140 重质进料乙烯裂解炉台2不含土建钢结构金属总重 1182t/台2F11501170 轻质进料乙烯裂解炉台3不含土建钢结构金属总重 1176t/台3F1180 循环气体乙烯裂解炉台1不含土建钢结构金属总重 662t/台四浇注料吨29201陶纤背衬板吨275.6筑炉2陶纤毯吨620筑炉中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯

13、装置一标段 施工组织设计中国石油六建 43耐火砖吨418筑炉4耐火浇注料吨1600筑炉5纤维可塑料m31685筑炉6岩棉毡m3750筑炉五钢结构约 110001裂解炉钢结构吨约 45002P101/ P102 管廊钢结构吨约 25003P201 管廊钢结构吨约 11204急冷区钢结构吨约 3505P914 管廊钢结构吨约 9006辅助设施区钢结构吨约 2707P901 管廊钢结构吨约 1250六管道工程千米约 801管廊工艺管道千米约 30210 区工艺管道千米约 25320 区工艺管道千米约 10490 区工艺管道千米约 85给排水管道千米约 52 2 编制依据编制依据本施工组织设计是用以指

14、导抚顺石化 80 万吨/年乙烯工程乙烯装置第一标段施工全过程中各项施工活动的综合性文件。拟等施工图纸齐全以后，再另行编制各专业的详细施工方案，对本施工组织设计进行完善和补充，编制依据如下：2.1 抚顺石化公司扩建 80 万吨/年乙烯工程建设总体部署；2.2 中国石油抚顺石化分公司 80 万吨/年乙烯工程乙烯装置设计资料（初步设计） ；2.3 中国石油抚顺石化分公司 80 万吨/年乙烯工程乙烯装置施工图纸；2.4 抚顺石化公司扩建 80 万吨/年乙烯工程管理程序文件和管理规定；2.5 施工承包合同(合同号: WISON-05023-S09-01)；2.6 上海惠生化工工程有限公司有关程序文件和管

15、理规定；2.7 山东齐鲁石化工程有限公司抚顺乙烯监理部有关管理程序文件和管理规定；2.8 中油六建公司质量保证手册和管理制度；2.9 中油六建公司施工同类装置的施工工艺及经验；2.10 国家现行法规和行业有关施工验收规范，主要如下： 工程测量规范GB50026-2007 辽地 DB21/1234-2003中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 5 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002 屋面工程质量验收规范G

16、B502072002 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB202092002 地下工程防水技术规范GB/T501082001 混凝土工程强度检验评定标准GB107-87 混凝土小型空心砌块建筑技术规范JGJ/T142004 多孔砖砌体结构技术规程 （2002 年版）JGJ1372001 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 钢筋焊接与验收规范JGJ18-2003 石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范SH3510-2000 石油化工钢储罐地基与基础施工与验收规范SHT35282005 工程建设标准强制性条文 （石油和化工建设工程部分）的

17、相关规定 石油石化乙烯裂解炉和制氢转化炉施工技术规程SHT3511-2007 管式炉安装工程施工及验收规范SHT3506-2007 石油化工筑炉工程施工及验收规范SH3534-2001 工业炉砌筑工程施工及验收规范GB50211-2004 一般炼油装置火焰加热炉陶瓷纤维衬里SH/T3128-2002 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-1998 空冷式换热器GB/T15386-94 钢制压力容器及第 1、2 号修改单GB150-1998 管壳式换热器及第 1、2 号修改单GB151-1999 钢制卧式容器JB/T4731-2005 钢制压力容器GB150-1998 钢制塔式容

18、器JB/T4710-2005 石油化工钢制塔、容器现场组焊施工工艺标准SH3524-1999 塔器设计技术规定HG20652-1998 塔盘技术条件JB/T1205-2001 钢制压力容器焊接工艺评定JB4708-2000 钢制压力容器焊接规程JB/T4709-2000 钢制压力容器产品焊接试板的力学性能检验JB4744-2000 压力容器用钢锻件JB47264728-2000 中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 6 压力容器法兰JB/T47004707-2000 化工机器安装工程施工及验收通用规范HG20203-2000 锅炉压力

19、容器压力管道焊工考试与管理规则质检锅2002 压力容器安全技术监察规程质技监局发1999154 号 石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH3514-2001 石油化工换热设备施工及验收规范SH/T3532-2005 大型设备吊装工程施工工艺标准SH/T3515-2003 石油化工工程起重施工规范SH/T3536-2002 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 石油化工钢结构工程施工及验收规范SH3507-1999 石油化工钢制通用阀门选用、检查及验收SH3064-2003 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 石油化工给水排水管道工程施工及验收规范SH3533

