公司薪资管理制度

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1、薪资管理制度（含下属公司高层管理人员）一、目的：为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。二、遵循原则：（一）公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；（四）经济性原则

2、：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；（五）合法性原则：符合国家劳动法和其它相关法律法规；（六）简单实用原则：本公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。三、制定依据：（1） 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；（2） 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（3） 依据员工付出劳动量的大小；（4） 依据职务的高低；（5） 依据技术与训练水平的高低；（6） 依据工作的复杂程度；（7） 依据年龄与工龄；（8） 依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围：本方案适用于本总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行

3、制定的除外。五、管理机构：（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。六、薪资结构：（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。（二）津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。（四）超时工资：加班费。（五）业务提成。七、基本薪资：（一）本总部职务体系如下：（各职务体系的员工除在本

4、职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。1、主管职务体系：总经理；副总经理；总经理助理、总监、下属公司总经理；副总监、下属公司副总经理；部长（行政办主任）、厂长、总经理助理；副部长（行政办副主任）、副厂长；部门主管；分管主任；职员、组长；班长；员工；2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师；3、事务职务体系：高级秘书；秘书；4、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；（二）本总部确定岗位职位等级共11个级别，1、第一层级：总经理；2、第二层级：副总经理总工程师；3、第三层级：营销部主管，办公室主任，技术部主管，发展部主管；4、第四层级：普通员工，技

5、术工；5、第五层级：学员；（三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资。级别一级二级三级四级五级级别薪资2000元1500元1200元800元450元2、技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定面9等级二级三级四级五级面9薪资150元100元50元0元3、学历薪资：按员工的学历情况确定面9等级本科大专高中初中面9薪资100元80元50元30元4、工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加

6、薪;级别一级二级三级四级工龄工资100元/年80元/年50元/年30元/年5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总经理特别批准，数额根据洽谈商定。（四）基本薪资计算与调整：1、基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+特聘薪资+工龄薪资。2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。八、津贴：（一）夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指0:008:00时），每班每人补贴5元.（二）电讯津贴：级别一级二级三级四级五级电讯津贴实报实销10080元50元30元本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不

7、补。特批。特殊情况（三）兼职津贴:被兼职位级别二级三级四级兼职津贴200元150元100元九、奖金：（一）全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。4、中途到职者，依日数比给付。5、中途离职者，不予给付。6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。（二）绩效奖金：（适合于全体人员）1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效奖金。3、绩效奖金分配方案如下：A、绩效考核成绩在96分一100分者，工资所得额为：原工资总额*120%;B、绩效考核

8、成绩在91分一95分者，工资所得额为：原工资总额*110%;C、绩效考核成绩在86分一90分者，工资所得额为：原工资总额*105%;D绩效考核成绩在76分一85分者，工资所得额为：原工资总额*100%;E、绩效考核成绩在71分一75分者，工资所得额为：原工资总额*95%;F、绩效考核成绩在60分一70分者，工资所得额为：原工资总额*90%;G绩效考核成绩在60分以下者(不含60分)，工资所得额为：原工资总额*80%;技术员工作标准岗位名称技术贝所属部门技术部上级技术经理下级无任职资格1.学历、专业知识高中专科以上，机械设计类相关专业专业知识，或有一定的工作经验2.工作经验一年以上机械设计工作经

9、验3.业务了解范围能独立对产品解说并安装、了解产品基本性能。工作标准标准细分1.标准(1)严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司负责(2)负责设备元件系列产品按标准要求进行产品测试和安装调试(3)负责对设备元件系列产品新标准、新材料的引进和推广应用，对国内外各种信息，技术资料的收集、整理、归档保管岗位(4)及时指导、协调和解决生产过程中出现该系列产品的技术难题，确保生产正常进行(5)及时完成技术经理交给的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1技术设计完成及时率30%技术设计完成及时率100%每低于1%扣2分技术设计统计2技术改造20%协助技术经理做好技术改造

