人力资源管理手册(修订版2)

《人力资源管理手册(修订版2)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理手册(修订版2)（67页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 人 力 资 源管 理 手 册（修订2版） 编制日期：2008年06月05日执行日期：批准发行日批准： 审核： 制作：目 录一 前言。3二 人事课工作职责。4三 招聘与录用制度。6四 考勤管理制度。20五 职务代理制度。29六 薪资福利制度（另行公布）七 日常考核制度。31八 教育培训制度。37九 离职管理制度。48十 职务异动管理制度。56十一 劳动合同管理制度。61十二 绩效管理制度（另行公布）十三 人事档案管理制度。65第一章 前言一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公

2、司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二. 为达到上述目标，公司人事课编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 公司人事课是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。最终解释权归人事课。第二章 人事课的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二. 工作职责：1制度建设与管理11制订公

3、司中长期人才战略规划。12制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。13核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划。14定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。15指导、协助员工做好职业生涯规划。2部门管理21配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作。22公司系统各级的设置、合并、更名、撤销等管理。23制订公司及部门和人员岗位职责。24公司及部门高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。25监督、检查与指导各部门人事工作。3人事管理31员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。32公司后备干部的选拔、考察、建档

4、及培养。33公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理。34协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。35提供各类人力资源数据统计及分析。36管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4薪酬福利管理41制订并监控公司系统薪酬成本的预算。42核定公司员工工资，核定公司各部门职员的出勤统计。43制订公司员工福利政策并管理和实施。5培训发展管理51公司年度培训计划的制订与实施。52监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作。53管理公司员工因公出差培训、学历教育和继续教育。54制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。55开发培训的人力资源和培训课程。 6绩效考核管理61各部门指标的制定。62每月考

5、核的实施及结果确认。63各部门考核结果的整理、汇总。64指标的持续改善。7其他工作71制订公司员工管理手册。72定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。73协调有关政府相关部门及业内单位关系。74联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息。75公司人事管理信息系统建设与维护。76总台、网络资讯的管理77内部各项规章制度的稽查，确保有效执行。管理部经 理人事课课 长资讯总台员工关系培训考核招聘档案社保合同考勤薪资第三章 招聘与录用制度一目的为有效地配合公司经营发展计划，达到公司发展目标。通过系统化的招聘录用管理，为公司选拔出合格优秀的人才，确保人力发展需求，同时有效地控制好人力成本，达

6、到持续提升人员素质，全面发展的目的。二原则方针1公司招聘录用员工本着“公开、公平、竞争、择优”的原则。2所有应聘者机会均等，不因性别、民族、宗教信仰、地域、推荐人等不同而有所差别。3公司提供良好的职位晋升机制，对符合招聘职位要求且表现卓越的员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。三招聘需求申请批准及录用流程1年度需求计划审批 11每年12月底前根据公司经营发展计划由各单位课长列出下一年度人力资源需求计划，经部长审核，各部门经理核准后交到人事课，人事课根据各部门需求汇总成全公司年度人力资源需求计划，经人事课规划评估后，交管理部经理审核，总经理批准后即可执行招聘计划，如未批准，即返回

7、人事课，找相关单位沟通修正后再审批，详见附件一流程。2年度需求计划外招聘审批 21由于公司经营计划调整或发展中有离职补充等原因需另行安排招聘的。由需求部门填写人力资源需求表，一般员工及办公室人员经部长、经理（或工场长）批准后交人事课安排招聘，课级（含）以上职员经总经理批准后安排招聘。 22人事课接到需求表后，一般情况下二周内招聘到位，特殊岗位可依具体情况作适当延后。四、招聘方式及渠道1内部招聘（内部调整、推荐） 1.1人事课将用人单位之需求条件制作成招聘广告，张贴于公告栏或分发于各单位实施招聘，内部单位或个人将推荐人员名单提供至人事课，由人事课统一安排面试。 1.2在现有之人事数据库中寻找合适

