如何规范管理与培训店长与店员

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2、机店?如何跟大自己三倍的手机店竞争 如何在同一条街上超越竞争对手?是开店还是积累资金? 店铺要如何提升销量三倍？怎样才能吸引顾客,提高销量？ 手机店如何金融危机下中经营更好？如何管理好的手机专卖店 手机店的促销十字真经中国手机销售商连锁经营的十大误区 手机店做大做强之道：先养鸡后生蛋！更多实战精辟分析内容，印刷精美、常见案例让您通俗易懂！实战成功案例让你快速成功,成为手机界达人的快速通道！手机店老板的远见卓识让您成为行业强人！手机店老板管理必备之书!不可多得的手机店管理工具参考书籍！中国手机行业苦与乐，动荡与不确定性不亚于中国的股市,笔者认为中国的手机行业并不成熟,表面繁荣但缺乏秩序，这种无序

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6、员天天在得罪顾客三、没有培训的店员在影响手机销售的成交率培训，犹如一个人吃保健品，可能不会立即见效，但长期服用，对提升身体整体机能，对提高身体的免疫力，是有着重要的作用的。培训，犹如练兵，正所谓,“养兵千日,用兵一时.一支平时没有训练过的部队，临战时，只能是失败的结局。开店不难,难就难在如何培养一个王牌店长，难就难在如何培养一个王牌销售团队，这套书也是对于刚上任的手机店长，能迅速入门并稳健经营的必读之选择！对于丰富操作经验的店长而言，也是学习与总结的参考！列举：其中一本手机店经营管理的目录描述:一:手机店赚钱经营之道1：入市前的准备工作2：店铺地址的选择二：开业前的准备工作1:手机店的形象设计

7、2：店招3：手机店布局4：手机店购物氛围的营造三：营业指标的制定店铺月收入业绩预估几个关键指标的测算门店运营能力的评估四 手机店运营初期的管理1:人力管理 员工素质提升2：如何用好留着好人材3：手机店财务管理4：手机店商品管理5：手机店开业策略 开业前的宣传，炒作如果您是手机店经营者（老板）：看这三本书,可以了解如何成功经营手机店、如何管理与培训店长与店员,让您的手机店营业额实现三倍速增长；如果您是手机店店长：看这三本书，可以学到开手机店知识、学到系统驾驭一家手机店的管理知识、可以学到如何销售手机知识,让您的职业生涯从此晋级;如果您是手机店店员:看这三本书，可以学到如何超速将手机卖出去、如何做

8、店长、如何做老板的知识,让您的命运从此改变！如果您是手机销售渠道商:可以将这三书送给手机销售商,是对终端最好的营销支持。如果您是普通读者:了解未来30年内最有发展潜力的手机通讯行业,学习手机销售行业的运作模式，一样可以成就您发家致富的梦想！不要犹豫,不要徘徊，选择在今天，成功在眼前，不一般的手机店管理真经，实操宝典，一旦拥有，将成就您在手机销售业不一般的功绩.不一般的选择，决定着不一般的结果!为什么同一条街上，有的手机店赚钱，有的手机店赔钱？为什么同一家店铺，仅仅换了一任店长,手机店扭亏为盈，而且还实现300%的增长呢?为什么有的店员一个月可以销售300500台手机，而有的店员一个月仅能销售可

9、怜的几台手机呢？你想知道如何经营一家赚钱的手机店吗？你想学习如何管理好一家手机店吗？你想学习如何超速卖手机吗?你想让你的手机店生意尽快做大做强吗？你想了解手机通讯行业是怎样运作的吗？你想了解手机的上游进货渠道的秘密吗?你想系统的学习手机店经营知识吗？你想思考是人生的最大财富，学会思考，就能找到新起点,多培养出一个王牌店长，多提升培训店员的的销售业绩!每天多销售一台机！多加强自我管理修炼!多学会评估一个营业指标！少积压一台库存机器！您得到的不仅是三本书，而是受益的宝贵经验!快点行动吧！别再问为什么,别再想了，赶快行动吧,中国首套手机店管理丛书疯狂抢购中，也许就是一个技巧，也许就是一条经营理念，也

