棉纺、分公司2022年工作总结2022工作总结

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1、*棉纺、*分公司2022年工作总结2022工作总结沉心苦炼内功 强化队伍建设 夯实转型基础 备战产业升级 *棉纺、*分公司20XX年工作总结 （20XX年12月10日）20XX年是新时代天津纺织事业的质效提升年，也是企业谋求生存、谋求发展最关键的生死存亡时期。棉纺、*分公司认真贯彻落实市国资委、控股公司、天投公司全年工作目标及任务，紧紧围绕“六个聚焦”工作思路；认清求生存、保稳定、谋转型工作本质，积极务实的开展了全年工作，从安全、稳定、技术、管理等多方面入手，着重苦练内功，着力夯实班组管理基础，以推进三支队伍建设为抓手，强化四项生产管理，切实保障守住一个红线，力求一个目标，为来年高谋划、高格局

2、、高起点备战练兵，奋力将分公司全体干部职工凝聚锻打成为一个敢打必胜的新时代纺织主力军。现将全年工作重点汇报如下： 一、1-11月份主要指标完成情况及工作特点。 （一）1-11月份主要指标完成情况： *、棉纺总产值：23433.4万元； 纱产量：2732吨； 布产量：2611万米； 实际亏损：5005万元；计划亏损：6211万元；实现减亏：1207万元； 丝绸总产值：3801.3万元； 丝绸产量：573.44万米； 丝绸利润：247.19万元（不含折旧）； 重大事故“零”；重大火险“零”；重大刑事案件“零”； 重大恶性上访事件“零”； 注：本月并未结算，12月份并为纳入本次数据统计。 （二）20

3、XX年生产运行主要工作及亮点。 我棉纺、*分公司领导班子以党的十九大精神和同志重要讲话武装头脑，坚定落实“三个着力”，紧密围绕“转型备战”迎接天津纺织华丽转身这一里程碑主题，务实开展了以下工作。 1、 扎实推进三支队伍建设，即推进党员队伍建设；推进干部队伍建设；推进职工队伍建设。 一是做到推进党员队伍建设，进一步深入开展维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部主题教育活动，以牢固正确的政治思想为企业转型发展保驾护航。一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一支绝对忠诚的党员队伍。党员队伍对企业未来能否启动转型、胜任转型、完成转型至关重要，党员队伍的先进性和纯洁性对我司的生存和向前发展起决

4、定性作用。全年我司党委政工干部满负荷推进党的建设伟大工程，强化国企党建工作进班组力度，加强意识形态工作，积极部署巡视巡查整改工作，以基层党支部为抓手，着力完善党建工作考核机制，确保党建工作落到企业转型升级实处上来。通过开展“两学一做”专题教育、“不担当、不作为”三年专项治理等工作，为全体党员树立了正确积极的新时代“三观”，并结合各种形式的宣传、学习，使基层支部、基层党员将企业未来的美好蓝图带进一线班组，让全体职工充分了解到企业形势和企业未来，将同呼吸、共命运的思想培育在一线职工心中；在生产中，党员冲锋在前，靠行动带动职工，较好的起到工作作风引领作用，同时赢得了广大职工的信任与支持。在树立典型方

5、面，今年我司赵博山同志荣获全国大国工匠荣誉称号和全国技术能手荣誉称号，并已准备赴京受总理接见。另外刘芬、王颖、付涛三位同志的先进事迹也分别在中央广播电台、天津卫视天津新闻中播出，他们的榜样精神感染着周边的同志，切实将榜样的力量融入党员队伍、融入一线班组，有效的激发了党员同志们的拼搏热情，使我司全体党员即朝气蓬勃、与时俱进又坚守传承，弘扬传统。 二是做到推进干部队伍建设，全面推进干部管理规范化、制度化，以一线车间为练兵场，迈开步子，狠抓落实。我司全体干部始终坚持以新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习贯彻党的十九大精神，扎实推进干部队伍“三个艰苦”思想工作作风。迎难而上，主动适应市场需求，