8、之人选，并安排初步面试、交谈或考核，确认其是否满足基本条件，合格者推荐至用人单位进行复试。 1.3当寻找到合适人选时，人事课负责与相关部门进行协调，以确保人员异动无异常，并以人员异动申请单书面至相关单位主管签收(流出、接收)，同时在公告栏中公布。（详见“第九章 职务异动管理制度”）1.4人事异动公告签核权限项 目原部门部长现部门部长经 理/工场长总经理人事异动公告（流出）（接收）（核准）（核准）1.5人事课对异动人员之相关数据变更（计算机数据、人事档案、厂牌等内容），同时在公告栏进行公告。2外聘(人才中介机构、猎头公司的推荐、参加招聘会、报纸杂志刊登招聘广告、网络信息发布与查询、其它法规允许的

9、正规途径)2.1人事课按照用人单位之需求条件，拟定招聘广告，张贴于厂区门口或以传真的形式传至人才市场预先定位，安排实施招聘；也可登录于人才网站搜集人才信息。2.2在厂门口、人才市场或人才网站招聘的人员，经人事初步面试符合基本条件者，安排其进行复试，经用人部门复试（考核）合格者予以雇用。2.3受雇用之员工在人事课填写员工履历表，经相关主管核准后交人事课建文件保存。2.4新雇用的人员经调查所填写之资料表不符合实际情况或谎报者不予雇用。 五、面试流程 1人事课对应聘资料（有关简历材料、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的原件）进行收集、审核真伪，然后分类、整理，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

10、2课长级（含）以上职位及技术类职位由部门部长根据人事课的推荐意见确定面试人员名单，一般文员及员工职位由人事课直接确定面试人员名单。所有面试人员由人事课统一安排通知面试。人事课与应聘者确定面试时间后再知会相关面试人员。 3确认的面试人员，面试当天早上人事课需提供一份当天面试人员名单至警卫室，以利警卫放行，警卫需作好记录，确认是否都来面试，于当天下班前将名单返还人事课。 4人事课人员申请、招聘面谈步骤及权限流程如下： 应聘人员职等需求申请需求批准笔试初步面谈复 试核 准普通员工部门组长/ 课长部门经理/工场长人事课部门组长/课长部长/经理文员级至课长级部门课长/ 部长经 理人事课部门课长/部长经理

11、课长级部长/经理总经理人事课部门部长/经理总经理部长级经 理总经理人事课经 理总经理 5用人部门根据人事课的推荐意见、考核成绩，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试并将面试意见填写在应聘人员面试评估表上。 6人事课收到用人部门的面谈意见及面试结果后再与应聘人员进行一次面谈，并对录用之应聘人员安排领取录取通知书，应聘人员按通知要求准备好相关资料,按规定时间来报到。所有面试合格录用人员均由人事课统一通知。 7临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门同管理部协商规划后，报总经理批准后执行。各部门均不得自行安排和接收临时人员。 8介绍人员的聘用：内部职员级向人

12、事课提出介绍申请，人事课进行资格评估，面试合格录用后由介绍人填写引荐担保书，每一个职员只可介绍一人，被介绍人不可以在介绍人同一部门从事上下级工作，更不可从事经济岗位工作。（特殊专业人才或公司紧缺人员不在此规定内）六、录用条件 A允许1.聘 雇1.1受聘人须年满18周岁持有效身份证件（正本）、学历证明（正本）及履历表资料，若虚报、谎报，经公司查获将一律无条件免职，若资料缴交不完整不予以正式雇用。操作工依实际情况年龄可放宽至16周岁。1.2受聘于本公司之员工，须经一三个月之试用期，试用期后经主管考核合格者将转正为正式员工，不合格者可视情况延长试用期或解雇处理。1.3凡试用合格之员工，根据绩效、贡献

13、等因素其调薪幅度为0%40%，并由部门主管提报，按权限交部长/经理级以上核准后方可生效。 1.4受聘人员在公司试用期内，不符合招聘条件或技能、素质差者给予辞退,辞退时按日薪付给，但公司提供的食宿将按公司规定收取费用。 1.5新进人员在试用期满经考核后，没达到公司考核标准者将延长试用期或直接予以辞退。1.6凡在本公司工作过而被辞退者，或自动离职未完成离职手续的雇员，将不允许再加入本公司，如因个人原因辞职者，需满6个月才能再次被录用。2.聘用人员必备条件2.1聘用人员必须是身体健康、勤学刻苦、品性端正、文化程度符合岗位条件需要者。 2.2遵纪守法、能认同本公司之企业文化、经营理念、纲领政策及有关规