20、-2003 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97 石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范及 1#修改单 SH3501-2002 石油化工管式炉碳钢和铬钼钢炉管焊接技术条件SH3085-1997 石油化工工程铬钼耐热钢管道焊接技术规程SH/T3520-2004 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 石油化工钢制管道工程施工工艺标准SH/T3517-2001 石油化工低温钢焊接规程SH/T3525-2004 石油化工异种钢焊接规程SH/T3526-2004 气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式GB/T985-2008 工业 X 射线探伤放射卫生

21、防护标准GBZ117-2006 钢焊缝手工超深波探伤方法和探伤结果分级GB11345-89 承压设备无损检测JB/T4730.1-4730.6-2005 特种设备无损检测人员考核与监督管理规则国质检【2003】249 号 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88 钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准范SY/T0414-2007 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH3022-1999 工业设备、管道防腐蚀施工及验收规范HGJ229-91 石油化工设备管道表面色和标志SH3043-2003 石油化工设备和管道隔热技术规范SH3010-2000 石油建设工程质量检验评定标准自动化仪表安装

22、SY4031-93 工程建设安装工程起重施工规范HG20201-2000中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 7 石油化工施工安全技术规程SH3505-1999 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996 电气安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50166-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 电气安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2

23、006 电气安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2006 电气装置安装工程低压电器设备施工及验收规范GB5025496 建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002 石油化工仪表工程施工技术规程SH3521-2007 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007 中国石油炼油化工建设项目竣工验收手册 （2008 版本）3 3 施工特点施工特点 裂解炉基础、急冷塔基础等大体积混凝土浇筑施工对下一步的施工进度有重大影响，且容易产生裂纹等缺陷，需采取合理施工技术措施，是本工程的重要控制点。 裂解炉炉管和工艺管

24、道材质种类多，焊接工艺复杂,焊接要求高，需要投入足够的优秀焊工、管铆工及经验丰富的管理人员。 大件吊装多,重量大,吊装要求高，尤其是急冷油塔(不包括梯子平台重约 690 吨，直径*高度 10000*59500）和急冷水塔(不包括梯子平台重约 599 吨， 直径*高度10000*51850）规格大，重量超限，且到货形式为板材到货，现场制造安装，吊装难度大，且对后续施工进度有重大影响，必须加大预制深度，减少高空组焊吊装作业量。 钢结构工程量比较大，特别是炉前管廊的安装受急冷塔施工和辐射段钢结构安装的影响，需要作好土建基础施工和裂解炉辐射段钢结构、急冷塔安装的施工部署。 急冷油循环泵机组、急冷水循环

25、泵机组为大型泵机组安装，要求比较高，其中急冷水循环泵机组安装受限，需要预留出安装通道。 裂解气总管规格大，壁厚等级高，安装要做到和急冷油塔同步进行，并同步安装好管道的配重系统，一起试压，为后续工作创造便利条件； 对流模块的各部分有体积大、重量大的特点，安装要求高，尺寸控制严格，吊装难度大。 对流墙板的吊装、运输及组模过程中易变形导致衬里产生裂纹。 裂解炉衬里施工质量要求高、施工难度较大。中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 8 乙烯装置自控系统设计先进，系统调校要求高。 热火炬分离罐现场制造安装及整体热处理，现场制造安装需要较大的组焊

26、场地，整体热处理为电加热热处理，需要确保施工的足够连续的电源。 施工工程量大、施工场地狭窄，各专业、工序交叉施工多，设备运输和吊装受限制，施工组织难度较大。需周密部署，投入足够的机具及劳动力。 管道中的介质主要有丙烷、液化气、石脑油、加氢尾油、高温裂解气、燃料气、蒸汽等，系统密封性要求高，应确保管线焊接质量，并精心组织管道系统的试压和气密工作。 长周期到货设备材料多。急冷油急冷水塔及塔盘、裂解气干燥器、对流段模块、急冷油泵、急冷水泵、超高压管线合金钢材料、进口仪表调节阀等采购周期相对很长，将是决定整个装置建设周期的关键控制环节。 工程施工跨越 3 个冬季,而抚顺冬季时间长，每年 11 月底至第

27、二年 3 月约有 4 个月的冬季。极端最低气温-37.3，最冷月(1 月)平均温度-19.7，现场施工和冬季要采取合理的保护措施。 抚顺雨季一般从 6 月中旬开始，到 8 月下旬结束，雨季里易发生短时雷雨大风或冰雹等强对流天气，针对本工程主要应采取措施，减轻土方滑坡、大风、冰雹天气，应注意防范由于雷击造成的损失和强降水造成的道路排水不畅。 项目从 2009 年 4 月份土建开工，于 2011 年 12 月份建成中交，每年的有效施工时间大致从 3 月中旬到 11 月中旬，总共有效施工周期仅为不到 24 个月，有效工期短、施工任务重，必须投入大型机械并采用多工种、大兵团的方式组织施工，以确保工期。

