三项制度改革(三项,制度改革)

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1、三项制度改革（三项，制度改革）三项制度改革（三项,制度改革）三项制度改革是完成市场化的急先锋尹晓文见微知著，一叶知秋。时下，“科级管理人员岗位适配性评价管 理办法”、“试点分公司经营体销售提成工资激励办法”已经成为大 家关注的焦点。再加上去年实施的“营销总公司员工岗位交流管理办 法”，标志着三项制度改革很已经成为营销系统完全市场化改革的急 先锋。什么是三项制度改革？通俗的讲，就是要在营销系统推进“干部 能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”的劳动、人事、分配制度 的全面改革。怎么理解“是完成市场化的急先锋”？就是要在推进三 项制度改革过程中，将坚持完全市场化作为改革的指南针。逆水行舟，不进则退

2、。面对严峻的市场形势，营销系统必须从激 活人力资源入手，加大改革力度，将三项制度改革作为变革创新的急 先锋。在这个问题上任何的摇摆和畏惧，只会是贻误发展时机，给企 业带来无穷后患。与完全市场化接轨的改革是我们生存发展的唯一出 路，不改革只有死路一条。然而由于种种原因，我们改革的步伐还跟不上完全市场化的要 求，三项制度改革缺乏力度，企业在运行机制上还残留着计划经济体 制下形成的许多痕迹，在干部职工思想上许多计划经济体制下形成的 旧观念还根深蒂固，从而导致了在贯彻落实营销变革创新战略意图的 过程中执行不到位、攻坚克难能力不强、“拓市场、调结构”缺乏后 劲。这主要表现1在：一是思想观念陈旧，与完全市

3、场化要求差距甚远，还存在“大锅饭”、“铁交椅”、“无过便是德”等观念，不求“我能为企 业做些什么”，只求“企业要为我做些什么”，不思在“拓市场、调 结构、创效益”中进取，对职工与企业是利益共同体和命运共同体的 认识还停留在计划经济的认识水平上，工作绩效不高；二是薪酬分配 制度还不能有效地发挥激励作用，职工收入不能完全由工作业绩体 现，重点关键业绩指标和公司的“调结构”品种的激励力度不够，绩 效考核管理执行不严，考核中的奖勤罚懒、奖优罚劣落实不到位，部 分单位存在吃“大锅饭”现象。三是干部职工缺乏动力和压力。基本 上还是“进了企业的门，就是企业的人”，工作缺乏危机感，积极性 难以充分发挥。时势比

4、人强。针对种种与残酷市场竞争形势极不相适应的问题， 市场经济的大环境逼迫我们改革，企业的生存发展要求我们改革，武 钢十几万名职工和家属今后的生活来源，生存保障问题，也必须通过 我们的改革来确保。我们必须坚定不移的推进“干部能上能下、薪酬 能高能低、人员能进能出”三项制度改革，确保营销队伍始终保持一 种奋发有为、勇于担当的精神状态。一是着力构建“赛马式”选人用 人平台。在干部的选拔和任用上，充分发挥好岗位适配性评价的评判 功能，变“相马”为“赛马”，遵循“优胜劣汰”的铁律，重德才、 重实干、重业绩，旗帜鲜明的支持和使用勇担当、有本事、务实肯干 的干部，在竞争中选贤任能。二是着力构建“弹性式”薪酬

5、激励平 台。用好绩效考核这个“指挥棒”，坚定不移的推进经营体销售提成工资激励办法在一线分公 司的试点工作，不断改进完善考核激励的方法手段，层层传导压力， 逐级落实责任，按贡献多少分配，向业绩突出人员倾斜，凝聚正能 量，释放正效应。三是着力构建“开放式”人员流动平台。采取多种 途径，从先进企业以及公司内部生产、研发等单位吸纳优秀人才，同 时结合营销人员退出机制以及有序、健康交流等多种方式，实现营销 队伍的“流水不腐、户枢不蠹”。人的因素永远在企业改革发展中起决定作用。从某种意义上说， 三项制度改革的成败决定着我们营销事业发展的兴衰。“企兴我富， 企衰我穷”，作为国（更多请关注：）企的一名职工，我