14、定、制度。 2.3专业技术、学科、学历符合本公司生产发展需要。B限制1.被剥夺政治权利或因刑事犯罪且刑期未满者。2.被公安部门通缉在案的犯罪分子。3.身体衰弱、患有恶疾病、麻风病、肝病(大、小三阳)、传染性皮肤病等病症者。4.有吸毒、嗜酒、好色、酗酒等不良嗜好者。5.道德、品性不良者。6.被公司解雇、开除者。7.在本公司离职两次（含）以上者。8.伪造身份证件或其它学历证件、欺骗公司者。9.其它异常原因认为不能录用者。七、录用手续 1正式录用人员，在接到通知后，应在规定报到日报到，无故不到者，做弃权处理。 2正式录用员工在报到时，需提供以下资料： (1).身份证复印件 (2).学历证书及其它相关

15、证件复印件 (3).本人近期免冠一寸照片 (4).原单位辞职证明(原件) (5).体检表 (6).社保关系转移单 (7).养老手册 (8).劳动手册(本地户口) (9)外地人员就业证及外地流动人员婚育证明(外地户口) 3人事课对录用人员所提资料核查OK后，为录用人员办理入职手续： 3.1登记员工履历表 3.2填写新员工入职通知书，一式三份，一联留底，一联交总务课办理食宿登记，一联交用人部门。 3.3制作厂牌，考勤卡。 3.4新员工上班一周后，发放工衣，同时在当月薪资中预扣工衣费用。工作满半年后退还50%，满一年后退还余下的50%。 4人事课安排新员工进行入职培训，根据员工手册，了解公司企业文化

16、，福利待遇，厂规厂纪等相关规章制度。 5带新员工至相关部门作介绍，了解工作环境。 6最后，人事课将新员工交给所属部门直接主管。 附件 一、招聘录用流程 二、人力资源需求表 三、员工履历表 四、应聘人员面试评估表 五、录用通知书 六、新员工入职通知书 七、引荐担保书一招聘录用流程：操作工除操作工外的员工人事课统一通知被录用人员不合格合格人事课收集资料进行初步筛选正式录用人事课办理录用手续放弃，资料丢弃资料收集放入后备人才库通知面试人员面试与需求单位协调面试时间需求部门确定面试人员名单（并将资料返还人事课）将合格资料推荐给需求部门按计划组织实施招聘人事课组织安排招聘计划平时需求计划各单位人力资源需

17、求申请 人事课汇总成年度需求计划 人力资源需求表 日期： 申请部门申请职位申请数量招聘原因： 扩大规模 岗位空缺 人才储备 新增岗位 其 他招聘要求：具备条件年 龄 岁 至 岁性 别 男 女 不限 婚 姻 未婚 已婚 不限学 历 专科以下 专科 本科 硕士及以上工作 经验语言 能力其 他主要工作内容： 工作职责：希望到职时间： 年 月 日核准审核申请人人事课意见：员 工 履 历 表 第一部份（应聘者填写） 填表日期： 应聘职位： 姓 名性 别出 生日 期学 历贴照片处籍 贯民 族婚 姻状 况政 治面 貌身 高限（CM）体 重（KG）视 力血 型通 讯地 址邮 编身份证 号 码联系方式期 望 薪

18、 资教育培训经历（从最高学历往下写）时间学校名称学历所获证书工作经历（从最近的工作开始往前写）时间公司名称职位薪资离职原因联系电话语言能力期望薪资 元/月计算机能力个人兴趣 爱 好家庭关系或紧急事项联系人（联系方式需列出）关系姓名工作单位联系方式备注：本人确认上述所填资料真实有效，并同意接受公司调查，如有虚假成份，自愿接受公司无偿即刻解除劳动关系之处罚。联络方式如有变更，及时通知人事课变更，否则视作有效。 本人签名：_第二部份（用人部门/人事课填写）1、用人部门意见： 考虑 放弃 同意录用，建议试用期薪资：_ 初试人签名：_ 考虑 放弃 同意录用，建议试用期薪资：_ 复试人签名：_2、人事课意