28、4 4 项目管理项目管理4.14.1 项目管理目标项目管理目标4.1.1 工期目标：2009 年 04 月 30 日开工，2011 年 12 月 30 日中交，2012 年 6 月 30 日投产。根据总包商要求，争取达到 2011 年 8 月 15 日中交的条件。4.1.2 质量目标： 建设一流工程，把中国石油抚顺石化乙烯项目建设成符合规范、工程质量控制覆盖率100%、质量验收合格率 100%、质量合格、本质安全、一次投料试车成功、产能指标达到设计要求、运行稳定、 “十年不改造、三年一大修、安全平稳长周期运行”的优质工程； 不错用设计图纸，不违反和不错用规程、标准、规范； 工程工序质量停检点一

29、次合格率 98%以上，单位工程一次交验合格率 100%； 土建单位工程合格率 100%，安装工程单位优良率 95%以上； 焊缝射线检测一次合格率 96%以上（分段到货设备现场组对合格率 98%，空中组对焊缝合中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 9格率 100%)； 按严格标准规范要求设备、材料复验率 100%，阀门 100%试压，不错用设备材料，不使用不合格的原材料、构配件和设备； 预制管段管口、阀门封堵率 100%；设备、管线内清洁无异物，清洁率 100% 成品保护率 100%； 大型设备吊装一次成功、大型机组单机试车一次通过；

30、配合生产准备与工程建设同步； “三查四定”工作到位率 100%； 争创用户满意工程； 争创国家优质工程；4.1.3 HSE 目标：4.1.3.1 业主 HSE 目标严格执行中国石油集团公司反违章六条禁令，做到无人员伤害、无安全事故、无环境污染，无设计、采购、施工隐患。4.1.3.2 项目部 HSE 目标所有的伤亡事故为零，火灾事故为零，交通事故为零，放射源危害事故为零，重大职业病危害和中毒事故为零，环境污染和生态破坏事故为零，杜绝一次直接经济损失 10 万元人民币以上的 HSE 事故。4.24.2 项目管理模式项目管理模式以工程二部（中国寰球工程公司中国石油六建公司现场项目部 ，以下简称总项目

31、部 ）为依托，单独成立 中国石油六建公司 80万吨/年乙烯装置抚顺项目部，实行项目经理负责制，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理法组织施工 ，实现本项目HSE、质量、进度、费用、信息沟通等方面的综合平衡控制。项目部各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定 。各职能部室负责本项目的施工活动组织与协调、 HSE全面措施落实和控制、进度计划落实、专业施工进度审核、现场技术问题处理、设计文件控制、材料发放控制、施工过程质量控制和质量文件管理、施工技术方案及措施审核等多项职责。项目作业层以施工队为基本单位，按 区块或功能系统和专业分工，实行项目集中管理，统一指挥。项目经理部同施

32、工队实行经济承包合同制 。4.34.3 组织机构组织机构中国石油六建公司 80 万吨/年乙烯装置抚顺项目部组织机构如图。 中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 104.44.4 主要岗位和各部门职责主要岗位和各部门职责4.4.1 项目经理职责项目经理负责整个项目的现场施工管理，监督、检查各项目施工执行情况，协调施工资源，保证各项目施工顺利实施。 始终以顾客为中心，识别和满足顾客的期望和要求，以优质的服务和施工质量赢得顾客的满意。 严格执行工艺纪律和按程序施工，组织好均衡生产，搞好文明施工，保证施工资源的获得并符合要求。 建立健全项目奖

33、惩考核制度、办法，负责全体施工人员的有效培训，保证持证上岗。 负责持续改进 QA/QC、HSE 管理体系，不断提高 QA/QC、HSE 管理水平。 负责界定项目施工技术岗位人员的职责及权限。 负责施工计划、施工程序、施工管理规定的制定、现场的各项施工活动的管理和协调，审查重大施工方案。 负责项目施工成本、费用控制，负责施工进度计划的编制，进度实施的检查。 负责项目工程的分包管理。4.4.2 施工经理职责项目施工经理为项目的具体施工生产组织者和管理者，对项目经理负责。负责现场施工生产组织、协调工作。各施工队/班组物资采办部项目经理满万泉费控经理技术经理施工经理财务经理HSE 经理总工程师施工部技

34、术部费用控制部HSE部QA/QC部文控行管部财务部中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 11 组织编制项目的详细施工计划，对计划的实施进行监控、分析和调整，保证项目工期目标的实现。 负责现场施工总平面管理和临时设施的策划与实施。 负责项目施工资源调配，现场文明施工。 负责对外联系和协调，参加业主、监理的会议和各种专项检查活动。 负责生产、安全方面文件的审核。 负责组织竣工验收和项目施工总结的编制。4.4.3 技术经理/总工程师职责技术经理对项目经理负责，为项目施工提供技术支持和保证。技术经理负责项目的日常技术质量管理并主要完成以下工作