6、加快企业转型步伐，为后期不确定性，多谋划、多打算。立足于长远、立足于务实，大力精简干部队伍，全面推行干部“兼并带”岗位职责，压缩干部比例，现已将原有上百名干部编制，调整压缩至目前的62名（含借调8名）。下半年，为了给企业未来转型铺路、架桥，通过充分论证、反复酝酿，成立能动力部全面负责企业能管理工作，加强能动管理职能；成立综合服务部全面负责净化企业生产环境工作，接收企业各工厂二三线冗员。形成了一面深挖内部成本潜力，一面为车间腾出良好转型空间的两手抓态势。在每月例行经济活动分析p 会中，我司领导不仅反复督促和强调，干部要深入一线、扎根车间，更做到带头进车间、牵头查落实，通过常抓不懈，使企业全体干部

7、形成了良好的作业时间和工作作风，将更多的精力放到为一线服务上，将更多的功夫使在为企业打牢基础中。 三是做到推进职工队伍建设，增强职工“四个意识”即增强安全意识、增强责任意识、增强自律意识、增强团队意识，提高职工“三种能力”即提高自控能力、提高执行能力、提高沟通合作能力。班组是企业管理的最基层组织，即是最首要执行者，也是我们产业升级的主力军，基层班组管理是否得当，直接关乎企业经济命脉，更关乎企业产业升级调整成败。为此，我司始终坚持把基层工作放在首位，始终将新时代中国特色社会主义思想融进班组，坚持政治思想工作进班组的优秀传统理念。以班组自控、时时受控为入手点，以质量为核心，以台差、班差、锭差为切入

8、点，狠抓提质降耗，完善岗位结构，调控职工分流，合理出勤用工，坚持以产能定工资总额，以考核促管理，妥善做好工资分配和职工管理工作。竭尽全力提前做好产业调整铺垫，提高职工受控自控能力，千方百计缓冲企业未来压力，特别是充分发挥综合服部优势，回笼接收车间过剩人员63名，并通过定向培训重新在服务岗位中上岗，做到了全面服务与重点服务相结合，执行企业未来转型不养闲人的最务实生存理念，全年综合服务部完成整修厂房、停车场等工作18项，共为企业节省费用9万余元，不仅做到了为企业节省用工、用料成本，更带来了新的价值。在提高职工执行能力和沟通合作能力上，我司组织开展三地技能大赛、岗位练兵等一系列活动，激发职工的创新潜

9、能，全年争取市劳动局专项资金34.5万元，做到专款专用，以资鼓励广大职工积极投身于企业转型升级中，通过公平竞技和全方位的交流从而增进全体职工的纺织情怀；现在，我司在册职工1822人，其中在岗职工906人，岗下安置共732人，全年在册职工减少了309人。截至目前用工支出8845万元，对比计划，节约用工成本1806万元（1-11月份）。对比去年同期实际用工节约成本1120万元（1-11月份）。面对如此庞大的职工队伍，关心职工生活成为保障稳定的重中之重，基础不牢，地动山摇；班组不稳，吃光老本，今年我司继续坚持对困难职工的精准帮扶工作，对切实存有生活困难的职工，企业从不回避，对存有负面情绪的职工及时进

10、行心理疏导，妥善运用多种正规渠道进行帮扶衔接，全年运用工会经费、人力维稳经费帮扶及慰问住院职工16.4万元，争取中华总工会中央帮扶资金17.99万元，通过一些列努力，做到全年无一例恶性上访事件发生，并从年初的55名困难职工中，成功脱困30名。直面说明我司在维稳重要环节上，充分发挥中枢服务优势，确保企业受控步伐统一、改革思想统一，转型目标统一，攻关战线统一的良好稳定局面。 2、 全面强化企业四项生产管理，即强化设备维护管理；强化生产成本管理；强化市场导向管理；强化质量攻关管理。 一是做到强化设备维护管理，提升设备状态，使产质量指标稳步提高。 其一我司落实了设备维修标准化管理。今年我司加强了对车间