19、见： A、 同意录用 暂不录用 负责人签名：_ B、同意录用，入职报到日期:_年_月_日；试用期:_个月；总薪资：_元/月,其中基本工资_元/月,职务津贴_元/月,岗位津贴_元/月,综合补贴_元/月；职员：固定加班费_员工：平时加班费_元/H,双休加班费_元/H,国假加班费_元/H；具体参考薪资确认单 负责人签名:_3、核准人意见及签名：4、附：薪资/变更记录职务(人事课登记)序号变更日期原薪资/职务变更后薪资/职务奖惩统计备注123456应聘人员面试评估表 (职员级以上人员使用)日期： 编号：FR6.2/4.4.2-12A姓 名性别学历应聘职位面试内容：仪表姿态是否符合本工作要求 好 一般

20、较差 差态度与工作抱负与本单位的工作目标是否一致 一致 基本一致 有落差 不一致性格、气质类型是否符合本工作要求 符合 基本符合 一般 不符合工作经验是否符合本职位要求 符合 基本符合 一般 不符合教育程度是否符合本职位要求 符合 基本符合 一般 不符合个人专长是否符合本职位要求 符合 基本符合 一般 不符合要求的待遇及环境是否适合公司所能提供条件 符合 基本符合 一般 不符合 求职者自我表现能力（包括表情、语言、自信） 好 一般 较差 差求职者的口头表达及综合分析能力 好 一般 较差 差求职者的想象力和创造力 好 一般 较差 差求职者的工作热情和事业心 好 一般 较差 差求职者的随机应变能力

21、 好 一般 较差 差求职者的潜能是否在本公司有继续发展的可能 有 一般 有一点 没有表现出来的综合素质是否足以担当所聘岗位 好 一般 较差 差面试人意见： 试用 考虑 放弃签名： 年 月 日 录取通知书_先生/小姐： 您好！很高兴的通知您已经通过本公司的面试，请您于_年_月_日来本公司办理试用手续，在您来本公司办理试用手续时请准备好以下资料： 1身份证复印件 1份2学历证书及其它相关证件复印件 1份 3本人近期证件免冠照片（1寸） 4张 4原单位辞职证明（原件） 1份 5体检表 1份 6社保关系转移单 1份 7养老手册 1本 8劳动手册(本地户口) 1本 9外地人员就业证及外地流动人员婚育证明

22、(外地户口) 1份 祝您在本司工作愉快！ 宝兴集团苏州创意金属制品有限公司人事课 年 月 日 苏州工业坊 创意金属制品有限公司录取通知书_先生/小姐： 您好！很高兴的通知您已经通过本公司的面试，请您于_年_月_日来本公司办理试用手续，在您来本公司办理试用手续时请准备好以下资料： 1身份证复印件 1份2学历证书及其它相关证件复印件 1份 3本人近期证件免冠照片（1寸） 4张 4原单位辞职证明（原件） 1份 5体检表 1份 6社保关系转移单 1份 7养老手册 1本 8劳动手册(本地户口) 1本 9外地人员就业证及外地流动人员婚育证明(外地户口) 1份 祝您在本司工作愉快！ 宝兴集团苏州创意金属制品

23、有限公司人事课 年 月 日 新员工入职通知单 部门： 课室： 日期： 职务： 编号：FR6.2/4.4.2-06A-02男女工号姓名工号姓名工号姓名工号姓名合 计合 计 备 注注：一式三联；一联人事课；一联总务课；一联入职部门 人事课： 苏州工业坊 创意金属制品有限公司新员工入职通知单 部门： 课室： 日期： 职务： 编号：FR6.2/4.4.2-06A-02男女工号姓名工号姓名工号姓名工号姓名合 计合 计备 注注：一式三联；一联人事课；一联总务课；一联入职部门 人事课：引 荐 担 保 书兹介绍先生（女士）到工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。本人担保：被