6、们与企业早已 结成利益和命运的共同体，我们还有理由不去积极响应和支持改革 吗？附件：1. 营销总公司科级管理人员岗位适配性评价管理办法2. 试点分公司经营体销售提成工资激励办法3. 营销总公司员工岗位交流管理办法汾西县文化馆三项制度改革情况报告汾西县地处临汾市西北部，辖 5镇3乡1区、14.3万人口。县文 化馆现有管理人员和专业人员 4名，其中，馆长1名，副馆长1名， 专业人员2名。近年来，我馆在各级领导的关怀和支持下，以深化改革为动力，在队伍建设、公共服务和行政管理方面进行了积极的探索，走出了一 条适应文化市场竞争机制的新路子，有力地增强了县文化馆管理、指 导、服务全县文化工作的生机和活力。

7、一、队伍建设不断强化，全馆人员的综合素质和工作能力不断得到新的提高2014年以来，县文化馆一班人始终坚持把提升全馆人员的学历职称水平和管理、指导、服务公共文化的能力作为推动全县文化事业发 展和繁荣的中心环节来抓，使队伍建设不断取得新成效。一是坚持不 懈地狠抓职工培训教育，极大地促进了全员素质和能力的提高。全面 实施了职工自学与集体培训辅导相结合，学历进修与岗位培训相结 全，继续教育与专业化培训相结合，专项技能培训与全面素质提升相 结合等举措，使全员参加学历进修和岗位培训时间每年均达到48学时以上，业务人员完成国家规定1的继续教育时间每年均达 72学时以上。二是全员学历水平和专业 技术职称水平显

8、著提高。通过坚持不懈地自学和培训进修，全馆4名管理人员和业务人员的学历均达到中专以上水平，均取得助理馆员以 上专业技术职称。三是各门类人员配备齐全，分工严密，使各项群众 性文化活动均有专人管理，专人指导。我馆明确规定：馆长郭小英专 管非物质文化遗产保护传承，兼管舞蹈、文学、美术三个艺术门类的 指导；副馆长杜文珍专管音乐，兼管戏剧、摄影和群文理论的指导； 业务人员张三燕专管演出设备，兼管数字化服务设备。四是全员工作 业绩显著，多次荣获上级领导部门表彰。2014年5月，由馆长郭小英指挥、副馆长杜文珍领唱、代表县人行表演的大合唱，荣获临汾市人 行系统文艺汇演二等奖。2014年8月，由副馆长杜文珍独唱

9、、代表县 烟草公司表演的歌伴舞，荣获临汾市烟草公司文艺汇演三等奖。2014年10月，由副馆长杜文珍独唱、代表县城建局表演的歌伴舞，荣获临 汾市城建系统文艺汇演三等奖。2014年，县文化馆自排自演两个文艺 节目参加全市“爱、树、建”活动文艺调演，荣获市委宣传部表彰， 其中，歌伴舞节目荣获一等奖，音乐快板节目荣获二等奖。二、深入开展公共文化服务活动，极大地丰富了人民群众的文化 生活。一是坚持馆内设施设备和服务项目全部免费开放，使广大人民 群众无偿享受到多种形式的文化服务活动。二是大力组织开展大型文 化活动，极大地丰富了城乡人民群众的文化生活。2014年县文化馆共举办大型文艺表演活动 12次，使全县

10、城乡人民 群众享受到了丰富多彩的文化艺术欣赏。三是组织举办大型文艺展览4次，极大地推动了各门类文化艺术的欣赏、交流和推广。四是大力开 展多种形式的文化交流活动，推动全县文化艺术的发展和繁荣。多次 组团或选拔优秀演员参加市及市以上文化交流活动，多次评选优秀书 画作品参加市及市以上书法绘画展览或评选赛，选派本县杰出书法艺 术家武春木赴霍州等市、县培训班执教执训，传授本县书法艺术发展 成果，精心组织举办了 “汾西、灵石、交口、隰县”四县书法绘画艺 术作品大展，深入开展了大观摩、大交流活动。五是精心组织了群众 业余文艺创作和群众业余文艺作品推广活动。极大地推动了全县群众 性业余文艺创作活动的深入开展。