10、工作未很好协助全部扣分上级评定3技术服务满意率20%相关部门对技术服务满意度100%每低于1%扣2分其他部门评定4技术资料归档及时率10%技术资料归档及时率达到100%每低于1%扣2分上级评定5上级交给其他任务完成率10%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级评定备注(1) 由技术经理对技术员行考核，每月一次。(2) 最后交十副总审核、批准。技术经理工作标准岗位名称技术经理所属部门技术部上级副总下级技术贝任职资格1.学历、专业知识大学专科(含)以上，有工程师职称，弱电工程相关专业专业知识2.工作经验五年以上同行业工作经验3.业务了解范围熟悉产品作业流程，制定产品施工流程。及新产品的技术

11、开发工作标准标准细分1、制度执行(1)组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施(2)根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订2、市场调研(1)组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料(2)提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批3、研发管理(1)及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划(2)组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成(3)及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议(4)测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料4、技术管理(1)负责对产品实现的策划工作(2)

12、负责技术性文件的控制(3)负责对产品有关的新技术、新工艺的应用(4)负责组织对工艺文件的编制及审核5、项目管理(1)负责专利技术的申报工作(2)辅助办公室有关技术类科技项目申报6、部门管理(1)负责本部门员工的配备和选拔工作(2)组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平(3)部门内员工考核7、其他管理(1)及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况(2)完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1项目开发完成准时率30%项目开发完成准时率在%以上每低于1%扣2分项目报表2科研成果转化效果20%本年度实现科研成果转化在项以上每低于1%扣2分科技报

13、表3标准工时降低率20%技术创新使标准工时降低率达到%以上每低于1%扣2分标准工时报表4技术改进项目完成数20%重大技术改进项目完成数在项以上每低于1%扣2分技术改进统计表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单备注(1) 由副总对技术经理进行考核，每季A次。(2) 最后交十总经理审核、批准。采购部工作标准岗位名称采购员所属部门生产部上级生产经理下级无任职资格1.专业知识男或女，年龄2545岁，经济专业类相关专业知识或有一定的工作经验2.工作经验有采购经验一年以上3.业务了解范围掌握物资采购、仓储管理等专门知识，熟悉合同法管理信息系统工作标准标准细分(1)米购前编制米购计

14、划，并报副总审批后方可米购(2)选定分供方，合理组织货源(3)掌握采购物资的各种参数，合理确定采购方式(4)对采购物资及时向上级报告价格与质量(5)严格执行财务制度，货款结算、往来账目清晰(6)规定期限催货、押运、提运物资(7)对所购物资及时输汇款、交款手续，及时向有关人员提供各种票据(8)掌握物资的使用、库存情况(9)要及时、全面、系统、调查和掌握供货市场信息、动向，做好预测和采购1.采购管理2.其他(1)完成领导交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1采购成本控制30%考核期内采购成本降低目标达成率达到%三项达标满分两项达标60分其余全部扣分财务报表2米购质

15、里30%考核期内采购质量合格率达到100%出现一次扣5分品管报表3采购及时率20%考核期内采购计划编制及时率达到%未上班全部扣分上级检查4工作配合执行力20%100喃己合及执行力达标满分，无达标全部扣分上级检查备注(1) 由副总对米购部进行考核，每月一次。(2) 最后交十总经理批准。仓库保管员工作标准岗位名称仓库保管员所属部门生产部上级财务总监下级无任职资格1.专业知识男或女，年龄2555岁，机械类相关专业专业知识2.工作经验有仓库管理经验3.业务了解范围熟悉电脑操作，做好库存安全及成本核算工作工作标准标准细分1.仓库管理(1)负责合格物料的入库；负责核对物料的规格型号及数量是否与“产品入库单