10、许就是一本书，就会实现您创业赚钱的梦想！经过多年准备,编著的中国第一套“手机店运营管理系列丛书已经面市：手机店铺运营管理实务、手机店王牌店长进阶之路、手机店王牌店员进阶之路.这套由华夏出版社出版发行的书籍是实效工具书籍,被行业内培训专家喻为手机销售行业的经营管理“真经！”现对南方手机手机网会员发行，全套书（三本）定价174元，单本58元。因第二版数量有限，预购从速。凡直接汇款会员朋友特优惠价格140元+运费！货到付款190元含运费代收货款费用!货到付款：不方便网上支付的朋友，（可选择货到付款)查询网址：http：/www.zjs。可以只要您一个咨询电话:075582791765 !无需支付信用

11、定金！即可等送货上门!代收货款咨询QQ：420917537 ！直接汇款更加优惠哦！ 中国的手机销售业和其他行业一样，也经历了一个从成长期暴利到成熟期微利的发展阶段，遵循经济发展的共同规律，中国的手机销售业已经由自然性增长过渡到目前的管理性增长阶段,在自然性增长阶段,体现为“谁做谁赚钱”，目前中国的大部分成功的手机销售企业都是在那个阶段完成了原始的资本积累；到了管理性增长阶段，就是“做的好的才赚钱”，谁的管理做的好,谁就赚钱。而目前的中国手机销售行业，已经进入到了一个靠管理实现企业发展的阶段。在此背景下，本书由手机店入市前的准备工作、开业前的准备工作、店铺运营的初期管理、成长阶段店面规范管理实务

12、、成熟阶段高效运营发展策略、如何提升手机店效益等八个方面入手。深入浅出，由点及面的对手机销售店的运营管理，进行了全面而详细的剖析。书中配有大量全国各地手机店图片,实为手机销售经营者开店、日常管店必备参考书！为什么同一条街上,有的手机店赚钱，有的手机店赔钱?为什么同一家店铺，仅仅换了一任店长，手机店扭亏为盈，而且还实现300%的增长呢？为什么有的店员一个月可以销售300500台手机，而有的店员一个月仅能销售可怜的几台手机呢？你想知道如何经营一家赚钱的手机店吗？你想学习如何管理好一家手机店吗？你想学习如何超速卖手机吗？你想让你的手机店生意尽快做大做强吗？你想了解手机通讯行业是怎样运作的吗?你想了解

13、手机的上游进货渠道的秘密吗?你想系统的学习手机店经营知识吗？你想别再问为什么，别再想了，赶快行动吧，中国首套手机店管理丛书疯狂抢购中,也许就是一个技巧，也许就是一条经营理念，也许就是一本书,就会实现您创业赚钱的梦想!经过多年准备,编著的中国第一套“手机店运营管理系列丛书”已经面市：手机店铺运营管理实务、手机店王牌店长进阶之路、手机店王牌店员进阶之路。这套由华夏出版社出版发行的书籍是实效工具书籍，被行业内培训专家喻为手机销售行业的经营管理“真经！”现对南方手机手机网会员发行，预购从速。如果您是手机店经营者（老板）:看这三本书，可以了解如何成功经营手机店、如何管理与培训店长与店员,让您的手机店营业

14、额实现三倍速增长；如果您是手机店店长:看这三本书，可以学到开手机店知识、学到系统驾驭一家手机店的管理知识、可以学到如何销售手机知识,让您的职业生涯从此晋级；如果您是手机店店员：看这三本书，可以学到如何超速将手机卖出去、如何做店长、如何做老板的知识，让您的命运从此改变!如果您是手机销售渠道商：可以将这三书送给手机销售商,是对终端最好的营销支持.如果您是普通读者：了解未来30年内最有发展潜力的手机通讯行业，学习手机销售行业的运作模式，一样可以成就您发家致富的梦想！不要犹豫，不要徘徊，选择在今天，成功在眼前，不一般的手机店管理真经,实操宝典，一旦拥有，将成就您在手机销售业不一般的功绩.不一般的选择，

15、决定着不一般的结果!购买流程演示图如下：手机店运营管理系列丛书打款财务账号收款人开户行卡号游文伍中国工商银行9558804000155309392游文伍中国建设银行4367427200082843780李未兰中国农业银行95599 8012 92257 76811李未兰中国邮政储蓄银行6221885840016616760李未兰招商银行6225 8865 58785448游文伍深圳发展银行6225380011925031说明:1、联系电话：0755-82791765,21589125;2、南方手机网工作人员将按打款先后顺序发货；3、直接汇款价格更优惠、请来电咨询.4、网址：www。com160

