安全生产隐患排查分级管理制度

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1、xxxxxxxxxxXX平安生产事故隐患排查治理分级管理制度一、编制目的 为加强公司的平安生产事故隐患排查治理分级管理， 杜绝平 安隐患事故的发生，确保公司平安生产，特制定本管理制度。二、编制依据1、?焦化平安规程 ?。2、?平安监察条例 ?。3、及焦化行业有关技术标准和规的相关规定。三、适用围1、适用于 xxxxxxxxxxXX四、管理制度细那么1、总那么1 为了排查公司平安生产事故隐患，有效促进平安生产事 故隐患整改，根据平安生产监视管理总局、公司平安监察局?公司隐患排查和整顿关闭实施制度 （试行 ）?、?危险化学品生产企业 重大平安生产隐患认定制度 （试行 ）?和?平安生产事故隐患排查治

2、 理暂行规定 ?等有关文件规定，结合公司实际，制定本制度。2本制度所称平安生产事故隐患 以下简称事故隐患 ，是指 违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故 发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 一般事故隐患 是指危害和整改难度较小， 发现后能够立即整改排除的隐患。 重 大事故隐患是指危害和整改难度较大， 应当全部或者局部停产停 业，并经过一定时间整改治理能排除的隐患， 或者因外部因素影 响致使自身难以排除的隐患。一般隐患由公司总经理或副总经理指定隐患整改责任人， 负 责

3、责成立即整改或限期整改。 对限期整改的隐患， 由整改责任人 负责监视检查和整改验收， 验收合格后报公司总经理或副总经理 审核签字备案。重大隐患由公司总经理组织制定隐患整改案、平安保障措 施，落实整改的容、资金、期限、方案、整改作业围，并组织实 施。整改工程完毕后， 由总经理按照重大隐患的整改验收标准组 织自检。焦化厂重大隐患自检合格后， 按分级监控要求及时向公司平 安处门、生产技术部门以及当地市县平安生产监视管理部门 进展报告。申请报告应包括整改案中的容、工程和自检结果，并 有公司主要负责人签署的验收意见。 3公司各部门、各车间要加强现场监视检查，及时发现和查 处违章指挥、 违章作业和违反操作

4、规程的行为， 发现存在重大隐 患，要立即停顿生产，并向公司主要负责人报告。4有重大事故隐患的，必须立即停顿生产，排除隐患。、重大事故隐患分级排查治理责任追究，应当坚持宁勿宽， 责任到人，加大追究的原那么。2、隐患治理责任制 1公司各部门、各车间要认真落实平安生产隐患排查、治理 整改的责任制，组织职工发现和排除隐患。2公司总经理对本单位的事故隐患排查、治理整改工作 负全面责任。 应当每月组织一次由相关公司平安管理人员、 工程 技术人员和职工参加的事故隐患排查，对查出的隐患要登记建 档。要定期听取有关人员及部门对事故隐患排查的汇报， 催促和 检查事故隐患排查、 整改工作方案和资金的落实， 组织健全

5、机构、 配备人员、组织制定岗位责任制，主持召集事故隐患排查、整改 工作办公会及工作会议，及时作出决策和下达指令。3公司焦化厂厂长对本公司的事故隐患排查、治理整改 工作负技术领导责任， 负责组织制定事故隐患排查、 整改工作方 案和平安技术措施，确定岗位责任、开展科研攻关、推广应用新 技术，组织安技措资金方案，参加事故隐患排查和整改。对查出 的隐患，要组织公司有关领导和有关工程技术人员进展平安技术 评审，通过评审对排查出的隐患按 A、B、C 三级进展分级。4公司分管副总经理对分管业务围的平安生产隐患排查、整 改负直接领导责任， 同时协助总经理开展事故隐患的排查和整改 工作，负责组织实施事故隐患排查

6、、整改工作方案，监视检查各 级平安生产管理人员岗位责任制落实情况， 组织实施整改隐患的 各项措施，参加事故隐患排查和整改。5公司各部门、焦化厂各车间负责人，对分管业务围的平安 生产隐患排查和整改负技术责任。 协助厂长组织制定、 审批和落 实整改隐患的平安技术措施，参加事故隐患排查和整改。6公司平安处处长对公司的事故隐患排查和整改工作负监察 责任；公司平安处门分管副处长， 对分管围的事故隐患排查和整 改工作， 负有平安监察直接责任。 负责监视检查本企业各级平安 生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制的履行情况， 参加事 故隐患的排查， 跟踪落实隐患的现场整改情况， 对各自分管围的 事故隐患实行闭