35、： 指导和安排各专业工程师的工作。 组织各专业图纸自审，参加图纸会审，审核各专业技术方案和技术交底。 组织项目施工组织设计编制。 参加业主、监理的会议和各种专项检查活动。 负责召集技术质量专题会议，讨论和处理项目的技术质量问题。 负责技术质量文件的审核。 负责项目技术总结的编制。总工程师对项目经理负责，为项目施工提供技术支持和保证。总工程师主要完成以下工作： 负责关键施工方案的审批。 负责施工现场重大疑难问题的技术支持等。 负责项目经理安排的其他任务。4.4.4 HSE 经理职责 受总项目 HSE 经理委托，统一协调项目部健康、安全、环境管理和监督工作，对项目经理负健康、安全、环境主管责任。

36、主持项目部全面的 HSE 日常管理工作，参加项目业主及相关方组织的 HSE 会议，及时传达业主、监理和总包商的各种 HSE 信息。 时刻与总项目 HSE 经理保持沟通，向总项目 HSE 经理上报项目部 HSE 各方面的运作情况。 负责项目部 HSE 计划、措施的审核、实施。 监督检查各项目部门主管 HSE 职责的执行情况，对项目部 HSE 业绩进行考核。 负责组织项目部健康、安全危害、环境因素识别和评价工作。 组织制订项目部健康、安全、环境目标/指标，审核项目部健康、安全、环境管理方案，负责项目职工的 HSE 培训和宣传工作。中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标

37、段 施工组织设计中国石油六建 12 参加总项目组织的各种 HSE 会议，解决本周内发现的有关健康、安全与环境的问题。 处理 HSE 管理体系运行中的各种矛盾。 进行小事故、一般事故的调查、处理的组织工作。 为项目部营造 HSE 文化氛围、为 HSE 培训顺利实施提供条件和资源。 每月组织项目部相关人员进行 HSE 大检查。 进行健康、安全、环境活动总结评价，使体系运行持续改进。4.4.5 财务部经理岗位职责 贯彻执行国家财经方针、政策、制度及公司有关规定，结合本单位情况，拟定具体实施办法。 负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定，拟定财务部工作计划，负责财务部日常工作。 负责协调、组织编制财

38、务预算和财务预算完成情况分析，负责编制、上报项目部财务报告和各种财务资料； 负责项目部成本管理和会计核算业务，指导、检查会计核算、会计基础业务工作。 负责资金管理，监督其增、减变动，负责资金的调度使用，负责盘盈、盘亏、报废清理、工程款的结算、催收和处理等工作，做到情况清楚、手续完备、数据准确、处理及时。 组织编制本单位财务计划，下达内部财务计划指标，确保公司、项目部计划的完成；考核所核算的各单位财务指标完成情况。 组织、协调各部门和项目部按季进行经济活动分析，提出加强经营管理建议。 负责对重要经济合同的审核会签，并监督经营合同的执行，协助做好承包经营合同签订、管理和考核工作，确保公司和项目部利

39、益不受损害。 负责迎接上级部门及当地财税等相关部门的财税检查工作。 负责审核会计凭证，负责本中心人员的工作考核。 办理工程总分包结算，及时收回工程款，控制分包工程款的支出。 管理本单位财务会计档案资料，保证归档会计资料的完整。 负责本单位成本管理体系的管理和运行。 负责本部室和其它相关部门的协调沟通，确保财务工作安全有序的进行。 部门副经理负责所分管的会计核算业务工作，协助财务经理开展工作，财务经理不在时行使中心主任职权。 完成领导交办的其他工作。4.4.6 财务部职责 认真贯彻执行国家财经法律、法规和方针、政策及公司的财务管理制度，结合项目部的具体情况拟定详细的实施办法，并督促贯彻实施。 负

40、责组织项目部财务人员的业务指导和培训，加强遵纪守法和职业道德教育。组织实施中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 13财务工作的安排、实施，配合公司、分公司组织开展的财务大检查。 拟定项目部月、季、年度财务收支预算、成本预算，实施成本控制，确保完成公司及分公司下达的年度财务计划。 负责编制项目部周、月、季、年度财务会计报表，及时向领导及上级主管部门提供详实会计资料。 负责工程成本核算，办理工程（中间）结转、结算，如实反映项目部经营成果，分析节超原因并及时向领导反馈信息。 协助总会计师负责项目部资金筹措和平衡调度，在保证项目部正常运转的情

41、况下，提高资金的使用效率。 负责回收工程（材料）款，控制分包工程款项结算，依法办理各项税金的缴纳。 负责对项目部各项资金使用的核算和监督，保证国有资产的保值、增值。 负责参与项目部承包经营的管理与核算，参与项目部各项承包经营合同的签订考核与结算。 负责项目部的财务管理，组织财务成本预测的分析活动，对项目部的财经工作进行分析论证；总结经验，揭露问题，及时向领导提供决策建议。 负责相关 ISO9000、2000 和健康、安全与环境管理体系的执行和宣传。 完成领导交办的其它工作。4.4.7 费用控制部职责 遵守国家有关工程造价管理的方针、政策和经济法规；执行寰球总部、公司有关费用管理的规章制度。 按