16、。com。cn(国内领先手机门户网站）附件： 手机店员为什么要培训呢？手机店最大的浪费是没有经过培训的店员！手机店最大的损失也是没有经过培训的店员！因为：一、没有培训的店员不能帮公司节约成本公司的“开源节流，归根结底是人,如果每位店员都有节约意识,如果每位店员都能以店铺为家，店铺就会节约更多的物料成本、人工管理成本。例如某店员王小虎，经过培训后，从一张纸、一个水杯,时刻想着为店铺节省。二、没有培训的店员天天在得罪顾客为什么店员与顾客不能顺畅沟通？为什么店员抓不住顾客的心？为什么顾客听到店员的解说会离开？为什么店员与顾客会有争执？为什么店员会被投诉？都是因为没有经过培训的店员，他们“手机功能不熟

17、悉！”“销售技巧不良！”“工作态度差！所以，最终才会导致，顾客进店留不住！顾客想买卖不出！顾客买了心理不舒服！顾客被店员的一句话气走！顾客因为店员而放弃继续选机!等等。长期下去,一传十，十传百，顾客口碑相传，你的店还会有客流吗？你的店还会有销售业绩吗？你的店生意还会好吗？所以,不要让你的店员再得罪顾客了!三、没有培训的店员在影响手机销售的成交率所谓手机店的成交率，是指进店百人，成交顾客的比率。每个人都希望自己的手机店成交率能高些。影响店铺成交率的原因主要有三点,第一，卖场的环境；第二，产品结构； 第三,员工的综合素质。其中员工的综合素质包括员工的态度、技能、专业知识等，而这些，都是要经过培训员

18、工才会具备的能力。培训，犹如一个人吃保健品，可能不会立即见效,但长期服用,对提升身体整体机能,对提高身体的免疫力，是有着重要的作用的。培训，犹如练兵，正所谓，“养兵千日，用兵一时.”一支平时没有训练过的部队，临战时,只能是失败的结局。店铺的经营，一切问题的根源主要在人,如果你有一位能驾驭手机店管理的店长，如果你有一批有销售力的店员，。你的手机店生意一定不会差,所以，手机店最大的浪费是人力资源的浪费,是没有经过培训的店员！该书特点:是深圳专业的手机零售研究机构经过潜心研究,经过对深圳地区手机店与大型连锁卖场的实际工作总结，汇集大量培训资料和素材的整理而成的，通俗易懂！里面有大量精美图片与实际案例

19、！是您开店必备参考书!主要就是让各地手机店通过实际案例与经验成为手机销售专业人士，总包括三本1：手机店铺运营管理，2：手机店长培训管理,3.对手机店员工销售培训 一套三本！日常经营管理！比如库存管理:相信每个手机店老板都有相同的经验，表面每个月都有盈利，但最后赚到的是没有卖出的一堆存货，说的不客气点就是一堆难处理的垃圾了，这说明日常的一个库存管理出了问题，原因可能是没有根据经验测算好这款的产品生命周期，在销售曲线呈下滑趋势的时候，要减少或停止进货，消化库存,直至低于成本价甩掉。卖手机不同于卖珠宝，珠宝在不断升值，手机在不断贬值，该跳楼的时候一定要跳，并且要跳得坚决。卖手机有点像卖服装,过季的服

20、装就一文不值。卖手机切忌“不见棺材不落泪”，因为目前单款产品的生命周期越来越短，所以手机店的科学化管理变得越来越重要，手机店长的重要性对手机店现场决策与指挥者，更是店铺的灵魂，店长如何驾驭店铺的运营与管理，是决定这个手机店是否盈利的关键！这套书对培训出王牌手机店长有着重系统的描述,所谓：“成也在店长，败在店长”从一个新的手机店长如何驾驭店铺经营,一：比如从，找到工作切入占，如何开展经营分析,经营计划制定与实施，到卖场现场管理！整理与整顿。二：店员管理:员工的管理基础，员工培训与辅导，如何培训让员工卓有成效，员工的考评与激励。三：商品管理，手机店服务管理，销售管理，促销管理，促销方案的撰写，促销