11、2014年，精心组织汾西鼓乐艺术团应邀赴全国大中城市演出 260余场，多次获金、铜、银奖；精心指导 县老年体协歌舞团开展丰富多彩的文艺表演活动；深入开展群众业余 文艺作品推广活动，使本县一大批文艺作品在国家、省、市文化界产 生了重大影响；六是积极组建、扶持、发展文艺团队，大力组织开展 下基层为社区居民和农民群众文艺演出活动。七是大力加强基层文化 活动示范基地建设，通过县、乡文化馆、站精心指导，深入开展了多 种形式的文化活动，带动和推动全县城乡文化事业的发展。八是深入 开展群众性文化艺术辅导培训活动，极大地发展壮大了全县文化艺术 队伍，繁荣了全县文化艺术事业。九是精心实施了文艺刊物创作、编辑、出

12、版和群众文艺辅导资料搜集整理 和编撰工作，精心打造了汾西文化品牌。十是全面加强了非物质文化 遗产搜集抢救、普查整理、名录申报和传承发展工作，有力地推动了 全县非物质文化遗产的开发利用。十一是加强档案室建设，全面规范 了全馆的档案资料管理。三、全面加强文化馆领导班子建设，全面优化全县文化事业的行 政管理。一是狠抓全馆领导班子的思想理论建设，努力提高班子成员 的政治素质和管理能力。二是坚持不懈地狠抓民主集中制建设，努力 提高班子的凝聚力和战斗力。三是全面加强制度建设，坚持用制度管 人，用制度管事，用制度规范全馆各项管理工作和业务工作。2014年以来，县文化馆先后建立健全了理论学习制度、会议制度、工

13、作制度、财务管理制度、考核管理制度。对管理人员 和业务人员全部实行了岗位责任制管理，制定了严格的汾西县文化 馆岗位管理制度和全馆人员考勤、请销假制度，严格规定了馆长职责、副馆长职责、业务人员工作职责。全面规范 了全馆人员的服务行为，制定了严格的舞蹈室管理制度、器乐 室管理制度、美术室管理制度、声乐室管理制度、资料 室管理制度。四是狠抓制度的考核落实。对全馆人员实行了严格的 上下班考勤制度和请销假制度，使全馆始终保持了良好的工作秩序。对全馆人员实行了严格的考绩制度。对全馆管理人员和业务人员全部 实行了目标责任制管理，坚持做到各类人员年初目标任务明确，年终严格考核，奖惩 兑现。特此报告汾西县文化馆

14、二0四年九月二十日浅议财政三项制度改革财政部从1999年开始，推行以部门预算为主要内容的财政管理体 制改革，成立了国库支付司，选择国务院六个部门作为国库集中支付 试点，标志着这项改革即将进入全面实施阶段。我国现行的财政资金 缴库和拨付方式，是通过征收机关和预算单位设立多重帐户分散进行 的，这种在传统体制下形成的运作方式，越来越不适应社会主义市场 经济体制下公共财政的发展要求。主要弊端是：重复和分散设置帐 户，导致财政资金活动透明度不高，不利于对其实施有效管理和全面 监督；财政资金收支信息反馈迟缓，难以及时为预算编制、执行分析 和宏观经济提供准确依据；大量资金经常滞留在预算单位，降低了使 用效率

15、；财政资金使用缺乏事前监督，截留、挤占、挪用等问题时有 发生，甚至出现腐败现象。因此，必须对现行财政管理体制进行改 革，逐步建立起以部门预算为基础财政管理制度。一、财政三项制度改革的指导思想和原则财政三项制度改革的指导思想是：按照社会主义市场经济体制下 公共财政的发展要求，借鉴国际通行做法和成功经验，结合我国具体 国情，建立和完善以部门预算为基础，国库支付和政府采购为主要形 式的财政管理制度，进一步加强财政监督，提高资金使用效益，更好 地发挥财政在宏观调控中的作用。其原则是：有利于规范操作，有利 于管理监督，有利于方便用款，有利于分步实施。二、财政三项制度改革的内容及意义1、部门预算，是指将原