42、照寰球总部和公司业务界面划分，并协助办理本项目部范围内所有工程合同的签约和管理。 在费用控制部经理领导下做好项目费用控制策划、费用计划的编制、过程控制、分析整理工作；负责项目班组承包方案的制定和核算工作。 施工图预算的编制、设计概算的分解、分析工作；负责办理各项竣工结算工作。 参与本区域内的市场开发、招投标工作。 在费用控制部经理领导下对项目经营、费用、成本情况进行分析、评估和总结工作，做好过程控制。 按照 ISO9001、HSE 及费用管理等体系文件的程序要求，贯彻落实与本部门相关的工作流程。 协助做好项目其他职能部门提出的配合工作。 与业主、总部相关部门、人员加强沟通和了解，及时收集市场相

43、关信息，搞好外部经营活动。4.4.8 技术部职责中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 14 负责项目部技术标准管理，贯彻执行工程施工标准规范、规程和公司有关技术管理的规定。 负责组织项目部的施工组织设计、程序文件的编制工作，指导和审核各专业施工方案或措施的编制。 负责施工图纸、文件的自审、互审，参加设计交底和图纸会审，根据施工情况编制工程联络单等；负责对我方施工内容的设计变更进行 100%评价处理。 合理安排施工工序，负责监督控制点的施工质量，对关键、特殊工序实现 100%监控。 负责做好对施工班组的技术交底，督促和检查班组按设计文件

44、施工情况及质量记录填写情况。 协助项目部生产主管领导搞好施工生产，负责施工中的日常技术管理。 参与对施工生产过程的进度控制管理，使技术工作进度满足于施工生产进度的需要。 负责竣工资料的收集、整理归档与质量初评工作。 贯彻执行质量体系及 HSE 体系程序文件中的职责，并结合项目实际情况对部室工作进行具体策划、细化和持续改进。 协助相关部门共同作好材料、半成品、成品的质量检验工作。 收集整理相关资料，配合费用控制部做好工程结算工作和对施工队的评价工作。 负责新技术、新工艺、新方法的推广和应用，制定项目的科技进步计划并组织实施，编写施工技术总结。4.4.9 施工部职责 负责参与项目管理总体策划的编制

45、和施工活动的组织，负责组织现场临时设施的策划与实施。 负责协助主管领导做好现场施工管理， 传达项目施工指令。 负责汇总编排设备机具需求计划和施工手段用料计划，对进场设备进行能力评价与确认，安排施工设备进场报验，做好设备、吊装设备、运输车辆、小型机具、手段用料等总体协调与管理，并督促设备操作手（驾驶员）按正确、安全的方法操作设备（驾驶车辆） 。 负责大型吊装设备的管理与协调工作，协助 HSE 部实施吊装设备检验工作，并及时向业主、监理报验。 负责应急演练的组织与实施。 负责各类作业许可的申办和实施， “谁施工、谁办理” ；确保作业现场符合安全生产条件、落实作业许可要求的各类安全防护措施。 负责办

46、理车辆证、照审验的有关手续。 负责与业主、监理及业主相关部门联系，办理现场施工用水、电的有关手续，负责现场用水、用电的计量抄表工作并将数据提供给财务部门和费用控制部门。中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 15 负责汇总编制项目部的总体施工计划、月施工计划，督促各项目部和专业队编制周施工计划和日施工计划，对计划的实施进行监控、分析和调整。 负责按公司质量管理体系、测量设备管理体系要求汇总填报施工及设备报表，编制设备的维修保养计划、大修理计划，并督促各项目部和专业队实施。 负责项目部工程实物量的统计工作，汇总编写内部施工周报、月报，按时

47、向公司、业主及现场建设部相关部门上报。负责现场条件管理和安全文明施工管理。4.4.10 物资采办部职责 认真贯彻执行国家、行业、公司相关物资管理的方针、政策、法律、法规、规章和制度。 建立健全项目部物资管理的各项规章制度和规程规范，搞好各项基础管理工作。 根据项目部总体安排和部署，编制物资管理方案和管理措施并组织实施、监督和检查。 负责 ISO9000 和健康、安全与环境管理体系相关要素的正常运行，及时填写、上报质量体系运行记录。 按照公司物资管理办法的要求，实现物资计划采购、检验、发放的有效控制，确保使用的物资符合标准。 负责组织项目部承建工程物资的供应和管理，严格控制好采购产品和顾客提供产