11、设备维修的监督、指导及各种方式的互动检查工作，有效推动各级设备管理人员落实各项设备管理制度和维修标准，整体设备状态得到较大提升。 其二我司加强了现场管理考核力度。责成专人每日检查纱、布及丝织工场各工序的现场、设备通路清洁以及停台死角，并提出整改建议，对影响产质量及消耗的关键环节绝不放过，严格考核。同时，定期组织专项联合检查，通过检查生产现场水平的提高，促进职工清洁意识和操作水平相应提升。1-11月份，棉纱产量2732.306吨，比计划增产20.082吨，棉纱一等品率89.6%，与去年比提高20.5%，布厂产量2611.9124 万米，与计划比增产73.0275万米，综合织疵率7.09%，与去年

12、同期比降低4.37%。 二是做到强化生产成本管理，修订各项指标考核标准，积极开展修旧利废工作，严控各项费用支出。 其一我司结合纱布工场实际开台情况，重新审核修订了各项费用指标计划，严格控制费用支出，杜绝不合理采购。充分发挥筘场、机电组的优势，完成多项修旧利废项目。截至目前，钢筘车间大修钢筘266片，调钢筘573片，小修钢筘852片。机电维修修复电路板240块，伺服变频、变频板等共100块。1-11月份维修费用指标节约400万元，预计全年节约430万元。 其二根据客户需求和我司实际产品质量水平，修订完善质量标准。在保证满足客户标准的前提下,力保企业利益最大化，避免质量过剩，将外购纱及自用纱的部分

13、质量指标合理修改,对成品布缝头破洞不再要求撕掉、假开规定中对条干残疵不再让长。新标准实施后，有效的提高了纱布工场的入库结构。 其三我司在能成本降耗上下足功夫，责成能动部深挖内部潜力，完成丝织喷水织机改造、厂区路灯改造、能动力改造、消防管道抢修等工作。特别是完成了布场二楼消防风机损坏停用的修复工作。在没有吊装设备的情况下，通过分解风机及45KW马达克服起吊搬运难问题，利用倍捻闲置电机互换并把原风机重新组合安装，经测试符合消防规程，做到了在符合标准的先决条件下，改造成本零投入。此外，根据一线生产工艺的需要，还将改变目前空压机机台配置不合理、浪费能等问题进行攻关，申请从荣泽迁移21立方螺杆压空压机一

14、台，自行组织搬运、安装、调试到正常运转至动力站二楼，现已经投产正常使用，每天可节约能费用3000元。全年按开机90天算可节约27万元能费用。 三是做到强化市场导向管理，以市场需求为向导，积极配合贸易部，组织指导生产车间，优化品种结构，实现减亏增效。 我司根据销售市场需求变化和客户订单情况和纱布工场在生产规模进一步压缩的前提下，积极配合产品开发部持续进行品种试制打样调整。特殊新品上机前，技术部协同生产车间、产品开发部共同研究确定工艺原则及重点工艺项目。针对新品上机过程中出现的问题，进行跟踪并协助车间进行分析p ，总结经验制定措施。 20XX年下半年伴随市场形势回暖，纱布工厂抓住难得时机，共计接单

15、208个，其中纺纱工厂售纱品种45个，全年共计改车300台次。织布工厂接单品种163个（其中1000米以下打样品种38个），全年共计改车1100台次。累计到11月底所有接单都全部完成，合同履约率完成了100%。 在今年的品种开发中，纱场主要以各种纯棉高支纱为主，下半年开发试制了黏胶强捻类品种供应丝绸，目前已初步达到丝绸用纱标准。布场开发试织了竹纤维、竹棉混纺、涤/粘混纺、涤/棉混纺、天丝等多元纤维纱线品种。同时，截至到11月份，各种C40、JC50、JC60、JC80、JC100S强捻品种面料生产量达到77.9万米，且产质量稳步攀升。此外，在单织轴上开发生产了异经天地轴织机品种，织造效率最高达