16、来各类不同性质的资金统一编制到使用这些资金的部门，成为一个覆盖部门所有公共资源的完整预算，一个部门一本预算。实行部门预算以后，预算编制直接细化到单位和项目，公 开透明，按照法定程序经过人大审议批准后执行，不得随意改变，增 强了预算恶毒严肃性，有利于预算的执行和监督。由于改革开放以来，我国财政体制改革的重点集中在财政收入方 面，财政支出管理改革相对滞后，预算管理制度基本上沿用旧的做 法，采用“基数增长”的方法，预算编制较粗，支出额只能增不能 减，预算分配透明度不高，脱离监督，预算约束软化，预算资金分散 支付和储存，单位预算内、外资金不能统筹安排使用，资金使用效益 不高，这些问题已经不能适应社会主

17、义市场经济的要求，制约着事业 单位的改革和发展，采用市场经济国家普遍采用的预算编制方法已是 势在必行。对预算单位实行部门预算，是社会主义市场经济体制下公共财政 的发展要求，是我国财政管理体制的一项重大改革，对规范部门预算 管理，与国际通行做法接轨，构建社会主义市场经济秩序具有重要意 义。2、国库支付，也称国库单一帐户制度。是以国库单一帐户体系为 基础、资金缴拨以国库集中支付为主要形式的财政国库管理制度。主 要内容是：建立国库单一帐户体系，所有财政性资金都纳入国库单一 帐户体系管理，收入直接缴入3、政府米购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财 政性资金采购依法制订的集中采购目录以内的或

18、者采购限额标准以上 的货物、工程和服务的行为。国家财政三项制度改革是相辅相成的，部门预算是基础，国库支 付、政府采购是手段。部门预算搞好了，可为国库集中支付和政府采 购提供基础条件和依据；国库支付和政府采购是预算执行的保障，搞 好了可为预算编制提供依据。从而使财政改革各个环节配套连贯，并 不断深化完善，使财政资金发挥出最佳使用效益。三、财政三项制度改革给事业单位带来的影响实行部门预算以后，作为基层预算单位所有的收支都要在一本预 算中体现出来，这有利于单位全盘考虑、统筹安排使用各类资金集中 解决事业发展中的重大问题。避免部门内部各管一块，造成家底不 清。实行部门预算以后，为国库集中支付和政府采购

19、提供基础条件和 依据，可使财政改革各个环节配套连贯，并不断深化完善，使财政资 金发挥出最佳使用效益。实行部门预算，使财政分配与部门和单位职能更好地结合起来， 有利于发挥财务部门的宏观调控作用和财务监督职能。就必须：1、建立国库单一帐户体系；2、规范收入收缴程序；3、规范支出拨付程序；4、购买性支出、转移性支出、工资支出、购买支出、零星支出由于流域机构受长期计划经济的影响，思想观念亟待更新。管理 方式落后，资金使用上缺少经济效益和成本概念，一些无效投资和浪 费现象都被社会效益所掩盖；历史形成的沉重负担，机构设置重叠， 臃肿，部门职能交叉，人员超编；单位经济基础薄弱，经济收入少， 并且不稳定，流域

20、机构单位存在的这些问题直接影响部门预算改革与 单位的实施。为使部门预算能够顺利实施，把预算改革与单位的体制 改革有机的结合起来，并借实行部门预算之机把单位的改革推向深 入，必须作好以下几项工作：1、界定清楚单位应承担的各项职能，围绕单位职能编制预算2、对基层单位进行认真清理3、部门预算的重点要转向基层4、加强收入管理5、提高认识，搞好预算管理制度改革：部门预算改革与国库集中 支付配套实施，财政资金在国库单一帐户中封闭运行，预算单位基本 上见不到实拨资金，有效的防止了财政资金被层层截留、挤占挪用， 财政监督由事后监督变为事前监督。部门预算一旦批复执行，不允许 随意改变。针对改革带来的新的变化和影