24、介绍人身体健康，工作忠实品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守本公司的规章制度，本人愿作其担保人。若被介绍人有违反公司规章制度行为请公司按章惩处，本人决不说情袒护；若被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此保证书为凭。担保人：日期： 苏州工业坊 创意金属制品有限公司引 荐 担 保 书兹介绍先生（女士）到工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。本人担保：被介绍人身体健康，工作忠实品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守本公司的规章制度，本人愿作其担保人。若被介绍人有违反公司规章制度行为请公司按章惩处

25、，本人决不说情袒护；若被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此保证书为凭。担保人：日期：第四章 考勤管理制度一 目的为严肃考勤制度，加强劳动纪律，提高工作效率，特制定本制度。二 范围宝兴集团苏州创意金属制品有限公司除总经理及以上人员外所有在职职员工。三 职责1各部门文员负责本单位每日考勤统计、加班时间统计、请假时间假别统计、奖惩统计，月底进行汇总，于次月2日前将汇总好的上月考勤统计交至人事课。2人事课负责对全厂人员出勤记录的核查、汇总，于每月5日出考勤汇总统计报表。3人事课负责对考勤系统的维护，确保系统正常运行。四

26、工作时间1实行每周5天8小时双休制，具体如下：白班：8：0017：00其中12：0013：00为休息用餐时间夜班：20：005：00其中00：0001：00为休息用餐时间2如需加班（与生产有关人员的加班），则加班时间如下：白班：17：0020：00（3小时）夜班：5：008：00（3小时）3职员级每周六需配合上班。五 考勤刷卡制度1职员工应在规定上班工作时间以前刷上班卡，规定下班工作时间以后刷下班卡（含规定时间）。与生产有关人员应预留交接班时间，具体由部门自行规定。2职员工上下班必须刷卡，否则视作旷工处理；如因特殊原因未刷卡者，必须填写，由部门课长/部长当天进行签字确认，部门记录留存，交人事课

27、备案核查。但一个月不得超过两次，否则，超过部份同样以旷工论处。因公出差人员可凭外出单核实出勤，不必填写。3职员工上下班必须自己刷卡，如发现有委托他人刷卡或请人替代刷卡者一经发现，两人当天都以旷职处理。并接受行政处分，具体参考“行政奖惩制度”。4职员工必须在用完餐后再刷上班卡，不允许先刷好上班卡再去用餐。5如因停电不能按时刷卡，由部门文员列出当天本部门出勤人数，经部门课长/部长签字确认后，交人事课核查备案。6如因本人原因磁卡遗失或人为导致磁卡损坏，应及时书面申请，说明原因，经部门课长/部长签名后上报人事课办理补卡手续，交纳相应的工本费20元。7如因自然原因导致磁卡损坏，失去磁性，同样以书面申请方

28、式，经部门课长/部长签名后上报人事课办理更换手续，不收取工本费。8员工如有需加班，必须填写加班申请单，申请批准后，人事课才计算加班时间。否则，即使刷卡记录加班时间，也不算加班。9人事课每天清查刷卡记录并作异常情况登记。编制每天的出勤汇总表。六 迟到早退及旷职处理1每迟到或早退一次，10分钟（含）以内扣10元；10分钟30分钟（含）扣该员工本人半天的工资；30分钟60分钟（含），扣该员工全天的工资；60分钟以上者，当天以旷职论。2旷工一天扣三天的薪资，依此类推；连续旷职三天以上，以自动离职处理。具体参照“员工离职管理规定”。3一年之内累计旷工超过七天的，作除名处理。七 加班申请1员工加班必须填写

29、加班申请单，经理由总经理批准；课级部级由经理级批准；课级以下由部长批准后才生效。2加班申请单需提前4小时申请批准，如双休日需安排加班，应于周五13：00前申请批准。3批准好的加班申请单本部门留存一份，提前4小时分发至人事课及总务课。4原则上，加班申请单上的时间预估准确，加班时间以半小时为单位， 超过半小时未满小时以半小时计。如因生产临时调配问题需延长加班的，第二天报总经理批准后交人事课备案更改。其他与生产无直接关系理由，不接受加班时间延长更改。5加班时间应如实填写，如发现有弄虚作假的现象，将接受相应的行政处分。具体参照“奖惩管理制度”。6加班工资的给付标准参照“薪资福利制度”。八 假期具体享有