7、合管理， 并建立和保管好事故隐患整改台账。7公司各业务部门是事故隐患排查和实施整改的责任部门， 对隐患排查、 整改负生产技术管理责任。 具体负责事故隐患排查、 制定具体整改案、 指导整改案的实施以及现场整改正程中的平安 生产技术管理工作。8各车间主任、施工单位工程负责人，对本单位的平安生产 隐患排查和整改负全面责任。每天组织一次对本车间本工程、 下同事故隐患的排查，采取有针对性的措施进展及时整改，对 排查出来的事故隐患要登记建档， 并及时向有关领导和部门汇报 事故隐患的排查和整改工作情况。9车间、含施工单位的班组长跟班副班组长 ，对本班组生 产作业场所存在的平安隐患的排查、整改负直接责任。作业

8、前， 必须认真排查本班组生产作业场所存在的平安生产事故隐患， 提 出在工作过程中应采取的平安防措施， 并在生产过程中采取切实 可行的措施认真加以解决； 对依靠本班组力量无法进展整改， 或 一时不能彻底整改的事故隐患， 必须及时向车间、 公司调度室以 及公司平安处汇报。10车间、施工单位的现场作业人员，对所在岗位的平安生产 事故隐患排查和整改工作负责。必须每班排查本岗位事故隐患， 对排查出来的事故隐患要及时进展整改； 如不能整改的， 必须及 时向班组长和车间带班干部进展汇报， 同时，在现场作业过程中， 必须无条件承受各级领导及平安管理人员交办的事故隐患整改 任务，并按要求完成隐患整改工作。3、隐

9、患分级管理和监控1 对事故隐患实行分类、分级管理和监控。定期组织对事 故隐患进展一次彻底排查， 对所排查出来的各类隐患按照下述法 进展分类和定级，对事故隐患实行分类、分级管理。2 按事故隐患危害程度、 治理难度分为三级， 分别是 A 级、 B 级 、C 级。 A 级属焦化厂自身一时难以处理， 需要集团 公司或省、市有关部门组织、帮助或协调处理的； B 级为焦化厂 自身能处理的； C 级为车间、班组能及时或现场处理的。 3 A 级隐患是指危害重，可能造成重特大伤亡事故或者重 大经济损失，或者治理难度大，需由能发公司或省、市有关部门 组织、帮助或协调处理的隐患。4 公司平安处要建立隐患整改档案，对

10、各类隐患实行“谁 排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字 的闭合管理。 公司重大隐患和一般隐患排查和整改情况汇总表， 要及时报送相 关领导和部门，并及时下发到基层相关单位。5 公司平安处、工程部负责协调、跟踪、督查 B 级隐患整 改治理情况、解决 B 级隐患整改情况。4、隐患的建档和上报1 公司业务部门、平安处门对查出的平安隐患，要及时下 发平安隐患整改通知单或平安监察意见书， 并跟踪落实隐患整改 的情况；对未按期完成隐患处理或因平安隐患处理不当而造成事 故的， 要依照责任追究等相关文件的规定， 追究有关人员的责任 2 公司平安处要加强对所排查出来的平安隐患的跟踪落实， 及时进展统计汇总

11、， 实行档案化闭合管理。 平安隐患排查及整改 情况档案应包括以下主要容： 平安隐患的名称和级别、 危害程度、 产生的原因和现状、 所采取的整改案及平安措施、 整改的单位和 整改责任人、组织和参加整改验收的人员、整改结果等容。3 各车间应当于每月 25 日前将本月平安隐患的落实整改 情况，以及所排查出来的当月的平安隐患， 向公司平安处提交书 面报告。在每季度第一个月的 5 日前，要将上季度重大隐患的整 改情况， 以及本季度所排查出来的重大平安隐患， 向公司平安处 提交书面报告， 公司平安处进展汇总， 编制成册， 向公司总经理、 当地市县平安生产监视管理局和公司平安监察机构提交书面 报告。上述报告

12、均要经总经理厂长签字。报告的主要容要包 括：产生重大隐患的原因、现状、危害程度分析、整改案、平安 措施和整改结果等容。5、责任追究 1公司定期、不定期的对公司事故隐患排查治理进展检查， 对存在 XX 违规行为和危及工人生命平安的重大隐患仍继续生产 作业的车间， 立即责令停产整顿， 并根据公司下发的相关处分条 例进展处分。公司平安处设立举报 0315-xxxxxxxxxx ，对群众 举报的事故隐患等平安生产问题，及时进展调查处理。2公司每季度对事故隐患排查治理工作进展一次考核。对事 故隐患排查、治理、资料管理规的车间， 给予 1000 元以上、10000 元以下的奖励； 对事故隐患举报有功人员给予 100 元以上、 1000 元以下的奖励。3对事故隐患排查不细、治理不力、履行监视职责不到位、 资料管理混乱的单位部门、车间 ，处以 1000 元以上、 10000 元以下的罚款，对直接责任人给予 100 元以上、 1000 元以下的 罚款。