16、到80%，为我司实现转型升级提供了多元化保障。 值得一提的是，今年棉纺、*、华冠分公司真正实现集中统一管理，实现通力合作，互补互利，上半年棉纺、*分公司方面抽调专业技术人员协助华冠丝绸分公司开展了一系列的攻关改造工作。组织安装计量电表；配合指导施工队迁移安装桥架电缆、电线揽头、电柜装配及整体设备投产运行的送电工作；完成了全部织机喷水供水系统，工艺需求的蒸汽管网安装指导及计量表记的施工；同时，对丝织工厂浆纱供回浆管路系统进行了改造，避免了承担不同浆料相互混入的风险。特别是今年9月份，对华冠丝绸分公司蒸汽管道进行了彻底改造，确保丝织工厂在安监、环保等方面符合国家标准，保障了工厂顺利开台生产的权益。

17、在生产方面，华冠丝绸分公司在运行上一直采用符合自身发展的生产理念，大力培养一岗多专能手，压缩职能人员比例，在实现企业利润最大化上下功夫、做文章，主动拓展市场，寻求合作，积极开展质量攻关，并以订单促效益，生产出了即让客户满意又有市场潜力的高附加值产品，上半年还实现了同北京邦威公司长期战略合作，截至11月份，已为北京邦威公司加工52.55万米。华冠丝绸分公司通过多年摸索，开辟出了一条可以探讨借鉴的新路。也是实实在在反映出，我司始终将新时代思想，将“六个聚焦”工作思路，将推进落实“三去一降一补”五大任务和三大攻坚战，落到企业寻求发展、谋求合作、突破共赢的实处上。 四是做到强化质量攻关管理，积极组织开

18、展立项攻关工作，大力挖掘内部潜力，不断提升设备运行质量。 今年年初，我司组织召开了专业技术座谈会，座谈人员涉及厂长、总工、主任、责工、保全员及相关各专业部门主管同志，通过座谈我们了解了各厂、各部实际生产运营情况及存在的问题，经过多次论证，我们在工程技术人员中组织开展了立项攻关活动，经研究后决定立项司、厂级项目18个，到20XX年年底共完成11项（部分项目由于企业调整因素暂时取消）。其中纱厂2列青纺机重不匀攻关、滤尘改造项目、细纱变频过热报警、织机平车项目取得实际效果明显，为纱布工场提高生产水平打下了基础。此外，为进一步优化纱场设备配置，责成技术部牵头，配合生产车间完成了3台宝花FA322并条机

19、与DV-2的置换，成功的将3台DTM129细纱机改造加装了竹节装置，1台改造加装了弹力包芯纱装置。布场恢复1台双浆锅浆纱机。有效的扩展了纱布工场设备接单能力，为企业转型升级做好了必要的技术准备工作。 3、 切实保障守住安全红线，全力捍卫企业转型生命线，决不动摇。尽到零重大隐患、零重大火情、零重大事故的应尽防范义务。 其一在安全、消防工作方面，我司始终将此项工作放在转型备战首位，通过数年来的常抓不懈，已将安全工作入脑入心理念从习惯转换为自然，贯彻了我司上下时时受控的优秀传统理念，切实做到完善管理体系，落实责任人。每季度我司领导班子亲自谋划部署，组织各类检查和联查，组织召开安委会和安全生产会议，总

20、结安全生产情况，及时掌握生产中的不安全因素，强化重点部位和要害部门的安全监管，全年我司共查出安全隐患46项，现已全部落实整改，确保了各项安全生产工作的落实，巩固了时时刻刻绷紧安全生产红线。 其二根据全面规范特殊工种操作规程，我司坚定不移的贯彻落实保税区安监局要求，制定了安全生产活动月安排，开展了全面落实企业安全生产主体责任的宣传教育活动，大力营造企业的安全文化，并参加了保税区举办的“20XX年天津港保税区应急救援职业技能大赛”，运用此平台，我司组织各班组开展消防灭火、救援等大比武活动，在保税区决赛中，我司斩获团体第四名；个人赛第三名的好成绩。在保证设备安全运行方面，我司制定了切实安全可行的设备