21、方法盘点，手机店POP制作知识，售后管理,店长的晋升之路修炼。都有科学系统描述！并备有大量详细精美彩图！手机销售团队的培训:手机店最大的浪费是没有经过培训的店员!手机店最大的损失也是没有经过培训的店员！因为:一、没有培训的店员不能帮公司节约成本二、没有培训的店员天天在得罪顾客三、没有培训的店员在影响手机销售的成交率培训，犹如一个人吃保健品,可能不会立即见效，但长期服用，对提升身体整体机能，对提高身体的免疫力，是有着重要的作用的.培训，犹如练兵，正所谓，“养兵千日，用兵一时。”一支平时没有训练过的部队，临战时，只能是失败的结局。开店不难，难就难在如何培养一个王牌店长，难就难在如何培养一个王牌销售

22、团队，这套书也是对于刚上任的手机店长,能迅速入门并稳健经营的必读之选择!对于丰富操作经验的店长而言,也是学习与总结的参考！列举：其中一本手机店经营管理的目录描述：一：手机店赚钱经营之道1：入市前的准备工作2：店铺地址的选择二：开业前的准备工作1：手机店的形象设计2：店招3:手机店布局4：手机店购物氛围的营造三：营业指标的制定店铺月收入业绩预估几个关键指标的测算门店运营能力的评估四 手机店运营初期的管理1:人力管理 员工素质提升2：如何用好留着好人材3:手机店财务管理4：手机店商品管理5：手机店开业策略 开业前的宣传，炒作,手机店王牌店长进阶之路简介手机销售连锁企业是由一个个的店铺串联组成的，把

23、个体的店铺串联而成的线，就是销售企业的管理制度体系。不同的销售连锁企业，总部对下辖分店的控制力度不尽相同，有的连锁企业对单店的管制非常严格，小到一个价格标签的摆放倾斜度都有明确而严格的统一标准；有些连锁企业对单店的管制就没有那么苛刻，允许单店有一定的自由度,比如自制海报等。企业不同，管理风格也不同,我们不能以孰优孰劣来评定，只能说各有利弊。管理苛刻的销售企业，各个分店的服务标准整齐划一，更容易做到万店如一店，但同时可能会使得分店丧失一定的自由度。根据我们的经验，我们认为手机销售行业不同于其他行业，因为不同的区域市场文化背景有很大不同，消费者的消费习惯也不同,手机销售店的经营模式一定要适应当地市

24、场的消费环境，这就要求分布于不同地域的分店有一定的灵活度，有一定的自由发挥的空间。能否在遵守总部管理制度的基础上，恰当地发挥利用单店的自由度,这个分寸的把握，就要看店长这个角色了。店长，就如同一个企业的CEO，他不仅是店铺的现场决策者和指挥者，更是店铺的灵魂。 南方手机手机网店铺运营管理专家认为，店长如何驾驭店铺的运营和管理，是决定手机店是否盈利的关键!手机王牌店长进阶之路一书，由手机店零售研究机构编著,在总结深圳多年一线工作管理经验，及多年培训教材的基础之上,系统的围绕“如何成为王牌手机店长”这一主题,分别就手机店卖场管理、员工管理、商品管理、服务管理、销售管理、促销活动策划等方面进行了详细

25、的阐述。手机店王牌店员进阶之路简介手机店王牌店员进阶之路一书，由书名不难看出，所谓王者，有“冠军”、“第一”的寓意。例如：销售第一名、服务第一名、团队精神第一名、手机专业知识第一名；所谓进阶，有“晋升”之意。例如：晋升到助理、店长等角色。只要你勤奋努力，都可以成为其中之一。本书，由实战出发，条理清晰，案例丰富，不仅是一本指导你如何成为王牌店员的书，更是一本让你如何由店员晋升为店长的书。同时也是手机店员(促销员）在职培训的绝佳教材。综上，本套手机店管理系列丛书，分别由店老板、店长、店员三个读者层次为目标准顾客。以手机店运营管理、手机店销售管理、手机销售为主线。运用系统、逻辑、专业的语言.将作者多年一线手机店现场管理经验，全国手机店现场调研结果，多年国内大型手机销售企业培训经验，进行了总结，旨在帮助中国手机销售商增强自身的管理能力。相信，我们的工作，对中国手机销售业将是一件非常有价值的工作！(来源：南方手机渠道网)