项目经理管理制度(共2页)
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理规章制度1、严格遵守国家有关法律、法规和公司的各项规章制度。2、服从领导,服从调配,努力完成上级交给的各项任务。3、努力做好团队建设,积极配合其它各部门开展工作。4、领会、了解设计意图和预算内容,认真执行,掌握工程各项细节要求,并做好工班的衔接工作,与甲方进行有效沟通,切实了解甲方要求,做好服务,树立公司形象。5、按照施工合同要求,合理安排人员,组织施工,确保按时、按质完成施工任务,并确保公司利润的达成。6、确保工班的人工费,并与工班签定,交办公室备案,协调施工中各工种关系,掌握进度和质量状况。7、对施工班组实施有效管理,对有关项目(规章制度、工程质量、工期、
2、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待,严格按规范要求进行现场管理,认真做好现场材料验收。8、认真按质量体系要求,做好自检、复检,配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。9、及时准确传达公司指示,并向上级及时报告下属工班的运作情况。10、负责编制详细的增减工程联系单,做好工程款的收取和决算工作。11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程,若发生工程量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增加费用。12、有责任和义务推荐一班及施工人员。13、积极参加培训,努力提高自己的业务水平和工作能力。14、关心一线员工的工作和生活,做好新员工的安全教育。15、施工过程中,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,确保安全运作。16、每天坚持记好,认真填写。17、及时完成上级交办的其它工作。专心-专注-专业
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