48、品质量的各个环节，防止不合格产品进入施工生产工序。 工程物资按照性能不同，应分类妥善保管，确保其处于质量完好状态。工程物资的装卸、仓储、搬运、防护应符合管理规定要求。 负责执行公司下达的物资经济技术指标，按公司要求，及时编制、上报各项物资统计报表。 负责项目所在区域物资资源和价格信息的收集、整理并反馈到分公司供应科及物资管理部。 负责收集、整理工程物资随机文件和质量证明文件，协助工程结算。 协助做好项目部其他职能部门提出的配合工作。4.4.11 QA/QC 部职责 贯彻执行国家有关质量的法律法规、方针政策和施工合同以及公司质量体系程序文件的规定；贯彻执行施工规范、标准的规定。 负责项目的质量管

49、理、质量监督和质量检查工作，对项目部的质量体系的正常运转负主要责任。 负责组织编制工程项目质量计划、检验和试验计划，并组织实施。 组织相关部门进行项目质量培训，并对培训结果进行评估。 在质保工程师的指导下，开展质量计划执行情况检查活动，促进质量体系的正常运转，中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 16保持质量体系的适宜性和持续性，保证工程产品质量目标的实现。 在项目质保工程师指导下完成施工生产过程中工程产品质量评定的核定工作，负责施工过程质量记录的控制，并备案上报。 协助物资采办部门对进货产品验收工作。 协助技术部门对过程产品的标识与

50、可追溯性标识进行控制管理，确保产品标识的正确标识和移植。 负责对工程施工过程中检验和试验以及状态的控制。 制定项目部质量管理奖惩办法，依据质量计划，对项目施工全过程实行定期、不定期的质量检查，及时收集和反馈质量信息，并根据质量检查情况，提出整改或奖惩意见。 负责产品监测的策划和控制，负责施工过程中不合格品的控制管理。 负责项目实施过程中纠正和预防措施的制定，并组织实施。 定期编制、整理和上报质量信息。4.4.12 HSE 部职责 按照项目部健康、安全与环境管理目标分解出本部门的指标； 负责本部门各岗位职责分配； 负责本部门受控文件和资料的管理； 负责制定本部门不符合的纠正和预防措施并实施； 负

51、责宣传贯彻相关法规、措施和指南； 协助项目经理组织编写项目部“两书一表”和制定相关管理方案，并监督实施； 监督和评价健康、安全与环境表现，及时更新和维护记录，编写健康、安全与环境表现阶段报告； 协助 HSE 经理和工程管理部门进行应急演练； 定期向上级主管部门报告健康、安全、环境体系运行情况； 通过各种渠道掌握最新信息，从公司内、外事件中吸取教训，提高健康、安全、环境绩效； 参加健康、安全与环境风险评价，对分包方的健康、安全、环境活动进行监督； 为上级部门制订和修改健康、安全与环境的方针和战略目标提供技术和工程方面的合理化建议； 负责收集和处理本专业系统健康、安全与环境信息； 施工现场设置 H

52、SE 公告栏，定期、及时发布 HSE 各种信息； 施工现场 HSE 设施的日常保管，维护工作，对 HSE 设施进行经常性的检查； 对设置的有关 HSE 设施或设备应保证其完整性及满足施工中 HSE 的需要； 定期收集员工对项目部 HSE 提出的意见，并将意见处理的结果反馈给员工； 对实行作业票、证、书管理的施工作业严格执行相应的规定和要求，并按规定对票、证、中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 17书进行专人保管。4.4.13 文控行管部职责 认真贯彻执行党和国家以及上级有关企业的方针政策、法令，负责处理项目部的行政业务和项目日常管理

53、工作； 负责收集汇总各部门需要提交项目部讨论和决定的议题，检查监督各部门对项目部各项指示、决定和规章制度的执行情况，协助项目经理抓好行政管理工作； 负责项目部行政方面的计划、总结、报告、决议、通知等文件起草工作； 负责各部门请示、报告的传递，负责以项目部名义上报下发的各种文件的文字审核工作； 负责项目部经理会议、经理办公会以及根据经理要求召集的项目部带有决定性、综合性生产、行政会议的通知、记录，根据需要整理会议纪要；检查会议贯彻情况； 负责项目部公文函电的统一收发、登记分送；行政文件函电的传阅、催办、立卷和保管等工作；办理报刊、杂志订购发放工作； 负责项目部各类规章制度、项目管理文件集等的管理

54、工作。 （组织调查和修订）归口汇编成册； 负责项目部文件的打印工作； 负责项目部印鉴、介绍信、经理名章的使用和保管。 负责内、外来宾的接待工作； 负责电话、小车的管理和使用工作； 负责疏通和协调各职能部室之间的工作； 深入调查研究，对项目部施工生产、经营管理提出改进意见和改革方案； 负责项目部日常宣传、办公用品的使用管理工作； 负责项目部的后勤管理工作。 贯彻执行质量体系及 HSE 体系程序文件中的职责，并结合项目实际情况对部室工作进行具体策划、细化和持续改进；5 5 施工部署施工部署我项目部将利用丰富的国内工程管理经验实施项目管理，并结合我公司 ISO9001 质量管理体系、HSE 管理体系