21、强检督促检查制度，超前消除各类隐患，确保我司生产设备、特种设备在安全可靠中运行。 其三建立健全了安全、消防巡视制度，我司领导干部24小时带班值班，消防警卫人员每班定时定点巡视打点，特别是今年汛期，做到提前部署，早作安排，配备足够的防汛物资，加强气象和雨情预报落实防汛应急响应机制。设立专门的防汛值班人员组织防汛抢险队应对突发险情。着重加强变配电室、生产车间动力电柜、照明电箱上方屋顶漏雨检查和修补，杜绝了因雨漏和积水造成的电气故障和人员伤害。 4、 全体干部职工同心同德，鼓足干劲，大干快上，奋力在“保稳定、求生存、谋转型”的荆棘道路上探寻曙光，为力求实现转型升级这一终极目标打响备战第一枪。 我司全

22、年工作始终围绕“转型备战”这个主题，制定了利于集体、利于职工、利于未来的司级管理制度13项，从严从细配合天投公司法务办、总裁办追讨应收账款。 企业内部我司重新修订ISO9001、ISO14001质量、环保管理体系认证标准，并对工场内部的效益考核、能考核等进行了完善修订，使其考核指标更加科学合理，更加趋向于市场竞争、优胜劣汰，通过重新修订和贯彻执行新考核、新标准，使分公司的转型前景更加光明，也因逐步引入市场化管理模式，使企业具备了转型升级打硬仗、打苦仗的软硬件实力。全年，一系列改革举措的有效实施，足见我司上下一心，同心同德，不等政策、不靠政策，分分秒秒做好抢抓机遇的准备，时时刻刻伺机待发，吹响转

23、型升级冲锋号。 二、全年不足。 回顾全年，我司备战练兵时不我待，但企业还有很大的提升空间，我们不能盲目乐观，不能有丝毫放松和懈怠，逆水行舟不进则退，摆摆在我们面前的只有一条路，就是一直向前！现将我司上全年存在的五项差距汇报如下： （一）职工队伍呈现老龄化，后备力量建设不强，特别是专业干部和技术人员后备力量不足，存在断档的隐患。 （二）品种结构相对单一，高毛利品种少，产品优化调整力度不够，各车间设备状态虽有一定提升，但与原棉纺比差距仍然较大，还需有针对性的逐步提高。 （三）质量稳定性仍较差，客户投诉也时有发生，除异纤受原料制约较大难以完全控制外、纱厂的棉结、强不匀问题、布厂的边疵问题仍未彻底解决

24、。 （四）生产安全隐患问题较多，厂房屋顶线路老化，且屋顶结露日益严重，极易造成打火引起火险，消防管道腐蚀严重，已出现多处爆裂。 （五）由于企业面临大规模调整，受外界余波影响，企业基层人心较为浮动，如果出现班组管理不扎实导致管理反弹，必然会对外来调整转型产生不良影响。 三、20XX年工作目标。 棉纱产量完成计划2635.8吨； 棉布产量完成计划2346.1万米； 棉纱一等品率99.5%； 综合织疵率8%以下； 丝绸产量：620万米（力争明年实际产量超计划10%）； 重大事故“零”；重大火险“零”；重大刑事案件“零”； 重大恶性上访事件“零”。 四、20XX年工作思路。 展望明年，中美贸易战趋于白