30、的假期待遇参考“薪资福利制度”。九 请假类别及手续1事假1.1事假必须提前申请，3天以下提前1天申请，由部门直接主管批准即可；3天（含）以上提前3天申请，课级以下由部长批准，课级由经理级批准，部级经理级由总经理批准。1.2事假原则上每月不超过5天，特殊情况要延长假期的，需提前1周由本人申请，公司根据实际情况酌情考量，经总经理批准后生效。1.3因事情提前处理完，提前返回公司上班者，于上班第一日填写销假单，经直接主管签字后至人事课进行核销。如未准时办理核销手续，人事课仍按原请假天数扣除相应薪资，不再接受相应核销更换手续处理。1.4假期结束如未至公司上班，又未办理续假手续的，一律以旷工论，超过3天，

31、以自动离职论。2病假(自然疾病)2.1病假原则上需亲自到公司办理相关请假手续，请假天数与核准权限同“事假”。事后补交区级正规医院或公司认可的医院开具的病假证明单。2.2如确因病情较重无法亲自到公司上班者，可委托家人或朋友来公司办理，事后补交病假证明单。2.3无委托人又无法至公司请假者，需电话至部门课级及以上主管和人事课，告知相关情况，复原上班第一天补办病假请假手续并出具区级正规医院或公司认可的医院开具的病假证明单。2.4病假期间如未至公司办理任何手续，又无任何电话告知，一律视作旷工处理，超过3天，以自动离职论。3婚假一般婚假3天，晚婚（女23周岁，男25周岁）初婚者10天。婚假必须提前两周申请

32、，确定职务代理人，并提供结婚证。课级以下由部长批准，课级部级由经理批准，经理级由总经理批准。（试用期转正后的职员才享有此待遇）。4产假产假需提前一月申请，并确定职务代理人及做好相关工作交接工作。分娩后提供出生证明及医生诊断书。核准权限同婚假。5丧假丧假如来不及至公司请假，可先电话至公司人事课及部门课级及以上主管处报备，待上班后再补办相关手续。6工伤假请假手续同上。十请假的扣除标准101事假 请假1天扣除当日薪资，计算方式：本人工资总额（基本工资+津贴+综合补贴）/全勤天数，即为事假一天扣除的金额。 例：某员工工资1000元（其中基本工资400，津贴300，综合补贴300），其请事假1天，扣除的

33、金额为：1000/22 = 45.5元。102病假 每月累计病假三天，扣除日薪的50%；累计一天，三天以上无特殊原因，均以事假处理。 例：某员工工资2000元（其中基本工资800，津贴600，综合补贴600），其于2006年5月份请病假3天，则扣除金额为：2000/22*50%*3=136元。103婚假、产假、丧假、工伤假、年假按薪资福利待遇执行。104所有假期均以半天为单位，不满半天的以半天计；超过半天不满一天的以一天计。以此类推。附 一、请假单 二、销假单 三、刷卡异常单 四、加班申请单请 假 单日期： 部门课别工号姓名一式二联，一联人事课；一联警卫室假别事假病假婚（产）假丧假工伤假年假其

34、它_请 假事 由请假期间职务代理人签字请 假时 间自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止共 日 时批准： 审核： 申请人： 苏州工业坊 创意金属制品有限公司请 假 单一式二联，一联人事课；一联警卫室日期： 部门课别工号姓名假别事假病假婚（产）假丧假工伤假年假其它_请 假事 由请假期间职务代理人签字请 假时 间自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止共 日 时批准： 审核： 申请人： 苏州工业坊 创意金属制品有限公司请 假 单一式二联，一联人事课；一联警卫室日期： 部门课别工号姓名假别事假病假婚（产）假丧假工伤假年假其它_请 假事 由请假期间职务代理人签字请 假时 间自 年 月 日 时起至 年