21、响，作为这项改革的试点部门，单 位的领导和有关人员，要认真学习国家财政管理体制改革的文件和政 策，提高认识，尽快适应新形式的要求，研究制订相关的实施办法和 政策，提高财政资金使用管理水平。1、要认识到部门预算的严肃性，提高执行预算的自觉性，克服办 事、花钱的随意性和长官意志、先斩后奏等，真正作到无预算不支 出，无计划不办事，有多少钱办多少事。2、按部门预算要求，水利基金、基本建设资金的使用必须实行项 目管理。所以要抓好项目储备库建设，结合单位近期和长远规划，根 据轻重缓急，筛选出单位的建设、发展项目，认真进行必要性、预期 效果分析，在作好项目前期准备工作的基础上，编制出高质量的项目 预算。3、

22、要加强预算执行中的分析总结，特别是支出定额方面的问题， 要结合实际提出修订建议，及时向上级反映，不断提高预算的编制水 平。4、建立和加强预算管理机构，配备较强的财务、工程专业人员负 责单位的预算编制、上报、调整和监督执行。加强信息网络的建设和 投入，缩短预算编制审批的时间，提高办公自动化水平和工作效率。tag:财政制度改革粮库深化三项制度改革汇报材料今年以来，xx *库根据总字20141号文及集团总结会精神，紧 紧围绕“调动积极性和激发创造性”这一目标，继续深化和完善三项 制度改革，建立健全了行之有效的激励约束机制，增强了企业活力和 自我发展的能力。在用人制度上，始终坚持“看成绩论英雄，以贡献

23、定升降”的原 贝打彻底打破“论资排辈”的用人思想。对中层干部全部实行竞 聘，按照先述职，再评议的程序竞选，今年有一名同志落选，三名同 志竞争上中层岗位通过干部竞聘，增强了他们的事业心和责任感，激 活了干部队伍，干部队伍工作热情空前高涨。深化用工制度改革。该库把市场机制引入企业内部，对每一个岗 位都实行了竞争上岗。为增强在岗员工的紧迫感和危机感，切实加强 对员工的日常管理和监督，制定了员工待岗、下岗管理实施细 则，实行半年考核与日常管理相结合，由部室（科长、科室人 员），库（主任、考勤主任结合企管部）进行管理和监督，按比例形 成动态管理机制，做到常抓不懈。塑编公司一名员工因违反安全生产 管理规定

24、，公司对其做出了待岗半年的处理。调运部一名员工因擅自 脱岗，给单位造成一定影响和损失，单位对其做出了待岗3个月的处理。目前，企业内部形成了人人思干，个个争当优秀员工的良好工作 氛围。在分配制度上，严格按照集团总公司“三个差别”的要求，进一 步拉开分配档次。一般员工工资分基础工资、岗位工资和效益工资三 部分，所占比例分别为30、30和40,每月计发工资总额的80，其余 20作为风险工资，年底经集团审计完成当年经济指标后，补发风险工 资，如未完成当年经济指标，按实际完成比例发放。一般职工岗位工 资分为三档：第一档为基数工资 50元；第二档为基数工资 30元；第 三档为基数工资。工资分配制度的改革，

25、极大地调动了广大员工积极 创收的积极性。三项制度的改革激发了广大干部员工的积极性和创造性，截止到 目前，该库共中转车皮 910车，同比增加210车，销售小麦203车， 出口花生米21箱，白瓜子2箱，辣椒3箱，瓜子仁3箱，产销编织袋 170万条，大酒店营业额80万元，实现了首季开门红。粮库深化三项制度改革汇报材料地勘单位三项制度改革的探讨地勘单位三项制度改革的探讨建立与现代企业制度相适应的人事、用工、分配制度，是地勘单 位深化内部改革、实行企业化经营的关键环节。由于历史条件差异性 和现行经营管理模式的特殊性，地勘单位三项制度改革有其自身的侧 重点和难点。下面就此问题谈粗浅认识。一、重点建立人尽其