25、热化，世界贸易前景不明朗，且国内人口红利基本瓦解，对实体业、制造业冲击极大，但也是我们抢抓机遇，倒逼转型的最好契机，我们相信更是新时代中国特色社会主义夺取最终胜利伫立世界船头、引领世界潮流的开元之年，我司将继续坚决贯彻执行党的十九大精神，紧密围绕“两会”最新指示，切实将总书记重要系列讲话精髓内化于心；外化于行；固化于制；强化于果，知耻后勇、奋进勃发，为全面推进企业转型升级求生存，为能够在复杂局势下、激烈竞争环境下立足，科学客观的规划出来年深入推进“三个狠抓”，增强三大战略储备；守住一个“生命红线”；力保迎接一个光辉未来的前进方针。 （一）深入推进“三个狠抓”，即狠抓领导班子担当意识；狠抓党员干

26、部服务意识；狠抓企业职工忧患意识，铁水铸忠诚，力保服务天津纺织转型大局。 1、狠抓领导班子担当意识，强化领导班子担当能力。把强化担当体现在工作能力上，坚定领导干部理想信念。以深入一线的实际行动去带动思想的进步。主观上要抓紧抓牢抓好分管工作，要敢于动真碰硬，迈出坚毅步伐，做到跟得上新形势新发展，跟得上党的要求，同时还要把理论知识转化为指导实践的能力，不断学习、实践、积累，不断拓宽自己的视野，增强为企业、为集体、为职工正确把舵航标方向的领导能力。 2、狠抓党员干部服务意识，实行效益考核制度，采取严格的竞聘上岗制度，强化优选干部职能，坚决摒弃干部“铁饭碗”“混日子”思想，并且必须继续坚持上传下达的无

27、阻渠道，强化党员干部服务意识，强化党员干部思想高度集中统一，保障有令必行、有行必果的快速反应机制和高效执行能力。对于生活出现困难的职工要做到主动去解决，标本兼治，耐心为职工做思想工作，降低职工的抵触情绪，不要等职工自己找上门，找上组织再来解决。 3、狠抓企业职工忧患意识，要保证基层班组信息上升渠道，避免闭门造车式的工作方法，要时刻了解职工的思想动态，要保证全体职工时时受控，要让职工具有忧患意识、集体意识、荣誉意识，坚决避免各吹各的调，各走各的路。 （二）加强三大战略储备，即加强梯队人才储备；加强优化品种结构储备；加强降耗减支节能储备。 1、着力加强梯队人才储备，要在“左右为难”中摸爬滚打、千锤

28、百炼，靠实践出成效、靠实践验真章。奋力打造一支经得起考验，跟得上新时代步伐，全心全意对企业未来发展有决心、有毅力的后备军。 其一结合我司人员结构实际情况，做好人员年龄结构分析p 研究，做到主动预测，超前谋划，系统培养，打造梯队人才体系。从创新人才发展机制、优化人才成长环境入手，培养和挖掘车间一线青年人才潜力，创造良性择优平台，营造主动发展人才、培养人才、稳定人才、激励人才，人尽其才，才尽其用的良好氛围。同时，为适应企业来年转型需要，加大专业技术人员跨行业、跨部门横向交流学习的力度，打造一批一专多能的复合型人才。此外，随着政府各职能部门对企业涉及安检、环保、计量、特种设备等方面的检查日益严格，我

29、们要加强相关专业人员的学习培训。 其二为进一步提高一线生产工人的操作技能水平，明年将继续组织开展职工操作比武大赛。动员各职能部门做好培训、指导等服务工作。此外，明年计划将丝绸部分工种纳入比赛范围，拟至少完成两个工种的操作比武细则的制定，为企业转型发展培养操作技能人才。 2、加强优化品种结构储备，迎合市场需求，优化调整品种结构，建立新品开发考核制度，充分调动开发人员生产积极性。 结合当前我司产品结构单一、产品赢利水平不高的现状，为进一步迎合纱线和面料市场流行趋势，充分发挥产品开发部的研发创新作用，压缩传统低毛利品种生产规模，逐步恢复天津棉纺优势品种市场占有份额，力保“天一”和“游艇”品牌市场影响

