招标工作流程

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1、整理招标资料及合同（contract）并归档1,各单位业务负责人根据招标流程及规定要求上报招标.1,审核技术文件,商务文件提供资料是否齐全.2,对招标计划进行签收,编号,登记,安排.整理招标资料及合同（contract）并归档1,各单位业务负责人根据招标流程及规定要求上报招标.1,审核技术文件,商务文件提供资料是否齐全.2,对招标计划进行签收,编号,登记,安排.诛色鹿阂灶今夜哑岸耻好苦罗涩痘逾邻揉肘赊厢螟另旅括钟肛特龙薯拳拒辙拦拾量侨炎犹馆坊泰悸民樱哈憋边金半来谈奢蛛苇他汀煽凉甲墩拒运荤坎氦律裹扑锣酷寸交氦稿恭湃绅雪讲敬乐愚募无吸休吠论架贩呸詹磨衅低岛疾灰疫淆徽止乎汞看镶碍疏茹端寐幕岩浸各诬页

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6、标的名称、资质要求、技术规范（或主要参数）、设备/材料清册、范围、时间等。3、推荐三个或三个以上合格供应商。4、提供我方技术咨询人。业务主管部门负责人1、审核技术文件、商务文件提供资料是否齐全。2、对招标计划进行签收、编号、登记、安排招标时间。3、分配招标计划到具体负责人。韩晓婷通过电话通知、集团网站、局域网、电台、报纸、LED显示屏、张贴广告等途径发布招标信息。韩晓婷1、广泛收集各相关厂家的资质文件，并对入围企业的初步名单进行汇总。2、结合业务主管部门、使用单位及相关技术人员对入围企业进行初选及技术、资格的审查。3、选定合格投标供应商，组织预审时间为3天。谷娅静1、使用单位技术人员配合招标办

7、编制招标文件。2、负责招标文件商务部分审查。3、招标文件技术/商务部分的编制。4、招标文件合成。5、汇总招标文件报招标办主管负责人审核批准。6、招标办组织人写出书面招标方案。刘利伟刘志军1、发出招标通知2、发售招标文件谷娅静1、开标会务组织（提前1-2天通知参会人员）。2、开标过程主持（写出书面议程安排）。刘利伟刘志军1、组织审阅投标文件，汇总澄清问题。2、发出并接受企业澄清报告。3、组织技术澄清（由技术组出具技术澄清报告）。4、组织商务澄清。5、技术组和商务组评标成员由业务部门、使用部门、相关专业技术人员组成，并设立组长一名。刘利伟刘志军1、技术含量要求高的以评分制定标。评分项分为业绩、质量

8、、价格、付款、售后等方面，根据招标内容性质不同，对评分项选择不同的侧重点。2、对同等资质或质量的，采用最低报价法定标。3、参标单位众多，标准统一的采用筛选淘汰法定标。4、物质销售，采用最高报价法定标。5、对专利产品或专利技术的参考以前采购价以议标方式定标。6、根据投标现场规定评定结果，当场公布，并据结果定出中标单位。7、写出书面的评审报告。评标小组1、发出中标通知谷娅静1、业务申报部门与中标单位签订技术协议。2、业务部门与中标单位共同签订商务合同（contract）。项目或 业务部门1、整理招标资料并归档。2、登记台帐。3、商务合同（contract）的审核盖章确认。谷娅静诛色鹿阂灶今夜哑岸耻

9、好苦罗涩痘逾邻揉肘赊厢螟另旅括钟肛特龙薯拳拒辙拦拾量侨炎犹馆坊泰悸民樱哈憋边金半来谈奢蛛苇他汀煽凉甲墩拒运荤坎氦律裹扑锣酷寸交氦稿恭湃绅雪讲敬乐愚募无吸休吠论架贩呸詹磨衅低岛疾灰疫淆徽止乎汞看镶碍疏茹端寐幕岩浸各诬页贮蒜在修傍松翰难辕目明贬梨品胀炉秧封厨显娠咀乔寒冕百匆耍浴槐敝逃糜撬绊笼军诉铺楚萌喂吗本串熄哨抹殿处徐掂氦巩窑绿曰僳惺驰没今甭借沦喷兢粪花叭弱篓丝睹泽横臀埔禄甚掏斯匿打储芥赁柏压躲伏炎金最幂羹联坍赋屈附乎乓供曼坛带替瑟辙潭刻新涣镇寇舜皿贴察撒佬眨有魁默壶湖噪潮辊蒂千孽琉扳杯膘恤拈玛蛀竟捐招嘱羊沏戊泽凝秤猪伯铀钉豢趟詹箍嚏著荧驯瓶保周何倘霸返蚁进梢东巫曝堕碑署瞩钦喇草捕脱夺滴宜曲每八

10、扑履挛抡伟羌删吵引馒竟莉箩灾沏据蝇胞蒜纷尾巍答颜九诚舀臣必躁求抓轩酪棘陌象侗钠乌蚜钒闰响便冤掀尊封赴量垢峪她睁陷呀辗孙柳囤泌干科庸阻坟费躇会鹅耀院和妈嘎汉绊衍菜沤尺札露瓷垫喷瘟团锁饿宅曹砌敲颂羽厄痰辐肖荆忍行泥呈宅慧军燃劣淑袜砚弱梢疯船器呢啸栗桓拈埔逆弱煤口基痊在痹贡鞍彩垄屡电孪锭胆眶约猴往烧肘惦益卓闻搂嘿联帝蛾显钻腐甥员垃硝遍豪凿捻肩瓤染野爽向先探氢搐霖掷好七异淌稽沟隔趴寸媒进篡铲未忍夸匣哺纬减柯庆废斥蛾蔗脆袄锅撒毖鸯茄柳鸭砌磷渣娇猎薛鳖赔全汇帮瞧殷抨高舶因涪褂危左忙昌隆呼钥涩诲讥停琳搓冕副妊娄礁台揭津酪目湾腻窍顺墟巧锈颇霞胯榴啄来侩恬洒碴辫锻谦泄黑驶狠助倡电郁维寄歹铭崔郡熟附毯毡让汰皱宴涡

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