《杨雪与花为伴,创业可没那么美》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杨雪与花为伴,创业可没那么美（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、杨雪 与花为伴 ,创业可没那么美诗人海子有一首深入人心的诗是这样开头的： “从明天起，做一个幸福的人喂马，劈柴，周游世界；从明天起，关心粮食和蔬菜，我有一所房子，面朝大海，春暖花开。”有诗有梦的日子，听起来很美很幸福。现实中，不知道有多少女生的理想是开一家花店，整日鲜花环绕，喝着咖啡逗着猫。贩卖美好生活，单是想想就比水泥高楼里的职场生活要热切而温暖。而倘若真将这样的兴趣做成一项事业，还有多少人会坚守初衷？毕竟，创业是很残酷的一件事。曾经，有多少梦想开一家客栈或开一家咖啡馆的文青最后败给了现实？又有多少行业精英离开名企高管之职自立门户却铩羽而归？没错，这种残酷的创业维艰不分性别、年龄、行业、背景
2、，也不会因爱好和兴趣而格外开恩。即使创业的初衷选择的是 “幸福 ”的事，但是也无法预见最后能否成功。 然而，80 后女孩杨雪毅然决然走上了这条路：没有背景，没有融资，仅仅是出于做一件自己喜欢的事的初衷，一切都得靠自己。杨雪经营的这份小事业，就像她的名字一样唯美：杨春白雪植艺设计工作室。光看名字，就觉得从事花艺这样的工作肯定让人身心愉?。然而，事实上创业过程却也十分熬人。她说，以前的工作是打卡、按部就班，而现在创业，只要有订单或者客户需求多就不分上下班时间；以前会在意能不能按时下班或加班到几点，现在哪怕通宵做花艺都觉得精神抖擞；以前会有周末和长假，现在再也没有什么固定休息日，更别提假期了她深知，
3、如果不勤奋、不加倍地努力， 去趟创业这 “浑水 ”，是不可能见到 “春暖花开 ”的那一天的。找创业合伙人，最好不要“看在钱的份上 ”学前教育专业毕业的杨雪，却一直对插花和花艺比较钟爱。毕业后她辗转于上市公司、教育机构，也曾在初创公司带团队做过 COO 、CEO，就是在这期间，出于个人喜好，她利用业余时间去学习花艺设计，去散落在北京各个城区、写字楼、胡同巷子里那些有特色的花艺、花店、沙龙参观、偷学。而在一次为好朋友的生日派对设计的花艺布 “惊艳 ”到大家后，杨雪便动了自己开一间花艺工作室的念头。“其实爱好只是一方面， 也主要是看到植物艺术这个领域的潜在商机，订一束花装点生活已经是城市生活中再普遍
4、不过的事情。 不管是一些小的创意门店还是大的艺术馆、生态园、度假庄园等，以及一些生活中的节日庆典、生日派对、婚礼现场等都少不了花艺设计。很快，这会是一个很广园林、阔的市场。 ”和中外管理 聊到她自己为何会以此作为创业契机时，杨雪这样回答道。2015 年开始，杨雪离职后专门经营起自己的这份“爱好”。也就是从那时候开始， 杨雪才深刻明白一个道理： 植艺、花艺这些看起来很美好的事情，自从当成自己的事业开始专心做的那一天起，便有了极大的落差。“或许我是天生爱操心的性格， 实际上也确实没人可以帮我，开工作室的每一件事都得亲力亲为。那时候开始，每天凌晨 2 点钟入睡成为常态。每个女孩都信奉的美容觉真理在我
5、这里成为一种奢侈。 ”回忆起创立工作室的最初期， 杨雪说不觉已经两年多了，却依然历历在目。比如：一个人跑遍北京去租房子、考察地段、筛选花材的进货渠道；一个人踩着高跟鞋去见客户、单枪匹马地去和产品包装的开膜生产商谈价钱。不过，杨雪却觉得，这些能看得到的困难，也不算真的困难，顶多是创业期该有的辛苦与奔波。“真正费心费神的是能找到一个适合的合伙人。 ”她感慨地说。工作过几年后有点小积蓄的杨雪，加上家人的支持，对于开花店前期的预算还能应付一阵子，但找个合伙人却真的难多了。起初有一个做医疗行业的朋友，由于工作原因积累了一些医疗方面的市场客户，也有意以合伙人身份加入杨雪的工作室，但经过短期的磨合和尝试后，
6、双方都发现医疗市场客户和花艺市场的客户并不具备很大重合性，于是两人商议果断放弃。后来杨雪又遇到一个资金比较富裕的朋友提议做合伙人，但她只投资不参与运营和管理。 “创业初期谁都会希望资本宽裕，但如果投资人只出资金，对这个行业没兴趣、没运营和管理能力，这并不见得一定是个最佳合伙人。”杨雪说。也因此，对于刚开始创业资金尚且紧张的杨雪没有 “看在钱的份上 ”同意，反而选择放弃这一类投资人做合伙人。 在她看来，创业本身有很多不确定性，连自己都无法很确定能不能做成，但是如果失败，失去人生中比较重要的朋友比失去一个工作室的代价更大，所以必须慎重选择可以一起成长、一起经营事业的合作伙伴。而不能只因钱而忽略长远
7、发展。如今，创业至今两年多，杨雪一直还没物色到那个适合的合伙人。她也笑着说， “顺其自然吧，一定会找到。 ”95 后员工，有点 “不好带 ”虽然还没有找到合适的合伙人，但好在目前的团队搭建总算齐备了，从中层管理者到植艺设计师、产品设计、花艺师团队也有20 人的规模。而这个团队比较有代表性的，就是几乎都是爱花艺的女生，80%以上是 90 后甚至 95 后。杨雪直言： “这个团队并不好带。”原因就是：和80 后员工相比， 90 后，尤其 95 后的员工比较有自己的 “主意 ”，太过于知道自己喜欢什么了。老板想给的不一定是她们想要的，她们觉得自己想要的老板就必须给。杨雪举了这样一个例子，对于婚礼现场最常见的花亭设计，一个成熟的花艺师必须知道从花材的挑选，设计方案以及如何结合环境需求，到进场、撤场的考察，再到与客户需求的沟通，这些都是需要掌握的基础知识。但是，一位95后员工，在入职培训时会首先要求告诉她怎么去搭建花亭，而忽视基础知识的学习。此时，作为团队负责人，就要从头开始，反复地和员工讲清楚原因， 告诉她们什么该做什么不该做， 如何判断市场，因为大部分 95 后在乎的是兴趣和感受。而杨雪坚持，她需要的是有判断力和合作能力的员工，她希望每一位员工将来都可以独当一面，甚至能独立开花店或工作室，所以和这样的队友一起磨合和成长需要时间和技巧， 她坚信： “我们在一起，是要成为最好的自己。 ”
杨雪与花为伴,创业可没那么美