55、等对于工程项目进行全方位管理，应用关键线路法和计划评审法，建立详细的网络计划，优化资源配置，控制关键节点的进度，以周作为项目目标计划的更新周期，实施周计划，日监控，确保月计划的实现。加强现场调度与沟通，采取召开各种调度例会的办法，及时解决施工中出现的各种矛盾和问题，运用管理软件及时调整施工计划，以确保各控制节点的按时到达，从而保证总工期目标的实现。5.15.1 施工总体部署原则施工总体部署原则中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 18施工总体部署上，项目部将统一指挥，协调作战，集中优势力量，对施工班组进行任务切块分解、工资奖金含量、工

56、程质量及安全指标的全面承包，速决速战，优质安全确保标段一工程的按期中交完工。主要施工原则方法是：5.1.1 在具体施工程序施工中，项目部将坚持“五先五后”的施工原则(即先地下，后地上；先土建，后安装；先主体，后附属；先大件，后小件；先关键项目，后一般项目） ，加强施工前期准备工作，坚持将主要关键线路（大体积混凝土基础施工、裂解炉本体施工、急冷油塔急冷水塔施工）与辅助工程平行作业，统一调度人员，统一调度施工机具，统一调度无损检测设备，统一安排进度计划，保证按时完成里程碑时间的工程施工内容。5.1.2 施工过程中保持的“同步”原则即： 工艺管线安装与仪表一次件安装同步； 焊接与探伤、热处理同步；

57、工程实体安装进度与过程、竣工资料同步。5.1.3 充分利用各种有利因素，协调好业主、PC 承包商、监理及兄弟单位的各种关系，加强土建工程的施工进度，尽早为安装工作创造条件；加强同 PC 承包商、设计单位联系，争取提前拿图，提前准备，提高工程总体工作效率的重要途径；同时协同业主、PC 承包商落实主要、关键或长生产周期设备的供货状态、供货时间。5.25.2 施工里程碑时间施工里程碑时间根据施工阶段，确定以下里程碑控制点：2009 年 4 月 30 日 装置土建开工； 2009 年 6 月 30 日 主干地管安装完成； 2009 年 7 月 20 日 完成裂解炉基础施工； 2009 年 7 月 30

58、 日 完成急冷水塔、急冷油塔基础施工；2009 年 10 月 30 日 辐射段钢结构主体安装完成；2009 年 10 月 30 日 土建工程基本完成；2009 年 11 月 15 日 完成急冷水塔、急冷油塔主体组装完成；2010 年 4 月 工艺管道开始预制；2010 年 4 月 裂解炉衬里开始；2010 年 5 月 30 日 炉前管廊钢结构安装完成；2010 年 6 月 30 日 裂解炉对流模块、引风机、汽包吊装完成；2010 年 6 月 30 日 急冷区、辅助设施区钢结构安装基本完成；2010 年 9 月 30 日 裂解炉主体安装完成；2011 年 4 月 完成裂解炉燃烧器安装； 2010

59、 年 5 月 30 日 管道主体安装完成；2011 年 7 月 30 日 电气、仪表调试完成； 中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 192011 年 8 月 15 日 装置管道试压完成；2011 年 8 月 15 日 电机单试、动设备单机试运完成；2011 年 9 月 30 日 装置管道系统吹扫、化学清洗完成；2011 年 10 月 30 日 裂解炉低温烘炉；2011 年 12 月 30 日 装置中间交接；2011 年 12 月 30 日 -2012 年 6 月 30 日：配合完成高温烘炉；完成竣工资料的整理和移交；配合生产投料试车

60、。5.35.3 施工阶段划分施工阶段划分根据抚顺当地的气候条件、前期准备情况、设备及材料到货时间和到货状态以及施工里程碑计划的要求，结合我公司多年的施工经验，将本工程从开工到竣工投料分七个阶段，严格控制每个阶段的时间，确保按时投产。5.3.1 第一阶段：2009 年 4 月 30 日前此阶段做好各种准备工作，达到土建和地管开工条件。5.3.1.1 施工人员准备在中标后的 60 天内，调遣项目部管理人员到位，实现与总承包商的业务对接，然后根据实际情况调遣班组到位。各工种按计划进驻现场，进行安全培训及上岗技能培训、考试，作好进场施工前的各项准入准备；根据各个焊工的持证情况，安排焊接培训和取证，保证