26、才，才尽其用，能升能降，有利于优秀人才脱颖而出 的选人用人机制。市场竞争，归根到底是人才的竞争。地勘单位实施 企业化经营更需要有一支懂经营、善管理、富有开拓创新精神和良好 思想素质的经营者队伍。当前地勘单位还不同程度地存在着人才引进 机制不活、选人手段单一、用人观念陈旧等弊端。干部人事制度改 革，就是要建立培养人才、吸引人才、用好人才的激励约束机制，加 速人才的市场化配置；要根除求全责备，迁就照顾，凭印象选人，以 个人好恶为标准用人的错误观念，建立科学的选拔、评价和淘汰机 制；要实施专业技术人员评聘分开制度，把以学历、资历为主调整为 以能力、业绩取向为主，积极推行执业资格制度，建立社会化的专业

27、 技术人员评价机制；要打破干部、工人身份界线，变身份管理为岗位 管理，全面实行经营管理者的聘任制、任期制和任期目标责任制，逐 步建立职业化的经营管理人才队伍。建立精干高效，优胜劣汰，能进能出，有效竞争的劳动用工制 度。当前劳动用工制度的弊端主要在于：用工总量过大，富余人员较 多，效率不高；未纳入社会保障体系，“出口”渠道不畅，职工能进 不能出；职工身份复杂，管理不够规范，劳动法、全员劳动合同 制未得到真正落实。深化劳动用工制度改革，根本的是要引入竞争机 制，全面实施双向选择、竞争上岗制度，逐步实现劳动用工的社会 化，与劳动力市场形成双向互动机制；要努力创造条件建立社会保险 体系，认真贯彻执行劳

28、动法，规范和完善劳动合同制；要结合自 身实际，建立相应配套措施，多形式、多渠道妥善分流富余人员，为 地勘单位的发展创造宽松的内部环境。建立形式多样，自主灵活，能增能减，有效激励的工资分配制 度。三项制度中，工资分配制度是职工最关注的，也最能影响其工作 积极性的因素。现行工资分配制度不足主要表现在：地勘单位以事业 工资模式为主的分配体系与现行企业化经营不相适应；工资构成中固 定部分偏大，与效益挂钩部分偏少，均衡性有余，反映劳动成果差异 不足；劳动力价格圭寸闭运行，职工收入水平同市场脱节等等。实施工 资分配制度改革，总的指导思想是按照事企分离的原则，企业执行企 业的工资制度，事业部门仍执行原事业的

29、工资制度。执行企业工资制 度的单位，要严格按照“两低于”的原则，实行对工资总额的动态弹 性调控，与本单位经济效益挂勾；要建立以岗位工资为主的分配制 度，形成以岗位为主体，以效益和业绩为依据的薪酬体系；要大力推 行经营者年薪制，积极探索各种要素参与分配的途径，建立优秀技术 人员的津贴和奖励制度；要根据煤炭地质单位的特点，大胆创新，积 极探索灵活多样、行之有效的分配形式，最大限度地发挥好工资分配 的杠杆、激励作用。二、难点转变观念难。改革开放几十年，地勘单位转机建制也有十几年， 职工观念确实在不断转变，但离市场经济的要求，离地勘单位实施企 业化经营的要求还相差甚远。观念是意识形态领域的东西，是长期

30、感 性认识和理性思考的结果，一旦形成，很难改变，有时甚至是根深蒂 固。首先是转变观念的方向不明，向何处转，由于人员素质各异，所 处环境不同，认识态度不一，是仁者见仁，智者见智，没有绝对统一 的标准。如有的经营者认为落实经营者的用人权，就是我说了算，我 想用谁就用谁，我让谁下岗谁就下岗，把职工的权利置之脑后。其 次，促进职工观念转变的措施不力。我们一说转变观念，就是动员、 开会、学习。事实上，仅靠这些是远不能解决问题的。转变职工的观 念，必须有领导的身体力行，有榜样的示范，有实实在在的利益触动 和心灵震撼。这方面，我们还做得很不够。其三是口头上转变容易， 落实在行动上难。大多数职工是想得到，说得

