《(完整word版)薪酬管理在现代企业人力资源管理中的作用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完整word版)薪酬管理在现代企业人力资源管理中的作用（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、薪酬管理在现代企业人力资源管理中的作用摘 要：薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部 分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中， 如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞 争力是人力资源管理者需要认真思考的问题。关键词：薪酬管理；现代企业；人力资源管理；作用1 1、前言现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的 薪酬制度是企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪 酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力 的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的企 业管理者所关注。薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内 容，是建立现代企业制度的重要组成部分。2
2、2、薪酬管理在人力资源管理中的地位薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直 接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。薪 酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下， 才能有 效实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了 企业员工在企业中的绩效水平及部分的企业价值。一般来 说，企业的薪酬管理在人力资源管理中起到较大的激励作 用，它能够直接刺激企业员工的工作积极性和工作认真度。薪酬体制的影响因素主要体现在企业自身的效益、员工的工 作能力和市场经济的外部环境等方面，科学的薪酬体制能够 激励和提升企业的员工的工作热情，使其创造更多的经济效 益，而不科学的薪酬体制则有可能造成
3、企业人力资源管理的 瘫痪。在当前人才竞争激烈的市场经济时代，建立科学的薪 酬体制是保障人力资源管理能够充分发挥资源优化配置的 有效前提，是企业员工个人价值和企业价值得以实现的最根 本表现形式。所以说，薪酬管理在企业人力资源管理中占据 着非常重要的作用，对人力资源管理的科学与否起到决定性 的作用，是企业人力资源管理体系中的重要组成部分。3 3、薪酬管理对人力资源管理的作用表现3.13.1 科学的薪酬管理。科学的薪酬体制体现在符合企业 自身发展的实际，在获得企业效益的前提下，充分发挥薪酬 机制的激励作用，站在员工的角度，最大限度的满足企业员 工的需求。科学的薪酬管理是加强企业凝聚力的基本方式。 具
4、体来说，科学的薪酬体制对企业人力资源管理的促进作用 体现在以下几个方面：有利于加强企业凝聚力。合理的薪 酬管理站在企业员工的基本利益出发，在保障是企业成员的 需求下，最大限度的实现企业效益。企业员工的基本需求得 到满足，基本生活得到保障，就能够全身心的投入到企业的 工作中，以十二分的热情和十分认真的态度工作。同时，合 理的薪酬体制还能加强企业员工对企业的信任度，提高其对 企业的认知度和荣誉感，是企业留住人才的必然手段。有 利于促进人力资源管理的科学化。在人力资源管理中，企业 的薪酬管理具有关键性的作用。合理的薪酬体制是建立在人 力资源管理体制中的一个分支，代表企业人力资源管理的整 体特征和企业
5、人才管理的宗旨，是企业管理理念的践行。科 学的薪酬管理基于企业合理的内部管理秩序，在满足企业员 工的基本需求的前提下，能够促进企业人力资源的合理分 配，在管理中能够做到充分发挥企业人才的最大效用， 是科 学的人力资源管理的重要组成部分。有利于建立具有核心 竞争力的企业形象。薪酬管理直接关系到企业成员的基本利 益，科学的薪酬体制是企业内部管理的重要内容，在一定程 度上体现着企业管理者的管理风格和企业的基本运行理念， 也是企业文化的重要实践活动。在人力资源管理中，要充分 发挥资源配置的优化动能，需要建立科学合理的薪酬体制， 提高企业成员的配合力度，从而提高企业的整体工作效益， 所以说，企业的薪酬管
6、理在一定程度上代表着企业的整体形 象。3.23.2 不合理的薪酬管理。不合理的薪酬管理主要是指违 背企业成员的整体意愿的前提下，企业管理者为获得最大剩 余价值，而实行的经济活动中的员工劳动报酬。不合理的劳 动报酬结构对企业的管理十分不利，严重者甚至会起到瓦解 企业结构的消极作用。具体来说：不合理的薪酬体制不利 益企业人才的挽留。知识经济时代，企业之间的竞争逐步上 升到知识竞争和人才竞争的高度上来，目前，经济市场的发 展现状说明，企业招人难、人才就业难是普遍现状，企业难 以招聘到对口的高技术专业人才，即便招聘到，由于不科学 的薪酬体制和管理模式， 也难以留住人才， 人才流失是当前 企业面临的重大
7、难题。在企业的薪酬管理中，首先要考虑如 何留住企业人才，才能使其发挥最大的效用。不科学的薪 酬分配容易引起人力资源管理失调。薪酬管理是企业人力资 源管理的重要组成部分，不合理的薪酬管理直接影响到企业 的人力资源管理作用的发挥。一般来说，企业的薪酬分配都是按照企业员工的具体情况以及企业自身的特点结合市场 经济的外部环境进行科学分配的，但是部分企业为了获得最 大的经济效益，不惜榨取企业内部人员的劳动成果，难免引 起企业内部的不满，从而造成人力资源管理的失调，企业成 员不听调派。不切实际的薪酬管理有损企业的整体形象。 薪酬体制的管理是否科学的直观效应是企业凝聚力的表现， 而企业凝聚力的形成对企业的整
8、体形象和企业竞争实力的形成有决定性的作用。因此说，企业的薪酬管理对企业的整 体形象发挥具有重要的影响作用。不科学的薪酬管理难以实 现企业内部成员的价值观统一，也就难以调动企业员工的积 极性，在资源分配中难以做到人尽其才，企业工作效益自然 不高。在现代激烈的市场竞争中，企业形象是加强竞争的第 一印象， 要促进具有竞争力的企业形象的建立，势必要建立 起科学的薪酬管理机制。 4 4、如何充分发挥薪酬管理对人力 资源管理的促进作用4.14.1 建立科学的薪酬考核机制。建立科学的薪酬考核机 制，即使企业在进行工资总额的制定时， 要进行必要的员工 调查和绩效考察，具体问题具体分析，根据企业员工的具体 工作
9、情况进行薪酬的安排。同时，根据企业的整体效益进行 工资总额的制定，保障公司正常运营的工作情况下，获取一 定的企业效益，合理安排企业员工的工资，保障其实施的规 范性和科学性。 同时， 在进行工作薪酬增长机制建立时，也 要经过科学的评估和考核。体现公平工作的工作原则。4.24.2 建立合理的薪酬分配机制。合理的分配机制是根据 企业员工的不同层次和不同工作内容的企业员工进行有差 别的工资分配形式。根据企业的具体情况和企业员工的具体 工作效益，结合当前企业运行的市场环境，给予科学合理的 薪酬安排。一般来说，现代企业的员工的薪酬分配机制都是 按照其基本工资、 绩效和福利等整体规划， 虽然具有差异性， 但
10、是，在现有的薪酬分配机制中具有通俗化的表现，所以建 议，在安排薪酬分配时， 加入一些具有激励性质的分配措施，例如股票期权、额外奖励等。5 5、结语人力资源薪酬管理对于企业的长远发展而言具有极其重要的意义，它是企业优化企业人力资源配置、激励职工工 作热情和吸引优秀人才非常有效地方法，是企业进行长远规 划和科学决策的重要影响因素。参考文献11张春梅，企业人力资源薪酬管理探讨JJ，商业经济，20122012（ 0303）22刘新， 陈先杏，企业薪酬管理与员工激励JJ，中国科技信息， 20122012（0606）33高丽梅， 论人力资源薪酬管理手段 JJ ，科技创新与应用， 20122012（ 0606）
(完整word版)薪酬管理在现代企业人力资源管理中的作用