61、参加焊接的焊工具有相应的持证项目，并在有效期内。完成项目组织机构项目经理部和职能部门各岗位人员的任命和工作委托；制定项目部管理制度；人员到场后，由主管领导牵头完成与总承包商的工作对接和初步的信息沟通工作，并根据其要求建立双方信息沟通渠道和沟通方式，为以后项目信息的畅通做好准备。建立健全质量保证体系、安全管理体系并开始运作；创优工作小组及文明施工领导小组建立并开始运作。5.3.1.2施工技术准备图纸到达后，立即组织有关人员进行图纸自审和会审；完成详细施工组织设计、质量计划、各专业施工技术方案，进一步修改工程施工网络计划，并报与业主、总包和监理审批。组织有关施工人员认真学习专利商的作业指导书，掌握

62、关键部位的质量要求和安装操作要点。根据锅炉、压力容器和压力管道的管理规定，向技术监督部门办理锅炉、压力容器和压力管道的安装报装手续。确定工程所需的工装设备(工卡具）种类和数量，绘制所需的制作图(或加工图） 。由生中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 20产部门组织加工(或由物资部门外委加工） 。根据工程所需焊接的钢材种类, 对照公司现有的工艺评定，确定需增补的工艺评定项目，并组织实施。5.3.1.3 施工设备机具准备规划预制场地和现场施工场地，根据施工需要购置和调配材料库房、办公室、班房、工具房焊条房及焊条烘干房等以及阀门试压台、除锈

63、设备、电焊机、吊装设备等施工机具。进场前，检查所有的施工设备，确保其工作性能和安全性能。根据施工进度计划和现场实际，编排切合实际的设备及材料进场计划，并在进场时报与监理单位、总承包商审批。按需求计划从公司范围内调遣施工电缆、电源线、施工手段用料等进场。5.3.1.4 施工及生活临设准备根据工程高峰期的人数，在厂区附近兴建职工生活区完成施工现场通水、通电、通路和场地平整的“三通一平”工作，水电的布置要以满足高峰期各施工点的最大需用量为原则，水、电的引出点要经与业主、总包批准并办理使用许可。5.3.1.5 施工材料准备编制焊条、焊丝需用计划。作好施工手段用料的调遣和购买工作，以满足施工过程中的需要

64、。材料到货后要按不同的材质分类堆放整齐，并挂上明显的分类标记牌。确定裂解炉钢结构、机泵、容器安装所需要的垫铁数量，组织切割平垫、外委加工斜垫。落实施工用的氧气、CO2 气、乙炔、氩气等供应情况，必要时与有关供应商签订协议。5.3.2 第二阶段：2009 年 4 月 30 日2009 年 9 月 30 日此阶段进行主干地管施工，裂解炉、急冷塔基础施工，管廊基础、装置框架基础及设备基础施工，辐射段钢结构、地管支管制安及急冷水塔、急冷油塔材料制作安装等。主要控制节点：2009 年 4 月 30 日：裂解炉垫层施工，土建工程展开；2009 年 5 月 30 日：裂解炉基础开始浇注；2009 年 6 月

65、 30 日：主干地管基本组焊完成；2009 年 7 月 10 日：急冷水塔、急冷油塔筒体封头材料到货完毕；2009 年 7 月 20 日：急冷水塔、急冷油塔基础施工完毕；2009 年 7 月 20 日：裂解炉基础施工完毕；2009 年 7 月 20 日：裂解炉钢结构开始预制；中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程80万吨/年乙烯装置一标段 施工组织设计中国石油六建 212009 年 7 月 30 日：裂解炉钢结构材料基本到货完毕，急冷水塔/急冷油塔的塔盘固定件、内件及部件、梯子平台、钢格板材料陆续到货完毕；裂解炉钢结构、梯子平台钢格板材料陆续开始到货。2009 年 7 月 25 日：急冷

66、水塔、急冷油塔现场预制组焊开始；2009 年 8 月 30 日：裂解炉辐射段钢结构开始安装；2009 年 9 月 30 日：P901、P914 管廊基础施工基本完成；5.3.3 第三阶段： 2009 年 10 月 1 日2009 年 12 月 30 日此阶段进行土建基础施工，管廊钢结构安装，构架钢结构预制安装，部分到货静设备安装就位，工艺管道材料、设备催交运输等。主要控制节点：2009 年 10 月 30 日：辐射段钢结构主体安装完成；2009 年 10 月 30 日：P101/102 管廊基础施工完成；2009 年 10 月 30 日：P201 管廊基础施工完成；急冷区非影响基础、辅助设施区静设备基础施工基本完成；2009 年 11 月 15 日：完成急冷水塔、急冷油塔主体组装完成；2009 年 11 月 20 日：各区到货静设备安装就位完；2009 年 11 月 30 日：P901、P914 管廊钢结构施工基本完毕；5.3.4 第四阶段： 2010 年 3 月 20 日2010 年 9 月 30 日此阶段主要进行钢结构安装、管道预制安装，裂解炉辐射段炉管预制安装、对流段等炉本体安装