16、”相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号；(2)定期对库存物料进行盘点，及时发现库存物料积压情况，以便处理(3)对出库产品根据出库单规格型号及数量对应出库(4)月底各仓库出具统计报表，上报财务部(5)对库存物料要做到“四防(防火、防盗、防水、防事故)“十不”(不锈、不腐、不露、不乱、不混、不冻、不曝、不潮、不漏、小变质)，在库物料均应摆放整齐(五五摆放)清洁卫生，凭证舁全，帐、卡、物一致(6)负责仓库区域6s管理工作2.其他(1)完成领导交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1仓库帐、卡、物数50%帐、卡、物数据100%£

17、确三项达标满分两项达标60分其余全部扣分账本、电脑报表2出入库手续必须齐全30%每个仓库、产品必须有100嫡据记录出现一次扣5分入库单、出库单3按时、准确填写报表10%每月按时对库存建立月报表，并上报未上班全部扣分报表上报时间4仓库6S10%仓库6s执行力达标达标满分，无达标全部扣分检查组备注(2)由财务部对各仓库进行考核，每月一次。(2)最后交于财务总监审核、批准。办公室主任工作标准岗位名称办公室主任所属部门总经办上级总经理下级各个部门任职资格1 .学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2 .工作经验3年以上生产、技术管理工作经验工作标

18、准标准细分1.提供支持(1)负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务(2)通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况(3)协助总经理的工作，提供决策支持2.内部管理(1)负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度(2)负责督促管理制度的有效执行3.科技申报管理(1)关注政府机关对企业下发的各个文件指示(2)做好符合公司实际情况科技项目申报及跟踪4.人力资源管理(1)认真做好选人、用人、留人工作(2)建立绩效考核制度及跟踪5.负责公司形象推广(1)负责公司形象设计和推广实施，积极参加对外企业推广活动(2)负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触(3)负责公司网站的建

19、设与更新6.后勤管理(1)负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体、清洁与保持工作(2)负责管理公司保安和消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全，并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态(3)负责办公室文件档案和资料的收集(4)负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级、管理、查阅或借阅(5)负责公司网站平台的筹划和建设序号KPI指标权重KPI目标值考核得分1制度建设完善性30%更新、制定管理制度达到预定目标要求2部门合作满意度30%相关部门评价3后勤支持投诉率20%其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数4重要任务完成情况20%期初确定里程碑(包

20、括截止时间、阶段性成果、质量标准)，期末检查是否按期完成备注由总经理对办公室主任进行考核。财务总监工作标准岗位名称财务总监所属部门财务部上级总经理下级间接下属任职资格1 .学历、专业知识会计、财务或相关专业大学本科以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度2 .工作经验5年以上企业财务管理工作经验工作标准标准细分工作内容(1)负责建立、健全全公司财务管理体制，拟定财务管理制度。(2)负责全公司财务人员工作调动、任免、晋升、工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报董事会批准后进行)。(3)负责资金调拨融通。统筹发管理人员、财务人员的工资奖金、福利待遇等。(4

21、)预算、财务收支计划，拟定资金筹措方案有效使用资金。(5)根据各部门计划利润，计划费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。(6)建立、健全会计核算体系，利用会计资料进行经营活动分析。(7。定期召开财务人员会议，组织财务知识学习。解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平。(8)参与经营决策与重大经营项目合同的研究、审查。(9)定期向总经理汇报工作，反映各经营部门经营成果。(10)协调处理财务部门与经营部门之间的工作关系。考核指标序号KPI指标权重KPI目标值考核得分1财务报表完成及时性30%财务报表完成及时性100%2财务信息有效性20%财务信息有效性1

22、00%3财务监督情况20%财务监督情况100%4重要任务完成情况20%重要任务完成情况100%5财务预算控制情况10%财务预算控制情况100%备注由总经理对财务总监进行考核。副总工作标准岗位名称副总所属部门总经办上级总经理下级各个部门任职资格1 .学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2 .工作经验十年以上生产、技术管理工作经验工作标准标准细分1.参与公司经营管理与决策(1)副总经理是总经理在生产、技术方面的助手,直接分管生产部、技术部、研发部、品管部、动力部、采购部(2)参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术