35、 月 日 时止共 日 时批准： 审核： 申请人：销 假 单日期： 部 门课别工 号姓 名假 别事假 病假婚（产）假丧假工伤假年假其它_原请假事 由销 假原 因销 假时 间自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止共 日 时批准： 审核： 申请人： 苏州工业坊 创意金属制品有限公司销 假 单日期： 部 门课别工 号姓 名假别事假病假婚（产）假丧假工伤假年假其它_原请假事 由销 假原 因销 假时 间自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止共 日 时批准： 审核： 申请人： 苏州工业坊 行政管理本部 苏州工业坊 创意金属制品有限公司销 假 单日期： 部 门课别工 号姓 名假别事假病假婚（产）假丧假工伤

36、假年假其它_原请假事 由销 假原 因销 假时 间自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止共 日 时批准： 审核： 申请人： 刷卡异常单日期： 部 门课别工 号姓 名异常原因异常时间段点 分至 点 分实际时间段 点 分至 点 分批准： 审核： 申请人： 苏州工业坊 创意金属制品有限公司刷卡异常单日期： 部 门课别工 号姓 名异常原因异常时间段点 分至 点 分实际时间段 点 分至 点 分批准： 审核： 申请人： 苏州工业坊 创意金属制品有限公司刷卡异常单日期： 部 门课别工 号姓 名异常原因异常时间段点 分至 点 分实际时间段 点 分至 点 分批准： 审核： 申请人：(员工)加班申请表部门: 年

37、月 日 部 门加 班 人 数加班原因:序号工号姓名职务加班时间(时 分至 时 分)合计(小时)核准: 审核: 申请人: 第五章 职务代理制度一、 目的为使公司各项职务不因人员空缺、出差、缺勤、暂时调动或无法同时处理事务而受到影响，同时以提高职员的各项管理能力、扩大工作职能，特制定本制度。二、 适用范围公司的各级管理人员及间接人员均适用之。三、 职责及内容1、 管理部：负责将各主要课级人员及部级以上人员的职务代理人列成名册，知会各部门，并在发生变动时及时作出更改。2、 各部门：由各部门最高管理者负责确认好本部门所有间接人员的职务代理人并列出，确保各级人员均明确代理人。并将名册备份至管理部。3、

38、被代理人：A、 应在职务代理前将代理事项详细告诉代理人。B、 应在返回工作岗位后主动向职务代理人了解被代理期间所交办的事情处理的情况。C、 在离开工作岗位时，应向上级主管报备。如是参加会议委托代理人，应同时向会议主持人报备；如是请假或出差，应同时在请假单或出差单上注明。4、 代理人：A、 在被代理人空缺时，代理人的权责与被代理人相同。B、 代理期间应确实执行各项工作，不应有推拖、敷衍的情况。C、 代理人与被代理人不应同时缺勤。D、 被代理人若因事不在座位上，则代理人或附近同事应及时接听电话，作好详细记录以便转告被代理人，以免影响工作。E、 在被代理人返回工作岗位后，应及时主动告知代理期间所处理

39、或了解的情况并向被代理人作出书面或口头的工作接转。F、 原则上，职务调动时优先考虑职务代理人。G、 代理人行使代理权时为明确责任，签名时在名字后面加“代”字。H、 代理人可以有多位，其顺序为：同部门正副主管互为代理人；部门内次级主管；部门内职务或职责相同的职员；部门内对各项业务最了解的职员；其它部门的临时指定代理人。 5、 各部门在代理人有变动时，应及时告知管理部作变更。四、 本制度自总经理签字批准后执行，最终解释权归管理部。附：部级以上及主要课级人员代理人表格（仅作参考，人员随具体变化而变化）序号工号职务姓名代理人姓名代理人职务12345678第七章 日常考核制度一 目的为使公司职员工日常考核（转正、调岗）作业有所依循，为公司筛选出可用之材，给员工提供一次重新认识自己，提高自己的工作机会，特制定本制度。二 原则本着公平公正的原则，实现人尽其才、人尽其用、各得其所、各尽所能。三 适用范围宝兴集团苏州创意金属制品有限公司所有聘用职员工（总经理级集团公司另有标准考核的，从其规定）。用于职员工的常规考核（转正、调岗）。季度及年度绩效考核不在此范围内。参考“绩效考核管理制度”。四 考核类型及内容