《计量检验部目标分解考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计量检验部目标分解考核办法（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、计量检验部目标分解考核办法为了强化计量检验部的内部管理，确保完成计量检验部同 公司总经理签订的 2014年生产经营目标，结合计量检验部实际 工作特点，特制定本考核办法。、考核目标（公司）序号考核项目年度指标权重评价标准1安全管理重大人身、设备事 故为零；火灾事故 为零；轻伤事故控 制在行业规定范 围以内101. 重大人身、设备事故为零（4分）2. 火灾事故为零（3分）3. 轻伤事故控制在行业规定范围内。（3分）2人员管理201、严禁员工谋取私利，损害公司利 益，做到清正廉洁（5分）2、严格遵守公司的各项规章制度（5 分）3、每月部门出勤率达到98% （5分）4、做好员工培训工作（2分）5、采制
2、化人员持证上岗率为100（ 3 分）3数据报告数据准确并及时 向相关部门及客 户反馈201、对于客户要求采样化验的煤炭， 必须及时采样化验（5分）2、出具的煤炭质量检验报告的数据 和结论正确率100%其他差错率低 于5%o（ 5分）3、煤炭质量检验数据误差在商品 煤质量抽查和验收方法（GB/T18666-2002）规定范围以内（5分）4、对于客户因计量、检验数据产生 的投诉，应及时给予解释、处理（5 分）4设备管理计里、化验设备 （器具）完好率95%以上10严格按照设备操作规程执行，降低一 个百分点扣5分。二、考核办法1、成立考核小组， 组长：陈道钦，成员：刘大鹏、 宋帧胜、 苏凯、辛艳芳。2
3、、每月考核一次，每月底最后一天为考核时间，如遇节假 日顺延，考核结果经公司分管领导签字后报公司企管部备案。3、按照个人工资的 5%（人均 80 元） 列入绩效考核，扣罚金 额交计量检验部。4、因违反考核办法被扣分的为班组全体成员。三、考核内容1、采制化班考核内容（1）重大人身、设备事故为零；火灾事故为零；轻伤事故 控制在行业规定范围以内，否则扣 20 分。（ 2）在接到调度室开具的进出港煤炭采样通知单后20分钟到达采样现场， 按照外勤调度指令及时采样， 否则扣 5 分。（3）严格按照进出港煤炭采样通知单要求，对不同发 站、收货人分别采样，出现错采煤样的每出现一次扣 5 分。（ 4）严格遵照 化
4、验作业指导书 及采制样作业指导书 化验及采制煤样，出现少采、漏采、减少制样环节的每次扣 5 分。（5）采制化人员应遵纪守法，不得损害客户及港口利益， 在化验及采制样过程中出现弄虚作假行为的，每出现一次扣 20 分。（6）采制煤样应二人一组，严禁自己一人采制煤样，采制 化人员不得泄露煤样及检验数据信息，否则扣5 分。（7）当需要对进入堆场的煤炭二次采样化验时，检验数据 误差应在商品煤质量抽查和验收方法 （GB/T18666-2002 ）规 定范围以内，采制化其他差错率低于5%。，否则扣5分。（ 8）应强化对采制化设备的日常维护和保养，特别是火车 采样机要每天进行使用前的检查，确保采制化设备的完好
5、，采 样、制样、化验设备（器具）完好率 95%以上，每降低一个百分 点扣 5 分。（ 9）按照规定时间对化验设备（仪器）进行标定，确保化 验设备（仪器）的使用精度，否则，出现报出的化验数据超过 规定偏差一次扣 5 分。（10）对于客户投诉采制化人员有损害客户利益的行为时， 经公司核实情况属实的，每出现一次扣 20 分。（ 11）采制化班应在每月最后一周前向计量检验部递交下月 工作计划，并按照岗位职责、工作流程及责任确定本岗位的工 作目标，没有按照规定时间递交的扣 5 分。2、计量班考核内容 （1）重大人身、设备事故为零；火灾事故为零；轻伤事故 控制在行业规定范围以内，否则扣 20 分。（ 2）
6、强化对计量设备的日常巡查、维护和保养，确保汽车 衡、轨道衡、电子皮带秤完好率在 95%以上，每降低一个百分点 扣 5 分。（3）电子皮带秤操作员应每天在装船前联合中控室、机组 人员对电子皮带秤进行零点校验，并建立电子皮带秤的日常巡 查记录，确保电子皮带秤秤体整洁、无积煤，否则扣 5 分。(4) 严格按照汽车衡、轨道衡、电子皮带秤的操作规程使 用计量设备，不得向客户提供虚假计量数据，其他差错率低于 5%。，否则扣5分。(5) 计量人员应遵纪守法，不得损害客户及港口利益，在 汽车衡、轨道衡、电子皮带秤使用过程中出现弄虚作假行为的， 每出现一次扣20分。(6) 汽车衡、电子皮带秤操作员属于对外服务窗
7、口，要强 化服务意识，不得出现同客户吵架、打架现象，否则，每出现 一次扣5分。(7) 对于客户投诉汽车衡、轨道衡、电子皮带秤人员有损 害客户利益的行为时，经公司核实情况属实的，每出现一次扣 20分。(8) 计量班应在每月最后一周前向计量检验部递交下月工作计划，并按照岗位职责、工作流程及责任确定本岗位的工作 目标，没有按照规定时间递交的扣5分。四、考核效力1、年终考核结束后，对于没有出现扣分的人员作为公司评 选优秀员工的重要条件，出现扣分的人员一票否决。2、扣罚的现金用于对表现突出的人员进行奖励。3、对于违反公司考核相关规定的，遵从于公司的处罚。4、未尽事宜由计量检验部考核组决定。2013年11
8、月4日5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1012299443258
9、3337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
计量检验部目标分解考核办法