23、发展战略规划的正确性负责(3)参与公司重大财务、人事、业务问题的决策(4)负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议2.生产管理(1)主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题(2)参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况(3)对新设备及其他有美影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准(4)对生产部人力资源建设提出建议3.技术管理(1)做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作(2)负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准(3)解决实际生产中或者开发中技术问题4.部门管理(1)负责分管部门

24、的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见(2)负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议(3)对管辖各部门负责人进行考核工作5.其他工作(1)完成总经理交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重KPI目标值考核得分1季度工作评价50%季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价2分管公司经营指标30%所分管公司的计划和目标实现情况(财务指标)3考核执行20%各部门负责人考核的认真评比备注由总经理对副总进行考核。(三)年度效益奖金：(适用于本总部人员)1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2、对于年度工作受到三次

25、(含三次)以上警告处分且全本通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3、对于年度工作受到一次(含一次)以上记过处分且全本通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4、对于年度累计旷工超过三天(含三大)的员工，不予发放年度效益奖金。5、对于年度累计请假超过十五天(含十五天)的员工，不予发放年度效益奖金。6、对于年度考核平均成绩低于七十分(含七十分)的员工，不予发放年度效益奖金。7、年度效益奖金发放办法如下：A、本公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度本总部人员效益分配奖金。B、分配办法为：四级为10%三级为25%二级30%一级为35%总百分数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度。C、年

26、度效益奖金在次年一月工资中发放。(四)年度效益奖金：(适用于下属公司高层管理人员)按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支70%,完成多少拿多少，超额完成部分按20%提取作为年度效益奖金；十、超时工资：（一）按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节假日加班加班费按小时工资3倍计算；（二）加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。（三）部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。十一、业务提成：因总公司员工无市场开拓任务，因此，无此项提成，但在工作中帮助下属各公司拉到业务者，按其业务提成方案由下属公司支付。十二、特殊情况下薪

27、资计发：（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。（二）其他：1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见用工管理规定。十三、薪资支付：（一）支付时间：1 .公司采

28、用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。2 .当月薪资于下月月底发放，如遇节假日顺延。3 .公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。（二）支付形式：1、 采取银行转帐的形式。2、 工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。（三）支付责任：1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。2、公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。（四）代扣款项：1、个人工资所得税。2

29、、劳保费及团体意外保险费。3、员工向公司借款。4、违规罚款、损坏赔偿。5、其他应扣款项。（五）最低薪资标准：在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。（六）薪资提前支付：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。十四、薪资计算：（一）应付基本薪资=工作日数*基本薪资/26。（病假、事假、公假等按规定计算）（二）津贴：各项津贴按上班日数计算。（三）奖金、提成：见上述条款规定。（四）应补款项。（五）应扣款项。（六）其他。十五、调薪：（一）试用期调薪：员工试用并考核

30、合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。（二）岗位异动调薪：1、 升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。2、 平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。3、 降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。（三）年终普调：1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。4、按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分及以上）

31、调薪额度为：岗位工龄薪资基数*120%良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*100%、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*80%;70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。特别优异者经总经理批准，可特别调整。5、以下人员不在年终调薪范围内：A、停职达到1个月以上者。B、服务年资未满8个月者。C、调薪当月正办理离职手续者。D受处分者。E、考核不及格者。十六、试用及新到岗人员的薪资待遇：（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%Z上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资

32、。（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.十七、薪资政策说明：（一）技能津贴和学历津贴旨在配合本公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平；（二）工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；（三）年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励员工认真完成职

33、责工作及公司或部门交给的各项任务；（四）薪酬制度公开透明化，以消除各种误解；十八、相关资料的保管：（一）月度考勤统计报表：每月月初由本人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。（二）月度薪资调整报表：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报本总经理审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。十九、附则：（一）本方案由人力资源部负责解释、修订。（二）本方案经本总经理批准后执行。附表：（一）薪资套用调整表；（二）月度考勤统计报表；（三）月度薪资调整报表威远县鑫星电子科技有限责任公司2011-2-25以上薪资制度已通过董事会决议16