31、到，就是做不到。一涉 及到自身的利益，一看要得罪人，就抵制，回避。所以说，实施“三 项”制度改革，转变职工观念是首要的，也是最艰巨的。统一认识难。谈到改革，只要有利于单位的发展，大家都是支持 的，拥护的，但一涉及到具体问题，分歧和矛盾就会出现。任何一项 改革措施，利弊都是相对的，是利大于弊，还是弊大于利，往往难以 判断。改革必然引起利益的重新调整，不同的利益主体之间的利益冲 突在所难免。如经营者要搞年薪制，以体现责权利的统一，技术人员 要实施技术岗位津贴，那么苦脏累的一般工人岗位是否也应该倾斜？ 减员能增效，但下岗人员的生活困难要不要考虑？组织行为学理论认 为，在组织中，对员工赋予的责任、权职

32、和员工所获得的薪酬、晋升 等因素所造成的员工的公平感对员工的激励起着重要作用，但怎样的 薪酬制度才能最大限度地体现公平呢，恐怕不同的利益群体都有不同的标准和尺度。具体操作难。起草一个方案，制定一项制度不难，但要不折不 扣、始终如一地执行一项制度却不那么容易。三项制度改革是一项系 统工程，各种人力资源策略必须保持前后、上下和相互之间的一致性，每一项新制度的出台都必须有与之相配套的机制和环境。如实行 岗位工资，就必须有相应的岗位测评机制、考核评鉴机制。如果没有科学的工作分析、岗位 评价，就不可能确定合理的岗位薪资，势必引起分配的不公；如果没 有可操作性强的考核评鉴机制，在同一岗位干好干坏一个样，就

33、会陷 入新的平均主义，改革流于形式，达不到应有的效果，甚至适得其 反。又如，在专业技术职务实行评聘分开后，可高职低聘，也可低职 高聘，在什么职务拿什么工资，在有关文件中规定，对于解聘或低聘 人员的工资要作相应调整，但如何调整，并不明确，实际操作中，各 单位也不尽相同。三项制度改革没有固定模式，不能照搬，只有在反 复实践中创新、探索，才能建立起既体现自身特点，又符合时代精神 的新机制。地勘单位的性质定位难。地勘单位是事业性质、企业化管理，但 具体到某一项制度，是执行事业的，还是执行企业的？如关于职工工 伤待遇问题，如果执行机关事业单位的文件，则与当前地勘单位企业 化经营管理的实际不相符，如果执行

34、企业的规定，但实际上又未参加 企业工伤保险，且地勘单位目前的工资制度、财务制度都是事业单位 的，这无疑给工作增加了难度。作为企业，地勘单位应该有用人的自 主权，但又有人员编制和审批程序上限制；作为企业，地勘单位应该 有灵活的工资分配制度，但又要执行事业单位的增资文件；作为企 业，地勘单位实行全员劳动合同制，但又有职工身份差别，干部、工 人分别执行不同的工资系列。地勘单位实施企业化管理，正处于一个 过渡期，上述现象还会在一定时期内继续存在。建立社会保障体系难。建立完善的社会保障体系，是一个市场经 济主体的必备条件。地勘单位执行劳动法不严，实施全员劳动 合同制流于形式，职工“出口”渠道不畅，很大程

35、度上在于未纳入 社会保障体系。由于历史原因，地勘单位离退休人员较多。仅以一二 五队为例，在职职工人，离退休人员人，在职人员与离退休人员比例 为，出于经济利益的考虑，地方养老保险机构是不愿接收这个包袱 的。医疗保险方面，按宜昌市地方政策，一二五队需一次性交纳近万 元的门槛费，这笔费用对正处于扶植转产期的地质队来说，是根本无 力承受的。唯有失业保险，地方政府要求统一纳入，但由于养老保险 不加入，职工能进不能出，单位、职工交了钱，却没有人能真正享受 到失业保险金待遇。上述现象带有浓厚的地方保护色彩，但一定程度 上也是市场经济的游戏规则，怨不得地方政府，也非我们的过错。这 些历史负担，靠地质队自身是无