30、力。同时，建立新品开发考核制度，以贸易部接单和产品开发部自主研发的形式，对产品开发人员进行指标奖惩考核。对于开发的新品市场认可度高，且实现减亏增效的，给予研发生产人员适当奖励，以激发其研发创新的积极性。未按客户要求保质保量按时交货的予以一定扣罚，以提高其调整品种责任感和使命感。 3、加强降耗减支节能储备，强化各项基础性管理制度执行力度，全面落实设备标准化管理，提高质量水平，做实降低制造成本。 其一要规范落实各项设备基础性管理制度，严格按照标准执行，全面恢复设备平擦检，落实周期性维修项目的日常检查。要充分发挥各职能部门监管职责，定期组织专业联合检查，严格落实标准管理规定，确保设备安全、稳定的经济

31、运行。 其二加强生产过程控制，努力降低生产制造成本。做好内部节棉节纱降耗工作，严把原料进口和成品及下脚出口关，重点控制各间人为消耗浪费；随生产规模缩减合理调整能费用考核指标，细化分间用能的管理，并制定相应考核办法，杜绝车间不合理用能；严格控制各种费用支出，积极开展修旧利废工作。定期组织开展全员合理化建议活动，鼓励职工在“节能降耗减支”上深挖潜能，减亏增效；在满足客户需求的前提下，合理调整配棉工艺和用纱质量需求，降低原料成本 其三加强与供应部沟通交流，定期组织工场与供应部开展交流会，及时向供应部门反馈产品质量问题，便于采购掌握相关产品使用信息，通过比质比价提高采购质量，降低采购成本。 （三）绷紧

32、安全生命红线，巩固来之不易的稳定局面，加强安全隐患整改工作按部实施。 其一牢固树立隐患就是事故，事故就要整改的安全责任理念，紧绷安全生产弦，督促各部门做好安全隐患排查整改工作。重点加强厂房屋顶、线路老化、消防设施以及厂区杂草等重点隐患的监管巡视工作。 其二加强棉纺和*厂区安全保卫和巡查工作。同时，在生产车间的停台、原料存放等重点监控区域和重点防火工序安装摄像头，实现24小时监控无死角。保证生产车间安全稳定有序运行。 其三守住“企业安全生命线”意识入脑入心成果，自觉时刻紧绷安全生产弦，遵循科学规律，着力从管理体制、制度、责任、教育培训等方面入手，解决安全生产中存在的问题，探索建立安全生产长效机制

33、的办法与途径。特别是春节、两会期间，对特殊作业工种进行安全操作技能培训并留有痕迹。此外要充分发挥各班组安全员、警卫巡逻队、微型消防站的应有作用，加强各类安全巡查，做到早发现、早处置、早报告，把隐患消灭在萌芽状态。 （四）以新时代中国特色社会主义经济思想为指导，深入落实“三重一大”决策制度，全面提高企业抗风险能力，强化依法治企水平，力保迎接天津纺织华丽转身的光辉未来。 十九大后，“抓好党建是最大政绩”的理念快速开花结果；“不但当、不作为”三年专项治理提上日程成为常态，管党治党主体责任会更趋压实，党的建设“淡化、弱化、虚化、边缘化”倾向根本扭转。我司领导班子要继续坚持从严治党、廉洁自律、克己奉公的基本原则，特别是在涉及“人”、“才”、“物”及“三重一大”方面，党委、纪委，要严格按照组织程序，严格遵循天津天纺投资控股有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，确保决策的民主性和科学性，确保企业依法行使权力，依规进行管理，保障集体利益、职工利益不受侵犯，来年我司将以“三个狠抓”促进“三大战略储备”，严防死守“一个红线”，为实现跨越式转型发展，我全体干部职工一定会继续保持和发扬纺织人优秀传统，以昂扬奋进的新时代风貌迎接天津纺织事业华丽转身的光辉时刻。 第 21 页 共 21 页