36、力解决的，需国家从地勘单位转产的 实际困难出发，给予政策、资金上的扶持和协调。地勘单位富余人员多、产业面广、资金短缺给三项制度改革增加 了难度。实行竞争上岗，优胜劣汰，大批的富余人员被裁减下来，生 活得不到保障，会不会影响到队伍的稳定？实施内部退养、待岗、一 次性补偿解除劳动合同等措施分流下岗人员后，巨大的费用支出（退 养费、生活费、补偿金）谁来负担？地勘单位的产业分布广，工种复 杂，不可能建立统一的工资分配体系。地勘单位的人力资源溃乏，选 人用人的余地不大，难以形成一个良性循环的机制。地勘单位三项制度改革所面临的困难是现实的，看不到问题的复 杂性就不可能提出有针对性的解决方案，就不可能在问题

37、一旦出现 时，仍然保持清醒的头脑，处变不惊，临危不乱，运筹帷幄。三、对策1. 深入调查研究、统一思想认识。要对现行人事用工分配制度进 行全面细致的研究，哪些是符合地勘单位实际、行之有效的，哪些是 需进一步修改完善的，哪些是必须彻底改革的，从决策层到执行层要 做到心中有数。要通过调查研究，充分认识到改革是必要的，但改革 是有阻力、有风险、有困难、需要付出代价的；认识到任何一项制度 的利弊是相对的，科学管理和永不停息的探索才是永恒的主题。在提 高认识的基础上，要统一政策，统一口径，统一行动，相互配合支 持，形成合力，才能达到事半功倍的效果。2. 加强宣传教育，转变职工观念。观念决定思路，思想决定行

38、 动。地勘单位职工转变观念尤为重要，而且紧迫。要通过生动的宣传 教育、领导的率先垂范和有力的规章措施，帮助职工迅速转变观念。 要彻底破除进了单位的门、就是单位的人、单位就应该管我一辈子的 就业观念；破除没有功劳有苦劳、干多干少一个样的分配观念；破除 无功不为过、平庸不是错的用人观念。树立市场经济的观念、竞争的 观念和法制的观念。3. 认真研究方案，积极稳妥推进。三项制度改革涉及方方面面的 因素，必须纳入一个整体，进行全面规划，统筹部署，配套完善。方 案的制定要经过自上而下、自下而上的反复循环，广泛征求意见，逐 步修改完善。出台的各项制度既要有前瞻性，又要有可操作性，要经 得起法律、政策和时间的

39、检验。要针对改革的难点，分清主次，权衡 轻重，先试点，再逐步推开；先从简单易行、能立竿见影的方面入 手，再渐渐深入，各个突破。如实施岗位工资，可先从机关开始；社 会保障方面，可让部分新进职工参加地方保险，等时机成熟，再全面 铺开。4. 结合自身实际，发动基层参与。地勘单位由于历史和现实原 因，大多没有定型的主导产业，点多面广，人员分散，历史包袱重， 遗留问题多。鉴于此，在改革过程中，如果仅由职能部门或领导操 作，就难免顾此失彼，有失偏颇，很难充分考虑到每个单位的特殊 性，出台的措施也很难得到他们支持与拥护。只有发挥基层的能动 性、创造性，赋予基层应有的自主权，让基层参与改革，才能做到上 下联动

40、，整体推进。如在聘任专业技术职务时，让基层提出建议；在 一般职工的分配上，让基层讨论制定分配方案；在职工竞争上岗中， 由基层经营者说了算等等。5. 实施事企分离，建立社会保障。实施事企分离，可以解决地勘 单位性质定位不清的问题。事企分体运行后，企业执行企业的人事用 工分配制度，按市场经济的要求运作，事业部分仍执行事业管理模 式，二者互不干扰，互不攀比。建立完善的社会保障体系，是地勘单 位企业化经营的必然要求。要努力争取国家在政策、资金上的支持， 帮助地勘单位解决历史遗留问题，同时在力所能及的范围内，地勘单 位自身也要积极创造条件，争取早做工作早主动，早日加入早受益。公司三项制度改革工作实施方案当前农村信用社三项制度的改革问题与对策“劳动、人事、工资”三项制度改革香兰直属库三项制度改革细则“三项制度”改革为矿井发展带来新的生机22 / 23